Uusi kuntastrategia. Kuntalaki:
|
|
- Eeva-Kaarina Karvonen
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Loimaan strategia Tulevaisuus- ja strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel Ulla Tirronen
2 Uusi kuntastrategia Kuntalaki: Kuntastrategia on valtuuston lakisääteinen ohjausväline Strategia sisältää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet, siinä tulee ottaa huomioon kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen; palvelujen järjestäminen ja tuottaminen; kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet; omistajapolitiikka; henkilöstöpolitiikka; kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet; sekä elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen. Perustuttava arvioon kunnan nykytilanteesta tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista kunnan tehtävien toteuttamiseen. 2
3 Aikataulu valtuustoseminaari I aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, Hallintoakatemia valmistelee kyselyn pohjan valmiiksi ennen valtuustoseminaaria SYYSKUU 3.9. valtuustoseminaari II Kysely avautuu 6.9. ja on avoinna 3 viikkoa ( ) klo Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä II LOKAKUU klo Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä III Hallituksen teema-/iltakoulu tarvittaessa klo valtuustoseminaari MARRASKUU Avointen kommenttien kysyminen strategialuonnokseen (nettisivut, toimielimet ym. Huom. tästä tiiviistä kommentointiajasta kannattaa ennakkoon varoittaa toimielimiä, että osaavat varautua kommentoimaan tuolloin) klo 17-19, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä IV / Kaupunginhallituksen esitys valtuustolle Valtuusto hyväksyy strategian Tulee sopia päivämäärät vielä: Henkilöstön tilaisuus, kaupungintalon avoimet ovet päivä sekä jos halutaan pitää muita työpajoja (aikahaarukka: 9-10/2018) -Huomioitavaa: kaikkien kommentit luonnokseen Hallintoakatemialle (tällöin pystytään käsittelemään myös tulevaisuus-/strategiatyöryhmässä)
4 Strategiaprosessin eteneminen BLOGI, SOME YM. KYSELY BLOGI, SOME YM. HENKILÖSTÖN JA SIDOS- RYHMIEN TILAISUUDET LUONNOS TOIMI- ELIMILLE JA MUILLE BLOGI, SOME YM. HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU TAMMI VALTUUSTO- SEMINAARI 2 VALTUUSTO- SEMINAARI 3 TAI LUONNOS TIEDOKSI VALTUUSTON PÄÄTÖS 4 TYÖ- RYHMÄ 1 TYÖ- RYHMÄ 2 TYÖ- RYHMÄ 3 KH iltakoulu TYÖ- RYHMÄ 4 KH KOKOUS
5 Valtuustoseminaarin alustava ohjelma klo Ennen seminaaria lounas tarjolla klo alkaen Valtuustoseminaarin avaus valtuuston puheenjohtaja Tarja Mäki-Punto-Ristanen Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma tilanne kaupunginjohtaja Jari Rantala Uusi kuntalaki ja kuntastrategia SWOT keskustelu tulevaisuus/- strategiatyöpajan tuloksista Visio -keskustelu Tauko Ryhmätyö: strategiset päämäärät Loppukeskustelu - uusien strategisten päämäärien hahmottelua ja painopisteiden valinta Kommentit kyselyluonnokseen Seminaarin pa a to s
6 Eri kohderyhmien osallistaminen Osallistetaan kaikki kohderyhmät seuraavasti: Kysely (sama kysely sähköisesti ja paperisena) Viestimällä eri kanavilla strategiasta ja prosessista aktiivisesti (ks. seuraava dia) Jalkaudutaan kuntalaisten pariin (esim. toripäiville) Pidetään kaupungintalon avoimet ovet päivä, jolloin voi osallistua myös strategiaan sekä täyttää kyselyn (voidaan esimerkiksi opastaa käyttämään konetta kun täyttää kyselyn) Henkilöstö: Pidetään oma 2 tunnin tilaisuus, johon henkilöstö voi osallistua (Hallintoakatemia vetää tilaisuuden). Tämän jälkeen tähän