RIINA HELLSTRÖM Founder - Director, Agile organizational development.

Transkriptio

1 RIINA HELLSTRÖM Founder - Director, Agile organizational development

2 Why we are We want to co-create a healthy future of work What we do We work with people-related business development How we do We combine the theory and practice of modern people science, data science and agile expertise to create meaningful improvement

3 TEOT & TOIMINTA KÄYTTÄYTYMINEN A JATTELUMALLIT KOKEMUKSET NÄKYVISSÄ PIILOSSA

4 DIGITAALINEN TRANSFORMAATIO

5 Innovaatio Kokeilukulttuuri Ketterää Kulttuurin muutos Katso! Kanban taulu! Woooah!

6 The 5 F s of misunderstanding Agile FASTER FLEXIBLE FREEDOM FUN FACILITIES Riina Hellström, 2016

7 MONIMUTKAINEN COMPLICATED

8 MONIMUTKAINEN INITIATE PLAN EXECUTE & CONTROL CLOSING

9 KOMPLEKSINEN COMPLEX

10 KOMPLEKSINEN RELEASE? MAINTENANCE? STRONG VISION ROUGH PLAN PLAN DEVELOP VALIDATE TEST (DEPLOY) PLAN DEVELOP VALIDATE TEST (DEPLOY)

11

12

13 MONIMUTKAINEN KOMPLEKSINEN RELEASE? MAINTENANCE? INITIATE PLAN EXECUTE & CONTROL CLOSING STRONG VISION ROUGH PLAN PLAN DEVELOP VALIDATE TEST (DEPLOY) PLAN DEVELOP VALIDATE TEST (DEPLOY)

14 JOHTOTASO /// ORGANISAATIO, RAKENTEET, STRATEGIA TIIMINJOHTO, KESKIJOHTO /// OSASTOT, TOIMINTATAVAT, ASIAKKUUDET (1 V) YKSILÖ JA TIIMITASO (<1 V)

15

16 JOHTOTASO /// ORGANISAATIO, RAKENTEET??? PORTFOLIOTASO YKSILÖ- JA TIIMITASO

17 ??? JOHTOTASO /// ORGANISAATIO, RAKENTEET PORTFOLIOTASO YKSILÖ- JA TIIMITASO

18 LTP, Strategia, vuosisuunnitelma, budjetti, allokaatiot, ennustaminen, raportointi, KPIt ja liiketoiminnan mittarit, Johdon palkitsemismalli, Omistajan intressit ja tuotto-odotus, Hallitustyöskentely, Vuosikellot joka hemmetin organisaatiotasolla, Resursointi, Työvoiman suunnittelu, Investointiprosessi, Palkkamallit, Palkitsemisen menetelmät ja mallit, kustannusrakenne, raportointimallit, työajanseuranta, työaikalaki, organisaatiomalli, tittelit, päätöksentekofoorumit, johtamisen operatiivinen malli, esimiestasot ja roolit, TES:it, Yhteistoiminta, Liitot, Rekrytointi, Perehdytys, Oppimisen / koulutuksen menetelmät, Suorituksen johtaminen, Talent prosessit, Hyvinvointi, työterveys, vakuutukset, lomat ja poissaolot, Organisaatiouudistukset, yritysostot, project management

19 The 5 F s of misunderstanding Agile FASTER FLEXIBLE FREEDOM FUN FACILITIES Riina Hellström, 2016

20 Kuka teitä auttaa?

21 Scrum Master Photo credit: obvio171 on VisualHunt.com / CC BY-SA

22 Scrum Master Photo credit: obvio171 on VisualHunt.com / CC BY-SA

23 Agile Coach

24 Product Owner

25 Agile guru Photo credit: smartkiwiguy on Visual hunt / CC BY-ND

26 McKinsey and other big fives Agile manifesto 120 page change manual 120 page Analysis, for going change exe manual 120 page agilefor report, going change manual 120 page agilefor going change manual implementation agilefor going plan agile and 120 page change manual for going agile

27 SAFe/[any scaled model] fundamentalists

28 SAFe/[any scaled model] fundamentalists??? Marketing Exe answers PLAN and RECIPE for every level. The correct answer??? Change core team Massive rollout

