Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri
|
|
- Mikko Mäki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kuntasektorin arkkitehtuuriryhmä Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Versio 1.0 Viitearkkitehtuuri Helsinki 2014 ISBN
2 Sisältö 1 Johdanto Taustaa Henkilöstöhallinto Viitearkkitehtuuriprojekti Kokonaisarkkitehtuurin näkökulmat Viitearkkitehtuurin muutosten hallinta Viitearkkitehtuurin hyödyt ja soveltaminen Viitearkkitehtuuriin liittyvät kuvaukset, sidosryhmät ja muu ohjeisto Kuntasektorin henkilöstöhallintoa koskeva lainsäädäntö Arkkitehtuurin yleiskuvaus Henkilöstöhallinnon arkkitehtuurikuvaus Prosessikuvausten värien lukuohje Toiminta-arkkitehtuuri Henkilöstöhallinnon sidosryhmät Henkilöstöhallinnon prosessikartta Henkilöstöhallinnon prosessi-integraatiomalli Henkilöstöhallinnon roolit Organisaatiotietojen hallinta Henkilön perustietojen hallinta Henkilöstösuunnittelu Rekrytointi Palvelussuhteen hallinta Työajanhallinta Osaamisen hallinta Palkkaus ja palkitseminen Palkanlaskenta Matkahallinta Työhyvinvoinnin hallinta Tietoarkkitehtuuri Henkilöstöhallinnon käsitemalli Organisaatiotiedot Henkilöstösuunnittelu Rekrytointi Työntekijä Palvelussuhde Työaika Osaamisen hallinta
3 8.3.9 Palkkaus ja palkitseminen Palkka Työmatka Tietojärjestelmäarkkitehtuuri Loogiset tietojärjestelmäpalvelut Tietovirrat Henkilöstöhallinnon ja ulkoisten järjestelmien rajapinnat Liitteet Viitteet
4 1 Johdanto Viitearkkitehtuurin määritelmä JHS 179 suosituksen mukaan: Viitearkkitehtuuri on rajatun arkkitehtuurikokonaisuuden abstrakti toimittaja- ja toteutusneutraali rakenne. Se on esitys arkkitehtuurikokonaisuuden loogisista osista ja niiden välisistä suhteista. Viitearkkitehtuurilla ohjataan arkkitehtuurisuunnittelua halutunlaiseen toteutusrakenteeseen. Viitearkkitehtuuri voi olla organisaation sisäinen, toimialaan liittyvä tai yleinen looginen rakennemalli. Tämä viitearkkitehtuuri on tarkoitettu käytettäväksi ohjeena kunnan henkilöstöhallinnon toiminnan ja tietojärjestelmien kehittämisessä. Sen tavoitteena on henkilöstöhallinnon prosessien ja käsitteiden yhdenmukaisuus ja toteutusratkaisujen yhteentoimivuus. Viitearkkitehtuurissa on kuvattu, miten henkilöstöhallinnon yleistetyt toimintaprosessit, sidosryhmät, roolit, päätiedot ja tietojärjestelmäpalvelut toimivat kokonaisuutena. Viitearkkitehtuuri on toimittajaneutraali ja tuoteriippumaton yleistasoinen kuvaus henkilöstöhallinnon tavoitetilasta. Henkilöstöhallinnon toiminnan kehittäminen, tietojen hallinta ja tietojärjestelmät tulee toteuttaa viitearkkitehtuurin antamien puitteiden sisällä. Viitearkkitehtuuri ei ole kunnan henkilöstöhallinnon arkkitehtuurikuvaus, vaan sitä käytetään pohjana ratkaisuarkkitehtuurin kuvauksille ja toteutukselle. Viitearkkitehtuurin ensisijainen kohderyhmä on henkilöstöhallinnosta vastaavat avainhenkilöt, toiminnan ja toimintaprosessien kehittäjät, tietohallinnosta ja tietoteknisistä ratkaisuista vastaavat henkilöt, kokonaisarkkitehtuurista vastaavat asiantuntijat sekä IT-projektien suunnittelijat ja tekniset asiantuntijat. Viitearkkitehtuurin kohderyhmään kuuluvat myös henkilöstöhallinnon asiantuntijapalveluita ja tietojärjestelmiä tarjoavat palveluntuottajat. 3
5 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri 2 Taustaa 2.1 Henkilöstöhallinto Henkilöstöjohtamiseen katsotaan kuuluvan henkilöstövoimavarojen johtaminen, työelämäsuhteiden hoitaminen ja johtajuus. Henkilöstövoimavarojen johtaminen on tehtäväkokonaisuus, jossa huolehditaan henkilöstön riittävyydestä, osaamisesta ja hyvinvoinnista. Tässä viitearkkitehtuurissa tästä kokonaisuudesta käytetään nimitystä henkilöstöhallinto. 2.2 Viitearkkitehtuuriprojekti Henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri on yksi Kuntasektorin yhteinen kokonaisarkkitehtuuri hankkeen viitearkkitehtuureista. Tämän dokumentin tuottaneen projektin lähtökohtana on Kuntaliiton, JulkICT:n (aikaisemmin KuntaIT) ja kuntien arkkitehtuuriryhmän kesäkuussa 2011 pitämä Kurttu-seminaari ja sen työryhmien tuotokset sekä maaliskuussa 2012 pidetty Kurttu-seminaari ja sen työpajojen tuotokset. Kurttu-seminaareissa tunnistetut kuntasektorin yhteiset viitearkkitehtuurit on kuvattu seuraavaan kuvaan. Kuva 1. Kuntasektorin yhteisestä kokonaisarkkitehtuurista tässä kuvattava kokonaisuus: Henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuurit on laadittu projektityönä yhteistyössä Kuntaliiton, Valtiovarainministeriön ja kuntien kanssa. Projektin omistaja on Kuntaliitto, rahoittaja Valtiovarainministeriö ja projektiryhmän jäseninä 16 talous- ja henkilöstöhallinnon asiantuntijaa eri kunnista ja kuntatoimijoista. Projektissa laaditut taloushallinnon ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuurit julkaistaan erillisinä arkkitehtuureina. 4
6 Henkilöstöhallinnon asiantuntijaryhmä on kokoontunut 13 kertaa määrittelemään arkkitehtuuria, ja työskentelyyn osallistui lisäksi useita kuntien asiantuntijoita projektiryhmän ulkopuolelta. Kuva 2. Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuriprojektin organisaatio Viitearkkitehtuurin kuvaus on osa kuntasektorin kokonaisarkkitehtuurityötä ja sitä hallinnoidaan ja ylläpidetään Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin prosessien mukaisesti. Kuvauksen vastuullinen omistaja ja hallinnoija on Kuntaliitto. 5
7 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri 3 Kokonaisarkkitehtuurin näkökulmat Kokonaisarkkitehtuuri kuvaa, kuinka organisaation toimintaprosessit, tiedot ja järjestelmät toimivat kokonaisuutena. Organisaatiolla on strategiset tavoitteensa, joiden saavuttamiseksi suunnitellaan toiminnot ja prosessit. Toiminnoissa tarvitaan ja käsitellään tietoja, jotka on jäsennettävä käyttökelpoisiin loogisiin kokonaisuuksiin. Toimintaprosesseja ja tiedon hallintaa tukemaan tarvitaan tietojärjestelmäpalveluita. Kokonaisarkkitehtuurin näkökulmat ovat toiminta, tiedot, tietojärjestelmät ja teknologia. Jokaiseen näistä näkökulmista sisältyy tietoturva- ja integraatioratkaisuja. (Lähde: VM, JulkICT-toiminto: Kokonaisarkkitehtuuri-esite) Kuva 3. Kokonaisarkkitehtuurin näkökulmat Henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuurissa pääpaino on tietojen ja toiminnan näkökulmissa. Tietojärjestelmänäkökulma kuvataan vain ylätasolla. Huomioitavat kokonaisarkkitehtuurinäkökulmat ovat: Toiminnan näkökulma Kuvataan henkilöstöhallinnon toimintamallit prosessikuvauksina. Kuvataan prosessien väliset riippuvuudet prosessi-integraatiomallina. Tietojen näkökulma Kuvataan henkilöstöhallinnon pääprosesseihin liittyvät käsitteet ja käsitteiden väliset suhteet sekä kohdealueen sanasto, joka on erillisessä liitteessä. Tietojärjestelmänäkökulma Kuvataan henkilöstöhallintoon liittyvät tietojärjestelmäpalvelut ja tärkeimmät liittymät ja rajapinnat niiden välillä. Teknologianäkökulma Tässä viitearkkitehtuurissa ei kuvata henkilöstöhallinnon teknologioita. 6
8 4 Viitearkkitehtuurin muutosten hallinta Viitearkkitehtuurin hyväksymisen jälkeen arkkitehtuuriin tulevat muutokset ja lisäykset tai tarkennukset hallitaan Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin mukaisesti. Päivitykset viedään viitearkkitehtuuriin hallintamallissa kuvatun muutoshallintaprosessin käsittely- ja päätösvaiheiden ja aikataulun mukaan. Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuurin hallintamalli on julkaistu Kuntaliiton verkkosivuilla ja Yhteentoimivuus-portaalissa. 5 Viitearkkitehtuurin hyödyt ja soveltaminen Viitearkkitehtuurista saadaan tavoiteltua hyötyä, kun toimintaa tai järjestelmiä kehitetään arkkitehtuurin mukaisesti. Käytännössä kehittäminen tarkoittaa yhtenäisiä toimintatapoja ja toiminnan muutosta yhtenäistä käsitteistöä ja tietoja sekä tietojen yhteiskäyttöä ja yhteistä viitekehystä ja mallia kehittämistyöhön. Viitearkkitehtuuria kannattaa käyttää esimerkiksi kuntien yhdistymiseen liittyvässä uudistamistyössä ohjeena. Toiminnan ja prosessien kehittäminen tehdään suunnittelemalla toimintaprosessit ja niiden rajapinnat sekä toiminnan muutokset viitearkkitehtuurin mukaisesti. Käytettävät käsitteet ja tiedot yhtenäistetään viitearkkitehtuurin mukaan. Toimintojen ja roolien tarkennukset ja muut tarvittavat kohdekohtaiset muutokset tehdään viitearkkitehtuurin puitteissa. Tuloksena saadaan yhtenäiset toimintatavat, toiminnan muutokset, käsitteistö ja tiedot sekä niiden yhteiskäyttö. Tietojärjestelmiä kehitettäessä ratkaisuarkkitehtuurit suunnitellaan ja toteutetaan viitearkkitehtuurin antamissa puitteissa hyödyntäjän omien tarpeiden mukaisesti. Samoin tehdään hyödyntäjän omaan ympäristöön sopivat tuote-, teknologia- ja toimittajavalinnat. Tuloksena ovat yhteentoimivat järjestelmät. Toiminnan, tietojen ja järjestelmien muutoksen avulla henkilöstöhallinnolle saavutettavia hyötyjä voidaan tarkastella kuntalaisen, kunnan työntekijän, kunnan, seudun tai kansallisesta näkökulmasta. 7
