KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Transkriptio

1

2 KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty päivitetty 2013

3 ARVOT ROHKEUS ASIAKASLÄHTÖISYYS YHDESSÄ TEKEMINEN SITOUTUMINEN LUOTTAMUS LUOVUUS

4 ARVOT/TOIMINTAPERIAATTEET toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, oa ennakkouuoton ja myös edeäkävijä. Rohkeutta on asioiden määrätietoinen toteuttaminen ja oppuunsaattaminen. LUOVUUS Kehittämisee on otoinen imapiiri turvainen työympäristö, jossa kannustetaan uovuuteen. Luovuus on uutta ajatteua ja uusia toimintamaeja sekä osaamisen ja tiedon jakamista. Luovassa imapiirissä kestetään ja ymmärretään epäonnistumisia. YHDESSÄ TEKEMINEN SITOUTUMINEN LUOTTAMUS Sitoutuminen syntyy yhdessä tekemisen ja osaistumisen kautta. Yhdessä tekeminen on keskusteua ja vuorovaikutusta sekä kysymysten ja eriaisten näkemysten huomioon ottamista. Yhdessä tekeminen kasvattaa uottamusta. ASIAKASLÄHTÖISYYS Asiakasähtöisyyttä on kuntaaisten mukaanotto toiminnan ja paveuiden kehittämiseen sekä asiakasähtöinen paveuasenne asiakkaan arvostaminen. Asiakkaata kerätään paautetta, sitä anaysoidaan ja käytetään hyväksi paveujen kehittämisessä. Asiakasryhmien ja heidän tarpeiden parempi tunnistaminen otetaan paveujen muotoiun ähtökohdaksi.

5 VISIO 2020 hauttu tuevaisuuden kuva visiossa on haastetta viesti kaupungin tahtotiasta KUOPIO ON ASUKKAAN, eävä ja kansainväinen yiopistokaupunki, jossa on vahva yhdessä tekemisen henki.

6 VISIO TARKOITTAA ASUKKAAN KAUPUNKI Kuopion väestönkasvu kaksinkertaistuu ja aueea syntyy kuntaiitoksia. Kuopio on vetovoimainen yrittäjien, opiskeijoiden ja apsiperheiden kaupunki. ELÄVÄ KAUPUNKI Kuopiossa on nuorekas imapiiri, erinomaiset kuttuuri- ja vapaa-ajan paveut sekä uonnonäheinen ja puhdas ympäristö. Kuopiossa jää aikaa eämiseen. KANSAINVÄLINEN YLIOPISTOKAUPUNKI Kuopiossa on kansainväisesti tunnustettu yiopisto- ja ammattikorkeakouutus ja aaja-aainen muu kouutustarjonta. Kuopio on monikuttuurinen ja suvaitseva. VAHVAN YHDESSÄ TEKEMISEN KAUPUNKI Kuopiossa työskenneään tiiviissä verkostomaisessa yhteisössä aueen kehittämiseksi ja yhteisten tavoitteiden eteenpäin viemiseksi.

7 STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT täsmentävät visiota 1. Kuopio on vahva suunnannäyttäjä. Kuopio on kärkikaupunkien joukossa rakentamassa kestävää taoutta ja määritteemässä kehityksen injauksia. 2. Kuopiossa on kehittynyt, kansainväinen ja monipuoinen einkeinoeämä. 3. Kuopio on korkeatasoisen kouutuksen sekä tutkimus- ja kehitystoiminnan keskittymä. 4. Kuopiossa on ennataehkäisyä ja omatoimisuutta painottavat paveut. Kuopio on edeäkävijä osaisuuden ja hyvinvointipaveujen kehittämisessä.

