Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi"

Transkriptio

1 Työelämän tutkimusta MLP Modular Learning Processes Oy

2 Copyright MLP Modular Learning Processes Oy. Joustavuus ja luottamus kysely ja siitä tehty raportti pohjautuvat Intégro Learning Company Pty Ltd:n (Australia) ja Intégro Leadership Instituten, LLC, (USA) kehittämiin "Flexibility and Trust Survey" kyselyyn ja "Flexibility and Trust Report" raporttiin.

3 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje SISÄLLYS SISÄLLYS... 1 JOUSTAVUUS... 2 MITÄ ON JOUSTAVUUS IHMISSUHTEISSA?... 2 JOUSTAVUUS TYÖELÄMÄSSÄ... 3 KORKEAN JOUSTAVUUDEN NÄKYVIÄ PIIRTEITÄ... 4 MATALAN JOUSTAVUUDEN NÄKYVIÄ PIIRTEITÄ... 5 LUOTTAMUS... 6 LUOTTAMUS ON KAIKKIEN IHMISSUHTEIDEN PERUSTA... 6 LUOTTAMUKSEN ARVOISENA OLEMINEN EI OLE TARPEEKSI... 6 LUOTTAMUKSEN OSAT JA ELEMENTIT... 6 KUINKA LUET JA TULKITSET RAPORTTIASI... 7 LUOTTAMUKSEN RAKENTAMISEN OSA ALUEET... 7 LUOTTAMUSMALLIN YMMÄRTÄMINEN VIESTINTÄ JA JOHDONMUKAISUUS LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN ALKAA HYVÄKSYNNÄSTÄ LUOTTAMUKSEN RAKENTAMISEN VAIHEET LIITE 20/20 INSIGHT SPECIAL REPORT JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS RAPORTTI 1

4 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje Raporttisi muodostuu kahdesta osa alueesta: Joustavuus ja luottamus. Ennen henkilökohtaista raporttiasi tässä ohjeessa on avattu käsitteistöä tulkinnan helpottamiseksi. JOUSTAVUUS Mitä on joustavuus ihmissuhteissa? Joustavuus ihmissuhteissa tarkoittaa kykyä olla mukautuvainen kanssakäymisessä toisten kanssa: kohdata toisten tarpeet ja saavuttaa heidän hyväksyntänsä. Se on kykyä suhtautua ihmisiin siten, että heidän tarpeensa ovat vähintään yhtä tärkeitä kuin omasi. Joustavuus ihmisten välisessä kanssakäymisessä koostuu kolmesta osa alueesta: Keskinäinen lämpö mittaa sitä, miten lähestyttäväksi sinut koetaan ja miten helppo kanssasi on tehdä yhteistyötä Keskinäinen ymmärrys mittaa kykyäsi saada ihmiset levollisiksi ja toimia molemminpuolisen ymmärryksen lisäämiseksi Keskinäinen rohkaisu mittaa sitä, miten sinun koetaan antavan kiitosta ja rohkaisevan muita Joustavuus ja luottamus kyselyllä joustavuutta mitataan viidellä tasolla. Toimintaasi tarkastelleet henkilöt ovat kertoneet oman näkemyksensä toiminnastasi viisiportaisella asteikolla. Joustavuuden taso 5 on korkein. Alhainen hyväksyntä merkitsee sitä, että toimintasi hyväksyy suppeampi ihmisjoukko. Saatat toimia hyvin silloin, kun olet kaltaistesi ihmisten joukossa; ihmisten, jotka jakavat samat arvot, ajatukset ja periaatteet. Korkea hyväksyntä merkitsee sitä, että toimintasi hyväksyy laaja ihmisjoukko riippumatta heidän iästään, sukupuolestaan, etnisestä taustastaan, koulutuksestaan tai asemastaan organisaatiossa. Tarkoituksena ei välttämättä ole saada ihmisiä pitämään sinusta. Onnistunut kanssakäyminen toisten kanssa edellyttää sitä, että saat heidän hyväksyntänsä ajatuksillesi, ehdotuksillesi tai toiminnallesi silloin, kun niin on aiheellista tehdä. Raportin henkilökohtaisessa osassa ilmenee se, miten toimintasi koetaan. Ensin on yhteenveto ja sen alla kysymyskohtaiset tulokset. Mielipiteitä havainnollistetaan grafiikalla siten, että vastanneiden henkilöiden mielipiteiden keskiarvo ja oma näkemys asiasta ovat alakkain. Malli: 2

5 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje Miten ihmiset sitten hyväksyvät toisensa? Yleensä ihmiset hyväksyvät toiset kun he huomaavat heidän olevan: alttiita kuuntelemaan halukkaita kohtaamaan yhteiset tarpeet (ennemmin kuin vain omansa) mukautumiskykyisiä erilaisia ihmisiä ja tilanteita kohtaan mukautuvaisia tavalla, joka on sovelias erilaisiin tilanteisiin hyväksyviä toisten erilaisuuksia kohtaan avarakatseisia ja neuvottelukykyisiä valmiita sovittelemaan ja tekemään kompromisseja (ennemmin kuin olemaan itsepäisiä ja epäoikeudenmukaisia) halukkaita sopeuttamaan käytöstään hyvien ihmissuhteiden tähden Joustavuus työelämässä Joustavuus Kyky suhtautua ihmisiin niin, että heidän tarpeensa ovat vähintään yhtä tärkeitä kuin omasi. Mitä saavutat joustavuudella? Hankit toisten hyväksynnän. Mitä joustavuutesi saa aikaan muissa? Se saa heidät viihtymään paremmin, tuntemaan olonsa turvalliseksi ja kertomaan sinulle helpommin ongelmistaan. Joustavuus kasvutapahtumana Lisäämällä joustavuuttasi, parannat taitojasi kanssakäymisessä toisten ihmisten kanssa. Joustavuuden osa alueet Keskinäinen lämpö Keskinäinen ymmärrys Keskinäinen rohkaisu Joustavuuden näkyviä piirteitä Avoimuus Tyytyväisyys Sopeutuvaisuus Sosiaaliset taidot Kiinnostuksen kohteet Sopeutumiskyky Sovittelunhalukkuus Epäselvyyksien hoitaminen 3

6 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje KORKEAN JOUSTAVUUDEN näkyviä piirteitä Avoimuus: Kuuntelee vaihtoehtoisia näkökulmia ja pystyy muuttamaan mieltään kohdatessaan uusia todisteita. Tyytyväisyyden tarve: Keskittyy yhteisiin tarpeisiin. Etsii kaikille hyödyllisiä ratkaisuja, ei sellaisia, joista vain osa hyötyy. Joustavuus tarkoittaa sitä, että auttaa myös muita menestymään. Sopeutuvaisuus: Mukauttaa käytöstään soveliaaksi ja tehokkaaksi erilaisissa tilanteissa ja kanssakäymisessään erilaisten ihmisten kanssa. On kokeilunhaluinen. Sosiaaliset taidot: Omaa hyvin kehittyneet sosiaaliset taidot, pystyy helposti toimimaan erilaisten ihmisten kanssa. Osoittaa käytöksellään myötätuntoa muita kohtaan. Kiinnostuksen kohteet: On kiinnostunut asioista laajasti ja on halukas tutkimaan uusia ajattelutapoja. Osoittaa kiinnostusta asioihin, joista muut puhuvat. Sopeutumiskyky: Joustavat ihmiset sopeutuvat niiden ihmisten tyyleihin, joiden kanssa ovat tekemisissä. He pystyvät ottamaan tilanteen haltuunsa yhtä hyvin kuin antavat muiden olla vetovastuussa. He voivat liittoutua hyvin muiden kanssa ja tarvittaessa pystyvät irrottamaan itsensä ryhmästä keskittyäkseen työtehtävään. Sovittelunhalukkuus: Joustavat ihmiset ovat halukkaita sovittelemaan saavuttaakseen ratkaisuja, jotka hyödyttävät kaikkia. Tämä ei tarkoita, että he tekisivät kompromisseja tärkeissä periaatteissaan. Joustava henkilö antaa ennemminkin varovaisia kuin ehdottomia lausuntoja. Epäselvyyksien hoitaminen: Joustava henkilö säilyttää toimintakykynsä epäselvissä ja moniselitteisissä tilanteissa. Hän sietää epävarmuutta samalla, kun käy läpi keskenään ristiriitaisia mielipiteitä ja valitsee parhaan tavan toimia. Korkean joustavuuden edut Korkean joustavuuden haitat Toiset toimivat mieluummin yhteistyössä kanssasi ja hyväksyvät menettelysi Ollessasi johtajana ihmiset todennäköisesti kuuntelevat sinua ja tukevat ideoitasi, koska teet samoin heille Todennäköisesti ihmiset haluavat työskennellä (tai elää) kanssasi Sinulla on enemmän vaihtoehtoja, joista valita Saatat kokea itsesi vähemmän stressaantuneeksi, koska suoriudut joustavammin päivittäisistä tehtävistäsi Muut saattavat pitää sinua joskus epäjohdonmukaisena ja arvaamattomana Joidenkin mielestä sinut on liian helppo puhua ympäri ja / tai sinuun on liian helppo vaikuttaa Saatat havaita, että muut eivät ota sinua vakavasti kun sanot ei 4