9 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Kuntalaisen näkökulmasta Palvelu asiakkaille paranee hallinnon työn tehostuessa Työntekijän näkökulmasta Yhtenäinen toimintatapa ja toiminnan muutos parantaa työn tuottavuutta ja mielekkyyttä Tietojen yhtenäistäminen ja yhteiskäyttö vähentävät päällekkäisen tiedon hallintaa Yksittäisen kunnan tai palveluntuottajan näkökulmasta Toiminnan kehittäminen tehostuu yhteisen mallin avulla Valmiin viitekehyksen hyödyntäminen nopeuttaa ja tehostaa palvelujen kehittämistä ja toteuttamista Käsitteistö yhtenäistyy ja tehokas tiedolla johtaminen kunnassa helpottuu Seudun tai kuntayhtymän näkökulmasta Kuntien välinen yhteistyö helpottuu prosessien ja tietojen yhtenäistyessä Seudullinen raportointi helpottuu Yhteisten järjestelmien kehitys ja käyttöönotto helpottuu Kansallisesta näkökulmasta Kuntien välinen vertailu mahdollistuu, tilastointi ja raportointi tulee luotettavammaksi Toimintamallien yhtenäistymisen myötä kuntakentän yhteistyö ja työvoiman liikkuvuus helpottuu Yhtenäisemmät paikalliset ja alueelliset ratkaisut helpottavat kansallisten palveluiden kehittämistä Kuva 4. Projektin tavoitteet ja viitearkkitehtuurin hyödyt 8
10 6 Viitearkkitehtuuriin liittyvät kuvaukset, sidosryhmät ja muu ohjeisto Tämän viitearkkitehtuurityön pohjalla ovat seuraavat sidosarkkitehtuurikuvaukset, sidosryhmät ja sidosprojektit, jotka liittyvät kohdealueeseen: Ohje/sidosryhmä/projekti Linkki Miten huomioidaan Kuntasektorin master datan hallinnan viitearkkitehtuuri i/view/asset/asset.singleview.xhtml?id=60202 Master datan hallinnan vaatimukset henkilöstöhallinnolle huomioidaan. Kuntasektorin käyttövaltuushallinnan viitearkkitehtuuri Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuurin luonnosversiot Kuntien henkilöstöhallinnon kehittämistyö Kuntatieto-ohjelma JHS 179 ja sen liitteet JHS 152 ja sen liitteet TotIT-hanke JHS-hanke: Julkisen hallinnon yhteinen tuki- ja ylläpitotehtävien eams-malli i/view/asset/asset.singleview.xhtml?id= atieto ndations/179 arkkitehtuurimenetelmän ndations/152 lkisen-hallinnon-yhteineneams Käyttövaltuushallinnan vaatimukset henkilöstöhallinnolle huomioidaan. Asianhallinnan vaatimukset henkilöstöhallinnolle huomioidaan. Kunnissa tehdyn kehittämistyön tuloksia hyödynnetään. Kuntatieto-ohjelman asettamat tavoitteet huomioidaan ja tuotoksia hyödynnetään. Yhdenmukaisuus kokonais- kanssa. Yhdenmukaisuus prosessien kuvaamisen suosituksen kanssa. Kuntasektorin henkilöstöhallinnon sanastoa hyödynnetään. Huomioidaan suosituksen asettamat vaatimukset. JHS-hanke: Kuntien tililuet- Huomioidaan suosituksen 9
11 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri telo Kansallinen tulorekisteri hanke, kansallinen palveluväylä Taloushallinnon viitearkkitehtuuri suositukset.fi/web/guest/projects/kunti en-tililuettelo asettamat vaatimukset. Viitearkkitehtuurin jatkokehityksessä huomioidaan tulorekisterin ja palveluväylän vaikutukset. Huomioidaan ja varmistetaan henkilöstö- ja taloushallinnon riippuvuudet. 6.1 Kuntasektorin henkilöstöhallintoa koskeva lainsäädäntö Seuraavat lait ohjaavat kuntien henkilöstöhallinnon toimintaa ja viitearkkitehtuuria laadittaessa nämä lait on otettu huomioon. Laki Kuntalaki (365/1995) Kunnallinen virkaehtosopimuslaki (669/1970) Laki kunnallisista työehtosopimuksista (670/1970) Laki kunnallisesta viranhaltijasta (304/2003) Työsopimuslaki (55/2001) Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa (449/2007) Kunnallinen eläkelaki (549/2003) Työaikalaki (605/1996) Henkilötietolaki (523/1999) Laki yksityisyyden suojasta työelämässä (759/2004) Laki naisten ja miesten välisestä tasaarvosta (609/1986) Tapaturmavakuutuslaki (608/1948) Linkki / selite
12 Työturvallisuuslaki (738/2002) Laki työsuojelun valvonnasta ja työpaikan työsuojeluyhteistoiminnasta (44/2006) Sairausvakuutuslaki (1224/2004) Työterveyshuoltolaki (1383/2001) Vuosilomalaki (162/2005) Laki työtuomioistuimesta (646/1974) Laki työriitojen sovittelusta (420/1962) Laki nuorista työntekijöistä (998/1993) Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä (1136/2013) Laki tilaajan selvitysvelvollisuudesta ja vastuusta ulkopuolista työvoimaa käytettäessä (1233/2006) Kuntarakennelaki (1698/2009) Laki sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä (Valmistelu menossa) #L6P29 11
13 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri 7 Arkkitehtuurin yleiskuvaus Henkilöstöhallinnon kyvykkyys muodostuu toimintaprosesseista, tiedoista ja tietojärjestelmäpalveluista. Viitearkkitehtuuri kuvaa henkilöstöhallinnon prosessit ja niiden keskinäiset riippuvuudet, sekä riippuvuudet muihin kunnan prosesseihin. Riippuvuudet on kuvattu prosessien välisinä tietovirtoina. Prosessien tuottamat tiedot eli tuotokset ovat siis toisten prosessien syötteitä. Nämä prosesseissa käsitellyt päätiedot ja niiden väliset suhteet on kuvattu ylätasolla käsitemalleissa. Keskeisimpien käsitteiden ja tietojen määritelmät on koottu yhteiseen henkilöstöhallinnon sanastoon. Kunkin prosessin tueksi tarvittavat tietojärjestelmäpalvelut on tunnistettu ja niiden väliset tiedonsiirtotarpeet on määritelty liittyminä ja rajapintoina. Seuraavassa kuvassa on tiivistettynä tämän viitearkkitehtuurin rakenne: kuvaukset 1) henkilöstöhallinnon prosesseista, tiedoista ja järjestelmäpalveluista, 2) näiden keskinäisistä suhteista ja 3) liittymisestä muualle kuntaan ja ulkoisiin toimijoihin. Kuva 5. Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuurien rakenne 12
14 8 Henkilöstöhallinnon arkkitehtuurikuvaus 8.1 Prosessikuvausten värien lukuohje Prosessikuvauksissa henkilöiden ja muiden toimijoiden toiminta on kuvattu keltaisella pohjalla, ja tietojärjestelmät sinisellä pohjalla. Esimerkki: 13
15 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri 8.2 Toiminta-arkkitehtuuri Henkilöstöhallinnon sidosryhmät Henkilöstöhallintoon liittyy useita sidosryhmiä tietojen tarvitsijoina, tietojen tuottajina ja palveluiden tuottamisen osapuolina. Sidosryhmät voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin: kunnan henkilöstöryhmät, palveluntuottajat, valtionhallinto, työmarkkinatoimijat, eläke- ja vakuutustoimijat ja muut yhteistyökumppanit. Kuva 6. Henkilöstöhallinnon sidosryhmät Sidosryhmien rooli henkilöstöhallinnossa ja niiden tarvitsemat ja tuottamat tiedot: Sidosryhmä Sidosryhmän rooli henkilöstöhallinnolle Sidosryhmän tuottama ja tarvitsema tieto Palveluntuottajat ja muut yhteistyökumppanit Palveluntoimittaja Palvelun tuottaja Palvelu Järjestelmätoimittaja Palvelun tuottaja Tietojärjestelmä E-kirjeoperaattori Palvelun tuottaja Operaattoripalvelu Verkkopalkkaoperaattori Palvelun tuottaja Operaattoripalvelu Tyvi-operaattori Palvelun tuottaja Operaattoripalvelu Vuokratyöyritys Palvelun tuottaja Vuokratyövoima Oppilaitos Yhteistyökumppani Työharjoittelijat Valtionhallinto Verohallinto Tiedon tuottaja Palkka- ja ennakonpidätystiedot Tiedon tarvitsija Kela Tiedon tuottaja Tiedon tarvitsija Etuus- ja palkkatiedot 14
16 TE-toimisto Tiedon tuottaja Palkkatukeen liittyvät tiedot Tiedon tarvitsija Tilastokeskus Tiedon tuottaja Tilastoitavat tiedot Tiedon tarvitsija Ulosotto Tiedon tuottaja Ulosottotiedot Tiedon tarvitsija Työmarkkinatoimijat Työttömyysvakuutusrahasto Tiedon tarvitsija Työttömyysvakuutusmaksut ja palkkatiedot Henkilöstöjärjestö Tiedon tuottaja Tiedon tarvitsija Jäsenmaksuperintätiedot ja palkkatiedot KT Kuntatyönantajat Tiedon tuottaja Tilastoitavat tiedot Tiedon tarvitsija Eläke- ja vakuutustoimijat Eläkelaitos Tiedon tuottaja Tiedon tarvitsija Palvelussuhteen alkamis- ja päättymistiedot, palkkatiedot Vakuutusyhtiö Tiedon tuottaja Tiedon tarvitsija Työtapaturma- ja palkkatiedot, vakuutuskorvausten tiedot Kunta Kunnan johto Palvelun saaja Toimialan tai yksikön johto Palvelun saaja Esimies Palvelun saaja Työntekijä Palvelun saaja Henkilöstön edustaja Palvelun saaja Luottamushenkilö Palvelun saaja Sidosryhmien asettamat vaatimukset ja tavoitteet henkilöstöhallinnon kyvykkyydelle ovat Tiedon ajantasaisuus ja oikeellisuus Työtä tukevat työvälineet Tieto tallennetaan vain kerran Yhtenäiset ja tehokkaat toimintatavat Tieto helposti saatavilla Hallittu palvelussuhteen elinkaari Henkilöstötiedon hyödyntäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja tavoitteet ovat ohjanneet viitearkkitehtuurin määrittelyä. 15
17 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Henkilöstöhallinnon prosessikartta Henkilöstöhallinnon prosessi sisältää 11 aliprosessia. Kukin aliprosessi on kuvattu omana kokonaisuutena ja tarvittaessa avattu tarkemmiksi vaiheiksi Henkilöstöhallinnon prosessi-integraatiomalli Prosessi-integraatiomalli kuvaa henkilöstöhallinnon prosessien väliset riippuvuudet ja henkilöstöhallinnon ja muiden prosessien väliset riippuvuudet päätasolla. Tarkennetut riippuvuudet on kuvattu kunkin aliprosessin kuvauksen yhteydessä. 16