tilaisuuteen tehdyllä materiaalilla voi pitää palvelualoilla omia työpajoja (ja avataan siihen liittyvä sähköinen lyhyt kysely palautetta varten) (materiaali mennessä Hallintoakatemialle) Hyödynnetään myös jo olemassa olevaa aineistoa (henkilöstökyselyn tulokset) Konserniyhteisöt Alusta alkaen viestitään konserniyhteisöille aktiivisesti strategiaprosessin etenemisestä ja siihen vaikuttamisesta (kysely, avoin lomake nettisivuilla) Tarvittaessa: pidetään oma tilaisuus tai kutsutaan mukaan henkilöstön tilaisuuteen Elinkeinoelämä: Jalkaudutaan eri tapahtumiin kertomaan strategiasta (esim. Yrittäjien aamukahvit ) Järjestöt Jalkaudutaan eri tapahtumiin kertomaan strategiasta, esim. Järjestöfoorumi Kylät voivat kutsua käymään Opiskelijat Voidaan pitää tietoiskuja/työpajoja kouluille tai viedään tabletteja tapahtumiin, joissa täytetään kyselyä yhdessä (Hallintoakatemialta saa materiaalin, jota voi hyödyntää tietoiskuissa) Ikäihmiset Jalkaudutaan ikäihmisten ja eläkeläisjärjestöjen omiin tapahtumiin (Hallintoakatemialta saa materiaalin, jota voi hyödyntää) Kannustetaan erityisesti osallistumaan Kaupungintalon avoimet ovet päivään (esim. opastusta kyselyn täytössä) Prosessin loppupäässä: 6 Kun strategialuonnos valmis kysytään vielä kommentit avoimesti nettisivulla luonnokseen (ja lähetetään myös toimielimille, konserniyhteisöille,vaikuttamistoimielimille, yt-toimielimelle pyyntö kommentoida luonnosta)
7 Ehdotus strategian etenemisen viestinnästä / käytettävät kanavat Some-kanavat Facebook (myös maksulliset mainokset) LinkedIn Blogi (vastuutetaan blogivuorot) Käytetään #Loimaa muissa somekanavissa, sekä valitaan strategiaan sopiva #, ehdotuksia: #Loimaa2021 #TulevaisuudenLoimaa #UusiLoimaa #KehittyväLoimaa #JyvälläLoimaasta, #YhtenäinenLoimaa #YhteinenLoimaa #YhteinenLoimaa #YksiLoimaa Avataan myös oma Twitter-tili tässä yhteydessä Kunnan nettisivut Kunnan nettisivuille avataan oma strategian etenemissivuston, johon laitetaan strategiaan liittyvää materiaalia avoimesti tutustuttavaksi. Laitetaan sivuile myös avoin kommenttilaatikko, jonka kautta voi laittaa vapaasti kommentteja strategiaan liittyen koko prosessin ajan. Blogi nettisivuilla (vastuutetaan blogivuorot) Paikallislehti Tiedotteiden ja/tai juttuvinkkien lähettäminen Maksullinen mainos tilaisuuksista, joissa voi vaikuttaa strategiaan (kysely, tilaisuudet) 7 Sähköposti henkilöstön ja luottamushenkilöiden sekä konserniyhteisöjen lisätiedottaminen sähköpostein strategian etenemisestä ja siihen liittyvistä paikoista vaikuttaa (kysely, tilaisuudet)
8 Strategiakysely 8 Kuntalaki velvoittaa tarjoamaan kuntalaisille osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia. Strategiakysely on oiva tapa toteuttaa tätä ja samalla saada asukkaiden sekä vapaa-ajan asukkailta tuoreita ajatuksia kaupungin kehittämiseksi. Strategiakysely on poikkeuksetta saanut kiitosta vastaajilta, koska sillä on saanut tuotua mielipiteensä ja ehdotuksensa esiin vaivattomasti. Kyselyn kysymykset laaditaan siten, että niistä heijastuu vastaajien yleinen arvopohja, jonka pohjalta strategian sisältö pystytään toteuttamaan kunnan asukkaiden näköiseksi (demokratianäkökulma).. Kyselystä saadaan usein arvokasta tietoa vapaa-ajanasukkailta, jotka näkevät kaupungin myös ns. ulkopuolisin silmin. Tehdään kysely, johon kuka tahansa voi vastata. Vastauksia voi erotella vastaajien mukaan niin, että voidaan saada henkilöstön vastaukset erikseen, kuntalaisten vastaukset erikseen,yrittäjien vastaukset erikseen (jne). Hallintoakatemia tekee kyselyn pohjan, valtuustoseminaarissa pohjaa voi vielä kommentoida, jonka jälkeen tehdään tarvittavat muutokset ja kysely avataan. Kyselyyn voi vastata Kysely toteutetaan sekä sähköisesti, jolloin linkkiä on helppo jakaa kaupungin nettisivuilla sekä some-kanavilla että kysely tulostetaan myös paperimuotoon, jolloin sitä voidaan täyttää esim. kirjastossa, kahvilassa, kaupungintalolla (valitaan sopivimmat paikat). Jaetaan kyselyn linkkiä mm. koko henkilöstön sähköpostit, luottamushenkilöiden sähköpostit, sidosryhmiensähköpostit Kyselyä voi opastaa täytössä myös eri tapahtumissa tai paikoissa (esim. oppilaitoksissa) olennaista on, että on joku, joka voi lyhyesti alustaa asiasta, että miksi tämä on tärkeä ja mikä hyöty tästä on
9 Kysymysesimerkkejä Tärkeimmät painopisteet Loimaan kaupungin kehittämisessä? Yrittäjyyden toimintaedellytysten edistämisen ja yritysten sijoittumisen näkökulmasta keskeisimmät asiat (Yrittäjien vastaukset)? Mieluisin tapa osallistua kaupungin toimintaan? Merkittävimmät osallistumiseen liittyvät tekijät Loimaan kaupungin kehittämisessä? Tärkeimmät palvelujen tulevaisuuteen liittyvät linjaukset? Mitä itse olen valmis tekemään oman kotikunnan hyvinvoinnin puolesta? Merkittävimmät tekijät, joilla turvataan osaavan ja sitoutuneen henkilöstön saatavuus (Henkilöstön vastaukset)? Miten kaupungin henkilöstö sitoutuu parhaiten koko kaupungin kehittämiseen (Henkilöstön vastaukset)? Tulevaisuudessa Loimaan kaupungin tulisi suunnata resursseja erityisesti seuraavien kohderyhmien näkökulmasta: XX 9
10 Esimerkki: tulokset Palvelut turvataan jatkossakin laadukkaina ja lain edellyttämällä tavalla. Mitkä seuraavista ovat mielestäsi tärkeimmät palvelujen tulevaisuuteen liittyvät linjaukset? Valitse seuraavista enintään kolme tärkeintä (valitse vähintään yksi). 10
11 Esimerkki: avoimet vastaukset Mitä itse olen valmis tekemään oman kotikunnan hyvinvoinnin puolesta? - Käyttämään omassa kunnassa olevia palveluita, kun ne ovat laadukkaita ja osallistumaan kunnan järjestämiin tapahtumiin ja. vaikutusmahdollisuuksiin - Oma osaaminen ja elämänkokemus kunnan käytettävissä ja erilaisissa kunnassa toimivissa yhteisöissä. Panostusta voidaan lisätä. - Palvelut hankin omasta kunnasta. - Vapaaehtoistoiminta Mitä muuta haluat tästä aiheesta sanoa? - Yrittäjän ja kuntalaisen näkökulmasta koko kunnan henkilöstöllä pitäisi olla auttava ja palveleva asenne niin kuntalaisiin kuin yrityksiinkin päin. Voisiko kunta harkita tyhjillään olevien liiketilojen vuokraamista kohtuuhinnalla esim. työttömien yhdistykselle? Tilassa voisi ylläpitää lähituottajatoria? Keittolounaskahvilaa? - Kiitos nykyiselle kunnanjohtajalle, valtuuston ja hallituksen puheenjohtajille ja jäsenille hyvästä tähänastisestä työstä kuntamme hyväksi! - Supistuvat palvelut ajavat ulos kunnasta. - Selkeä ja ytimekäs strategia josta pointti käy selväksi ja jonka jokainen voi helposti sisäistää ja sitä kautta sitoutua. Henkilöstö mukaan strategiatyöhön. Esimiesten suuri rooli strategian juurruttamisessa toimintaan. Plussaa kun kuntalaisille kysytään mielipiteitä näihin. - Voisi yrittää katsoa vähän kauemmas horisonttiin ja ottaa vaarin uusista kansainvälisistä trendeistä, kuten esim. ekologisuudesta sekä asumisessa, yrittäjyydessä kuin myös matkailussa. - Hyva, etta ta ha n nyt panostetaan ja ollaan saatu oikeasti avoin prosessi, jossa pyrita a n kuuntelemaan eri tahoja ja ollaan luomassa kunnan ja KUNTALAISTEN yhteista strategiaa tulevaan. 11
