Miten yritysvastuu integroidaan liiketoimintaan?

Transkriptio

1 Miten yritysvastuu integroidaan liiketoimintaan? Johan Kronberg PwC

2 Sisältö Yritysvastuun vaatimukset ylittävät lainsäädännön vaatimukset Muuttuva toimintaympäristö muuttuva strategia Liiketoimintaan integroiminen Esimerkkejä Mitä PwC:n Yritysvastuubarometri 2011 kertoo yritysvastuun tilasta Suomessa PwC 2

3 Yritysvastuun vaatimukset ylittävät lainsäädännön vaatimukset PwC 3

4 Yritysvastuu on sekä lakien ja säännösten noudattamista että laajempiin markkinoiden ja sidosryhmien odotuksiin vastaamista Odo otuksiin vastaa aminen Harmaa alue Lain ja säännökset ylittävä toiminta Lakien ja säännösten noudattaminen Markkinoiden id ja sidosryhmien odotuksiin vastaaminen Uusien odotusten ja parhaiden käytäntöjen luominen Väärinkäytökset PwC Kilpailuedun saavuttaminen 4

5 Muuttuva toimintaympäristö muuttuva strategia PwC 5

6 World Business Council for Sustainable Development WBCS From business as usual to a sustainable world in 2050 Turbulent trends 2020 Transformation phase 2050 PwC 6

7 Yritysvastuu liiketoiminnassa PwC 7

8 Arvoketju ja yritysvastuu raaka-aineen tarjonta tuotteiden ja palveluiden tarjoajat kuljetus ja jakelu tuotanto T& K ja markkinointi Myynti, jälleenmyynti loppukäyttö jätehuolto ympäristö, ekologia uhanalaiset lajit, veden käyttö kestävä maatalous hiilijalanjälki jätteet päästöt, kierrätys saasteet ihmisoikeudet, työelämän oikeudet lapsi-/ pakkotyövoima, hikipajat maanomistuskysymykset työskentelyolosuhteet syrjintä tuotteiden eitarkoitettu käyttö eläinten oikeudet eläintenkohtelu eläinkuljetukset eläinkokeet epäeettiset liike-elämän käytännöt salakuljetus laittomat maahanmuuttajat kartellit, pimeän työvoiman käyttö väärennökset lahjonta PwC 8

9 Liiketoimintaan integroiminen Strategiaprosessissa: Mitä toimintaympäristössä tapahtuu Mitä arvoketjussa tapahtuu Mitä muutospaineita riskien ja/tai mahdollisuuksien muodossa näistä seuraa liiketoimintastrategialle i i t t t i ll Bisnes case? Vuosisuunnittelussa: Yritysvastuun teemojen määrittely, tavoitteiden asettaminen niille Vastuut selviksi Palkitseminen PwC 9

10 Markkinoiden ja sidosryhmien odotukset strategiaan Markkinat Sidosryhmät Kilpailijat Maantieteellinen sijainti Sisäiset Ulkoiset Sosio-poliittinen ympäristö Riskit Odotukset Mahdollisuudet Strategiat Uudet Uudet Uudet tuotteettt t asiakkaat markkinat PwC 10

11 Yritysvastuun reittikartta Mitä yritysvastuulla tarkoitetaan? Mitä silloin johdetaan kun johdetaan yritysvastuuta? y Toimintaympäristö -analyysi Olennaiset asiat asiat Tavoitteet Ohjelma Kick off Mittaaminen Raportointi Viestintä Kehittäminen Brändi, maine Muutoksen johtaminen - kommunikointi - organisointi -koulutus -johtaminen Tiedonkeruu- ja raportointiprosessit Liiketoimintaprosessi, tukifunktiot PwC 11

12 Nestlé Creating Shared Value PwC 12

13 Nestlé Creating Shared Value Examples of goals PwC 13

14 H&M Environmental goals PwC 14

15 KONE Environmental excellence program PwC 15

16 Walmart Sustainability Commitments To date, we have completed 16 sustainability commitments and, in 2010, announced nine new commitments to further advance our efforts. These challenges and successes extend well beyond our own operations and associates. We continue to build stronger relationships with our suppliers and NGOs, and track meaningful improvements across our supply chain and the communities we serve. PwC 16

17 Wärtsilä Ship Power PwC 17

18 Community projects in Eurasia and Baltic TeliaSonera runs several projects that contribute to the development of local communities. While the Nordic welfare system addresses social issues well, engagement in social projects may be crucial in societies in Eurasia or in Baltic. TeliaSonera Eurasia companies are among the major contributors to the economy and infrastructure development in their respective countries. Historically being pioneers in many aspects of the business culture and environment, we have taken the lead in supporting and developing a much wider range of areas than just telecommunications, with high relevance to the local context. To mention just a few examples, we have contributed: Social projects for the most vulnerable in the society Education and training Healthcare Cultural events Revival of local traditions; restoration of objects of national architectural and arts heritage Sports and sports facilities development PwC 18

