Toiminta globaalissa taloudessa A21A00110, syksy 2019

Transkriptio

1 Toiminta globaalissa taloudessa A21A00110, syksy 2019 Tänään 16:30 17:15 Esitykset 17: Toiminta globaalissa taloudessa 18:00 18:15 Tauko 18:15 18:45 Esitykset 18:45 19:45 Kurssipalaute Johtamisen kandiohjelman esittely Yhteenveto ja tenttivinkit 2 1

2 Kansainvälisen liiketoiminnan muodot Oppimistavoitteet Luennon aiheena on toiminta globaalissa taloudessa. Luennon jälkeen opiskelijat a) tietävät globaalin työnjaon ja kauppasopimusten periaatteita, ja b) tuntevat kansainvälisen liiketoiminnan muotoja 4 2

3 5 Globaali liiketoiminta käytännössä Kauppasopimukset Monikansalliset yhtiöt Kansainvälisen kaupan muodot 6 3

4 Kauppasopimukset Kauppasopimukset Ennen ulkomaisten tuotteiden hinta paljon nykyistä korkeampi Kaupan esteiden purkaminen: tullimaksut, kiintiöt, standardit WTO (World Trade Organization): yhteiset säännöt kansainväliselle kaupalle 1995 (edeltäjä GATT ) 161 jäsenmaata Tehtävät: Kauppaneuvottelut, kiistojen ratkominen, jäsenvaltioiden seuranta, ym. 8 4

5 Alueellisia kauppasopimuksia EU: työvoiman, pääoman, tavaroiden ja palveluiden vapaa liikkuvuus Maastrichtin sopimus (euroalue), 28 EU-maata NAFTA (North American Free Trade Agreement): USA, Kanada ja Meksiko Aasiassa ASEAN ja APEC Kirjan luku 8-1, Wikipedia

6 Kauppasotaa ei voi voittaa... kaikki häviävät (taloudellisessa mielessä) Kustannukset ja hinnat nousevat kaikille tuotteille maailmankaupan volyymi laskee 11 Monikansalliset yhtiöt 6

7 Monikansalliset yhtiöt (MNC) Laaja määritelmä, yhtiöt jotka toimivat kahdessa tai useammassa maassa Yli globaalisti (n. 70 % länsimaissa ja n. 30 % kehittyvissä talouksissa) Merkittävä osuus maailmankaupasta ja huomattava työllistävä vaikutus Omistajuus globaalisti verkottunut: suursijoittajat mm. eläkeyhtiöt 13 Suurempia kuin monet valtiot Vertaa GDP Vertaa valtioiden budjetteihin: Saksa n mrd Suomi n. 50 Mrd Foreign Policy 14 7

8 15 Koneen globaali organisaatio 16 8

9 Investoinnit (Foreign Direct Investment) Sijoitukset uusilla markkina-alueilla - Perustetaan tai rakennetaan uusi paikallinen liiketoiminta - Ostetaan yritys tai yhtiö 17 Yrityskaupat ja fuusiot Kaksi yritystä sulautuu yhdeksi M&A trends 18 9

10 Monikansallisiin yrityskauppoihin ja fuusioihin liittyy riskejä 19 Kansainvälisen liiketoiminnan muodot 10

11 Vienti Tuotetaan tuotteita omassa maassa ja viedään toiseen maahan. Kauppataseen ylijäämä maa vie enemmän kuin tuo 21 Lisensointi Yritys saa rojalteja kun toinen yritys myy sen tuotetta tai palvelua toisella markkinalla tai esim. käyttää konseptia ja tuotenimeä Angry Birds, Star Wars, Marvel X-Factor ja muut viihdekonseptit 22 11

12 Franchising Kokonainen tuote- tai palvelukonsepti Koulutus, markkinointi, yksityisoikeus tiettyyn sijaintiin Franchising-maksu + kaupan sisustus, työvaatteet, myytävät tuotteet, jne. 23 Strategiset allianssit Kaksi olemassa olevaa yritystä tekee yhteistyötä Esim. Joint venture Etuja: Uusille markkinoille pääsy tai tuotekehitys (jopa vaatimus) Ongelmia Kulttuurien törmäys (maa- ja yrityskulttuurit) Yhteisomistajuus ja päätöksenteko 24 12