18 8.2.4 Henkilöstöhallinnon roolit Henkilöstöhallinnon prosesseissa toimijoina ovat seuraavassa kuvatut roolit. Rooli Työntekijä Matkustaja Yksikön henkilöstö Työnhakija Päättävä toimielin tai viranhaltija Toimeenpaneva taho Toimialan päällikkö Esimies Henkilöstöasiantuntija Palkanlaskija Talousasiantuntija Pääkäyttäjä Työterveyshuolto Kuvaus Kuntaorganisaatiolle työtä tekevä henkilö. Työntekijä voi olla sisäistä työvoimaa tai ulkopuolista työvoimaa. Sisäiseen työvoimaan kuuluvat kaikki työntekijät, joilla on palvelussuhde kuntaan. Ulkopuoliseen työvoimaan kuuluvat työntekijät, joilla ei ole palvelussuhdetta kuntaan. Ulkopuoliseen työvoimaan kuuluvien osalta prosessi on toisenlainen. Työhön liittyvän matkan tekevä työntekijä. Työyksikön työntekijät yhdessä. Tehtävää tai virkaa hakenut henkilö. Organisaation määrittelemä toimivalta henkilöstöön liittyvissä asioissa. Henkilö, joka vastaa päätösten täytäntöönpanosta. Kunnan toimialan johtaja. Henkilö, jolla on oikeus käyttää työnjohto-oikeutta. Henkilö, joka koordinoi tai suorittaa henkilöstöhallinnon tehtäviä. Palkanlaskennan asiantuntija. Henkilö, joka koordinoi tai suorittaa taloushallinnon tehtäviä. Henkilö, jolla on tietojärjestelmän ylläpito-oikeudet. Työterveyshuollon palveluntoimittaja. 17
19 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Organisaatiotietojen hallinta Organisaatiotietojen hallinnan prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Ylläpitää ajantasaiset tiedot organisaation rakenteesta henkilöstöhallinnon käyttöön. Organisaation perustaminen Organisaatiomuutos Organisaatiotietojen luominen Organisaatiotietojen muuttaminen Organisaation lakkauttaminen Organisaatiotiedot henkilöstöhallinnon käyttöön, käyttövaltuushallinnalle ja ulkoisille toimijoille. Tietojen oikeellisuus määräajassa Tietojen oikeellisuus 18
20 Prosessikuvaus: organisaatiotietojen hallinta Päättävä toimielin tai viranhaltija Päättää organisaatioyksikön perustamisesta Päättää organisaation muutoksesta Päättää organisaatioyksikön lopettamisesta Päätös Päätös Päätös Toimeenpaneva taho Luo organisaatioyksikön Yhdistää kustannuspaikat organisaatioon Muuttaa organisaation tietoja Lakkauttaa organisaatioyksikön Organisaatiotiedot Muutos Lakkauttaminen Pääkäyttäjä Toteuttaa muutoksen järjestelmään Toteuttaa muutoksen järjestelmään Toteuttaa muutoksen järjestelmään Taloushallinto Organisaatiotietojen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Päättää organisaatioyksikön perustamisesta Luo organisaatioyksikön Toteuttaa muutoksen järjestelmään Päättää organisaation muutoksesta Muuttaa organisaation tietoja Toteuttaa muutoksen järjestelmään Päättää organisaatioyksikön lopettamisesta Lakkauttaa organisaatioyksikön Toteuttaa muutoksen järjestelmään Toimija Tehtävät Tuotokset Päättävä toimielin Osana toiminnan kehit- Organisaatioykranhaltija tai vitämistä tehdään päätös sikön perusta- organisaatioyksikön perustamisestamispäätös Toimeenpaneva Organisaatioyksikkö perustetaan, Organisaatiotie- taho muodostetaan dot sille henkilöorganisaation esimies-alaisrakenne, talousarviorakenne, toimipaikkarakenne ja palvelurakenne. Pääkäyttäjä Pääkäyttäjä syöttää organisaatiotiedot Organisaatiotiejestelmääsä tietojärdot järjestelmäs- Päättävä toimielin Toiminnan kehittämisestä Päätös muutokranhaltijtioon tai vi- tulee muutos organisaasesta Toimeenpaneva Organisaation tiedot Organisaation taho muutetaan tiedot muutettu Pääkäyttäjä Tiedot muutetaan järjestelmässä Muutos tehty järjestelmään Päättävä toimielin Toiminnan kehittämises- Päätös lopettaranhaltijyksikön tai visä päätös organisaatiomisesta lopettamisesta Toimeenpaneva Organisaatioyksikkö lakkautetaasikkö Organisaatioyk- taho lakkautettu Pääkäyttäjä Tiedot muutetaan järjestelmässä Lakkautus tehty järjestelmässä 19
21 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Henkilön perustietojen hallinta Henkilön perustietojen hallinnan prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Työntekijöiden perustietojen luonti ja ylläpito Henkilön tiedot Organisaatiotiedot Henkilön perustietojen luonti Henkilön perustietojen muutos Henkilön perustiedot Tietojen oikeellisuus Prosessikuvaus: Henkilön perustietojen luonti Työntekijä Antaa puuttuvat tiedot Puuttuvia tietoja Esimies Hakee ja täyttää henkilön perustiedot Lisää puuttuvat tiedot Hyväksyy henkilön perustiedot Rekrytointi Työntekijätietojen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Hakee ja täyttää henkilön perustiedot Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Esimies hakee henkilön Henkilön perustiedot tiedot rekrytointi- haettu tai työntekijätietojen 20
22 hallintajärjestelmästä. Puuttuvat tiedot kysytään työntekijältä. Lisää puuttuvat tiedot Esimies Lisätään henkilön tiedot järjestelmään Hyväksyy henkilön Esimies Järjestelmään syötetyt perustiedot tiedot hyväksytään Henkilön perustiedot lisätty Henkilön perustiedot hyväksytty Prosessikuvaus: Henkilön perustietojen muutos Työntekijä Hakee omat tiedot Muuttaa omia tietoja Esimies Tarkistaa ja hyväksyy muutoksen Työntekijätietojen hallinta Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Hakee omat tiedot Työntekijä Kun työntekijän perustiedoissa tapahtuu Omat tiedot haettu järjestelmästä muutos, hän hakee järjestelmästä omat tietonsa esille Muuttaa omia tietoja Työntekijä Työntekijä tekee muutoksen omiin perustietoihinsa. Muutos tehty järjestelmään Tarkistaa ja hyväksyy muutokset Esimies Esimies saa tiedon työntekijän tekemistä muutoksista ja hyväksyy ne järjestelmään. Muutos hyväksytty 21
23 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Henkilöstösuunnittelu Henkilöstösuunnittelun prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Kunnan tarvitseman henkilöstön määrän, rakenteen ja kustannusten ennakointi ja suunnittelu Strategia (sisältää palvelustrategian ja henkilöstöstrategian) Talous- ja toimintasuunnitelma Tiedot nykyisestä henkilöstöstä Toimintaympäristön muutos Palvelutarpeen ennuste Työhyvinvointikyselyn tulokset Henkilöstötarpeen ennakointi - Määrällinen tarve: henkilöstön lukumäärä, henkilötyövuodet - Laadullinen tarve: osaaminen, koulutus, työkokemus, ammattiryhmä, vaihtuvuus Henkilöstön poistuman ennakointi Henkilöstösuunnitelman laatiminen - Henkilöstökustannusten ennakointi taloussuunnittelua varten, henkilöstön kehittämisen suunnittelu ja rekrytointitarpeen suunnittelu Henkilöstösuunnitelma Henkilöstön määrä ja osaaminen vastaa tarvetta Palvelun saatavuus Prosessien toimivuus (esim. ylitöiden määrä) Henkilöstösuunnitelman toteutumisen seuranta 22
24 Prosessikuvaus: Henkilöstötarpeen ennakointi Strateginen johtaminen Talous- ja toimintasuunnittelu Toimialojen prosessit Esimies Analysoi strategian, suunnitelmat ja toimintaympäristön muutokset Ennakoi osaamistarpeen ja työvoiman määrällisen tarpeen Henkilöstöasiantuntija Antaa ohjeistuksen ja tukee henkilöstösuunnittelussa Johdon tietojärjestelmä Henkilöstösuunnittelu Toiminto / prosessin vaihe Antaa ohjeistuksen ja tukee henkilöstösuunnittelussa Analysoi strategian, suunnitelmat ja toimintaympäristön muutokset Ennakoi osaamistarpeen ja työvoiman määrällisen tarpeen Toimija Tehtävät Tuotokset Henkilöstöasiantuntija Henkilöstöhallinto Ohjeistus ja tuki antaa ohjeet henki- löstötarpeen ennakoimiselle ja tukee esimiehiä tarvittaessa Esimies Analysoidaan ennusteen Lähtötiedot analysoitu lähtötiedot stra- tegia, talous- ja toimintasuunnitelma, toimintaympäristön muutokset ja palvelutarpeen ennuste. Esimies Lähtötietojen ja nykyisen Henkilöstötarpeen henkilöstötie- ennuste don perusteella ennustetaan osaamisen tarve ja työvoiman määrä. 23
25 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Henkilöstön poistuman ennakointi Esimies Ennakoi vanhuuseläkkeelle siirtymiset Ennakoi muun eläköitymisen ja työpaikan vaihdokset Henkilöstöhallinto Tilastot Henkilöstösuunnittelu Toiminto / prosessin vaihe Ennakoi vanhuuseläkkeelle siirtymiset Ennakoi muun eläköitymisen ja työpaikan vaihdokset Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Henkilöstön ikärakenteen Vanhuuseläkkeelle perusteella enna- siirtymisen ennuste koidaan vanhuuseläkkeelle siirtymiset. Esimies Lähteneiden työntekijöiden Henkilöstön poistuman lähtösyiden ennuste kartoituksen perusteella ja tilastotietojen avulla ennakoidaan tapahtuva eläköityminen ja työpaikkaa vaihtavien määrä. 24
26 Henkilöstösuunnitelman laatiminen Esimies Suunnittelee henkilöstön muutosmäärän Suunnittelee henkilöstön kehittämistarpeen Arvioi henkilöstökustannukset Henkilöstöasiantuntija Henkilöstön kehittämissuunnitelma Henkilöstömäärän muutossuunnitelma Henkilöstökustannusten ennuste Kokoaa ja laatii toimialan ja kunnan henkilöstösuunnitelman Henkilöstösuunnittelu Henkilöstösuunnittelu Toiminto / prosessin vaihe Suunnittelee henkilöstön muutosmäärän Suunnittelee henkilöstön kehittämistarpeen Arvioi henkilöstökustannukset Kokoaa ja laatii toimialan ja kunnan henkilöstösuunnitelman Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Henkilöstötarpeen ja Henkilöstömäärän poistuman ennusteen muutossuunnitelma mukaan arvioidaan muutosmäärä. Esimies Osaamistarpeen mukaan Henkilöstön kehittätämistarpeet. arvioidaan kehitmissuunnitelma Esimies Henkilöstömäärien ja - Henkilöstökustannusten rakenteen avulla arvioidaan ennuste henkilöstökustannukset. Henkilös- Toimialoille ja koko Henkilöstösuunnitelma tö- kunnalle kootaan henkilöstösuunnitelmatasiantuntija jotka sisältävät henkilöstömäärän, henkilöstörakenteen sekä osaamisvaatimusten ja osaamisen kehittämistarpeiden muutokset ja henkilöstökustannusten ennusteen. 25