29 LeSS SAFe Nexus Lean Kanban Spotify Model

30 Who should you try to find?

31 Mgt Sales Marketing Exe Agile outside software and IT? HR, Legal, Operations

32 My Journey into agile

33 Mitä ketteryys merkitsee organisaatiotasolla?

34 Mitä tämä tarkoittaa jokaisella tasolla? Yritysrakenteessa? Organisaatiomallissa? Tukifunktioissa?

35 LTP, Strategia, vuosisuunnitelma, budjetti, allokaatiot, ennustaminen, raportointi, KPIt ja liiketoiminnan mittarit, Johdon palkitsemismalli, Omistajan intressit ja tuotto-odotus, Hallitustyöskentely, Vuosikellot, Resursointi, Työvoiman suunnittelu, Investointiprosessi, Palkkamallit, Palkitsemisen menetelmät ja mallit, kustannusrakenne, raportointimallit, työajanseuranta, työaikalaki, organisaatiomalli, tittelit, päätöksentekofoorumit, johtamisen operatiivinen malli, esimiestasot ja roolit, TES:it, Yhteistoiminta, Liitot, Rekrytointi, Perehdytys, Oppimisen / koulutuksen menetelmät, Suorituksen johtaminen, Talent prosessit, Hyvinvointi, työterveys, vakuutukset, lomat ja poissaolot, Organisaatiouudistukset, yritysostot, project management

36 MONIMUTKAINEN KOMPLEKSINEN RELEASE? MAINTENANCE? INITIATE PLAN EXECUTE & CONTROL CLOSING STRONG VISION ROUGH PLAN PLAN DEVELOP VALIDATE TEST (DEPLOY) PLAN DEVELOP VALIDATE TEST (DEPLOY)

37 Kahden eri operatiivisen mallin ja toimintalogiikan ylläpitäminen samanaikaisesti?

38 Voitko valmentaa johtoryhmän tunnin slotissa tähän ketteryyteen? An Executive summary is enough

39 VMP

40 Varmista, että he, jotka päättävät yrityksen rakenteista, organisaatiomallista, investointien sykleistä, palkitsemisen malleista TIETÄVÄT AIKUISTEN OIKEASTI MISTÄ PUHUVAT!

41 TEOT & TOIMINTA KÄYTTÄYTYMINEN A JATTELUMALLIT KOKEMUKSET NÄKYVISSÄ PIILOSSA Ketteryys opitaan näitä muokkaamalla (VIDEOT)

42 Picture Mia Kolmodin, Dandy People

43 Ketteryys ei ole implementoitavissa

44 Systeemiset rakenteet ohjaavat käyttäytymistä Arvot ja visio ohjaavat käyttäytymistä

45 Manage change Lead change Influence change Invite change Co-create change Force change Let change happen

46 A JATTELE ORGANISAATIOTA HIERARKIANA

47 A JATTELE ORGANISAATIOTA VERKOSTONA

48 A JATTELE ORGANISAATIOTA PALLON MUOTOISENA

49 HIERARCHY NETWORK SPHERE COMPLEX OR COMPLICATED? STRUCTURES SOCIAL CHANGE POWER & STATUS CAPABILITIES TIMING OF CHANGE PROFITABILITY & KPIS MANAGE CHANGE LEAD CHANGE INFLUENCE CHANGE INVITE CHANGE CO-CREATE CHANGE FORCE CHANGE LET CHANGE HAPPEN PULL OR PUSH?

50 Ei yritysjohtajan tarvitse olla diginatiivi osatakseen johtaa digitalisaatiota. Heillä on kokemusta muutoksen johtamisesta ja rakenteiden muokkaamisesta. 80% hyvien johtajien osaamisista on edelleen relevanttia Saanen olla eri mieltä

51 LTP, Strategia, vuosisuunnitelma, budjetti, allokaatiot, ennustaminen, raportointi, KPIt ja liiketoiminnan mittarit, Johdon palkitsemismalli, Omistajan intressit ja tuotto-odotus, Hallitustyöskentely, Vuosikellot joka hemmetin organisaatiotasolla, Resursointi, Työvoiman suunnittelu, Investointiprosessi, Palkkamallit, Palkitsemisen menetelmät ja mallit, kustannusrakenne, raportointimallit, työajanseuranta, työaikalaki, organisaatiomalli, tittelit, päätöksentekofoorumit, johtamisen operatiivinen malli, esimiestasot ja roolit, TES:it, Yhteistoiminta, Liitot, Rekrytointi, Perehdytys, Oppimisen / koulutuksen menetelmät, Suorituksen johtaminen, Talent prosessit, Hyvinvointi, työterveys, vakuutukset, lomat ja poissaolot, Organisaatiouudistukset, yritysostot, project management

52 Vaadin parempaa transformaatiojohtamista. Vaadin johdolle tukea ja valmennusta, coachingia ja sparrausta.

53 Muutoksen johtaminen on taiteen muoto!

54

55 Peoplegeeks Ltd Oy is a modern people & business consultancy helping our clients with any needs concerning succeeding in business by HR, people analytics and leadership. Selected clients We are highly skilled and experienced leaders, with hands-on experience in getting things done, impacting people into positive change and helping executives with people related change and leadership issues. We work mainly in Europe, based in Helsinki. We engage in world class partnerships with HR/People technology vendors and collaborate with trusted, ridiculously great trainer consultancies to ensure delivery capacity for larger projects.