ORIVEDEN KAUPUNKI STRATEGIAN PÄIVITYS. Aija Tuimala FCG Konsultointi Page 1

Transkriptio

1 ORIVEDEN KAUPUNKI STRATEGIAN PÄIVITYS Aija Tuimala FCG Konsultointi Page 1

2 ORIVEDEN KAUPUNGIN STRATEGIA - TAUSTAA Strategia on päivitetty Toimintaympäristömuutosten vuoksi strategiaa päivitetään kesken valtuustokauden, jota on jatkettu 6 kk:lla Strategia on tiivis ja luonteeltaan kaupungin johdon ja henkilöstön toimintaa ohjaava (luottamushlöt ja viranhaltijat) Markkinointiin ja viestintään tarvitaan erillinen asiakirja/ erillisiä asiakirjoja Strategiaan ovat tuoneet paikallisen näkemyksensä valtuutetut, kuntalaiskyselyn (henkilöstö, kuntalaiset, sidosryhmien edustajat) ja illan osallistujat (kuntalaiset) Page 2

3 KAUPUNKISTRATEGIA Päivitetään loppuvaltuustokaudeksi kunnes uusi valtuusto laatii uuden strategian ( ) Yhteinen koko kaupungin ja konsernin tavoitteisto Kaksi strategista päämäärää, joita toteutetaan eri tavoitteilla Valtuustotason tavoitteita seurataan jatkuvasti hallituksessa Hyvinvoivat kuntalaiset- hyvinvointiohjelma/suunnitelma Elinvoimainen kaupunki- elinvoimaohjelma Kahden päämäärän alle laaditaan kehittämisohjelmat Kehittämisohjelmissa keskiössä valtuustotasolla asetetut tavoitteet ja niiden toimeenpano Valmistelijoina viranhaltijoita kaikista palvelukeskuksista KH koordinoi kehittämisohjelmia Lisäksi kaupunkikokonaisuudella on yhteisiä strategisia hankkeita, joiden toteutusta ohjaa ja valvoo hallitus Hankelistaus päivittyy jatkuvasti talousarvion puitteissa Page 3

4 Oriveden kaupunkistrategian päivitys Visio Luonnollisesti Orivesi Aktiivisten íhmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä Strategiset päämäärät ja strategiatavoitteet Elinvoimainen kaupunki 2. Hyvinvoivat kuntalaiset 1.1 Orivesi on kiinnostava ja vetovoimainen niin yrityksille kuin asukkaille 1.2 Elinvoima kehittyy ja vahvistuu elinkeinoja työllisyyspolitiikalla yhteistyössä alueen toimijoiden kanssa 1.3. Maankäytön suunnittelu on ennakoivaa 2.1 Kaupunki lisää kuntalaisten hyvinvointia ja terveyttä edistämällä omatoimisuutta sekä järjestämällä ennaltaehkäiseviä palveluita 2.2. Kaupunki järjestää tarpeiden mukaiset, laadukkaat ja saavutettavat palvelut, jotka suunnitellaan yhdessä henkilöstön ja asukkaiden kanssa 2.3.Kaupunki järjestää palveluja tehokkaasti, vastuullisesti ja toimintaa uudistaen Strategiset hankkeet Biotalouden edistämisselvitys ja hankkeistaminen Kaavoituksen selvitys vt 9 varteen Orituvan alueelle Asumishankkeet- tonttien kampanjamyynti, osaomistusasuntojen selvitys Asemanseudulle Luonnon ja kulttuurin hyödyntäminen vetovoiman vahvistamisessa Työllisyyden edistäminen (työpajatoiminta, elinkeinopolitiikka) Asukasosallisuuskokeilut Lentopallolinjan käynnistyminen ja kirjoittajalinjan kehittyminen Kaupungin ja Tredun yhteistyöhanke Kaupungin ja Ahlman koulun säätiön sekä Ahlman ammatti- ja aikuisopiston yhteistyön kehittäminen Page 4

5 Strategiahierarkia, suunnitelma KAUPUNKISTRATEGIA- KV PÄÄTTÄÄ Koko kaupunkiin liittyviä ohjelmia Mm. HENKILÖSTÖOHJELMA, KONSERNIOHJEET, HANKINTAOHJEET, SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET KH seuraa ja raportoi strategian tavoitteiden toteutumisesta STRATEGISET KEHITTÄMISHANKKEET HYVINVOINTIOHJELMA Strategian päämäärät, hyvinvointisuunnitelma ja hyvinvointikertomus muodostavat seurattavan kokonaisuuden ELINVOIMAOHJELMA Strategian päämäärien mukainen yksilöity tarkastelu elinvoimapolitiikan tavoitteista ja keinoista SIDOSRYHMÄT- SOTE-TUOTTAJAT SIDOSRYHMÄT- ELINKEINOELÄMÄ KUNTALAISET Page 5