27 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Rekrytointi Rekrytoinnin prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Organisaation toiminnassa tarvittavan ja tulevan tarpeen edellyttämän henkilöstön hankinta. Henkilöstösuunnitelma Organisaatiotiedot Rekrytointitarve Kelpoisuusehdot Työpaikkahakemus Rekrytoinnin suunnittelu Hakeminen ja valinta Henkilötiedot Perehdytyssuunnitelma Rekrytointikustannukset Henkilöstön vaihtuvuus ja lähtösyiden kartoittaminen Hakijoiden määrä Työnantajakuva Rekrytointikustannukset Vaihtuvuus Henkilöstökertomuksen sanallinen kuvaus rekrytoinnista 26
28 Prosessikuvaus: Rekrytoinnin suunnittelu Henkilöstöasiantuntija Tunnistaa sopivat uudelleensijoitettavat Laatii työpaikkailmoituksen Julkaisee työpaikkailmoituksen Kyllä Päättävä toimielin tai viranhaltija Ei Lupa myönnetty? Valitsee ulkoisen tai sisäisen rekrytointitavan Valintapäätös Kyllä Haastattelee uudelleensijoitettavat Uudelleensijoitus? Ei Esimies Määrittelee tehtävän ja hakijan vaatimukset Rekrytointitarve Hakee täyttölupaa ja esittää rekrytointitapaa Suunnittelee rekrytoinnin aikataulun Tarkistaa ja hyväksyy työpaikkailmoituksen Valitsee rekrytointikanavat Lainsäädäntö Rekrytointi Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Määrittelee tehtävän ja hakijan vaatimukset Esimies Haettavan tehtävän kelpoisuusehtojen Tehtävän ja hakijan vaatimukset mukaan määritellään tehtävälle ja haettavalle henkilölle vaatimukset. Hakee täyttölupaa ja esittää rekrytointitapakoista Esimies Haetaan rekrytoinnille lupaa, esitetään ul- Esitys ja täyttöluvan hakeminen tai sisäistä rekrytointitapaa. Lupa myönnetty? Päättävä toimielin tai viranhaltija Täyttöluvan myöntäminen. Jos lupaa ei Täyttölupa myönnetty tai ei myönnetä, prosessi päättyy. Tunnistaa sopivat uudelleensijoitettavat Henkilöstöasiantuntija Uudelleensijoitettavien henkilöiden pankista tunnistetaan Tehtävään sopivat uudelleensijoitettavat haettavaan tehtävään sopivat henkilöt Haastattelee uudelleensijoitettavat Esimies Haastattelut Haastattelut suoritettu Uudelleensijoitus? Esimies Jos löytyy sopiva uudelleensijoitettava, esimieheltä valintaesitys päättäjälle. Jos ei uudelleensijoitusta, prosessi jatkuu. Valintaesitys 27
29 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Valitsee ulkoisen tai sisäisen rekrytointitavan Suunnittelee rekrytoinnin aikataulun Laatii työpaikkailmoituksen Tarkistaa ja hyväksyy työpaikkailmoituksen Valitsee rekrytointikanavat Julkaisee työpaikkailmoituksen Päättäjä valitsee kumpaa rekrytointitapaa käytetään. Prosessin seuraavat vaiheet ovat samanlaiset molemmissa tavoissa. Rekrytoiva esimies aikatauluttaa hakuprosessin. Henkilöstöhallinnon asiantuntija laatii ilmoituksen. Tarkistaa ja hyväksyy työpaikkailmoituksen Valitsee kanavat, joissa työpaikkailmoitus julkaistaan. Ilmoitus julkaistaan valituissa rekrytointikanavissa. Päättävä toimielin tai viranhaltija Esimies Henkilöstöasiantuntija Esimies Esimies Henkilöstöasiantuntija Rekrytointitapa Aikataulu Työpaikkailmoitus Hyväksytty työpaikkailmoitus Kanavat valittu Ilmoitus julkaistu Prosessikuvaus: Hakeminen ja valinta Työnhakija Jättää hakemuksen Osallistuu haastatteluun Osallistuu henkilöarviointiin Toimittaa tarvittaessa rikosrekisteriotteen ja lääkärinlausunnon Jos hakija ei vastaanota työpaikkaa Vastaanottaa tiedon valintapäätöksestä Tarvittaessa henkilöarviointiin Esimies Lukee hakemukset ja valitsee haastateltavat Haastattelee hakijat Tekee valintaesityksen Ilmoittaa päätöksestä työnhakijoille Laatii perehdytyssuunnitelman Päättävä toimielin tai viranhaltija Tekee valintapäätöksen Rekrytointi Rekrytointi Työntekijätietojen hallinta Osaamisen hallinta Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Jättää hakemuksen Työnhakija Työnhakija jättää työpaikkahakemuksen ja Työpaikkahakemus liitteineen toimittaa vaadittavat liitteet mukana. Lukee hakemukset ja valitsee haastatelta- Esimies Rekrytoiva esimies tutustuu hakijoihin ja Haastateltavat valittu 28
30 vat valitsee parhaat hakijat työpaikkahaastatteluun. Haastattelee hakijat Esimies Haastattelut Haastattelut suoritettu Osallistuu henkilöarviointiin Työnhakija Tarvittaessa työnhakijalle suoritetaan henkilöarviointi. Henkilöarviointi suoritettu Toimittaa tarvittaessa rikosrekisteriotteen ja Työnhakija Jos työpaikkaan tarvitaan. Rikosrekisteriote ja lääkärinlausunto lääkärinlausunnon Tekee valintaesityksen Esimies Esimies esittää kuka Valintaesitys työnhakijoista vali- taan. Tekee valintapäätöksen Päättävä Päätös valittavasta Valintapäätös toimielin tai viranhaltija työntekijästä. Ilmoittaa päätöksestä työnhakijoille Esimies Valinnasta ilmoitetaan sekä valitulle että Valintapäätös ilmoitettu muille työnhakijoille. Vastaanottaa tiedon valintapäätöksestä Työnhakija Työnhakijat vastaanottavat tiedon valinnasta. Valittu henkilö ilmoittaa ottaako vastaan työpaikkaa. Jos Tieto valinnasta vastaanotettu, Valittu henkilö ilmoittanut työpaikan vastaanottamisesta valittu ei ota paikkaa vastaan, esimies tekee uuden valintaesityksen. Laatii perehdytyssuunnitelman Esimies Uudelle työntekijälle tehdään perehdytyssuunnitelma. Perehdytyssuunnitelma 29
31 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Palvelussuhteen hallinta Palvelussuhteen hallinnan prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Palvelussuhteen elinkaaren hallinta Henkilötiedot Organisaatiotiedot Tehtävätiedot Virka- ja työehtosopimukset Organisaation ohjeet Aloitusaika Palvelussuhteen aloitus Palvelussuhteen muutos Palvelussuhteen keskeytys Palvelussuhteen päätös Palvelussuhdetiedot Poissaolotieto Vuosilomatieto Palvelussuhteen päättymistieto Palvelussuhteen keskeytykset Alkaneet ja päättyneet palvelussuhteet Palvelussuhteiden luonne ja laji Tilastointiin tarvittavat raportit Palvelussuhteen päättymissyyt 30
32 Prosessikuvaus: Palvelussuhteen aloitus Esimies Hakee työntekijän tiedot ja tehtävän tiedot Tietoja ei järjestelmässä Syöttää palvelussuhteen tiedot Palvelussuhteen muoto Työsuhde Virkasuhde Allekirjoittaa työsopimuksen / viranhoitomääräyksen Luo henkilön perustiedot Työntekijä Allekirjoittaa työsopimuksen Työntekijätietojen hallinta Palvelussuhteen hallinta Palvelussuhdetiedot Palvelussuhdetiedot Ulkoiset tietovarannot Organisaatiotietojen hallinta Käyttövaltuushallinta Palkanlaskenta Toiminto / prosessin vaihe Hakee työntekijän tiedot ja tehtävän tiedot Luo henkilön perustiedot Syöttää palvelussuhteen tiedot Allekirjoittaa työsopimuksen Allekirjoittaa työsopimuksen / virkamääräyksen Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Haetaan tehtävän tiedot. Tehtävän tiedot ja Tarkistetaan onko työntekijän tiedot työntekijän tiedot jo tarkistettu järjestelmässä. Esimies Jos työntekijän tietoja Henkilön perustiedot ei ole järjestelmässä, luotu luodaan henkilön perustiedot. Esimies Esimies syöttää palvelussuhteen Palvelussuhdetiedot tiedot jär- jestelmään. Palvelussuhdetiedot siirtyvät käyttövaltuushallintaan ja palkanlaskentaan. Työntekijä Työsuhteen solmiva työntekijä allekirjoittaa työsopimuksen Työntekijä allekirjoittanut työsopimuksen Esimies Esimies allekirjoittaa Työnantaja allekirjoittanut työsopimuksen tai työsopimuksen virkamääräyksen tai virkamääräyksen 31
33 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Palvelussuhteen muutos Päättävä toimielin tai viranhaltija Ei Kyllä Tekee päätöksen palvelussuhteen muutoksesta Päätös palvelussuhteen muutoksesta Esimies Valitsee henkilön palvelussuhteen ja tekee muutoksen Tallentaa palvelussuhteen muutoksen Palvelussuhteen hallinta Palvelussuhdetiedot Palvelussuhdetiedot Muutos vaati viranomaispäätöksen Käyttövaltuushallinta Palkanlaskenta Toiminto / prosessin vaihe Tekee päätöksen palvelussuhteen muutoksesta Valitsee henkilön palvelussuhteen ja tekee muutoksen Toimija Tehtävät Tuotokset Päättävä Jos palvelussuhteen Päätös toimielin muutos vaati viranomaispäätöksen, tai viranhaltijdään teh- päätös muutoksesta. Esimies Tehdään palvelussuhdetietoihin Muutos tehty järjes- muutos. telmään Tiedot päivittyvät käyttövaltuushallintaan ja palkanlaskentaan. 32
34 Prosessikuvaus: Palvelussuhteen keskeytys Työntekijä Poissaolon syy Täyttää poissaolohakemuksen Sairauspoissaolo? Kyllä Ei Toimittaa tarvittaessa lääkärintodistuksen esimiehelle Vastaanottaa tiedon päätöksestä Palautettu Esimies Tarkistaa lääkärintodistuksen Tarkistaa poissaolohakemuksen ja tekee päätöksen Hyväksytty Päätös Hylätty Hyväksyy poissaolon Palvelussuhteen hallinta Palvelussuhteen hallinta Poissaolotieto Poissaolotieto Käyttövaltuushallinta Palkanlaskenta Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Täyttää poissaolohakemuksen Työntekijä Täyttää hakemuksen Poissaolohakemus Toimittaa tarvittaessa lääkärintodistuksen Työntekijä Jos poissaolo on sairauspoissaolo, toimitetaan Lääkärintodistus esimiehellä esimiehelle lääkärintodistus. Tarkistaa lääkärintodistuksen Esimies Tarkistaa todistuksen Lääkärintodistus tarkistettu Tarkistaa poissaolohakemuksen Esimies Esimies päättää poissaolosta. Päätös ja tekee päätöksen Tietojärjes- telmä lähettää työntekijälle tiedon päätöksestä. Päätös Esimies Jos esimies ei hyväksy Päätös poissaoloa, prosessi päättyy. Jos tarvitaan lisätietoa, palautuu hakemus työntekijälle. Hyväksyy poissaolon Esimies Hyväksytyn poissaolon tieto siirtyy käyttövaltuushallintaan ja palkanlaskentaan. Poissaolotieto 33