19 Renewable fuel boiler capacity world s largest biomass boilers come from us Since 2000 Metso has sold renewable fuel fired boilers with a total electric capacity of almost 5 GW e equal to 6 average size nuclear power plants Solver effect Replaces over rail car loads of coal annually Solver effect CO 2 emissions to the equivalent of over 24 million cars are avoided annually when above boiler capacity is fuelled with renewables instead of coal PwC 12/30/

20 PwC 20

21 We improve wellbeing at work 7/6/2011 Productive work requires employees to have the required competence and skills, the ability to manage their schedules, and comfortable and safe working conditions. Kesko has a long-term approach to maintaining and improving wellbeing at work. Our aim is to improve Kesko employees' working capacity and motivation, reduce sickness absences and raise the retirement age. We develop our employees' skills and provide them with training on a continuous basis. 24,300 people took part in training programmes offered by K-instituutti tti in The online learning environment is increasinglyi used in training programmes. More than 400 K-Food Specialists have been trained for K-food stores with the help of an elearning programme. The year 2010 marked the 50th anniversary of the Master Sales Assistant training of K-store personnel. In the interest of fostering team spirit, we encourage our employees to exercise and enjoy arts and culture. In this respect, the various companies support employee activity in the form of clubs, by providing fitness vouchers or carrying out cooperation with gyms and fitness associations. The range of the Kesko Staff Club covers dozens of activities from weaving to gym ball exercise. The personnel survey and performance and development reviews support wellbeing at work. The annual personnel survey conducted d at tkesko and dits chain stores provides information on the working community and leadership. Supervisors and employess carry out a performance and development review one to three times a year. Kesko's Occupational Health Service Unit focuses on operations thatt maintain i workability and promote the wellbeing of the working community. PwC 21

22 Mitä PwC:n Yritysvastuubarometri i 2011 kertoo yritysvastuun tilasta Suomessa PwC 22

23 Barometrin kolme näkökulmaa yritysvastuuseen Strateginen yritysvastuu Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuun raportointi Strateginen yritysvastuu Kestävän kehityksen trendit Yritysvastuun riskit ja mahdollisuudet Pitkän aikavälin tavoitteet Yritysvastuun avainluvut Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena Yritysvastuun johtaminen Olennaisuus Toimintaperiaatteet ja politiikat Organisointi ja seuranta Yritysvastuun raportointi Raportoinnin kattavuus ja tasapainoisuus Sidosryhmät Tunnusluvut Tavoitteet ja tulokset Riippumaton varmennus PwC 23

24 Joka neljäs yritys on määritellyt yritysvastuun olennaiset asiat % Ei käsitelty olennaisuutta 26% 34% 25 % 60 % Tunnistettu olennaisia yritysvastuun asioita Olennaisuuden määrittely kuvattu kattavasti 40% N=121 yritysvastuusta raportoivaa yritystä N=132 yritysvastuusta raportoivaa yritystä PwC 24

25 Vain joka viides yritys ilmoittaa asettavansa vastuullisuusvaatimuksia toimittajille % 27% 80% Vastuullisuusvaatimuksia toimittajille Ei vaatimuksia toimittajille 73% N=121 yritysvastuusta raportoivaa yritystä N=132 yritysvastuusta raportoivaa yritystä PwC 25

26 Kaksi kolmesta yrityksestä tunnistaa yritysvastuun liiketoimintamahdollisuuksia % Yritysvastuun liiketoimintamahdollisuuksia ei kuvattu 21% 37% 45% Tunnistettu liiketoimintamahdollisuuksia 45% Kuvattu kattavasti liiketoimintamahdollisuuksia 42% N=121 yritysvastuusta raportoivaa yritystä N=132 yritysvastuusta raportoivaa yritystä PwC 26

27 Vain joka kolmas yritys on kartoittanut yritysvastuun riskejä Lähes joka viides yritys on kuvannut 2009 yritysvastuun riskejä % 7% Ei mainittu riskejä 18% Riskejä tunnistettu 22% 60% 71% Riskejä kuvattu kattavasti N=121 yritysvastuusta raportoivaa yritystä N=132 yritysvastuusta raportoivaa yritystä PwC 27

28 Viestinnän ja toiminnan vastattava toisiaan Yritysvastuun viestintä Viherpesu Kilpailukyky Ei-kiinnostuneet Puurtajat PwC Yritysvastuullinen toiminta 28

29 Yritysvastuu kilpailukykytekijänä FCFF: Free Cash Flow to the Firm WACC: Weighted Average Costs of Capital PwC 29

30 Kiitos! Yhteystiedot fi.pwc.com GSM This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Oy, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it PricewaterhouseCoopers Oy. All rights reserved. In this document, PwC refers to PricewaterhouseCoopers Oy which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.