8 STRATEGIAN KOLME NÄKÖKULMAA pitävät sisäään painopisteitä. Ne ovat vaintoja niistä asioista, joissa hauamme onnistua, jotta visio saavutetaan VETOVOIMA, KILPAILUKYKY JA KASVU ASUKKAAT JA PALVELUT RESURSSIT, JOHTAMINEN JA HENKILÖSTÖ

9 VETOVOIMA, KILPAILUKYKY JA KASVU 1. VAHVA JA MONIPUOLINEN ELINKEINOELÄMÄ Osaavan työvoiman tarjonta Tonttitarjonnan riittävyys ja monipuoisuus Yritystoiminnan kehittämisen väineet ja resurssit Saavutettavuus ja ogistiikka 2. INNOVAATIO JA OPISKELUKAUPUNKI Kampus kärkihanke Osaamisen kärkiaueiden kehittyminen Houkutteevuus opiskeupaikkakuntana 3. KUOPIO KUVA PARAS KAUPUNKIYHTEISÖ Tuokseiset yhteistyöverkostot Kasvua ja vetovoimaa tukeva markkinointi Yhteistyöhakuinen ja avoimesti viestivä Kuopio

10 ASUKKAAT JA PALVELUT 4. TULEVAISUUTEEN SUUNNATTU JA KESTÄVÄ KAUPUNKIRAKENNE Keskusta-aueen einvoiman ja rakentamistehokkuuden isääminen Lähiöiden ja keskustaajamien omaeimaisuus ja täydennysrakentaminen Joukkoiikenteen toimivuus ja kustannusvastaavuus Kuntarajoista riippumaton tehokas maankäytön, paveuverkon ja iikennejärjestemän suunnitteu 5. ASIAKASLÄHTÖISET, OMAEHTOISUUTEEN KANNUSTAVAT JA ENNALTAEHKÄISEVÄT PALVELUT Paveujen asiakasähtöisyys Ennakoivat ja ennataehkäisevät paveut Paveukumppanuus järjestöjen ja yritysten kanssa

11 RESURSSIT, JOHTAMINEN JA HENKILÖSTÖ 6. TASAPAINOINEN TALOUS Tuottavuusohjeman toteuttaminen (tuottavuutta isäävät kehittämistoimenpiteet, toimintamait ja tavat) 7. Liikeaitosten, yhtiöiden ja kuntayhtymien paveukyky ja kustannustehokkuus Liikeaitosten, yhtiöiden ja kuntayhtymien toiminnan tuokseisuus ja tuottavuus 8. MÄÄRÄTIETOINEN KOKONAISJOHTAMINEN Henkiöstöohjeman toteuttaminen Kokonaisjohtaminen (toiminta, resurssit, asiakkuudet ja kumppanuudet)

12 STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT TUOTTAVUUS-OHJELMA Henkiöstötyön tuottavuus Sähköisten paveujen kehittäminen Paveuverkon ja toimitiojen käytön tehokkuus Paveujärjestemien, innovaatioiden ja prosessien kehittäminen Hankintojen hainta Tuotteistus Tuottavuuden mittaaminen ja seuranta KASVU-OHJELMA KAMPUS 2020: Rakenteet ja puitteet Innovaation keskittymän vahvistaminen Vahvan ja monipuoisen einkeinoeämän kehittäminen Sujuvat yhteydet ja ogistiset somut Muut kasvun edeytykset PALVELU- JA HANKINTA-OHJELMA Monituottajamai ja kumppanuus Sidosyksikköhankintojen kehittäminen Tiaaja-tuottaja toimintatavan kehittäminen Sopimusohjaus - omistajaohjaus Tuotteistaminen Hankinta- ja sopimusosaamisen isääminen Kuntaaisten osaisuuden isääminen Raportoinnin kehittäminen ostopaveuissa HENKILÖSTÖ-OHJELMA Ennakoiva henkiöstösuunnitteu Rekrytointi, sisäinen iikkuvuus Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Kannustava pakkaus Työhyvinvoinnin johtaminen ja edistäminen Strategisen henkiötiedon tuottaminen

13 TERVETULOA ONNELLISTEN IHMISTEN KAUPUNKIIN!