35 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Palvelussuhteen päättäminen, työntekijä irtisanoutuu Työntekijä Irtisanoutuminen tai eläköityminen Tekee irtisanoutumisilmoituksen Vastaanottaa tiedon päätöksestä Päättävä toimielin tai viranhaltija Vastaanottaa irtisanoutumisilmoituksen ja päättää palvelussuhteen Palvelussuhteen hallinta Palvelussuhteen päättymisen tiedot Käyttövaltuushallinta Palkanlaskenta Toiminto / prosessin vaihe Tekee irtisanoutumisilmoituksen Vastaanottaa irtisanoutumisilmoituksen ja päättää palvelussuhteen Toimija Tehtävät Tuotokset Työntekijä Irtisanoutuessaan tai Irtisanoutumisilmoitus jäädessään eläkkeelle työntekijä tekee irtisanoutumisilmoituksen tietojärjestelmässä. Päättävä Merkitsee irtisanoutumisen Tieto irtisanoutumi- toimielin tiedoksi ja tallensesta tallennettu tai viranhaltijmään. taa tiedon järjestel- järjestelmään. Järjestelmä lätaa hettää työntekijälle Palvelussuhteen tiedon irtisanoutumisesta. päättyminen 34
36 Prosessikuvaus: Palvelussuhteen päättäminen, irtisanominen tai palvelussuhteen purkaminen Esimies Päättävä toimielin tai viranhaltija Irtisanomisen tai purkamisen peruste Irtisanomis- tai purkamismenettely Tekee irtisanomispäätöksen tai purkamispäätöksen Päättää palvelussuhteen Työntekijä Vastaanottaa tiedon irtisanomisesta tai purkamisesta Asianhallinta Palvelussuhteen hallinta Palvelussuhteen päättymisen tiedot Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Esimies käynnistää Irtisanomis- tai purkamismenettely säädetyn irtisanomistai suori- purkamismenettelyntettu Päättävä Päätös irtisanomisesta Päätös toimielin tai purkamisesta. Tieto tai viranhaltijtetaan päätöksestä ilmoi- työntekijälle / viranhaltijalle. Esimies Palvelussuhde päätetään. Palvelussuhteen päättyminen Käyttövaltuushallinta Palkanlaskenta Toiminto / prosessin vaihe Irtisanomis- tai purkamismenettely Tekee irtisanomispäätöksen tai purkamispäätöksen Päättää palvelussuhteen 35
37 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Työajanhallinta Työajanhallinnan prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Työtehtävien mukaisen työaikajärjestelmän valinta, työvuorojen suunnittelu tarpeen mukaisesti ja työntekijöiden työajan käytön seuranta. Henkilötiedot Palvelussuhde Tehtävä Poissaolotiedot Resurssitarve Virka- ja työehtosopimukset Työaikalaki Työaikamuodon valinta Työajan tasoittumisjärjestelmän valinta Työvuorosuunnittelu Työajan seuranta Työaikamuoto Työajan tasoittumisjärjestelmä Työvuoroluettelo Toteutunut työaika Työajan käyttö (palkanlaskentaan, kustannuslaskentaan, laskutukseen, toiminnan kehittämiseen) Työajan käytön tehokkuus Työvuoroluettelo Tehty työaika 36
38 Prosessikuvaus: Työaikamuodon valinta Päättävä toimielin tai viranhaltija Valitsee työaikamuodon Työntekijätietojen hallinta Palvelussuhteen hallinta Ulkoiset tietovarannot Työajanhallinta Toiminto / prosessin vaihe Valitsee työaikamuodon Toimija Tehtävät Tuotokset Päättävä Työntekijälle valitaan käytettävä Työaikamuoto toimielin työaikamuoto tehtä- tai viranhaltijvän, sopimusten ja lakien mukaan. Prosessikuvaus: Työajan tasoittumisjärjestelmän valinta Päättävä toimielin tai viranhaltija Valitsee työajan tasoittumisjärjestelmän Palvelussuhteen hallinta Ulkoiset tietovarannot Työajanhallinta Toiminto / prosessin vaihe Valitsee työajan tasoittumisjärjestelmän Toimija Tehtävät Tuotokset Päättävä Työntekijälle valitaan Työajan tasoittumisjärjestelmä toimielin työajan tasoittumisjärjestelmä tai viranhaltija tehtävän, työaikamuodon, sopimusten ja lakien mukaan. 37
39 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Työvuorosuunnittelu Työntekijä Antaa vuorotoiveet Vuorotoive Esimies Kerää resurssitarpeet Tarkistaa ja hyväksyy työvuorot Työajanhallinta Työajanhallinta Työntekijätietojen hallinta Palvelussuhteen hallinta Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Antaa vuorotoiveet Työntekijä Työntekijä antaa toiveensa Työvuorotoive työvuoroista Kerää resurssitarpeet Esimies Esimies kerää työvoimatarpeet. Resurssitarve Tarkistaa ja hyväksyy työvuorot Esimies Resurssitarpeiden ja työvuorotoiveiden mukaan sekä työaikamuodon, työajan tasoittumisjärjestelmän, palvelussuhdetietojen ja poissaolojen ohjaamana muodostetaan työvuorosuunnitelma. Työvuoroluettelo 38
40 Prosessikuvaus: Autonominen työvuorosuunnittelu Työntekijä Pelisäännöt Resurssitarpeet Valitsee työvuorot Työvuoroluettelo [Ehdotus] Esimies Ohjaa työaikasuunnittelun toimintatapojen ja periaatteiden luomista Kerää resurssitarpeet Tarkistaa ja hyväksyy työvuorot Ulkoiset tietovarannot Työajanhallinta Työntekijätietojen hallinta Työajanhallinta Palvelussuhteen hallinta Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Ohjaa työaikasuunnittelun toimintatapojen Esimies Pelisäännöt työvuorosuunnittelua varten Toimintatavat ja periaatteet ja periaatteiden luomista luodaan. Kerää resurssitarpeet Esimies Kerää työvoimatarpeet Resurssitarpeet Valitsee työvuorot Työntekijä Työntekijä valitsee Työvuoroluetteloehdotus työvuorolistasta haluamansa vuorot Tarkistaa ja hyväksyy työvuorot Esimies Esimies tarkistaa onko ehdotettu työvuoroluettelo sääntöjen mukainen. Työvuoroluettelo 39
41 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Työajan seuranta Työntekijä Kirjaa työajan Esimies Hyväksyy työaikakirjauksen Työajanhallinta Työaikatieto Palkanlaskenta Toiminto / Toimija Tehtävät Tuotokset prosessin vaihe Kirjaa työajan Työntekijä Tekee työaikakirjaukset Työaikakirjaus toteutuman mu- kaan. Hyväksyy työaikakirjauksen Esimies Tarkistaa työaikakirjauksen ja hyväksyy Työaikakirjauksen hyväksyntä 40
42 Osaamisen hallinta Osaamisen hallinnan prosessi-integraatiomalli Prosessin tarkoitus Syötteet Prosessin vaiheet Tuotokset Mittaaminen Raportointi Organisaation tavoitteiden edellyttämän osaamisen turvaaminen nyt ja tulevaisuudessa. Henkilöstösuunnitelma Perehdytyssuunnitelma Tehtävän vaatimusten määrittely Osaamisen arviointi Kehityskeskustelut - Työsuorituksen arviointi - Kehittymistarpeen arviointi Kehittämis- ja koulutussuunnitelman laatiminen Osaamisen kehittäminen - Perehdytys - Koulutuksen hallinta - Muu osaamisen kehittäminen Osaaminen Työsuoritustiedot Kehittämis- ja koulutussuunnitelma Kehityskeskustelujen käynti-% Kehityskeskustelujen laatu Perehdyttämisen onnistuminen (lähtevät, poistuvat) Osaamisen taso asiakastyytyväisyyskyselyssä Osaamiskartta, osaamisprofiili Työhyvinvointikyselyissä kehityskeskustelujen käynti-% ja laatu Koulutuspäivät Henkilöstöraportissa koulutus ja muu osaamisen kehittäminen 41
43 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Tehtävän vaatimusten määrittely Työntekijä Osallistuu osaamisvaatimusten määrittelyyn Esimies Määrittelee työyksikön osaamisvaatimukset Määrittelee tehtävän osaamisvaatimukset Henkilöstösuunnittelu Osaamisen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Määrittelee työyksikön osaamisvaatimukset Määrittelee tehtävän osaamisvaatimukset Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Esimies määrittelee Työyksikön osaamisvaatimukset työyksikkönsä tehtävien osaamisvaatimukset Esimies Esimies ja työntekijä Tehtävän osaamisvaatimukset Työntekijä yhdessä määrittelevät tehtävän osaamisvaatimukset ja kirjaavat ne järjestelmään 42
44 Prosessikuvaus: Osaamiskartoitus / Henkilö Työntekijä Arvioi oman osaamisen Muuttaa tai lisää omia osaamisia Esimies Palautus Tarkistaa ja hyväksyy muutokset Osaamisen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Arvioi oman osaamisen Muuttaa tai lisää omia osaamisia Tarkistaa ja hyväksyy muutokset Toimija Tehtävät Tuotokset Työntekijä Työntekijä näkee tehtävän Osaamisarvio vaatimukset ja omat osaamisensa järjestelmässä ja arvioi nykyisen osaamisensa suhteessa vaatimuksiin. Työntekijä Tekee muutoksia omiin Osaamisarvio osaamisiin järjestelmässä järjestelmässä päivitetty Esimies Esimies tarkistaa muutokset Hyväksyntä osaamisissa, tarvittaessa palauttaa työntekijälle, ja hyväksyy muutokset. 43
45 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Osaamiskartoitus / Työyksikkö Henkilöstöasiantuntija Arvioi yksikön osaamiset Esimies Arvioi yksikön osaamiset nykyisen ja tulevan tarpeen mukaan Tallentaa osaamisen järjestelmään Yksikön henkilöstö Arvioi yksikön osaamiset Osaamisen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Arvioi yksikön osaamiset nykyisen ja tulevan tarpeen mukaan Tallentaa osaamisen järjestelmään Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Työyksikön osaamiskartoitus Osaamiskartta Yksikön henkilöstö tehdään esi- Henkilöstöasiantuntija miehen, yksikön henkilöstön ja henkilöstöasiantuntijan yhteistyönä. Esimies Tallentaa osaamiskartan Osaamiskartta järjestelmään. 44