12 Esimerkki: Iitin paras asia, tapahtuma tai paikka?
13 Esimerkki: Kyselyn vastaukset osana strategiaa
14 Valtuustoseminaarin tarkoitus ja työn eteneminen - SWOT: Tavoitteena saada kokonaiskuva tilanteesta. Sisäisten/ulkoisten vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tarkastelu. - ARVOT: Tavoitteita ja toimintaa ohjaavia motiiveita. Periaatteita, jotka ohjaavat tekemään valintoja. - VISIO: Hyvällä visiolla kerrotaan, miksi juuri me. Strategia koostuu keinoista, joilla vision mukaiset tavoitteet voidaan saavuttaa - Nasa (1960 -luvun alussa): Me viemme ihmisen kuuhun ja tuomme hänet sieltä elävänä takaisin tämän vuosikymmenen loppuun mennessä - Tärkeää: annettujen lupausten johdonmukainen täyttäminen on edellytys sille, että strategia toteutuu (mieti, mitä lupauksia annat!) -> toimintaa ohjataan tavoitteilla ja niiden seuraamisella. - STRATEGIA: Keinot vision toteuttamiseksi. Keinot, joilla toimintaa kehitetään ja linjataan. Muutetaan tarpeita mahdollisuuksiksi. 14
15 Loimaa jyvällä tulevaisuudesta Valtuustoseminaarissa pohditaan strategian painopisteitä seuraavien teemojen pohjalta: Loimaa on VETOVOIMAA Loimaa on PITOVOIMAA Loimaa on HYVINVOIVAA Loimaan keskeiset elinvoimatekijät. Mikä saa ihmisen / yrityksen / työntekijän tulemaan Loimaalle ja valitsemaan Loimaan. Loimaan keskeiset pitovoimatekijät, mikä meillä on niin hyvin olemassaoleville kuntalaisille / yrityksille / työntekijöille, että pysyvät täällä. Loimaan keskeiset asukkaiden hyvinvointiin vaikuttavat tekijät ja tavoitteet esimerkiksi palvelut, ihmisten oma aktiivisuus jne. 15
16
17 Strategian ulkoasu: esimerkkejä Strategia tiivistetään Loimaan graafisen ohjeen mukaisesti omannäköiseksi asiakirjaksi. 17
Asikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotLoimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotAsikkalan kunnan strategiakysely Ohjausryhmä II
Asikkalan kunnan strategiakysely 6.11.2017 Ohjausryhmä II Taustatiedot Vastaajia yhteensä 563 (joista paperisia 54) Vastaajien rooli: Kuntalainen 66,79 % Kunnan henkilöstöön kuuluva 15,99 % Yrittäjä 6,22
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotKaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus
Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa
LisätiedotKuntalain 37 määrittää kuntastrategiasta seuraavaa: 1) kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen; 2) palvelujen järjestäminen ja tuottaminen;
Kunnanhallitus 176 28.06.2017 Kunnanhallitus 328 13.12.2017 Kunnanhallitus 6 10.01.2018 Kunnanhallitus 26 31.01.2018 Kunnanhallitus 96 28.03.2018 Kunnanhallitus 159 06.06.2018 KUNTASTRATEGIAN LAATIMINEN
LisätiedotKuntien hyvinvointi - seminaari
Kuntien hyvinvointi - seminaari Seminaarin avaus Varatoimitusjohtaja Hanna Tainio @HannaTainio 15.5.2019 Lähde: hs.fi 2 Kunnan tehtävä on edistää terveyttä ja hyvinvointia Kuntalaki 1 (1995/365) Kunta
LisätiedotTampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI
PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotCase: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto
Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät 7.11.2016 Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto Hyvinvoinnin ja elinvoiman edistäminen Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotLOIMAAN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 3/2017 1
LOIMAAN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 3/2017 1 Taloustyöryhmä AIKA 20.11.2017 kello 17:00-19:39 PAIKKA KÄSITELLYT ASIAT Otsikko Sivu 16 Kokouksen avaus 3 17 Pöytäkirjantarkastajien valinta 4 18 Loimaan kaupungin
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotJämijärven kunta KOKOUSKUTSU 24/2016 Kunnanhallitus Laatimispäivämäärä: Kokoustiedot Aika Maanantaina kello 18.