7 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje MATALAN JOUSTAVUUDEN näkyviä piirteitä Avoimuus: Suvaitsematon, on taipuvainen torjumaan toisten uudet ideat. Tyytyväisyyden tarve: Keskittyy tyydyttämään ensin omat tarpeensa. Pelkää, että jää paitsi, jos ei ensin huolehdi itsestään. Sopeutuvaisuus: Pitäytyy niissä tehtävissä, jotka kokee mielekkäiksi. Odottaa muiden sopeuttavan tapaansa toimia. Sosiaaliset taidot: Omaa rajoittuneet sosiaaliset taidot. Tulee hyvin toimeen kaltaistensa kanssa tai sellaisten, joilla on samat arvot ja mielipiteet. Vaikeuksia asioida erilaisten ihmisten kanssa. Kiinnostuksen kohteet: Ei ole kiinnostunut asioista kovinkaan laajasti ja on taipuvainen vaihtamaan aihetta, jos keskustelu menee suuntaan, joka ei kiinnosta. Sopeutumiskyky: Matalan joustavuuden omaavat ihmiset poistuvat harvoin mukavuusalueeltaan. He välttelevät asiointia erilaisten ihmisten kanssa koska eivät ymmärrä heitä ja asiointi heidän kanssaan on liian työlästä. Sovittelunhalukkuus: Joustamattomat ihmiset tapaavat olla haluttomia tekemään kompromisseja, uskoen, että heidän näkemyksensä ja mielipiteensä ovat oikeita. He näkevät usein sopeutuvaisuuden heikkoutena ja uskovat, että heidän joustavuuden puutteensa osoittaa heidän vahvaa luonnettaan. Epäselvyyksien hoitaminen: Vähemmän joustavat ihmiset kokevat miellyttävimmiksi mustavalkoiset ei harmaansävyjä sisältävät asiat. Heillä tapaa olla pinttyneitä käsityksiä ja he torjuvat ajatukset, jotka eivät sovi heidän käsitykseensä. Matalan joustavuuden edut Matalan joustavuuden haitat Vaikutat hyvin johdonmukaiselta ja ennustettavissa olevalta viestintäsi vaikuttaa olevan aika selkeää Ihmiset tietävät tarkalleen mielipiteesi ja mikä on heidän asemansa kanssasi sinä vaikutat omaavan selkeät periaatteet Saatat hyvinkin säästää aikaa lyhyellä aikavälillä Ihmiset eivät todennäköisesti halua työskennellä (tai elää) kanssasi Jotkut voivat jopa nähdä ylimääräistä vaivaa päästäkseen pois läheltäsi Voi vaikuttaa siltä, että sinulta puuttuu kyky rakentaa luottamusta, koska et ole valmis sopeuttamaan käyttäytymistäsi Yhteistyön tarve vähenee, eivätkä muut välttämättä hyväksy toimintatapojasi Sinulta kuluu enemmän energiaa jännitteiden käsittelyyn Vähemmän vaihtoehtoja, joista valita 5

8 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje LUOTTAMUS Luottamus on kaikkien ihmissuhteiden perusta Ihmissuhteet muotoutuvat kun luottamus kehittyy. Kun luottamus alenee, suhteista tulee etäisempiä ja tilanteet johtavat usein erimielisyyksiin. Kuten Joustavuuden osiossa määriteltiin, menestyksekäs kanssakäyminen toisten kanssa edellyttää sitä, että pystyt saavuttamaan heidän hyväksyntänsä ajatuksillesi, ehdotuksillesi tai toiminnallesi silloin, kun niin on aiheellista tehdä. Saavuttaaksesi tämän hyväksynnän, ihmisten pitää tuntea, että he voivat luottaa sinuun. Luottamuksen rakentaminen on kaikkien ihmissuhdetaitojen perusta ilman tätä taitoa muut ihmissuhdetaidot ovat vähemmän merkittäviä. Luottamuksen arvoisena oleminen ei ole tarpeeksi Tiedämme, että luottamus on tärkeää, mutta monet eivät tiedä, että samoilla toimilla ei voi rakentaa luottamusta kaikkien kanssa. Ihmiset muodostavat käsityksen luotettavuudesta havainnoimalla mitä teet, ei niinkään mitä sanot tai aioit tehdä. Koska käyttäytymisesi rakentaa luottamusta, voit olla omasta mielestäsi luottamuksen arvoinen ja siltikään ihmiset eivät luota sinuun. Pysyvän luottamuksen rakentamista auttaa, kun ymmärrät sen, miten toiset tulkitsevat käyttäytymistäsi. Luottamuksen osat ja elementit Luottamus ihmissuhteissa rakentuu kahdesta ydinalueesta: Vuorovaikutustaidoista ja Johdonmukaisuudesta. Kun henkilö rakentaa luottamusta viestimällä, kuvaamme häntä usein avoimeksi ja hyväksyväksi. Samoin kun henkilö rakentaa luottamusta johdonmukaisella käyttäytymisellään, kuvaamme häntä usein luotettavaksi ja suoraksi. Luottamus perustuu näihin neljään osa alueeseen; Hyväksyntä, Avoimuus, Suoruus ja Luotettavuus. Jokainen näistä neljästä alueesta jakautuu edelleen kahteen osaan, joiden avulla luottamuksen rakentamista pystytään konkretisoimaan. Luottamuksen osa alueet Luottamuksen kehittyminen ja kestävyys perustuvat neljään luottamuksen osa alueeseen ja niitä tukeviin arvoihin. Luottamuksen osa alue Tukevat arvot Vuorovaikutustaidot: Hyväksyntä Kunnioitus ja Tunnustus Avoimuus Vastaanottavaisuus ja Ilmaisu Johdonmukaisuus: Suoruus Suorasukaisuus ja Vilpittömyys Luotettavuus Lupausten pitäminen ja Laatutietoisuus 6

9 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje Kuinka luet ja tulkitset raporttiasi Kun luet raporttiasi, jossa jokainen väittämä mittaa kahdeksaa Luottamuksen rakentamisen osaaluetta ja tarkastelet saamiasi arvosanoja, voi olla hyödyllistä kysyä itseltäsi seuraavia kysymyksiä: 1. Mitä tämä kertoo minulle luottamuksen rakentamisen vahvuuksistani ja heikkouksistani? 2. Missä kohdissa ovat suurimmat erot siinä, miten näen itseni ja mikä on muiden käsitys minusta? 3. Mitkä piirteet käyttäytymisessäni SÄILYTÄN, MISTÄ LUOVUN ja mitä minun on OPITTAVA uutena? Malli: Luottamuksen rakentamisen osa alueet Suorasukaisuus Vilpittömyys Vastaanottavaisuus Ilmaisu SUORUUS AVOI MUUS LUOTETTA VUUS HYVÄK SYNTÄ Laatutietoisuus Lupausten pitäminen Kunnioitus Tunnustus 7