46 Prosessikuvaus: Kehityskeskustelu Esimies Arvioi työsuorituksen ja tavoitteiden saavuttamisen Arvioi yhdessä työsuorituksen ja tavoitteiden saavuttamisen Sopii tavoitteet tulevalle kaudelle ja vaadittavat osaamiset Laatii yhdessä kehittymissuunnitelman Hyväksyy tulokset, tavoitteet ja kehittymissuunnitelman Työntekijä Arvioi työsuorituksen ja tavoitteiden saavuttamisen Arvioi yhdessä työsuorituksen ja tavoitteiden saavuttamisen Sopii tavoitteista ja osaamisvaatimuksista Laatii yhdessä kehittymissuunnitelman Hyväksyy tulokset, tavoitteet ja kehittymissuunnitelman Osaamisen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Arvioi työsuorituksen ja tavoitteiden saavuttamisen Arvioi yhdessä työsuorituksen ja tavoitteiden saavuttamisen Sopii tavoitteet tulevalle kaudelle ja vaadittavat osaamiset Toimija Tehtävät Tuotokset Työntekijä Ennen kehityskeskustelua Arviointi Esimies työntekijä ja esi- mies erikseen arvioivat työntekijän työsuorituksen ja sen, kuinka tavoitteet on saavutettu. Työntekijä Kehityskeskustelussa Työsuoritustiedot Esimies arviointi tehdään yhdessä. Esimies Tavoitteet ja osaamisvaatimukset Tavoitteet Työntekijä sovitaan Osaamisvaatimuk- esimiehen ja alaisen set kesken. Laatii yhdessä kehitty- Esimies Osaamisarvion ja Kehittymissuunni- missuunnitelman Työntekijä osaamisvaatimusten telma perusteella laaditaan työntekijälle kehittymissuunnitelma. Hyväksyy tulokset, Esimies Kehityskeskustelun Hyväksyntä tavoitteet ja kehitty- Työntekijä tulokset hyväksytään missuunnitelman 45
47 Kuntasektorin henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Prosessikuvaus: Kunnan kehittämis- ja koulutussuunnittelu Henkilöstöasiantuntija Laatii kunnan kehittämis- ja koulutussuunnitelman Hyväksyttää suunnitelman yhteistoimintamenettelyssä Toimialan päällikkö Laatii toimialan kehittämis- ja koulutussuunnitelman Esimies Laatii yksikön kehittämis- ja koulutussuunnitelman Osaamisen hallinta Toiminto / prosessin vaihe Laatii yksikön kehittämis- ja koulutussuunnitelman Laatii toimialan kehittämis- ja koulutussuunnitelman Laatii kunnan kehittämis- ja koulutussuunnitelman Hyväksyttää suunnitelman yhteistoimintamenettelyssä Toimija Tehtävät Tuotokset Esimies Osaamiskartan ja Yksikön kehittämis- kehityskeskustelujen ja koulutus- tulosten mukaan suunnitelm laaditaan kesuunnitelmhittämis- ja koulutussuunnitelma. Toimialan päällikkö Toimialalle kootaan Toimialan kehitlutussuunnitelmtussuunnitelma kehittämis- ja koutämis- ja koulu- yksiköiden suunnitelmista. Henkilöstöasiantuntija Kunnan kehittämis- Kunnan kehittätelma ja koulutussuunnimis- ja koulutus- kootaan toimialojen suunnitelm suunnisuunnitelmtelmista. Henkilöstöasiantuntija Hyväksyntä kunnan Hyväksytty kehitlutussuunnitelmalletussuunnitelma kehittämis- ja koutämis- ja koulu- 46
48 Prosessikuvaus: Osaamisen kehittäminen Työssä oppiminen Koulutuksen hallinta Perehdytys Osaamisen hallinta Osaamisen kehittämistä voidaan tehdä monilla eri tavoilla. Tässä osaamisen kehittäminen on jaettu työssä oppimiseen, koulutukseen ja perehdytykseen. Työssä oppimisen menetelmiä ovat esimerkiksi valmentaminen, mentorointi, itseopiskelu ja työkierto. Koulutuksia ja perehdytystä kuvataan kahdessa seuraavassa prosessikuvauksessa. 47
Projektin tilannekatsaus
Kuntasektorin yhteinen KA Asianhallinnan viitearkkitehtuuri Projektin tilannekatsaus Heini Holopainen Kuntien Tiera Oy heini.holopainen@tiera.fi Sisältö» Taustaa Mitä tarkoitetaan viitearkkitehtuurilla
LisätiedotKuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri
Kuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon Kurttu-seminaari 30.10.2013 Helsinki Jaana Siitari Kuntasektorin yhteiset t Henkilöstö- ja taloushallinto 2 Projektin tavoitteet, tuotokset ja hyödyt
LisätiedotKuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija
Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Kuntamarkkinat 14.9.2016 Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Hallinnon toimintatapojen digitalisointi
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys
LisätiedotKuntasektorin taloushallinnon viitearkkitehtuuri
Kuntasektorin arkkitehtuuriryhmä Kuntasektorin taloushallinnon viitearkkitehtuuri Versio 1.0 Viitearkkitehtuuri Helsinki 2014 ISBN 978-952-293-386-7 Sisältö 1 Johdanto...3 2 Taustaa...3 2.1 Taloushallinto...
LisätiedotTAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin
LisätiedotKuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri Tilannekatsaus Kurttu 2.10.2012 Miksi kokonaisarkkitehtuuri? Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurilla tavoitellaan» Yhteentoimivuutta, tietojärjestelmissä, niiden
LisätiedotJulkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014
Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi
LisätiedotKuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri
Kuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Kurttu-seminaari 18.4.2013 Helsinki Jari Hintsala Sisältö Projektin sisältö Projektin tuotokset Projektin toimintasuunnitelma
LisätiedotKieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu. Jaana Mannonen Valtiokonttori
Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu Jaana Mannonen Valtiokonttori Henkilöstöhallinnon prosessit Ohjaus ja johtaminen: Henkilöstöpolitiikan johtaminen Henkilöstösuunnittelu Muutosjohtaminen Palkkaus- ja
LisätiedotKuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä
Kuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä Kurttu-seminaari 2013 18.4.2013 Helsinki Heini Holopainen, Sari Valli Sisältö Tiedon- ja asianhallinnan viitearkkitehtuuri
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Satu Pajuniemi. Conversatum Oy
n kehittäminen 10.10.2017 Satu Pajuniemi Miksi kokonaisarkkitehtuuri? JHS 179 n suunnittelu ja kehittäminen (uusin versio 6/2017) Ei korvaa muita toiminnan suunnittelumenetelmiä Tavoitteena julkishallinnon
LisätiedotTietohuollon kehittäminen ja kansallinen ohjaus. Kuntien paikkatietoseminaari 8.2.2012 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
Tietohuollon kehittäminen ja kansallinen ohjaus Kuntien paikkatietoseminaari 8.2.2012 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Tietohuolto / Määritys Tietohuolto: Organisoitu toiminta, jolla yhteisö huolehtii tarvitsemansa
LisätiedotValtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri Kohti tavoitetilaa Valtio Expo 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda Johdanto Kohti tavoitetilaa: 1. Valtion taloushallinnon ohjaus 2. Valtion talous- ja
LisätiedotKuntien integraatioalusta. Hannes Rauhala 3.11.2015
Kuntien integraatioalusta Hannes Rauhala 3.11.2015 Johdantoa asiaan Espoon kaupunki on toiminut edelläkävijänä kansallisen palveluväylän (Xroad) käyttöönotossa. Asiasta järjestettiin Espoossa ja Lahdessa
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous
Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous 12.6.2015 Pasi Oksanen 1 Tavoite ja lähtökohdat Tavoitteena aikaansaada Varsinais-Suomen
LisätiedotTIEDONHALLINNAN KEHITTÄMINEN KANSALLISESTI OYS ERVA ALUEELLA SAIRAANHOITOPIIREISSÄ SIRPA HAKAMAA & MERJA HAAPAKORVA-KALLIO
TIEDONHALLINNAN KEHITTÄMINEN KANSALLISESTI OYS ERVA ALUEELLA SAIRAANHOITOPIIREISSÄ SIRPA HAKAMAA & MERJA HAAPAKORVA-KALLIO Rahoittaa Kaste-hankkeen kautta STM säätää lakeja ja ohjaa kansallisella tasolla
LisätiedotPaikkatiedon kokonaisarkkitehtuuri LUONNOSTELUA
Paikkatiedon kokonaisarkkitehtuuri LUONNOSTELUA Inspire verkoston Arkkitehtuuriryhmän kokous 12.10.2012 Tampereen kaupunki Marko Kauppi Taustaa 2011 tehty kaupunkiympäristön kehittämisen (KAKE) paikkatietoalueen
LisätiedotAsiointi ja omahoito KA nykytila
12.3.2019 Asiointi ja omahoito KA nykytila Timo Siira ASIOINTI JA OMAHOITO KA NYKYTILA Nykytilan kuvaus muodostetaan seuraavasti: 1. Aiemmin tehdyn työn kartoittaminen ja olemassa olevan materiaalin kerääminen
LisätiedotKiekun käyttöönottomenetelmä
Kieku-info: Kiekun käyttöönottomenetelmä Opetushallituksen monitoimitila 16.12.2013 Kieku-info 16.12.2013, Tarja Heikkilä Esiteltävät asiat Mikä on käyttöönottomenetelmä? Miksi sitä pitää kehittää? Miten
LisätiedotEteva kuntayhtymän henkilöstösääntö
Eteva kuntayhtymän henkilöstösääntö Eteva kuntayhtymä Yhtymähallitus 21.4.2016 30 liite 7 Yhtymäkokous 19.5.2016 12 liite 12 Sisältö 1 Yleistä... 3 1 Henkilöstösäännön soveltaminen... 3 2 Viran ja työsopimussuhteisen
LisätiedotKuntien KA-mallit ilo silmälle?
Osa esitetyistä malleista on poistettu julkaistavasta materiaalista Kuntien KA-mallit ilo silmälle? Käytännön kokemuksia kuntien KA-malleista, mallintamisesta ja mallien käyttämisestä Jari Hintsala Kuntien
LisätiedotKuntasektorin MDMviitearkkitehtuuri
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuurityöryhmä Kuntasektorin MDMviitearkkitehtuuri Versio 1.0 Viitearkkitehtuuri Helsinki 2013 ISBN 978-952-293-385-0 Sisältö 1 Johdanto... 3 2 Taustaa... 5 2.1 Master data...
LisätiedotValtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut -
LisätiedotKuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri Tilannekatsaus Kurttu 18.4.2013 Miksi kokonaisarkkitehtuuri? Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurilla tavoitellaan» Yhteentoimivuutta, tietojärjestelmissä, niiden
LisätiedotViitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi. Ohje. v.0.7
Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi Ohje v.0.7 Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi XX.XX.201X 2 (13) Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessin vaiheet... 3 2.1. Vaihe
LisätiedotNäkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku
LisätiedotYhteentoimivuuden eri näkökulmat
Yhteentoimivuuden eri näkökulmat - sirpaleita sieltä täältä Tarja Myllymäki, MML/Mitpa/Tietohallinto Paikkatiedon viitearkkitehtuurin infotilaisuus 13.10.2016 Miten kerron Pihtiputaan mummolle yhteentoimivuudesta?
LisätiedotKuntasektorin yhteinen KA MDM-viitearkkitehtuuri. Kurttu-seminaari 2012 2.10.2012 Helsinki Kea Kangas-Lång
Kuntasektorin yhteinen KA MDM-viitearkkitehtuuri Kurttu-seminaari 2012 2.10.2012 Helsinki Kea Kangas-Lång Sisältö Master datan hallinta mitä se on, miksi sitä tarvitaan ja miksi asioita pitäisi tehdä yhdessä
LisätiedotKuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri Tilannekatsaus JHKA-jaosto 13.11.2013 Kuntasektorin KA-työn tavoitteet KA-osaamisen kehittäminen kuntasektorilla Kuntasektorin yhteisien linjauksien tuottaminen Kuntasektorin
LisätiedotAMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja
AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen
LisätiedotKansallinen tulorekisteri - mitä ollaan tekemässä? Arto Leinonen Hankepäällikkö RTE-seminaari 10.4.2015
- mitä ollaan tekemässä? Arto Leinonen Hankepäällikkö RTE-seminaari 10.4.2015 Tulorekisterin tavoitteita Tulorekisteri on lähtenyt liikkeelle tarpeesta vähentää yritysten hallinnollista taakkaa palkkaraportoinnin
LisätiedotLuottamushenkilöiden perehdytys 2013
Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu
LisätiedotMITÄ TIETOHALLINTOLAKI TUO TULLESSAAN? Mikael Kiviniemi Julkisen hallinnon ICT-toiminto
MITÄ TIETOHALLINTOLAKI TUO TULLESSAAN? Mikael Kiviniemi Julkisen hallinnon ICT-toiminto 3.5.2011 Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Lain tavoitteena on luoda toimivalta ja ohjausmalli,
LisätiedotJulkaistu Helsingissä 15 päivänä kesäkuuta 2011. 634/2011 Laki. julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta
SUOMEN SÄÄDÖSKOKOELMA Julkaistu Helsingissä 15 päivänä kesäkuuta 2011 634/2011 Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Annettu Helsingissä 10 päivänä kesäkuuta 2011 Eduskunnan päätöksen mukaisesti
LisätiedotVAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti
VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti Karri Vainio, erityisasiantuntija, Kuntaliitto JUHTA 11.6.2014 sosiaali- ja terveydenhuollossa toiminnalliset tarpeet
LisätiedotKuntasektorin yhteinen Käyttövaltuushallinnan (KVH) - viitearkkitehtuuri. Kurttu-seminaari 2013 18.4.2013 Helsinki Heini Holopainen, Janne Ollenberg
Kuntasektorin yhteinen Käyttövaltuushallinnan (KVH) - viitearkkitehtuuri Kurttu-seminaari 2013 18.4.2013 Helsinki Heini Holopainen, Janne Ollenberg Sisältö Projektin asetus ja tavoitteet Käyttövaltuushallinnan
LisätiedotToiminnan ja tietohallinnon kehittäminen kokonaisuutena. Sisältö 1 (11) Ohje
Ohje 1 (11) 04.09.2012 Toiminnan ja tietohallinnon kehittäminen kokonaisuutena Tämä ohje on yleisen tason kuvaus julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurista ja sen tarkoituksesta. Aluksi myös kuvataan
LisätiedotKokemuksia kokonaisarkkitehtuurityöstä
Kokemuksia kokonaisarkkitehtuurityöstä Museo 2015 -hankkeen aloitusseminaari 23.11.2011 Kimmo Koivunen CSC Tieteen tietotekniikan keskus Oy CSC IT Center for Science Ltd. CSC pähkinänkuoressa Valtion
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin. Valtio Expo Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela
Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin Valtio Expo 20.5.2014 Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Mitä sillä tekee? Missä nyt mennään? Mitä seuraavaksi?
LisätiedotKorkeakoululaitoksen tietohallinnon kehittäminen & julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Korkeakoululaitoksen tietohallinnon kehittäminen & julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri 30.10.2012 Ilmari Hyvönen Korkeakoulu- ja tiedepolitiikan osasto Aiheita Tietohallintolaki ja julkisen hallinnon
LisätiedotTerveydenhuollon alueellisen ja paikallisen kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin suunnitteluprojekti 4/11 11/
Terveydenhuollon alueellisen ja paikallisen kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin suunnitteluprojekti 4/11 11/11 28.10.2011 Karri Vainio Sisältö Arkkitehtuurinhallinnan tavoitteet Rajaukset Lähtötilanne
LisätiedotTietohallintolaki ja yhteinen arkkitehtuuri. Paikkatiedon viitearkkitehtuurityön työpaja Tommi Oikarinen, VM, JulkICT
Tietohallintolaki ja yhteinen arkkitehtuuri Paikkatiedon viitearkkitehtuurityön työpaja 25.11.2011 Tommi Oikarinen, VM, JulkICT Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Tavoite: tehostaa julkisen
LisätiedotTyöpaja 3: Kohdealueyhteistyö ja toimialarajat ylittävät kehittämiskohteet
Työpaja 3: Kohdealueyhteistyö ja toimialarajat ylittävät kehittämiskohteet Lähtötilanne Kuntien rooli kohde-alueille liittyvien palveluiden järjestäjinä ja tuottajina vaihtelee huomattavasti Kaikkia kohde-alueeseen
LisätiedotKiila-viitearkkitehtuuri. Jani Harju,
Kiila-viitearkkitehtuuri Jani Harju, 8.4.2015 Käytetty arkkitehtuurimalli Arkkitehtuurimalliksi valittiin Kartturi-malli Jatkokehitetty JHS-179:stä Kartturi-mallia on käytetty mm. VAKAVA:ssa sekä Etelä-Suomen
LisätiedotTOIMIJAREKISTERIN TOTEUTUKSEN JA YLLÄPIDON HANKINTA - HANKINNAN YKSI- LÖINTI HUOM!
TARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) TOIMIJAREKISTERIN TOTEUTUKSEN JA YLLÄPIDON HANKINTA - HANKINNAN YKSI- LÖINTI HUOM! Tällä liitteellä yksilöidään hankinnan kohteen ominaisuuksia ja toiminnallisuuksia, jotka
LisätiedotJulkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA
Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA Tilanne 2.10.2012 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri on rakenne, jonka
LisätiedotJyväskylän seudun kuntien ICT muutostuen toteutusprojekti. Toteutussuunnitelma
7.1.2014 Liite 1 Jyväskylän seudun kuntien ICT muutostuen toteutusprojekti Toteutussuunnitelma Versio 0.2 7.1.2014 Jyväskylän seudun kunnat Valtiovarainministeriö 2 (16) Sisällys Sisällys... 2 Dokumentin
LisätiedotAMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari
Osaamiskartoitukset Päijät-Hämeen koulutuskonsernissa Case Salpauksen esimiesten osaamiskartoitukset Osaamisen johtamisen ohjelmisto osaamiskartoituksen tukena AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia
LisätiedotTietojärjestelmät muutoksessa: Alueiden ja kuntien sote - kokonaisarkkitehtuurityö
Tietojärjestelmät muutoksessa: Alueiden ja kuntien sote - kokonaisarkkitehtuurityö Kuntamarkkinat 11.9.2014 Juha Rannanheimo Ratkaisupäällikkö, sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisut + Kuntaliiton toimeksiannosta
LisätiedotMitä muutoksia tulorekisteri tuo kunnille?