Jämijärven kunta KOKOUSKUTSU 24/2016 Kunnanhallitus Laatimispäivämäärä: 07.12.2016 Kokoustiedot Aika Maanantaina 12.12.2016 kello 18.30 Käsiteltävät asiat Paikka Osuuspankin kokoushuone 282 KOKOUKSEN LAILLISUUS
LisätiedotToivakan kunta Esityslista 3/2017 1/10. Sivistyslautakunta Aika klo 16:30. Toivakan kirjasto. Käsiteltävät asiat
Toivakan kunta Esityslista 3/2017 1/10 Aika 24.10.2017 klo 16:30 Paikka Toivakan kirjasto Käsiteltävät asiat Asia Otsikko Sivu 29 Laillisuus ja päätösvaltaisuus 3 30 Esityslistan hyväksyminen 4 31 Pöytäkirjan
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotHyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö
Hyvinvointi on koko elämä Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi 2018 Kunta on asukkaidensa yhteisö Hannu Kallunki yhteistyöryhmän puheenjohtaja, sosiaalineuvos Kunta on asukkaidensa yhteisö hallinnon tulee
Lisätiedotkokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 30/2017 1 (5) 769 V 13.9.2017, Helsingin kaupunkistrategia 2017-2021 HEL 2017-009006 T 00 01 01 Päätös Käsittely esitti kaupunginvaltuustolle seuraavaa: Kaupunginvaltuusto
LisätiedotSTRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.
STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 2.-3.2016 Hanna Tainio Varatoimitusjohtaja Kuntaliitto Mitä edistetään?
LisätiedotTekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida
Tekijän nimi 12.3.2018 Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida MEILLE SYNTYY UUSI LAPPI Yhden Lapin kasvattamiseen tarvitaan kokonainen maakunta. Tekijän nimi 12.3.2018 Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida Miten
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotKuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus
LisätiedotKunnanhallitus Kunnanhallitus KUNTASTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN
Kunnanhallitus 115 17.08.2015 Kunnanhallitus 237 28.11.2016 KUNTASTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN Khall 17.08.2015 115 Uusi kuntalaki tuli voimaan 1.5.2015, mutta kuntien toimintaan eniten vaikuttavia säännöksiä
LisätiedotJyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous
Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet Selvitysryhmän kokous 11.3.2014 Selvitysprosessi ja aikataulu 2013 Elo-Joulukuu 2014 Tammi-Huhtikuu Syyskuu Joulukuu
LisätiedotSavonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25
Elinkeinojaosto 25 21.03.2017 Kaupunginhallitus 175 03.04.2017 Kaupunginhallitus 340 03.07.2017 Kaupunginhallitus 355 24.07.2017 Kaupunginhallitus 387 14.08.2017 Yhteistyötoimikunta 28 24.08.2017 Savonlinnan
LisätiedotMAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS
PH 13.10.17 MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS 4.10.2017 STRATEGIATIIMI Kymenlaakson visio TOIMINTA- YMPÄRISTÖ STRATEGIA SIDOSRYHMÄT Toimeenpanosuunnitelma Kymenlaakson strategian ja maakuntaohjelman yhtymäkohdat
LisätiedotOsa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotOnnistunut kuntastrategia
Onnistunut kuntastrategia Kuntien ilmastokampanjan juhlatapaaminen 14.11.2017 Jarkko Majava Kehityspäällikkö Kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotMAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS
PH 13.10.17 MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS 20.11.2017 Kymenlaakson visio TOIMINTA- YMPÄRISTÖ STRATEGIA SIDOSRYHMÄT Toimeenpanosuunnitelma Kymenlaakson strategian ja maakuntaohjelman yhtymäkohdat Maakunnan
LisätiedotKokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotJyväskylän kaupunkistrategia 2014-
Jyväskylän kaupunkistrategia 2014- Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Kaupungin johtoryhmä 29.1.2014 Talpo 17.2.2014 Kaupungin johtoryhmä 13.3.2014 Yhteistyötoimikunta 14.3.2014 Kaupunginhallitus 17.3.2014
LisätiedotJyväskylän strategiapäivitys
Jyväskylän strategiapäivitys Valtuustoseminaari Laukaa 23.05.2017 Harri Hyvönen Kehitysjohtaja Sisältö Aktiivinen ja hyvinvoiva kuntalainen Taustaa strategialle Muutoksen ajurit Nykyinen strategia Sidosryhmät
LisätiedotJämijärven kunta KOKOUSKUTSU 24/2016 Kunnanhallitus Laatimispäivämäärä: Kokoustiedot Aika Maanantaina kello 18.