10 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje Suorasukaisuus Vilpittömyys SUORUUS Suoruus: Suoruus tarkoittaa sitä, että sanot mitä todella tarkoitat olet kiertelemätön. Kun kiertelet, muut huomaavat sen. He huomaavat sen kehonkielestäsi, kasvojen ilmeistäsi tai äänensävystäsi. Suoruus on myös sitä, että teet niin kuin sanot. Se on periaatekysymys olla rehellinen ja moraalinen. Suoran käytöksesi kautta muut oppivat rehtiydestäsi ja oikeudenmukaisuudestasi. Lisätäksesi suoruutta, omaksu arvot vilpittömyys ja suorasukaisuus. Ei ole helppoa kertoa huonoja uutisia tai sanoa epäsuosittuja asioita. Pitemmän päälle ihmiset kuitenkin luottavat sinuun enemmän, kun he tietävät, että voivat luottaa sinun kertovan asiat niin kuin ne ovat. Vastaanottavaisuus Ilmaisu AVOIMUUS Avoimuus: Ihmiset luottavat sinuun ja kunnioittavat sinua enemmän, kun olet avoin, myös silloin, kun uutiset ovat huonoja. Kukaan ei halua olla pimennossa. Tiiminjäsenet haluavat ja useimmiten tarvitsevat tietää kuinka he suoriutuvat ja he arvostavat palautetta. Kuinka avoin olet oman tiimisi jäsenten kanssa? Rohkaisetko heitä jakamaan ajatuksiaan, tuntemuksiaan, huoliaan? Avoimuus yhdistää ihmisiä; he haluavat tietää enemmän asioista. Kun avoimuus on suurta, ihmiset ovat kiinnostuneempia työstään ja siitä, kuinka hyvin organisaatiolla menee. Ja muista, avoimuuden tulee olla molemminpuolista. Lisätäksesi avoimuutta, omaksu arvot vastaanottavaisuus ja ilmaisu. Ole vastaanottavainen muiden sanomisille pyydä palautetta ja rohkaise tiiminjäseniä ilmaisemaan, mikä heitä askarruttaa sekä jaa heidän ajatuksensa siitä, kuinka tuloksia voidaan parantaa. 8

11 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje HYVÄK SYNTÄ Kunnioitus Tunnustus Hyväksyntä: Kaikki ihmiset haluavat tulla hyväksytyiksi ja arvostetuiksi sellaisena kuin ovat. Eivät arvosteltuina, kritisoituina tai vähäteltyinä. Kun muut tietävät sinun hyväksyvän heidät sellaisena kuin ovat, he voivat keskittyä parhaimpaansa. He tietävät, että mitkään hetkelliset teot tai mielipiteet eivät vaikuta siihen, kuinka ajattelet heistä. Hyväksyntä poistaa ihmisten pelot mielipiteidensä esiintuomisesta, avoimena olemisesta ja totuuden puhumisesta. Hyväksyntä lisääntyy luontaisesti, kun kunnioitamme toisiamme ja annamme tunnustusta. Jos haluat muiden työyhteisön jäsenten luottavan sinuun, muista siis kunnioittaa heitä ja osoita se heille antamalla aitoa tunnustusta. Laatutietoisuus Lupausten pitäminen LUOTETTA VUUS Luotettavuus: Kukaan ei halua työskennellä epäluotettavan henkilön kanssa. Tiedät kokemuksesta, että on hankala luottaa sellaisiin ihmisiin, jotka eivät pidä lupauksiaan tai jotka säännöllisesti lipsuvat aikatauluista. Oman menestymisesi kannalta on ensiarvoisen tärkeää, että voit luottaa tiiminjäsentesi tuottavan niitä tuloksia, joita heiltä tarvitset. Ja vastavuoroisesti, että tiiminjäsenesi voivat odottaa samaa sinulta. Lisätäksesi luotettavuutta, omaksu arvot lupausten pitäminen ja laatutietoisuus. Älä tee lupauksia, joita et voi pitää. Kun lupaat tehdä jotakin, tee se niin hyvin kuin kykenet. 9

12 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje Luottamusmallin ymmärtäminen Viestintä ja johdonmukaisuus Luottamus osion 16 väittämää on alun perin suunniteltu mittaamaan muiden näkemää luottamuksen rakentamisen kykyä. Faktorianalyysi osoittaa yksiselitteisesti, että nämä 16 väittämää kuvastavat kahta perusulottuvuutta vuorovaikutustaitoja ja johdonmukaisuutta. Kaikki hyväksynnän ja avoimuuden kahdeksan väittämää mittaavat vuorovaikutustaitoja ja kaikki kahdeksan suoruuden ja luotettavuuden väittämää mittaavat johdonmukaisuutta. Rakentaaksesi luottamusta, sinun täytyy olla johdonmukainen ja viestiä avoimesti. Taustatutkimus osoittaa myös, että joillakin ihmisillä vahvuudet rakentuvat johdonmukaisuuden varaan, kun taas toiset ovat hyvin tehokkaita vuorovaikutustaitojen alueella ja heillä on vaikeuksia johdonmukaisuuden kanssa. Ihmiset ajattelevat hyvin erilailla. Joidenkin mielestä luottamuksen rakentamisessa johdonmukaisuus on tärkeämpää kuin vuorovaikutus tai päinvastoin. Kannattaa muistaa, että henkilö, johon haluat luottaa voi ajatella päinvastoin kuin sinä. Tiedosta, että molemmat ovat tärkeitä luottamuksen rakentamisessa ja ylläpitämisessä. Raportin luottamus osio kertoo sinulle siitä, kuinka muut näkevät johdonmukaisuutesi ja vuorovaikutustaitosi. Raportista selviää yksityiskohtaisesti omat vahvuutesi ja sen avulla näet myös, missä voit parantaa kommunikaatiotasi ja kuinka voit rakentaa luottamusta olemalla johdonmukaisempi. Luottamuksen rakentaminen alkaa hyväksynnästä Työympäristössä luotettavuus on useimmiten luottamuksen tärkein elementti. Luotat, että ihmiset organisaatiossasi tekevät työnsä hyvin. Asiakkaasi luottavat siihen, että toimitatte toimivia tuotteita ja palveluita. Luottamuksen rakentaminen toisten kanssa ei kuitenkaan ala luotettavuudesta, vaan hyväksynnästä. Kun hyväksyntämme toisia kohtaan perustuu kunnioitukseen ja aitoon tunnustuksen antoon, he tietävät, että arvostamme heitä sellaisena kuin he ovat. Kun kanssaihmiset aistivat, että hyväksymme heidät ja vastavuoroisesti he hyväksyvät meidät, suhteemme todennäköisemmin luokitellaan hyvin avoimiksi. Suurempi avoimuus lisää vastaanottavaisuutta saamaamme palautetta kohtaan ja ihmisistä on miellyttävämpää ilmaista ajatuksiaan ja tuntemuksiaan. Miksi näin? Koska he tietävät, että toimintatapa on turvallinen ja hyväksyttävä. Avoimuuden lisääntyessä ihmiset ovat helpommin suoria toisiaan kohtaan. Vaikeatkin keskustelut käydään suorasukaisesti, asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä ja vilpittömästi parempaan pyrkien. Kun asiat ja eteen tulevat ongelmat voidaan kohdata ja käsitellä rakentavasti toisen odotukset tuntien, keskinäisen yhteistyön toimivuus paranee ja vastuullisuus tuloksien saavuttamisesta kasvaa. Suoruus vahvistaa luottamusta. Näin toimivat ihmiset ymmärtävät muiden luottavan siihen, että he pitävät lupauksensa ja tekevät sen laadukkaasti. Kun tiedämme, että voimme luottaa henki 10