13 Kasvuyritykset, born globals (etenkin teknologian alalla) 25 Global management 13

14 Johtaminen monikansallisissa yrityksissä Keskeiset kysymykset: 1. Toimitaanko globaalisti yhtenäisesti vai sopeutetaanko toiminnat eri maiden tarpeisiin? 2. Miten johdetaan yrityksen sisäistä diversiteettiä kuten kieltä ja etnistä taustaa? 27 Global Integration Local responsiveness Korkea Globaalin integration paine Matala Matala Korkea Paikallisen sopeutumisen paine Doz & Prahalad,

15 Global Integration Local responsiveness (kirjan luku 8-2) Globaalin integration hyödyt Ø Johdonmukaisuus ja tehokkuus (mm. mittakaavaedut) Ø Best practices Ø Laadunvarmistus ja globaali brändäys Paikallisen reagoivuuden hyödyt Ø Paikalliset tarpeet Ø Erilaiset kulttuurilliset ja institutionaaliset ympäristöt Ø Erilaiset markkinaolosuhteet 29 Miten johdetaan ihmisiä eri maista? (1) Hofstede,

16 Miten johdetaan ihmisiä eri maista? (2) Hofstede, Miten johdetaan ihmisiä eri maista? (3) Eri etniset taustat vaikuttavat mm. seuraaviin asioihin: 1. Motivaation kohde (mikä motivoi) 2. Johtaminen (mitä odotetaan johtajalta) 3. Tiimikäyttäytyminen (normit, kieli, roolit) 4. Henkilöstöjohtaminen (miten palkitaan, miten kommunikoidaan) à Johtajien täytyy ottaa nämä asiat huomioon! 32 16

17 Kysymyksiä tai kommentteja? 33 Tauko Tauko 17

18 Viimeiset esitykset! Kurssipalaute - Sähköinen palaute, osoite MyCoursessivuilla - Palautteenne on arvokasta ja sillä on merkitystä kurssin kehittämisessä! 36 18

19 Johtaminen pääaineena Johtamisen laitos Kauppakorkeakoulun suurin laitos 4 oppiainetta - Organisaatiot ja johtaminen, kansainvälinen liiketoiminta, organisaatioviestintä ja yrittäjyys 24 professoria (n. 29 % kauppakorkeakoulun professoreista) Läheinen yhteistyö tuotantotalouden laitoksen kanssa - Jaettuja professoreita, yhteisiä kursseja, jne. Aallon johtavia tutkimuslaitoksia Aalto-yliopisto on rankattu johtamisen alueella maailman 36. parhaaksi yliopistoksi (ARWU Shanghai Ranking - Management 2018) Johtamisen laitos tuottaa n. 60 % kauppakorkeakoulun korkeimman laatutason tutkimusjulkaisuista 38 19

20 Johtamisen erikoistumisopinnot Kaikille yhteiset opinnot Kandidaatintutkielma 10 op KTK-tutkielmaseminaari 2 op Kypsyysnäyte 0 op Capstone: Organisaatioanalyysi 6 op + Erikoistumisalueen suuntautumisvaihtoehdot Henkilöstövoimavarojen johtaminen (24 op) tai Strategic management (24 op) 39 Erikoistumisalueen suuntautumisvaihtoehto I: Henkilöstövoimavarojen johtaminen (24op) Human Resource Management 6 op Organisaatiokäyttäytyminen 6 op Työsuhdejuridiikka 6 op Työyhteisöviestintä 6 op 40 20

21 Erikoistumisalueen suuntautumisvaihtoehto II: Strategic Management (24 op) Introduction to Strategic Management 5 op (TUTA) + Strategy and Organization 1 op Entrepreneurship and Innovation Management 6 op Design and Creativity in Business 6 op International Business and Strategy 6 op 41 Kysymyksiä? 42 21