Mitä muutoksia tulorekisteri tuo kunnille? Kuntamarkkinat 12.9.2018 Mirka Piirainen, toiminnallinen vastaava, Verohallinto 13.9.2018 Tulorekisteri on mahdollistaja Kunnat työnantajana: Tulorekisteri yksinkertaistaa
LisätiedotJHS 179 suosituksen uudistamishanke Suositusluonnoksen ja liitteiden esittely Keskustelutilaisuus Kansallismuseon auditorio
JHS 179 suosituksen uudistamishanke Suositusluonnoksen ja liitteiden esittely Keskustelutilaisuus 29.4.2015 Kansallismuseon auditorio Suvi Pietikäinen Netum konsultointi Oy Esityksen sisältö Suosituksen
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotJUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen
JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA 28.2.2013 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Organisaation kokonaissuunnitelma = kokonaisarkkitehtuuri Organisaatio X Visio, strategia, toiminnan
LisätiedotHAKUINFO 1.10.2015 päättyvä ESR-haku. Hyvä hakemus
HAKUINFO 1.10.2015 päättyvä ESR-haku Hyvä hakemus Hyvän hakemuksen piirteitä Ohjelman ja haun mukainen Selkeästi kirjoitettu; mitä tavoitellaan mitä tehdään tavoitteiden saavuttamiseksi mitä tuloksia saadaan
LisätiedotVAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti
VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti Karri Vainio, erityisasiantuntija, Kuntaliitto Kansallisen projektin projektipäällikkö 18.4.2013 sosiaali- ja terveydenhuollossa
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 3. Arkkitehtuurin nykytilan ja tavoitetilan kuvaus
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 3. Arkkitehtuurin nykytilan ja tavoitetilan kuvaus Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys
LisätiedotTIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen
TIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) 13.10.2010 Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen Keskeisenä tavoitteena Toteuttaa eduskunnan 7.12.2009 tekemä päätös, että hallituksen tulisi valmistella
LisätiedotLiite 2. Alustava projektisuunnitelma. JulkICTLab tehtävien toimeenpanosta CSC - Tieteen tietotekniikan keskus Oy:n ja Valtiovarainministeriön välillä
Liite 2. Alustava projektisuunnitelma JulkICTLab tehtävien toimeenpanosta CSC - Tieteen tietotekniikan keskus Oy:n ja Valtiovarainministeriön välillä 16.10.2013 Versio: 0.4 Laatija: Kirsi Pispa 1 Sisältö
LisätiedotVäliaikaishallinnon tiedonohjaussuunnitelma ja tehtäväluokitus projekti
Väliaikaishallinnon tiedonohjaussuunnitelma ja tehtäväluokitus projekti Projektipäällikkö Eira Isoniemi eira.isoniemi@ylasavonsote.fi Mitä asianhallinta on? Asianhallinta tarkoittaa organisaation toimintaprosesseihin
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri sosiaali- ja terveydenhuollossa
Kokonaisarkkitehtuuri sosiaali- ja terveydenhuollossa SADe-ohjelman sosiaali- ja terveysalan palvelukokonaisuuden kevätseminaari 23.4. 2013 Mikko Huovila THL / Oper 23.4.2013 Mikko Huovila THL / Oper 1
Lisätiedot11.10.2013 Tekijän nimi
11.10.2013 Tekijän nimi Arkkitehtuuri kehittämisen välineenä Kokonaisarkkitehtuuri hallitun muutoksen avaimena Etelä-Savon maakuntaliitto 10.10.2013 Markku Nenonen Tutkijayliopettaja Mikkelin ammattikorkeakoulu
LisätiedotJULKISEN HALLINNON SÄHKÖISEN ASIOINNIN VIITEARKKITEHTUURI. Kuntaliitto Hannu Ojala Neuvotteleva virkamies/julkict
JULKISEN HALLINNON SÄHKÖISEN ASIOINNIN VIITEARKKITEHTUURI Kuntaliitto 02.10.2012 Hannu Ojala Neuvotteleva virkamies/julkict Lähtökohdat Laaditaan kokonaisarkkitehtuuri tietylle sektorille, joka menee läpi
LisätiedotTyönantajien sähköinen asiointi
Terveysosasto Työnantajien sähköinen asiointi Eteran palkkahallintopäivät 2011 Sisältö Mitä tietoja löydät Kela.fi:stä Työnantajien sähköinen asiointi esata-palvelun esittely esara-palvelun esittely esaran
LisätiedotTIETOSUOJASELOSTE Henkilötietolaki (523/1999) 10 ja 24 Rekisterinpitäjä Rekisterin nimi Henkilötietojen käsittelytarkoitus Rekisterin tietosisältö
TIETOSUOJASELOSTE Henkilötietolaki (523/1999) 10 ja 24 Rekisterinpitäjä Valtiokonttori Sörnäisten rantatie 13 000054 VALTIOKONTTORI Rekisterin nimi Valtiolle.fi - Valtion rekrytointijärjestelmä Henkilötietojen
LisätiedotTiedolla johtaminen. Kieku-käyttäjäfoorumi, toukokuu 2015. Olli Ahonen Valtiokonttori
Tiedolla johtaminen Kieku-käyttäjäfoorumi, toukokuu 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Valtion taloushallinnon strategia 2020 ja tiedolla johtaminen Taloushallinnon järjestelmät tukevat tiedolla johtamista,
LisätiedotVastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen
Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit
LisätiedotMiten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,
LisätiedotKuntasektorin kokonaisarkkitehtuurityö (KA) Kuntamarkkinat 13.9 klo Paikka: B 3.3
Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuurityö (KA) Kuntamarkkinat 13.9 klo 13.00-13.45 Paikka: B 3.3 Jo Vuodesta 2012! JHS-179 V2.0 suositus - Kokonaisarkkitehtuurin Rosettan kivi julkishallinnolle o o KA-menetelmä:
LisätiedotTalous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta. Päivitetty: 16.1.2015
Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta Päivitetty: 16.1.2015 Käsitteet Tehtäväalue Prosessialue 1. Pääprosessi 1.1 Osaprosessi Aliprosessi Toiminto Tehtävä Pääprosessin yhteyteen on sulkuihin merkitty
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa 2016
Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa 2016 14.12.2016 Jari Kallela JUHTA JulkICT Sisältö Yhteentoimivuuden haaste Kokonaisarkkitehtuurikyvykkyyden edistyminen Uudistuva sisältö Tietohallintolaki
LisätiedotKuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma)
Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma) Toteutussuunnitelma 11.9.2013 Tommi Oikarinen, valtiovarainministeriö Ohjelman tavoitteet Laadukkaamman
LisätiedotPERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Yksikön johtaja
PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Yksikön johtaja Personec HR-järjestelmä sisältää valtion palkkausjärjestelmän (yliopistot) arviointilomakkeet, joihin tallennetut tiedot siirtyvät järjestelmässä VPJ-arviointiprosessin
LisätiedotSosiaalihuollon toimintaprosessien mallinnus. Päivi Röppänen Terveydenhuollon Atk-päivät 26.-27.5.2009 Jyväskylä
Sosiaalihuollon toimintaprosessien mallinnus Päivi Röppänen Terveydenhuollon Atk-päivät 26.-27.5.2009 Jyväskylä Sisältö Taustaa Tavoite Lähtökohta Tuotokset Prosessien kuvaaminen esimerkkinä lasten päivähoito
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019
Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019 Tietojärjestelmäuudistus on aina itseään isompi muutos. Tapio Järvenpää, @Tapsa_Jpaa Laajuus Tuotokset Aikataulu Resurssit Hyöty Arvo Laajuus Tuotokset
LisätiedotSähköinen asiointi ja palvelut Miten tästä eteenpäin?
Sähköinen asiointi ja palvelut Miten tästä eteenpäin? Kauko Hartikainen, Kuntaliitto Terveyskeskusten johdon neuvottelupäivät 10.2.2012 Tavoiteltavat toteutukset Realistisia ja konkreettisia Hyötyjä jo
LisätiedotSeutuICT -strategian periaate- ja aiesopimus
SeutuICT -strategian periaate- ja aiesopimus Näiden periaatteiden piirissä ovat Kaarinan, Liedon, Naantalin, Paimion, Raision ja Turun kuntien ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin ICT-vastuualueet ja
LisätiedotRATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003
RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 Tutkimustuloksia henkilöstötyön tietojärjestelmistä 2003 26.9.2003 jarmo.peltoniemi@paconsulting.com Matka HR-järjestelmien maailmaan Oppi ja suositukset
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurimenetelmä
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurimenetelmä Liite 5 Arkkitehtuuriperiaatteiden kuvaus Versio: 1.1 Julkaistu: 8.2.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Arkkitehtuuriperiaatteet...
LisätiedotAsianhallinnan viitearkkitehtuuri käytännössä
Asianhallinnan viitearkkitehtuuri käytännössä Kokemuksia kunnista 9.3.2016 Jari Hintsala Kuntien Tiera Oy 1 Asianhallinnan viitearkkitehtuuri ja sen käyttö Asianhallinnan viitearkkitehtuuri =Asianhallinnan*
LisätiedotOsaamisen ennakointi osana strategiatyötä. Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus
Osaamisen ennakointi osana strategiatyötä Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus Mitä, miksi, milloin ennakoidaan? Alueellinen palvelutarve muuttuu ja palvelutuotannon vaatimukset kasvavat.
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen
Informaatiotilaisuus 5.3.2018, OPH Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen Leena Koski Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi Laatupalkinnon tavoitteet
LisätiedotLaat Laa uv t as uv t as a t a a v a ien t a t paaminen Laat Laa uty uty ja ja ko k ko k naisarkkiteh naisarkkit tuuri KA tiimi tiimi::
Laatuvastaavien tapaaminen 10.2.2012 Laatutyö ja kokonaisarkkitehtuuri KA tiimi: Tapani Kella Tuuli Karjalainen Ville Seppänen Kokonaisarkkitehtuurihanke Jyväskylän yliopisto KA hankkeen taustaa Tietoyhteiskunnan
LisätiedotOKM:n ja korkeakoulujen tietohallintoyhteistyön tilanne. Ylitarkastaja Ilmari Hyvönen 17.9.2014
OKM:n ja korkeakoulujen tietohallintoyhteistyön tilanne Ylitarkastaja Ilmari Hyvönen 17.9.2014 Aiheita RAKETTI hanke päättyi, työ jatkuu OKM:n CSC:ltä korkeakouluille ostamat palvelut Korkeakoulujen tietohallinnon
LisätiedotOhjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia
LisätiedotYhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen
Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen Semantiikkaa organisaatioiden välisen tiedonvaihdon helpottamiseksi Mikael af Hällström, Verohallinto Esityksen sisältö Taustatekijöitä (OKM:n hallinnonala,
LisätiedotJOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN
LisätiedotPERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies
PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies Personec HR-järjestelmä sisältää yliopistojen palkkausjärjestelmän arviointilomakkeet, joihin tallennetut tiedot siirtyvät järjestelmässä ypj-arviointiprosessin
LisätiedotJHS 195 Toimipaikan ja toimipaikkaan liittyvien käsitteiden määritelmät
JHS 195 Toimipaikan ja toimipaikkaan liittyvien käsitteiden määritelmät Versio: 1.1 Julkaistu: 15.10.2015 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Johdanto...1 2 Soveltamisala...1 3 Viittaukset...2 4 Toimipaikka-
LisätiedotJUHTA kokous JHS 179 v 2.0 esittely VM
JUHTA kokous JHS 179 v 2.0 esittely VM 27.01.2017 Hannu Ojala Kokonaisarkkitehtuuri JHS 179 uudistuu JHS 179 v2.0 on huomattavasti kattavampi kokonaisuus kuin edeltävä JHS 179 v1.0. Se tarjoaa päästä-päähän
LisätiedotYhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla
Yhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla Terveydenhuollon atk-päivät 20.5.2014 Juha Rannanheimo Ratkaisupäällikkö, sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisut Esityksen sisältö Kehittämisvaatimukset sosiaali-
LisätiedotEsimerkkejä terveyden ja hyvinvoinnin kohdealueen kokonaisarkkitehtuurityöstä Valtio Expo 2014
Esimerkkejä terveyden ja hyvinvoinnin kohdealueen kokonaisarkkitehtuurityöstä Valtio Expo 2014 Erityisasiantuntija Jukka Lähesmaa, STM Terveyden ja hyvinvoinnin kohdealueen kokonaisarkkitehtuuri Terveys
LisätiedotKansallinen digitaalinen kirjasto Kokonaisarkkitehtuuri v3.0
Kansallinen digitaalinen kirjasto Kokonaisarkkitehtuuri v3.0 KDK: Kansallinen digitaalinen kirjasto Kansallinen digitaalinen kirjasto -hankkeen tavoitteena on edistää digitaalisten kulttuuriperintö- ja
Lisätiedot- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija-
- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija- TEE YHTEISTYÖTÄ Kuntien palvelu-keskukset monistavat parhaita toimintatapoja ja ratkaisuja VALITSE KUNTAPRO Kokenut tiennäyttäjä palvelee tehokkaasti ja ammattitaidolla
LisätiedotSuomi.fipalvelutietovaranto. Palvelulupaus 5.4.2016
Suomi.fipalvelutietovaranto Palvelulupaus 5.4.2016 Sisältö Mitä Suomi.fi-palvelutietovaranto tarjoaa? Mitä Suomi.fi-palvelutietovaranto ei tarjoa? Nykytilanne Suomi.fi-palvelutietovarannon kehittämisen
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustin
Kuntien digitalisaation kannustin Taloustorstai 22.8.2019 Finanssineuvos Anne-Marie Välikangas Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen ja palveluprosessien
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotTiedonhallintalakiehdotus tiedonhallinnan kuvaukset
Tiedonhallintalakiehdotus tiedonhallinnan kuvaukset 14.9.2018 Riitta Autere Tiedonhallintalain esittelytilaisuus Julkisen hallinnon digitalisoinnin ja ICT-toiminnan ohjaus Tiedonhallinnan kuvausten laadinta
LisätiedotMiten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti
Ohjelmapolku: Otsikko: Strategiasta johtamalla toteutukseen KA-työ mahdollistajana strategioiden toteutukseen Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti Miten korkeakoulun
Lisätiedot