13 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje löön, se lisää kunnioitustamme, kykyämme antaa tunnustusta ja hyväksyntäämme häntä kohtaan ja niin luottamus lujittuu edelleen. Luottamuksen rakentamisen vaiheet Kun haluat lisätä luottamusta jonkun kanssa, etene vaiheittain: 5. SUORUUS 4. MIELIPITEIDEN ESIINTUONTI 3. VASTAANOTTAVAISUUS 2. TUNNUSTUKSEN ANTAMINEN 1. TOISEN KUNNIOITTAMINEN Vaihe 1: Kunnioitus toisen kunnioittaminen Kirjaa kaksi tai kolme asiaa henkilöstä, jota kunnioitat. Etsi sekä luonteenpiirteitä että tietoja ja taitoja. Vaihe 2: Tunnustuksen antaminen Kirjaa muutama lause, joita voit käyttää kommunikoidessasi tämän henkilön kanssa. Kerro, mitä kunnioitat ja arvostat hänessä. Vaihe 3: Vastaanottavaisuus Mitä haluat tietää tästä henkilöstä, jotta ymmärrät hänelle tärkeitä kysymyksiä ja mitä hän osaltaan voi tehdä yhteistyönne tehostamiseksi? Vaihe 4: Ilmaisu mielipiteiden esiintuonti Kerro hänelle siitä, mikä on sinulle tärkeää ja mitä ajatuksia sinulla on yhteistoimintanne kehittämiseksi. Vaihe 5: Suoruus Kerro avoimesti omat odotuksesi yhteistyön suhteen ja kysy suoraan, mitä hän odottaa sinulta. Etenemällä näiden viiden vaiheen mukaan sinulla on mahdollisuus saada aikaan vilpittömämpi yhteistyö ja vahvempi sitoutuminen luotettavaan toimintamalliin, josta molemmat hyötyvät. 11

14 Joustavuus ja luottamus Henkilökohtaisen raporttisi lukuohje 20/20 Insight Special Report Joustavuus ja luottamus raportti Joustavuus ja luottamusmittarin käsitteet on avattu edellä. Henkilökohtainen raporttisi kertoo tarkasti sen, miten toimintasi koetaan. Raporttiin on koottu yhteenveto toimintaasi arvioineiden henkilöiden vastauksista. Tekemäsi itsearvio (SELF) näkyy omalla rivillään ja se ei sisälly keskiarvoon (Average). Voit verrata konkreettisesti keskenään omaa käsitystäsi ja sitä, miten muut näkevät toimintasi. Kunkin kysymysryhmän osalta on ensin yhteenveto, jossa näkyy oma mielipiteesi ja keskiarvo muiden käsityksistä. Yhteenvedon jälkeen on kysymyskohtainen erittely, jossa näkyy myös vastaajakohtainen mielipiteiden hajonta. Kysymyksessä 19 yksi henkilö on antanut arvion 2, kaksi henkilöä arvion 3, yksi antanut arvion 4 ja yksi antanut arvion 5. Keskiarvo on ollut 3,4. Malli: 12

15 20/20 Insight Special Report Test Subject lokakuu 18, 2012 Prepared under license by MLP Modular Learning Processes Oy Copyright , Performance Support Systems, Inc.

16 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 Test Subject Yksittäiset väittämät -JOUSTAVUUS Arviointi tehtiin asteikolla 1-5. Vastaajia pyydettiin valitsemaan 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Joustavuuden osa-alueiden (lämpö, ymmärrys ja rohkaisu) keskiarvot on ilmoitettu ennen yksittäisiä väittämiä. Vastausten jakauma näkyy palkin yläreunassa. Itsearvio ei ole mukana keskiarvossa (average), jotta oma käsitys erottuisi helpommin muiden vastauksista. N=vastausten lukumäärä. JOUSTAVUUS - Keskinäinen lämpö Average 3,17 5 SELF 4, Vaikea lähestyä (1) - Helppo lähestyä (5) Average 2, Yhteistyöhaluton (1) - Yhteistyöhaluinen (5) Average 3, Suvaitsematon (1) - Suvaitsevainen (5) Average 3, Jäykkä (1) - Mukautumiskykyinen (5) Average 3,40 5 2

17 Joustavuus ja luottamus MALLI Repivä (1) - Rakentava (5) Test Subject Yksittäiset väittämät -JOUSTAVUUS Average 3, Ahdasmielinen (1) - Avarakatseinen (5) Average 3,40 5 3

18 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 JOUSTAVUUS - Keskinäinen ymmärrys Test Subject Yksittäiset väittämät -JOUSTAVUUS Average 3,23 5 SELF 4, Vaikeaselkoinen (1) - Helppo ymmärtää (5) Average 3, Epäasiallinen (1) - Asiallinen (5) Average 3, Epätyydyttävä (1) - Tyydyttävä (5) Average 3, Ei ymmärrä minua (1) - Ymmärtää minua (5) Average 3, Epäuskottava (1) - Uskottava (5) Average 3,80 5 4

19 Joustavuus ja luottamus MALLI Ei arvosta minua (1) - Arvostaa minua (5) Test Subject Yksittäiset väittämät -JOUSTAVUUS Average 2,20 5 5

20 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 JOUSTAVUUS - Keskinäinen rohkaisu Test Subject Yksittäiset väittämät -JOUSTAVUUS Average 3,23 5 SELF 4, Uhkaava (1)- Rauhoittava (5) Average 3, Ei palkitseva (1) - Palkitseva (5) Average 3, Joustamaton (1) - Joustava (5) Average 3, Masentava (1) - Rohkaiseva (5) Average 3, Ei anna tunnustusta (1) - Antaa tunnustusta (5) Average 3,00 5 6

21 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 Test Subject Yksittäiset väittämät -JOUSTAVUUS 18. Ei anna hyödyllisiä neuvoja (1) - Antaa hyödyllisiä neuvoja (5) Average 3,80 5 7

22 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS Arviointi tehtiin asteikolla 1-5. Vastaajia pyydettiin vastaamaan kysymykseen "Kuinka usein henkilö toimii näin?" valitsemalla 5 vaihtoehdosta kunkin väittämän osalta kuvaavin numero. Asteikossa 1=ei koskaan, 5=aina. Luottamuksen osa-alueiden (kunnioitus, tunnustus, vastaanottavaisuus, ilmaisu, suorasukaisuus, vilpittömyys, lupausten pitäminen ja laatutietoisuus) keskiarvot on ilmoitettu ennen yksittäisiä väittämiä. Vastausten jakauma näkyy palkin yläreunassa. Itsearvio ei ole mukana keskiarvossa (average), jotta oma käsitys erottuisi helpommin muiden vastauksista. N=vastausten lukumäärä. LUOTTAMUS - HYVÄKSYNTÄ - Kunnioitus Average 2, Näyttää, että välittää toisista Average 3, Arvostaa toisten taitoja ja panosta samalla tavoin kuin omaansa Average 2,40 5 8

23 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 LUOTTAMUS - HYVÄKSYNTÄ - Tunnustus Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS Average 2,80 5 SELF 4, Antaa avoimesti tunnustusta toisille Average 3, Rohkaisee ja kannustaa toisia Average 2,40 5 LUOTTAMUS - AVOIMUUS - Vastaanottavaisuus Average 3,10 5 SELF 4, Kuuntelee ennakkoluulottomasti uusia ideoita Average 3, On valmis muuttamaan mielipidettään, jos siihen on perusteltu syy Average 2,80 5 9

24 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 LUOTTAMUS - AVOIMUUS - Ilmaisu Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS Average 3, Kommunikoi avoimesti toisten kanssa Average 3, Pitää muut ajantasalla 2 3 Average 3,60 5 LUOTTAMUS - SUORUUS - Suorasukaisuus Average 3, On valmis kohtaamaan esiintulevat ongelmat Average 4, Puhuu asioista suoraan Average 3,