6 ELINVOIMAINEN KAUPUNKI ALUSTAVAT TAVOITTEET, jotka tarkentuvat TA-käsittelyssä. TAVOITE 1.1 Orivesi on kiinnostava ja vetovoimainen niin yrityksille kuin asukkaille 1.2 Elinvoima kehittyy ja vahvistuu elinkeinoja työllisyyspolitiikalla yhteistyössä alueen toimijoiden kanssa 1.3. Maankäytön suunnittelua on ennakoivaa MITTARI/ TOIMENPIDE Markkinointikampanjat, Yritysten määrän kasvu, asukasmäärän kehitys, palvelujen kehitys Elinkeino-ohjelman laatiminen ja tavoitteet, elinkeinoelämän tunnusluvut, yrittäjäkyselyt, sidosryhmäyhteistyön tulokset Kehittämistoimenpiteet ja hankkeet, edunvalvontasuunnitelma ja toimenpiteet, tavoitteet ja niiden toteutuminen Kaavojen määrä ja kohdentuminen, tonttien myyntitilanne, tulijoiden odotukset vs. tarjontaseuranta VALMISTELUN VASTUUHLÖ Kaupunginjohtaja Elinvoimapäällikkö Kaupunginjohtaja Elinvoimapäällikkö Maankäyttöinsinööri Elinvoimapäällikkö AIKATAULU Markkinointikampanja syyskuu 2016, Tilastojen seuranta kuukausittain, Palvelujen laatuseuranta kysely kuntalaisille helmikuussa Jne Page 6

7 HYVINVOIVAT KUNTALAISET ALUSTAVAT TAVOITTEET, jotka tarkentuvat TA-käsittelyssä. TAVOITE MITTARI/ TOIMENPIDE VASTUUHLÖ AIKATAULU 2.1 Kaupunki edistää kuntalaisten hyvinvointia ja terveyttä omatoimisuutta edistämällä sekä tuottamalla ennaltaehkäiseviä palveluita 2.2. Kaupunki järjestää tarpeiden mukaiset, laadukkaat ja saavutettavat palvelut, jotka suunnitellaan yhdessä henkilöstön ja asukkaiden kanssa Ennaltaehkäiseviin palveluihin käytetty rahamäärä, hinta ja laatu, vaikuttavuus Hyvinvointikertomuksen tilastojen kehitys asukasryhmittäin, Omatoimipalveluiden määrä, hinta ja laatu Palveluverkon ja tarjonnan tarkastelu, asioinnin kehittäminen, yhteinen kehitystyö hlöstön kanssa, yhteinen kehitystyö kuntalaisten kanssa Kuntalaiskyselyjen tulokset Hallintojohtaja Liikuntapäällikkö Kasvatus- ja opetusjohtaja Hallintojohtaja, Kasvatus- ja opetusjohtaja, Tekninen johtaja, Talousjohtaja 2.3.Kaupunki järjestää palveluja tehokkaasti, vastuullisesti ja uudistaen Avainasiakasryhmien hyvinvoinnin seuranta, toiminnan kustannusten, yksikkökustannusten ja määrän kehityksen seuranta, talousarvion toteuma Hallintojohtaja, Kasvatus- ja opetusjohtaja, Tekninen johtaja, Talousjohtaja Page 7

8 PÄÄTÖKSENTEKO KH hyväksyy esitettävän luonnoksen Valtuusto päättää esitetyn vision, strategisten päämäärien sekä tavoitteiden päivityksen. Valtuusto antaa KH:lle valtuudet laatia toimeenpanosuunnitelmat/ohjelmat ko. tavoitteille mennessä Raportointi valtuustolle tavoitteiden toteutumisesta viimeistään 5/2017 Lisäksi koko kaupunkia ja päämääriä koskevat strategiset hankkeet, joista raportoidaan KH ja KV erikseen. Johtoryhmä valmistelee ohjelmien sisältörungon mennessä sekä raportoi KH ja KV Uusi aloittava valtuusto valmistelee strategian seuraavan version Page 8