Jämijärven kunta KOKOUSKUTSU 24/2016 Kunnanhallitus Laatimispäivämäärä: 07.12.2016 Kokoustiedot Aika Maanantaina 12.12.2016 kello 18.30 Käsiteltävät asiat Paikka Osuuspankin kokoushuone 282 KOKOUKSEN LAILLISUUS
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotKaupunkistrategia Oulu Kaupunginvaltuuston työpaja Kaupunginjohtaja Päivi Laajala
Kaupunkistrategia Oulu 2026 Kaupunginvaltuuston työpaja 19.10.2017 Kaupunginjohtaja Päivi Laajala Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Maalis- Huhti Elo Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Henkilöstö
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotVuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2
Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2 TerPS2 - SH - 2013-2014 1 Kuinka edetään Osio 1. Osio 2. Osio 3. taustoitusta,
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotHYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?
HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Elinvoimainen kunta mistä syntyy? Elinvoimaisuus
LisätiedotKANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI
KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI BDO 13.5.2016 Johdanto Kiitämme mahdollisuudesta tarjota BDO:n asiantuntijuutta sekä projektikokemusta Kankaanpään kaupungille. Tässä
LisätiedotMaakuntastrategian aikataulu
Maakuntastrategian aikataulu Maakuntavaalit 10/18 Maakuntavaltuuston ja hallituksen järjestäytyminen UUSI MAA- KUNTA KUNTA- 2018 VATE:n 2019 2020 syntyminen 1/2019 SOTE YHTYMÄ ALOITTAA ESI- VALMISTELU
LisätiedotTampereen strategia Valmistelutilanne
Tampereen strategia Valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginhallituksen kehittämiskokous 21.8.2017 Pormestariohjelma ja strategia Pormestariohjelma poliittisen johtamisen väline;
LisätiedotStrategian hyväksyminen 573/ /2017 KHALL
220 03.07.2017 234 14.08.2017 245 28.08.2017 259 11.09.2017 275 09.10.2017 333 27.11.2017 Strategian hyväksyminen 573/00.01.02/2017 KHALL 03.07.2017 220 Kaupunginvaltuusto on hyväksynyt Sastamalan kaupungin
LisätiedotJärjestöjen arviointi- ja kehittämisverkosto KOMPASSI Verkoston tavoitteet, toimintaperiaatteet ja tarpeet
Järjestöjen arviointi- ja kehittämisverkosto KOMPASSI Verkoston tavoitteet, toimintaperiaatteet ja tarpeet Verkoston tapaaminen 21.4.2015 SOSTE Mervi Aalto-Kallio & Kiril Häyrinen Yhdessä enemmän ja useammalle
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotJyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen
Jyväskylän strategiapäivitys Kaupunginvaltuuston seminaari 13.3.2017 Kehitysjohtaja Harri Hyvönen Lähtökohtana nykyinen strategia 8.3.2017 2 Kaupunkistrategian taustaa ja tavoitteet TAUSTAA; Rohkeasti
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotKARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025
KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 Valmistelu ja käsittely: Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 31.10.2017 Valtuustoseminaari 6.11.2017 Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 6.2.2018 Valtuustoseminaari
LisätiedotVesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa
Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotOsallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017)
Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017) 2018-2021 sääntöjen tarkoituspykälässä 1 valtuuston vastuu ov-keinoista 22 -aloiteoikeus 23 -kansanäänestysaloite 24-25 - vaikuttamiselimet (vanhusneuvosto)
LisätiedotTeema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019
Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet Luonnos 1/2019 Teema 1: Tiedonkulku Tavoite Toimenpiteet Asukkaat tietävät, mitä Oulussa tapahtuu ja mitä osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia
LisätiedotKOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja
KOTKA2025 -työsuunnitelma Terhi Lindholm, kehitysjohtaja 13.2.2018 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet Hyväksytty kaupunginhallituksessa 110917 visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi 2019-2022
LisätiedotORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
LisätiedotPORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA
VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ AINO-MARJA KONTIO Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA
LisätiedotTuusulan kunta Pöytäkirja 1/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:22
Tuusulan kunta Pöytäkirja 1/2018 1 (6) Aika 01.02.2018, klo 17:00-18:22 Paikka Tuusulan kunnantalo, kunnanhallituksen kokoushuone Käsitellyt asiat 1 Kokouksen avaus 2 Tuusulan strategia 2018-2022 Lisäpykälät
LisätiedotMaakunnalliset strategiat ja palvelulupaus
Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Hallituksen esityksessä Maakuntalaiksi 35 :ssä säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotHenkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset
Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset Henkilöstökysely lähtökohta ja tavoitteet Uudelle maakunnalle laaditaan strategia, jossa linjataan maakunnan yhteiset strategiset tavoitteet ja toiminnan
LisätiedotDemokratia ja osallistumisoikeudet maakuntalaissa
Demokratia ja osallistumisoikeudet maakuntalaissa Demokratiapäivä 17.10.2017 Rinnakkaisseminaari 3: Maakunnat ja demokratia Niklas Wilhelmsson Neuvotteleva virkamies Oikeusministeriö 1 Maakuntavaalit Hallitusohjelman
LisätiedotKH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/
KH liite n:o 2/4.12.2012 VALT liite n:o 2/13.12.2012 Sivu 2 / 5 1 VALIOKUNNAT Pudasjärven kaupungin valiokunnat osallistuvat kaupungin päätöksien valmisteluun valtuustolle, kaupunginhallitukselle tai virkamiehille.
LisätiedotYhteenveto ryhmätyöskentelystä
Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017 1 Seminaarin tavoitteet & tehtävänannot Seminaarin päätavoite oli ennen kaikkea strategian punaisen langan kirkastaminen. Lisäksi
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
Lisätiedotterveyslautakunta. Strategian päivittäminen 573/ /2017 KHALL
220 03.07.2017 234 14.08.2017 245 28.08.2017 259 11.09.2017 275 09.10.2017 Yhteistoiminta-alueen sosiaalija 121 31.10.2017 terveyslautakunta Strategian päivittäminen 573/00.01.02/2017 KHALL 03.07.2017
LisätiedotMe teemme yhdessä uutta Tuusulaa! - osallistava strategiaprosessi Tuusulassa. Kuntademokratiaverkosto Heidi Hagman Kehittämispäällikkö
Me teemme yhdessä uutta Tuusulaa! - osallistava strategiaprosessi Tuusulassa Kuntademokratiaverkosto 29.11.2017 Heidi Hagman Kehittämispäällikkö Tuusula #uuttatuusulaa #tuusula Noin 39 000 asukkaan kasvava
LisätiedotOheismateriaali: Tarjous
Kunnanhallitus 124 05.06.2017 Kunnanhallitus 309 18.12.2017 Kunnanhallitus 86 09.04.2018 Kunnanvaltuusto 14 24.04.2018 Iitin kuntastrategia 2018-2021 865/02.01.02/2017 Kunnanhallitus 05.06.2017 124 Kuntalain
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotStrategian viimeistelyn askeleet
Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin
LisätiedotUusi kuntalaki Demokratia ja osallistuminen
Uusi kuntalaki 2015 - Demokratia ja osallistuminen Kuntamarkkinat 10- Mervi Kuittinen Laissa säädettäisiin: Kunnan asukkaiden osallistumisoikeutta koskeva luku (5. luku) kunnan asukkaiden äänioikeudesta
LisätiedotKiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -
Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen
LisätiedotVESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA
VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA Kuntien asema muuttuu lähitulevaisuudessa merkittävästi sote- ja maakuntauudistusten myötä. Myös Vesannon kunta valmistautuu näihin muutoksiin laatimalla uuden strategian
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016. mikuntautajärviikäihmistenval 20.9.2013
Utajärvivalmistelut oimkuntautajärviva lmistelutoiminkuntautajärviikä ihmistenvalmistelutoimikuntau tajärvivalmistelutoi TOIMINTASUUNNITELMA 2013-2016 mikuntautajärvival 20.9.2013 mistelutoimikuntautajärviikäih
LisätiedotOrimattilan kaupungin strategiakysely
Orimattilan kaupungin strategiakysely Taustatiedot Vastaajia yhteensä 578 Vastaajian rooli: Kuntalainen 82,9 % Kaupungin henkilöstöön kuuluva 4,3 % Yrittäjä 5,7 % Luottamushenkilö 2,3 % Joku muu 4,8 %
LisätiedotStrategiatyö: Finnan strategia 2016-2020
Strategiatyö: Finnan strategia 2016-2020 Konsortioryhmän kokous 11.11.2014 Markku einäsenaho KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut Asetetut tavoitteet ja strategiatyön hyödyntäminen Tavoitteet Yhteinen
LisätiedotVALTIMON KUNTA STRATEGIA VUOSILLE
STRATEGIA VUOSILLE 2018-2021 Valtimon strategia 2018-2021: Lähtökohdat ja keskeinen sisältö Tässä esittelemme Valtimon kunnan strategian. Se kertoo, mitä pidämme kunnassamme tärkeänä ja mitä tavoittelemme
LisätiedotStrategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
LisätiedotLänsi-Turunmaan kaupungin. Strategiatyöryhmän väliraportti
Länsi-Turunmaan kaupungin strategiatyö Strategiatyöryhmän väliraportti Strategia Kuvaus siitä, miten valtuusto haluaa kaupunkia kehitettävän Luo tulevaisuudenkuvan ja osoittaa tavan sen saavuttamiseksi
LisätiedotYhden Lapin kasvattamiseen tarvitaan kokonainen maakunta.
LAPIN MAAKUNNAN ELINVOIMA - Aluekehittäminen sekä hyvinvointia ja terveyttä edistävä työ elinvoiman mahdollistajina OHJELMA 9.00 Avaus Miten maakuntastrategia voi edistää maakunnan kilpailukykyä ja elinvoimaa?
LisätiedotSPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen
SPEK Strategiapäivitys 2017 - kysely valtuutetuille Valtuuston seminaari 15.5.2017 Karim Peltonen SPEK -Strategiaprosessi 2017-2018 Asemointi Määrittely Toimeenpano 25.4.2017 Strategiakysely valtuutetuille
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä? Strategiajohtaja Reija Linnamaa Kansainvälinen Tampere tekoja ja tarinaa. Tampereen strategia- ja brändiseminaari ja työpaja, Tampere-talo
LisätiedotHYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista
HYVINVOINTIKERTOMUS kuntajohtamisen työväline, joka tukee hyvinvoinnin näkökulmien kytkemistä toiminnan ja talouden suunnitteluun, seurantaan ja arviointiin, 225 kuntaa käyttää auttaa tarkastelemaan hyvinvointia
LisätiedotKaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist
Kaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu 2026 Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Valtuustokoulutus 14.6.2017 Strategia? Valtuuston tehtävät, Kuntalaki 14 Kunnassa on valtuusto, joka vastaa kunnan
LisätiedotUuden kuntalain vaikutukset konsernijohtamiseen. Markus Kiviaho Johtava konsultti JHTT, CGAP, CRMA
Uuden kuntalain vaikutukset konsernijohtamiseen Markus Kiviaho Johtava konsultti JHTT, CGAP, CRMA Kuntalain uudet säännökset Kuntaliiton johtamisen ja hallinnan suositus Valtuusto johtaa vastaa kunnan
LisätiedotKESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020
20.1.2012 Hannu Korhonen KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020 1 Maakuntaohjelma linjaa valintoja 1 VISIONA YKSILÖLÄHTÖINEN, YHTEISÖLLINEN JA ELÄMÄNMAKUINEN KESKI-SUOMI Hyvinvointi on keskeinen kilpailukykytekijä
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
Lisätiedot