25 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 LUOTTAMUS - SUORUUS - Vilpittömyys Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS Average 4, Toimii oikeudenmukaisesti Average 4, Tekee sen, minkä lupaa Average 4,20 5 LUOTTAMUS - LUOTETTAVUUS - Lupausten pitäminen Average 3, Hoitaa omat velvollisuutensa tunnollisesti Average 4, Tekee työnsä valmiiksi 2 3 Average 3,

26 Joustavuus ja luottamus MALLI 1.7 LUOTTAMUS - LUOTETTAVUUS - Laatutietoisuus Test Subject Yksittäiset väittämät -LUOTTAMUS Average 3, Pyrkii erinomaisuuteen omassa toiminnassaan 2 3 Average 3, Näyttää myös muille, että haluaa kehittää omia taitojaan Average 3,

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO Joustavuus ja luottamus 6 DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 8..6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Joustavuus ja luottamus 6 DEMO Sivu / 8 JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS Raporttisi

Lisätiedot

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy Työelämän tutkimusta MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Copyright MLP Modular Learning Processes Oy. Joustavuus ja luottamus kysely ja siitä tehty raportti pohjautuvat Intégro

Lisätiedot

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS Joustavuus ja luottamus -mittaristo selvittää, miten yrityksenne esimiestoiminta koetaan. 1 Tutkimusten mukaan organisaatiot kokevat suurimpina haasteina esimiestaitojen

Lisätiedot

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Työelämän tutkimusta MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Copyright MLP Modular Learning Processes Oy. Toimiva työyhteisö kysely ja siitä tehty raportti pohjautuvat Intégro Learning

Lisätiedot

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy Työelämän tutkimusta MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö Raportin lukuohje SISÄLLYS JOHDANTO... 2 LUOTTAMUS ON KESKEISIN TEKIJÄ YHTENÄISYYDEN SAAVUTTAMISESSA...

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1 Kuinka selviä työyhteisöllenne ovat sen tarkoitus, arvot, visio, prosessit ja roolit? Tämä mittaus soveltuu käytettäväksi esimerkiksi pidemmän valmennuskokonaisuuden alku-

Lisätiedot

Osaava esimies 360 DEMO

Osaava esimies 360 DEMO Osaava esimies 3 DEMO Arvion saaja: Osaava Esimies 9.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Osaava esimies 3 DEMO Sivu 1 / 9 OSAAVA ESIMIES Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen

Lisätiedot

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa. Itseohjautuvuus Sami.jalonen@mlp.fi Itseohjautuvuusteoria Myös: itsemääräämisteoria ja itsemääräytymisteoria Me haemme itsellemme itseohjautuvasti haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa,

Lisätiedot

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila Projektinhallintapäivä 5.6.2019 Päivi Kähönen-Anttila 1.Omistajuus Epäselvät tehtävänannot tai tehtävän osoittaminen useammalle henkilölle aiheuttaa ennen pitkää haasteita ja herättää epäluottamusta tiimin

Lisätiedot

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

Ohjaaminen. http://www.roihu2016.fi/ Ohjaajan tärkein tehtävä on antaa ohjattavalle. Aikaa Huomiota Kunnioitusta

Ohjaaminen. http://www.roihu2016.fi/ Ohjaajan tärkein tehtävä on antaa ohjattavalle. Aikaa Huomiota Kunnioitusta Ohjaaminen Ohjaajan tärkein tehtävä on antaa ohjattavalle Aikaa Huomiota Kunnioitusta Ohjaajan rooli riippuu ohjattavista (lähde: Nuorten akatemia) Auktoriteetti Antaa tarkkoja ohjeita, valvoo, opastaa,

Lisätiedot

TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV

TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV TAVOITTEET Annetaan tietoa ja valmiuksia työnhakuun liittyvistä taidoista ja menetelmistä, mukaan lukien simuloitu työhaastattelu. Työnhakuun liittyvien

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I Sosiaalinen tyyli TYYLI Asiakeskeinen D C B A 1 Kyselevä 2 -------- Suunnitteleva -------- --------- Käynnistävä --------- 3 SINÄ 4 ----------- Rakentava

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

Isän kohtaamisen periaatteita

Isän kohtaamisen periaatteita TOIMIVAT KÄYTÄNNÖT Isän kohtaamisen periaatteita Isä määrittelee itse avun tarpeensa Voimavarakeskeisyys Sukupuolisensitiivisyys Ennaltaehkäisevyys Matala kynnys Dialogisuus Nopeasti yhteys myös isään,

Lisätiedot

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen-

Elämän kartat -3. koulutustapaaminen- Elämän kartat -3. koulutustapaaminen- Käydään läpi kotitehtävä Mieti lomakkeen avulla asioita jotka toimivat hyvin elämässäsi joihin toivoisit muutosta. Asioita, joita haluaisit muuttaa elämässäsi voidaan

Lisätiedot

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016 Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään Kyselytutkimuksen tuloksia 2016 Tutkimuksen tausta Sitra tutki, miten suomalaiset ovat saaneet viimeisen työpaikkansa, ovatko he aikeissa hakea uutta työtä, miten

Lisätiedot

Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab

Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab Käyttäytymistyyli minä muiden silmin oma arvio Epämuodollinen Edistävä tyyli Kannattava tyyli Hallitseva Mukautuva Määrätietoinen tyyli Erittelevä tyyli Muodollinen TYYLI NO 4 EDISTÄVÄ-KANNATTAVA Tärkeää

Lisätiedot

Luottamuksesta osallisuutta nuorille. Eija Raatikainen, KT Twitter:

Luottamuksesta osallisuutta nuorille. Eija Raatikainen, KT Twitter: Luottamuksesta osallisuutta nuorille Eija Raatikainen, KT Twitter: raatikaineneij1@ Esityksen rakenne Luottamus mitä se on? Epäluottamus miten se ilmenee vuorovaikutuksessa? Luotettava ihminen mistä hänet

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

Isäryhmän ohjaajalle. Perustietoa ryhmämenetelmän käytöstä, ryhmäilmiöistä ja ryhmänohjaajana toimimisesta

Isäryhmän ohjaajalle. Perustietoa ryhmämenetelmän käytöstä, ryhmäilmiöistä ja ryhmänohjaajana toimimisesta Isäryhmän ohjaajalle Perustietoa ryhmämenetelmän käytöstä, ryhmäilmiöistä ja ryhmänohjaajana toimimisesta Miksi ryhmään? Ryhmään kuuluminen on yksilölle tärkeää, sen avulla rakennetaan identiteettiä ->

Lisätiedot

Esikoulu- / perhepäiväkotikysely 2015

Esikoulu- / perhepäiväkotikysely 2015 Esikoulu- / kysely 2015 Tutkimuksen tuloksia käytetään parantamaan esikoulujen ja päiväperhekotien laatua Göteborgissa. Vastaa kysymyksiin omien, vanhempana tai huoltajana saamiesi kokemusten pohjalta.

Lisätiedot

Klassinen 360 palaute DEMO

Klassinen 360 palaute DEMO Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa

Lisätiedot

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin

Lisätiedot

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015. Juha. Malliraportti

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015. Juha. Malliraportti Luontainen tyylisi vuorovaikutustilanteissa 23.05.2015 Juha Malliraportti Tämä ilmainen demoanalyysi antaa sinulle mielikuvan siitä, miten varsinainen Luontaisten Taipumusten Analyysi (LTA) on rakennettu

Lisätiedot

VARHAISKASVATUS SUUNNITELMA

VARHAISKASVATUS SUUNNITELMA PÄIVÄKOTI MAJAKKA VARHAISKASVATUS SUUNNITELMA Majakan päiväkoti on pieni kodinomainen päiväkoti Nurmijärven kirkonkylässä, Punamullantie 12. Päiväkodissamme on kaksi ryhmää: Simpukat ja Meritähdet. Henkilökunta:

Lisätiedot

2.12.2015 KOKO TOTUUS. Sisäilmahankkeen tiedottaminen. 2.12.2015 Toimitusjohtaja Miika Natunen

2.12.2015 KOKO TOTUUS. Sisäilmahankkeen tiedottaminen. 2.12.2015 Toimitusjohtaja Miika Natunen KOKO TOTUUS Sisäilmahankkeen tiedottaminen Toimitusjohtaja 1 Viestintä Mitä? Oikean tiedon välittäminen, oikea-aikaisesti, oikeaan paikkaan. Tärkeät kysymykset: 1. MITÄ? ( oleellinen tieto, aikataulut

Lisätiedot

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2019

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2019 August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 019 SISÄLTÖ 1 TYYTYVÄISYYSKYSELYN SUORITTAMINEN AUGUST-KODIN ASUKKAIDEN OMAISTEN TYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET.1 Fyysiset ja aineelliset olosuhteet..

