KUOPION KAUPUNKISTRATEGIAN ALUSTAVAT TAVOITTEET VUODELLE 2015

Transkriptio

1 KUOPION KAUPUNKISTRATEGIAN ALUSTAVAT TAVOITTEET VUODELLE 2015 Kuopion kaupungin strategisia painotuksia lähivuosille ja vuodelle 2015 on valmisteltu palvelualueiden johtoryhmien seminaarissa sekä Kuopion kaupunginvaltuuston seminaarissa. Valmistelutyön tuloksena strategiassa painotetaan vuonna 2015 erityisesti seuraavia kriittisiä menestystekijöitä: VAHVA JA MONIPUOLINEN ELINKEINOELÄMÄ TULEVAISUUTEEN SUUNNATTU JA KESTÄVÄ KAUPUNKIRAKENNE ASIAKASLÄHTÖISET JA OMAEHTOISUUTEEN KANNUSTAVAT JA ENNALTAEHKÄISEVÄT PALVELUT TASAPAINOINEN TALOUS MÄÄRÄTIETOINEN KOKONAISJOHTAMINEN Muilta osin strategiaa toteutetaan resurssien rajoissa. Strategian tavoitteet täydentyvät ja täsmentyvät talousarviovalmistelussa.

2 Kuopio: Vetovoima, kilpailukyky ja kasvu Kriittiset menestystekijät Arviointikriteeri Vuosittain seurattava mittari Vahva ja monipuolinen Yritystonttien tarjonta Yritysrakentamisen määrä, tonttivaranto Tavoite Kuopiossa on riittävä ja monipuolinen tonttivaranto elinkeinoelämän tarpeisiin. Olevaa tonttitarjontaa hyödynnetään mahdollisimman hyvin ja tehokkaasti tarkastellen ja hyväksyen erilaisia toteuttamisvaihtoehtoja. Vastuutaho Yrityspalvelu Vahva ja monipuolinen Vahva ja monipuolinen Innovaatio- ja opiskelukaupunki Kuopio-kuva Yritystoiminnan kehittämisen välineet ja resurssit Saavutettavuus ja logistiikka Kampus -kärkihanke 2020 Kasvua ja vetovoimaa tukeva markkinointi Työpaikkakasvu, yritysten liikevaihdon, palkkasumman ja viennin kehitys Suunnittelun ja toteutuksen eteneminen Imagotutkimukset, yöpymiset, muuttoliike Uusien alueiden ssa huomioidaan niiden toteutettavuus ja kaavataloudelliset seikat. Kuopiossa on toimivat elinkeinoelämän tukiverkostot tukemaan erityisesti aloittavia ja pk yrityksiä. Kasvusopimukseen saadaan neuvoteltua saavutettavuuden kannalta keskeisten yhteyksien kehittäminen. Kampus alueen etenee, siten että alueen asuntorakentaminen on aloitettavissa vuonna 2016 ja Savon koulutuskuntayhtymän hanke on toteutettavissa aikataulun mukaisesti Ylläpidetään kaupungin houkuttelevuutta ja positiivista Kuopio kuvaa Yrityspalvelu Kuopio Innovation Oy Kaupungin johto palvelualueet

3 Kuopio: Asukkaat ja palvelut: Kriittiset menestystekijät Arviointikriteeri Vuosittain seurattava mittari Asuntotonttien tarjonta Asuntorakentamisen määrä, tonttivaranto Lähiöiden ja keskustaajamien omaleimaisuus ja täydennysrakentaminen Rakentamisen määrä Asukasluvun kehitys Käynnissä olevat lähiöuudistushankkeet Tavoite Asuntotonttien tarjonta mahdollistaa Kuopion kaupungin kasvun ja noin asunnon vuosittaisen rakentamisen Olevaa ja säilyvää palvelurakennetta hyödynnetään kaupunkirakenteen täydennyskaavoituksessa. Vastuutaho Asiakaslähtöiset ja ennaltaehkäisevät palvelut. Lähiöiden ja keskustaajamien omaleimaisuus ja täydennysrakentaminen Joukkoliikenteen toimivuus ja kustannusvastaavuus Ennakoivat ennaltaehkäisevät ja omaehtoisuuteen kannustavat palvelut Joukkoliikenteen käyttäjämäärä Asiakaspalaute Hyvinvointikertomus Kaupunginosien palveluja kootaan monipalvelukeskuksiin. Haja-asutusalueiden asiointiliikenteen perustaso turvataan. Asiakkaita tuetaan ja ohjataan sekä kannustetaan omatoimisuuteen ja käyttämään ns. matalan kynnyksen palveluja. Toimintatapaa kehitetään erityisesti aikuisten pärjäämisen tuen palveluissa sekä lasten, nuorten ja lapsiperheiden pärjäämisen tuen palveluissa. Tilakeskus tön ssa, toteuttamisessa ja hoitamisessa otetaan huomioon sen turvallisuus ja terveellisyys. Asiakaslähtöiset ja ennaltaehkäisevät Palvelujen asiakaslähtöisyys Asukkaiden osallisuutta ja paikallista vaikuttamista kehitetään (mm.

4 palvelut. paikallisdemokratia) Kuopio: Resurssit, johtaminen ja henkilöstö Kriittiset menestystekijät Arviointikriteeri Vuosittain seurattava mittari Tavoite Vastuutaho Tilikauden tulos Tilikauden tulos Vuosikate % poistoista Investointien tulorahoitus Lainanhoitokate Kaupungin toiminnallinen alijäämä pienenee merkittävästi. Talous on tasapainossa valtuustokauden lopussa Tuottavuuden kehittyminen Tuottavuusmittarit Toimintakate Budjetin pitävyys Palvelujen laatutasoja tarkastellaan kustannuskehityksen hallitsemiseksi. Palvelurakenteita ja palveluprosesseja kehitetään tuottavammiksi ja vaikuttavammiksi. HTV-kehitys Henkilöstömenojen osuus toimintakuluista Budjettitietoisuutta ja talousymmärrystä parannetaan kaikilla tasoilla. Henkilöstötarvetta vähennetään uusilla toimintatavoilla ja tuottavuustoimenpiteillä. Henkilöstöresurssin oikea käyttö suunnitellaan pidemmän tähtäimen henkilöstösuunnitelmilla. Palveluverkon ja toimitilojen käytön tehokkuus Henkilöstötyön tuottavuus Tilankäytön tehokkuus Myytyjen kiinteistöjen määrä ja arvo Tilojen vuokrausaste HTV kehitys Työkyvyttömyyskustannusten osuus palkkasummasta Laskennallinen henkilöstötyön tuottavuus paranee 75 htv:tta vastaavasti. Palveluverkostojen ja tilojen käytön tehokkuutta lisätään edelleen. Tarpeettomista tiloista luovutaan (myynti, ulosvuokraus). Henkilöstön suorituskyky paranee ja työkyvyttömyyskustannusten osuus palkkasummasta vähenee. Työhyvinvointikysely Hankintojen hallinta Toimintakulujen kasvu Ostopalveluja tarkastellaan kriittisesti osana talouden tasapainotusta. Määrätietoinen Kokonaisjohtamine Budjetin pitävyys Toimintaa, taloutta ja henkilöstöä suunnitellaan

5 kokonaisjohtaminen n ja johdetaan pitkäjänteisesti ja kokonaisuus huomioiden.