Toimitusjohtajat törmäyskurssilla kollegojen kanssa liiketoiminnan kasvusta

Transkriptio

1 Toimitusjohtajat törmäyskurssilla kollegojen kanssa liiketoiminnan kasvusta Miten toimitusjohtajat ja heidän kollegansa voivat käyttää konfliktia hyvänä voimana?

2 MORAR Consultingin suorittamassa ja Epicorin teettämässä tutkimuksessa esitettiin kysymyksiä liiketoimintajohtajalle 12 maasta maailmanlaajuisesti* * Lähde: Tutkimuksen suoritti MORAR Consulting, ja siinä haastateltiin 1 824:ää toimitusjohtajaa sekä rahoituksesta, toiminnasta ja tietotekniikasta vastaavia henkilöitä yli 100 ihmisen valmistus-, jakelu- ja palvelualojen yrityksissä (ja kaiken kokoisissa vähittäismyyntiyrityksissä) Australiassa, Kanadassa, Kiinassa, Ranskassa, Saksassa, Hongkongissa, Intiassa, Meksikossa, Singaporessa, Ruotsissa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Yhdysvalloissa. (MORAR, Growth Survey, 2015). 2

3 Tutkimuksesta käy ilmi viisi erimielisyyttä toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän välillä 3

4 Toimitusjo htajat Erimielisyys nro 1: Talousjohtajat, tietohallintojohtajat ja operatiiviset johtajat 53 % Eri mieltä 53 % Samaa mieltä 53 % toimitusjohtajista ei usko kasvun olevan palkitsevaa 53 % talousjohtajista, tietohallintojohtajista ja operatiivisista johtajista sanoi näkevänsä kasvun palkitsevana 4

5 Erimielisyys nro 2: 57 % toimitusjohtajista pitää kasvua kovan työn ja päättäväisyyden aikaansaamana muut ovat sitä mieltä, että onnistunut kasvu johtuu hyvästä suunnittelusta 5

6 Erimielisyys nro 3: Toimitusjohtajat Talousjohtajat ja tietohallintojohtajat 35 % Samaa mieltä 40 % Samaa mieltä Vain 35 % toimitusjohtajista pitää ammattitaitoista työvoimaa kasvunedistäjänä 40 % talousjohtajista ja tietohallintojohtajista pitää ammattitaitoista työvoimaa kasvunedistäjänä 6

7 Erimielisyys nro 4: 42 % toimitusjohtajista on huolissaan siitä, että kasvu voi johtaa yksityisyyden menettämiseen asiakassuhteissa Vain 38 % tietohallintojohtajista, operatiivisista johtajista ja talousjohtajista on samaa mieltä 7

8 Erimielisyys nro 5: Toimitusjohtajat Talousjohtajat, operatiiviset johtajat ja tietohallintojohtajat 40 % Samaa mieltä 40 % Samaa mieltä 34 % Samaa mieltä 34 % Samaa mieltä 40 % toimitusjohtajista on sitä mieltä, että ratkaisevaa on pääsy tietoihin; talousjohtajista, operatiivisista johtajista ja tietohallintojohtajista näin ajattelee 34 % 8

9 Byrokratia 38 % toimitusjohtajista ajattelee byrokratian olevan suurin este kasvulle Taloudellinen epävarmuus 31 % tietohallintojohtajista, operatiivisista johtajista ja talousjohtajista ajattelee taloudellisen epävarmuuden olevan suurin tekijä Kasvun suurimmat esteet 9

10 Johtoryhmien välillä on paljon erimielisyyttä. Mikä vaikutus sillä on kasvuun? 10

11 Kun väittelyä tukeva tieto on puutteellista.. keskusteluista voi tulla tuhoisa este kasvulle 11

12 Konflikti voi kuitenkin olla hyvä voima liiketoiminnassa Itse asiassa konflikti voi olla tervettä 12

13 Konflikti voi muuttaa keskusteluja ja päätöksentekotapaa 13

14 77 % toimitusjohtajista on sitä mieltä, että tehokas ja integroitu IT-infrastruktuuri on olennaista sellaisten ideoiden syntymisessä, jotka johtavat entistä parempiin liiketoiminnan tuloksiin 14

15 Konflikti, jonka taustalla on oikea tieto, voi herättää keskustelua ja edistää innovointia 15

16 Olennaista on tarjota C-tason johtajille täsmällistä tietoa virikkeistä ja kasvun vaikutuksesta koko liiketoimintaan...kaikki C-tason johtajat voivat käyttää teknologiaa pienentämään haasteita, jotka toimitusjohtajat yhdistävät kasvuun. Martin Hill, Vice President, Epicor 16

17 Lataa e-kirja, niin saat tietää lisää siitä, miten keskustelua muutetaan ja teknologiaa käytetään sinun eduksesi. 17

18 Sinulle tärkein on meille tärkeintä Epicor edistää liiketoiminnan kasvua toimittamalla joustavia, alakohtaisia ohjelmistoja juuri asiakkaidemme tarpeisiin suunniteltuja jotka kehittävät merkittävästi yrityksen suoritustehoa ja kannattavuutta auttaen samalla hallitsemaan monimutkaisia kokonaisuuksia. Ota yhteyttä