Lisätiedot

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. Tammilehdon palveluasuntojen asukkaiden palvelutyytyväisyys 2014

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. Tammilehdon palveluasuntojen asukkaiden palvelutyytyväisyys 2014 Tammilehdon palveluasuntojen asukkaiden palvelutyytyväisyys 2014 2 SISÄLTÖ 1 TYYTYVÄISYYSKYSELYN SUORITTAMINEN 2 TAMMILEHDON PALVELUASUNTOJEN ASUKKAIDEN TYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET 21 FYYSISET JA AINEELLISET

Lisätiedot

Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013

Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013 Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013 Toteutimme syyskuussa 2013 jäsenillemme kyselyn liittyen mm. työhyvinvointiin, ajankohtaisiin työmarkkina-asioihin sekä luottamusmiestoimintaan.

Lisätiedot

Lapsen ylivilkkaus haastaa vanhemman. Annette Kortman Suunnittelija, VTM Sosiaalityöntekijä

Lapsen ylivilkkaus haastaa vanhemman. Annette Kortman Suunnittelija, VTM Sosiaalityöntekijä Lapsen ylivilkkaus haastaa vanhemman Suunnittelija, VTM Sosiaalityöntekijä Esityksen sisältö Mitä ylivilkkaus on? Lapsen käyttäytymisen ymmärtäminen Aikalisän käyttö Kodin ulkopuoliset tilanteet Vuorovaikutus

Lisätiedot

Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto. Helsinki 6.4.2011 AMKE aini.-kristiina.jappinen@jyu.fi

Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto. Helsinki 6.4.2011 AMKE aini.-kristiina.jappinen@jyu.fi Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto Helsinki 6.4.2011 AMKE aini.-kristiina.jappinen@jyu.fi TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen Pelkkää utopiaa? KOSKA Liian monia ihmisiä

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus Hyvään elämään kuuluu Itsemääräämisoikeuden toteutuminen sekä oikeus kunnioittavaan kohteluun vuorovaikutukseen ja oman tahdon ilmaisuun tulla aidosti kuulluksi ja

Lisätiedot

LÄHTÖTILANNE YLEISTÄ KÄYRÄT

LÄHTÖTILANNE YLEISTÄ KÄYRÄT Karl-Magnus Spiik Ky ET/valinta / sivu 1 LÄHTÖTILANNE Tulosyksikön johtaja vaihtui. Yrityksen johdon tavoitteena oli saada lisää tietoa uuden johtajan valitsemista varten; hakijat (3) olivat talon sisältä.

Lisätiedot

Luottamus sytyttää - oletko valmis?

Luottamus sytyttää - oletko valmis? 16.03.2016 Jyväskylä PESÄPUU RY Toivo syntyy tekemisestä, pienistä teoista, hiljaisten äänten kuulemisesta, teoista, jotka jättävät toivon jälkiä. Toivo on tie unelmien toteutumiseen. Luottamus sytyttää

Lisätiedot

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut. Rohkeus Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut. Innostus Olet suhtautunut innokkaasti ja energisesti uusiin

Lisätiedot

CAREER LEARNING AS A SUCCESS FACTOR FOR LIFELONG LEARNING. Opettajapaneelin keskustelutilaisuuksien 2. kierroksen opas

CAREER LEARNING AS A SUCCESS FACTOR FOR LIFELONG LEARNING. Opettajapaneelin keskustelutilaisuuksien 2. kierroksen opas CAREER LEARNING AS A SUCCESS FACTOR FOR LIFELONG LEARNING Opettajapaneelin keskustelutilaisuuksien 2. kierroksen opas SISÄLTÖ Sivu Johdanto 1 Ehdotettu malli opettajapaneelin keskustelutilaisuuteen 2 2

Lisätiedot

Osaamispyörä työkalu. Tavoitteet

Osaamispyörä työkalu. Tavoitteet Osaamispyörä työkalu Tavoitteet Osaamispyörän avulla voidaan tehdä näkyväksi ja hyödyntää organisaation monimuotoisuuden ja erilaisuuden johtamiseen liittyvää osaamista. Osaamispyörä toimii työkaluna kuvattaessa

Lisätiedot

Työpajatoiminnan ja etsivän nuorisotyön vaikuttavuus

Työpajatoiminnan ja etsivän nuorisotyön vaikuttavuus Työpajatoiminnan ja etsivän nuorisotyön vaikuttavuus Työkaluna sosiaalisen vahvistumisen Sovari-mittari ESITE TYÖPAJOJEN JA ETSIVÄN NUORISOTYÖN TOIMIJOILLE JA SIDOSRYHMILLE 1 Millaisia vaikutuksia työpajatoiminnalla

Lisätiedot

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Esimiehen koutsaus ja valmennus Esimiehen koutsaus ja valmennus Tallinna 20.5.2016 YTM, työnohjaaja, coach Liisa Kallio Esityksen sisältö 1. Oma taustani 2. Mitä Coaching on 3. ICF ydintaidot A. Coaching työskentelyn perusta B. Suhteen

Lisätiedot

Mikä ihmeen Global Mindedness?

Mikä ihmeen Global Mindedness? Ulkomaanjakson vaikutukset opiskelijan asenteisiin ja erilaisen kohtaamiseen Global Mindedness kyselyn alustavia tuloksia Irma Garam, CIMO LdV kesäpäivät 4.6.2 Jun- 14 Mikä ihmeen Global Mindedness? Kysely,

Lisätiedot

~YHDESSÄ -YHDESSÄ ETEENPÄIN~

~YHDESSÄ -YHDESSÄ ETEENPÄIN~ ~YHDESSÄ -YHDESSÄ ETEENPÄIN~ ETEENPÄIN- EVÄITÄ TYÖYHTEISÖN HYVINVOINTIIN EVÄITÄ TYÖYHTEISÖN HYVINVOINTIIN Melina Kivioja Anneliina Peltomaa SISÄLLYS 1 LUKIJALLE 2 ARVOSTA JA TUE 3 ANNA HYVÄN KIERTÄÄ 4

Lisätiedot

Ehyeksi aikuiseksi osa 3. 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996

Ehyeksi aikuiseksi osa 3. 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996 Saarnaajan kirjasta (4:9-12) voidaan lukea Kristus-keskeisen kumppanuuden periaate: Kaksin on parempi kuin yksin, sillä

Lisätiedot

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia

Lisätiedot

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista

Lisätiedot

Lapsi tarvitsee ympärilleen luotettavia, sanansa pitäviä ja vastuunsa kantavia aikuisia. Silloin lapsi saa olla lapsi. Tämä vahvistaa lapsen uskoa

Lapsi tarvitsee ympärilleen luotettavia, sanansa pitäviä ja vastuunsa kantavia aikuisia. Silloin lapsi saa olla lapsi. Tämä vahvistaa lapsen uskoa Luottamus SISÄLTÖ Perusluottamus syntyy Vastavuoroinen kiintymyssuhde Pieni on suurta Lapsi luottaa luonnostaan Lapsen luottamuksen peruspilarit arjessa Lapsen itseluottamus vahvistuu Luottamuksen huoneentaulu