22 Yhteenveto ja tenttivinkit Teema I: Ihmiset organisaatioissa 22

23 Teema II: Strateginen johtaminen Teema Ia: Ihmiset ja työssä suoriutuminen Mitä merkitystä on ihmisten piirteillä? Persoonallisuuspiirteiden vaikutus ihmisen toimintaan Keskeisten persoonallisuuspiirteiden tunnistaminen Mikä motivoi ihmisiä suoriutumaan? Tavoitteiden, preferenssien ja oletettujen vaikutussuhteiden merkitys Motivaatio osana psykologista prosessia, motivaatioon vaikuttaminen Miten edistää ihmisten kykyä suoriutua työstään? Hyvinvoinnin ja stressin hallinnan merkitys organisaatioissa Henkilökohtaisten resurssien rooli työn vaatimusten hallinnassa 46 23

24 Teema Ib: Työprosessit ja niiden kehittäminen Miten työntekijät voivat saavuttaa tavoitteita ryhmissä toimimalla? Ryhmien keskeiset ominaispiirteet Ryhmien toiminnan tehostaminen ja johtaminen Mikä on henkilöstöjohtamisen rooli organisaatioissa? HR tehtäväalueet ja keskeiset tehtävät Millainen merkitys johtajuudella on organisaatioiden toiminnassa? Ymmärrys siitä, mitä johtajuus on ja miten se suhteutuu seuraajuuteen Keskeiset tekijät esimies-alaissuhteissa Johtajuuden muutos 47 Teema IIa: Muutoksen lähteet ja johtaminen Mitkä ovat muutoksen lähteet ja muodot? Innovaatiot ja uudet aloitteet yrityksen sisältä Toimintaympäristö: toimiala, kilpailu, asiakkaat, jne. Jatkuva vs. epäjatkuva muutos Miten yritykset voivat varautua ja vastata ympäristön muutoksiin? Organisoitumisen muodot: esim. ambidexterity, lean start-up Sisäiset prosessit: muutoksen läpivienti organisaatiossa ja muutosvastarinnan hallinta Useita analyysityökaluja 48 24

25 Teema IIb: Strategisen analyysin menetelmät Strategian avainkysymykset Ydinosaaminen, resurssit, niukkuus, fokus ja valinnat Missä liiketoiminnassa ollaan mukana? Millä kilpaillaan yleisesti ottaen? Mikä on täsmällisempi liiketoimintamalli? Strategisen analyysin keinot ja muodot Sisäiset kyvykkyydet, toimiala- ja kilpailija-analyysit, business-mallin kehitystyökalut, tulevaisuuteen varautuminen Strategia prosessina Strategian läpivieminen organisaatiossa, päivittäisjohtamisen rooli, strategian viestinnän keinot 49 Tentti perusasioiden kertaus Tentti klo Mitään teemaa tai kokonaisuutta, jota luennolla ei ole käsitelty ei tule tenttiin luentokalvot opiskelunne pohjaksi ja täydentävää tietoa kurssikirjasta 50 25

26 Tentin lukumateriaalit Kirjan kappaleista tenttiin tulee vain ne, jotka on mainittu syllabuksessa Lisäksi MyCoursesista seuraavat artikkelit: Kotter, Leading Change (luento 5) Fowler, What Maslow s hierarchy won t tell you about motivation (luento 2) 51 Tenttikysymykset Eri kysymystyyppejä: lyhyitä vastauksia ja esseitä, mahdollisesti monivalintakysymyksiä Tentti testaa ymmärrystänne ihmisten johtamisen ja strategisen johtamisen keskeisistä alueista, sekä kykyä soveltaa oppimaanne yksinkertaisiin käytännön tilanteisiin Tentti testaa myös keskeisten mallien ymmärrystä (mitä ne selittävät ja miten ne eroavat muista) 52 26

27 Kysymyksiä tai kommentteja? 53 Kiitos, mukavaa syksyn jatkoa! 27