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Perusopetuksen arviointi. Koulun turvallisuus 2010. oppilaiden näkemyksiä RJ 26.2.2010. Tampere. Tampereen kaupunki Tietotuotanto ja laadunarviointi

Perusopetuksen arviointi. Koulun turvallisuus 2010. oppilaiden näkemyksiä RJ 26.2.2010. Tampere. Tampereen kaupunki Tietotuotanto ja laadunarviointi Perusopetuksen arviointi Koulun turvallisuus 2010 oppilaiden näkemyksiä RJ 26.2.2010 Tietotuotanto ja laadunarviointi Tampere Kyselyn taustaa Zef kysely tehtiin tuotannon toimeksiannosta vuosiluokkien

Lisätiedot

Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa

Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Erityistarpeita vai ihan vaan perusjuttuja? Usein puhutaan autismin kirjon ihmisten kohdalla,

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

SomeBody -mittari lapsen/nuoren läheisille (vanhemmat) ja lapsen/nuoren kanssa toimiville ammattilaisille

SomeBody -mittari lapsen/nuoren läheisille (vanhemmat) ja lapsen/nuoren kanssa toimiville ammattilaisille SomeBody -mittari lapsen/nuoren läheisille (vanhemmat) ja lapsen/nuoren kanssa toimiville ammattilaisille SomeBody -toiminta on alkamassa. Ennen toiminnan alkua pyydämme sinua lapsen/nuoren kanssa toimivana

Lisätiedot

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu 2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä

Lisätiedot

Rastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta

Rastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta Rastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta A. Vastaajan taustatiedot Mikä on asemasi organisaatiossa? 1. Ylempi toimihenkilö 2. Työnjohtaja 3. Toimihenkilö 4. Työntekijä Minkä

Lisätiedot

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen Lions Clubs International MD 107 Finland Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen JOVA II 3.3.2012 Valmennuksen tavoite Ymmärrätte vuorovaikutukseen vaikuttavia tekijöitä Opitte vuorovaikutustaitoja

Lisätiedot

Lapsen osallisuus ja kuuleminen

Lapsen osallisuus ja kuuleminen Lapsen osallisuus ja kuuleminen Lapsilähtöisyys rikosseuraamusalalla -seminaari 20.11.2015 L A S T E N S U O J E L U N K E S K U S L I I T T O A r m f e l t i n t i e 1, 0 0 1 5 0 H e l s i n k i P u h.

Lisätiedot

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija

Lisätiedot

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen 2 JOHDANTO Tämä opas on tarkoitettu työpaikkaohjaajille, jotka ohjaavat opiskelijoita työelämässä. Opas sisältää tietoa ohjaajana toimimisesta. Oppaassa käsitellään

Lisätiedot

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit. Urheus Olet rohkea henkilö, joka ei peräänny uhkien, haasteiden, vaikeuksien tai kivun edessä. Puhut sen puolesta, mikä on oikein, vaikka kohtaisit vastustusta. Toimit vakaumuksesi mukaan. 1 Sinnikkyys

Lisätiedot

Attendon Visio & Arvot

Attendon Visio & Arvot Attendon Visio & Arvot Se, miten huolehdimme hoivaa tarvitsevista ihmisistä, osoittaa millainen on yhteiskunta, jossa elämme. Attendon rooli yhteiskunnassa Pohjoismaissa on kunniakkaat perinteet kansalaistensa

Lisätiedot

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit. OIVALLUS arviointi- ja väittämäkortit ARVIOINTIASTEIKKOKORTIT EN KOSKAAN 0 SATUNNAISESTI 1 MELKO USEIN 2 PÄÄSÄÄNTÖISESTI/AINA 3 PERUSTAIDOT A 1.1 Käytöstavat Vastaan kun tervehditään. A 1.2 Käytöstavat

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14 Global Mindedness kysely Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere 13.5. May- 14 Mistä olikaan kyse? GM mittaa, kuinka vastaajat suhtautuvat erilaisen kohtaamiseen ja muuttuuko

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016 Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen

Lisätiedot

Minua opastaa vapaa tahto! Minua tasapainottaa tunneälykkyys. Luomisvoimani ovat yllätys ja mielenselkeys.

Minua opastaa vapaa tahto! Minua tasapainottaa tunneälykkyys. Luomisvoimani ovat yllätys ja mielenselkeys. Päivä 67 3.8 Sininen Lunaarinen Käsi Mistä pitää kiinni kaksin käsin ja mistä irrottaa ote? Haasteen lunaarinen sointu tarjoilee valintoja ja vastakohtia. On aika valita niin että oma voima saa virrata

Lisätiedot

S-72.1510 Ihminen ja tietoliikennetekniikka

S-72.1510 Ihminen ja tietoliikennetekniikka Lisämateriaalia harjoitustyöhön Syksy 2007 Sisältö Vinkkejä käyttäjätutkimuksen suorittamiseen Tarvekartoituksen periaatteet Tutkimusmenetelmät Haastattelu Fokusryhmä Päiväkirja Kysely Ohjeita harjoitustyön

Lisätiedot

Innovaatioista. Vesa Taatila 17.1.2014

Innovaatioista. Vesa Taatila 17.1.2014 Innovaatioista Vesa Taatila 17.1.2014 Sisältöä Mikä innovaatio on? Miten innovaatiot syntyvät? Miksi USA tuottaa enemmän innovaatioita kuin EU? Mitkä asiat tappavat innovaatiot? Miksi innovaatioita? Muutos

Lisätiedot

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014 Augustkodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2014 2 SISÄLTÖ 1 TYYTYVÄISYYSKYSELYN SUORITTAMINEN 2 AUGUSTKODIN ASUKKAIDEN OMAISTEN TYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET 21 FYYSISET JA AINEELLISET OLOSUHTEET

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 kohtaa lapsen Välittää lapsista aidosti ja on töissä heitä varten Suhtautuu lapsiin ja heidän tunteisiinsa ja tarpeisiinsa empaattisesti On

Lisätiedot

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI Karl-Magnus Spiik Ky TV-arvio / sivu 1 TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI Tämä työkalu sopii kaikille tiiminvetäjille ja vastaavassa tehtävässä toimiville. Ryhmän ohjaaminen ilman muodollisia esimiesvaltuuksia on

Lisätiedot

Kuolevan potilaan kohtaaminen. Heidi Penttinen, LT Syöpätautien erikoislääkäri, Syöpäkeskus, HUS Psykoterapeutti, YET

Kuolevan potilaan kohtaaminen. Heidi Penttinen, LT Syöpätautien erikoislääkäri, Syöpäkeskus, HUS Psykoterapeutti, YET Kuolevan potilaan kohtaaminen Heidi Penttinen, LT Syöpätautien erikoislääkäri, Syöpäkeskus, HUS Psykoterapeutti, YET Mikä tämän esityksen tavoite on? Saada neuvoja kuolevan ihmisen kohtaamiseen. Saada

Lisätiedot

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara MATKALLA TÖIHIN MITEN RAKENNAN OMAN POLKUNI? MISTÄ MOTIVAATIOTA? OSAANKO MINÄ? SUOMEN KIELEN TAITO JA VIESTINTÄ? VERKOSTOITUMINEN? MIHIN VOIN VAIKUTTAA? MIHIN KAIKKEEN KANNATTAA OSALLISTUA? OLENKO MINÄ

Lisätiedot

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä 1 Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä Miten tuloksellisia keskusteluja työurasta käydään? Mistä hyvä työurakeskustelu koostuu? Miksi urakehitysmahdollisuuksista

Lisätiedot

Aamu -ja iltapäivätoiminnan lasten kyselyn tuloksia lv. 2011-2012

Aamu -ja iltapäivätoiminnan lasten kyselyn tuloksia lv. 2011-2012 Aamu -ja iltapäivätoiminnan lasten kyselyn tuloksia lv. 11-12 Lasten kyselyn saivat huoltajien kyselyn yhteydessä 4 lasta, joista palautui 25. Vastausprosentti muodostui siten 62,5%. Lasten kysely muodostui

Lisätiedot

Ohje työpaikkaohjaajalle

Ohje työpaikkaohjaajalle Ohje työpaikkaohjaajalle oppisopimusopiskelijan ammattitaidon arvioinnista Vain oppilaista voi tulla mestareita. (intialainen sananlasku) AJATUKSIA OPPISOPIMUSOPISKELIJAN AMMATTITAIDON KEHITTYMISEN ARVIOINNISTA

Lisätiedot

Hallat ry 25.11.2015 Saara Paavola, Kehittämisasiantuntija

Hallat ry 25.11.2015 Saara Paavola, Kehittämisasiantuntija Hallat ry 25.11.2015 Saara Paavola, Kehittämisasiantuntija Miten päästä työhaastatteluun? Aseina hakemus, CV ja puhelin Näytä motivaatiosi! - Hakupapereissa: sanavalinnat, yleisvire tekstissä, käytä myönteisiä

Lisätiedot

YHTEISTYÖKYVYN ARVIOINTI

YHTEISTYÖKYVYN ARVIOINTI Karl-Magnus Spiik Ky YT-arvio / sivu 1 YHTEISTYÖKYVYN ARVIOINTI Tämä työkalu sopii kaikille organisaatioiden avainhenkilöille, joiden tehtävänä on tehdä tulosta ihmisten kanssa ja joiden työssä yhteistyön

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.4.2012

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.4.2012 Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.4.2012 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -kyselyn kohderyhmänä olivat ammattiopistoissa, ammattikorkeakouluissa ja yliopistoissa opiskelevat nuoret.

Lisätiedot

Opettajalle JOKAINEN IHMINEN ON ARVOKAS

Opettajalle JOKAINEN IHMINEN ON ARVOKAS Miten kohtelet muita? Ihmiset ovat samanarvoisia Vastuu ja omatunto Missä Jumala on? Opettajalle TAVOITE Oppilas saa keskustelujen ja tekstien kautta mahdollisuuden muodostaa ja syventää käsityksiään ihmisyydestä

Lisätiedot

Nuori Yri(äjyys - vaiku(avuuskysely 2014. Kooste kyselyn tuloksista

Nuori Yri(äjyys - vaiku(avuuskysely 2014. Kooste kyselyn tuloksista Nuori Yri(äjyys - vaiku(avuuskysely 2014 Kooste kyselyn tuloksista Tausta;edot 1. Oletko osallistunut Nuori Yri2äjyys ry:n lukuvuoden mi2aiseen NY Vuosi yri2äjänä - ohjelmaan? 78% Kyllä, olen osallistunut.

Lisätiedot

TYÖELÄMÄÄN OHJAUS -Opintopiirin työkirja. Minä työsuhteen päättyessä. ESR/Väylä -hanke Rita Koivisto 30.5.2013 Rovaniemi

TYÖELÄMÄÄN OHJAUS -Opintopiirin työkirja. Minä työsuhteen päättyessä. ESR/Väylä -hanke Rita Koivisto 30.5.2013 Rovaniemi TYÖELÄMÄÄN OHJAUS -Opintopiirin työkirja Minä työsuhteen päättyessä ESR/Väylä -hanke Rita Koivisto 30.5.2013 Rovaniemi TYÖELÄMÄÄN OHJAUS - Opintopiirin työkirja Työelämään ohjauksen opintopiirin työkirja

Lisätiedot

2.4. Oppimistyyleistä

2.4. Oppimistyyleistä 2.4. Oppimistyyleistä 1. Käytännölliset Näin ajattelevilla todellisuus koostuu siitä, mitä he aistivat näkemällä, koskettamalla, kuulemalla, haistamalla ja maistamalla. He huomaavat ja pystyvät palauttamaan

Lisätiedot

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä Tämä kirjanen yksilökeskeisen ajattelun työvälineistä tarjoaa lukijalle tilaisuuden tukea ihmisiä tavoilla, joilla on heille todellista merkitystä. Opas tarjoaa

Lisätiedot

Turva Minulla on turvallinen olo. Saanko olla tarvitseva? Onko minulla huolehtiva aikuinen? Suojellaanko minua pahoilta asioilta? Perusturvallisuus on edellytys lapsen hyvän itsetunnon ja luottamuksellisten

Lisätiedot

TAIDETASSUJEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

TAIDETASSUJEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA TAIDETASSUJEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA 2 SISÄLLYS JOHDANTO 1. TAIDETASSUJEN RYHMÄPERHEPÄIVÄKOTI 2. TOIMINTA-AJATUS JA ARVOT 3. KASVATTAJA 4. TOIMINTAYMPÄRISTÖ 5. SISÄLTÖALUEET 6. ARVIOINTI JA SEURANTA

Lisätiedot

YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON?

YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON? YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON? Kysely Etelä-Pohjanmaan kyläyhdistyksille Ruralia-instituutti 2018 1 OSA 4B: KYLÄYHDISTYS JA YRITTÄJYYS MIELIPIDEVÄITTÄMÄT Ruralia-instituutti

Lisätiedot

Kouluviihtyvyys. Seuraavassa sinulle esitetään koulua koskevia väitteitä. Rastita mielipidettäsi kuvaava vaihtoehto. Vastaa kaikkiin kysymyksiin.

Kouluviihtyvyys. Seuraavassa sinulle esitetään koulua koskevia väitteitä. Rastita mielipidettäsi kuvaava vaihtoehto. Vastaa kaikkiin kysymyksiin. Kouluviihtyvyys Hyvä Kauhajoen Yhteiskoulun oppilas! Olet mukana tutkimuksessa, jossa selvitetään Kauhajoen kaupungin oppilaiden kouluviihtyvyyttä sekä sitoutumista koulutyöhön. Tutkimuksen avulla on mahdollisuus

Lisätiedot

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku Riitta Hämäläinen-Bister Dirikka Oy Gsm. 050 336 4056 riitta.hamalainen-bister@dirikka.fi Dirikka Oy 1 Ryhmätöiden pelisäännöt: Lennokkaat ja villit näkemykset ovat

Lisätiedot

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Investoi EBW johtajuustaitoihin EBW työelämän tunneäly järjestelmä antaa johtajuuden voiman sinun käsiisi! Sinä tiedät, millaista johtajuustyyppiä

Lisätiedot

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Kirsi Viitanen Palautteen merkitys oppijalle Oppimisen edistäminen Osaamisen tunnistaminen Ongelmanratkaisun kehittäminen Ryhmässä toimiminen vuorovaikutustaidot Itsetuntemuksen

Lisätiedot

Auranlaakson koulu Koulun hyvinvointiprofiili - (alakoulu) tulostusohje. Tytöt: 46% 38% 17% 24. Pojat: 61% 30% 9% 33. Tytöt: 63% 33% 4% 24

Auranlaakson koulu Koulun hyvinvointiprofiili - (alakoulu) tulostusohje. Tytöt: 46% 38% 17% 24. Pojat: 61% 30% 9% 33. Tytöt: 63% 33% 4% 24 Page 1 of 8 Auranlaakson koulu tulostusohje Tyttöjä: Poikia: 57 vastaajaa 24 (42 %) 33 (58 %) Koulun tilat ja toiminta Samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Eri mieltä Vastaajia Luokkahuone on riittävän

Lisätiedot

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus.

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus. 1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus. 1. Ympäristö a. Tässä jaksossa ympäristö rakennetaan pedagogiikkaa tukevien periaatteiden mukaisesti ja

Lisätiedot

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Erityisesti Sinulle Työyhteisötaitoja tarvitaan Työpaikka on töiden tekemistä varten. Jokainen varmistaa omalta osalta töiden sujuvuuden. Sujuvaan työn tekemiseen kuuluvat

Lisätiedot