Tuotantotyypin valinta
|
|
- Maija-Leena Kokkonen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 L u e n t o Tuotannon perustyypit Tuotantotyypin valinta Tuotantomäärällä, tuotevalikoimalla, ja tuotantotyypillä on siis selvä yhteys toisiinsa Uniikki TUOTE Bulkki Projekti Joustava tuotanto Matalat investoinnit t yksikkökust. Yleiskäyttölaitteet ja rutiinit Luennon sisältö Tuote-prosessimatriisi Tuotantopäätökset TUOTANTO- TYYPPPI Palveluprosessit Prosessianalyysin perusmuuttujat Vuotuotanto Joustamaton tuotanto t investoinnit Halvat yksikkökust. automaatioaste TUTA 18 Luento 5 5 Tuotantotyyppien erot eivät ole uusi asia - tuote-prosessimatriisi - Tuote-prosessimatriisin peruslähtökohdat - tuotteen elinkaari - Low Volume, One of a Kind Multiple Products, Low Volume Few Major Products, Higher Volume MYYNTI PER VUOSI I. Job Shop Commercial Printer opportunity costs Flexibility (High) Unit Cost (High) II. Batch III. Assembly Line IV. Continuous Flow Heavy Equipment out-of-pocket costs Automobile Assembly Sugar Refinery Flexibility (Low) Unit Cost (Low) Hayes & Wheelwright 1979 TUTA 18 Luento 5 6 Tuotevalikoima: Tuotantomäärä per malli: Kilpailun muoto: Toimialarakenne: Alku Kasvu Maturiteetti Lasku AIKA Suuri valikoima High Volume, High Standardization Tuoteominaisuudet Pieniä kilpailijoita Kasvava tuotestandardisointi Kasvava Laatu ja saatavuus Pudotuspeli ja fuusiot Dominant Design Hinta ja luotettavuus Pari isoa yritystä standardointi TUTA 18 Luento 5 7 Hinta Selviytyjät
2 Tuote-prosessimatriisin perusajatukset Tuotantotyyppi: Tuotantovolyymi: Tuote-prosessimatriisin peruslähtökohdat - prosessin elinkaari- YKSIKKÖ- KUSTANNUS Joustavuuden tarve: Prosessi-innovaatio: Automaatio ja vertikaalinen integraatio Alku Kasvu Maturiteetti Lasku AIKA Verstas Erä Kasvava Laskeva Keskitasoa Keskitasoa Linja Keskitasoa Vuo Keskitasoa Tuotannon skaala- ja valikoimavaatimukset riippuvat tuotteen elinkaaren vaiheesta liike elinkaaren mukana matriisin diagonaalia pitkin - huomioitava mm. pitkän tähtäimen investointisuunnitelmissa Kustannustehokkaimmat toimintatavat matriisin keskellä suuret tuotantomäärät laajalla valikoimalla mahdottomia matriisin kulmissa joko liian joustamatonta tai kallista toimia Valitulla positioinnilla suora vaikutus yrityksen fokukseen ja johtamiseen strategia, organisaatiorakenne, suunnittelumenetelmät, valvonta ja koordinaatio, informaatiojärjestelmät, kannusteet Markkinoinnin ja tuotannon keskusteltava TUTA 18 Luento 5 8 TUTA 18 Luento 5 9 Mallin kohtaamaa peruskritiikkiä Tuote ei välttämättä liiku pitkään aikaan esim. asuntotuotannossa ihmisten toiveet eivät ole kauheasti konvergoituneet Siirtyminen harvoin käytännössä suoraa riskien minimoimiseksi yritykset usein liikkuvat ensin tuoteakselilla eli haluavat säilyttää joustavuutensa vaikka kustannukset jäävätkin hetkeksi korkeammiksi Liike diagonaalilla joskus jopa taaksepäin esim. autoteollisuudessa sekä T-mallin jälkeen että tällä hetkellä ihmisten halutessa lisää vaihtelua Yrityksen ei pakko positioitua diagonaalille esim. Rolls-Roycen tapauksessa asiakkaat valmiita maksamaan tehottomuudesta (tuotemerkin merkitys) Mallin kohtaamaa ajallista kritiikkiä Toimintaympäristö muuttunut sitten 70-luvun teknologian kehittyminen lisännyt tuotannon joustavuutta - esim. CIM ja FMS tuoneet ihan uudet mahdollisuudet ihmiset ratkaisevat menestymisen, ei positiointi matriisissa - samoin positioituneiden yritysten menestyksessä selviä eroja muuttuvassa ympäristössä tarvitaan strategista joustavuutta - fit -ajattelu ei enää niin kriittistä tuotteen elinkaari usein väärin ymmärretty - mature product ei sama kuin mature market kilpailu ei siirry enää aina joustavuudesta ja laadusta alhaisimpiin kustannuksiin laatu ja kustannus eivät ole enää täysin toisiaan poissulkevia globaaliympäristö huonosti huomioitu matriisissa - yritykset investoivat uutta teknologiaa myös kaukaisiinkin maihin TUTA 18 Luento 5 11 TUTA 18 Luento 5 13
3 Miten yrityksen johdon tulisi lähestyä tuotantopäätöksiään? TUTA 18 Luento 5 15 Monta tekijää tuotantopäätösten lähtökohtana Markkina-analyysi (kysyntä ja ympäristö) kysynnän määrä ja markkinapotentiaalia (eli nyt ja tulevaisuudessa) kysynnän luonne - tuotteen elinkaaren vaihe, toivotun tuotevalikoiman laajuus, hintapisteet, toimitusaikavaatimukset, kysynnän yleinen vaihtelevuus, asiakkaiden rooli... kilpailijoiden tekemiset, teknologinen kehitys, ympäristön muutokset, materiaalin saatavuus ja hinta... Sisäinen analyysi (=resurssit) nykyinen konekanta ja teknologian taso, investointitarve... työntekijöiden osaaminen ja potentiaali, kustannus ja saatavuus johtamisosaaminen yrityksen taloudellinen tilanne, pääomaresurssit Strategia-analyysi yrityksen kilpailuetumuuttujat ja positiointi markkinoilla Tuoteanalyysi tuotteiden fyysiset ja tekniset ominaisuudet, vaaditut prosessit ja kyvyt... TUTA 18 Luento 5 17 Tuotannon yksikkökustannuksissa on eroja - case nidontakone - Tehokkain tuotantotyyppi riippuu volyymista Kustannusrakenne: Koneen tyyppi KIKU MUKU Tuotantokyky Manuaalinen 1000,- 18,-/t 10kpl/t Automaattinen 9000,- 2,-/t 100kpl/t Yksikkökustannukset: Määrä Manuaalinen Automaattinen 1,000 2,80 kpl 9,02 kpl 10,000 1,90 kpl 0,92 kpl 100,000 1,81 kpl 0,11 kpl Kokonaiskustannukset verstas erä linja Indifferenssivolyymi: 4494 kpl (huom. volyymin toimitusajat 11 ja 1 vk) breakeven breakeven Volyymi TUTA 18 Luento 5 18 TUTA 18 Luento 5 19
4 Suurtuotannossa etuja ja haittoja Skaala-ekonomia suosii isoja tuotantokeskittymiä (alhaisemmat valmistuskustannukset per yksikkö) economies of scale (tuotannon määräedut) - suuri tuotantovolyymi yhtä tuotetta valmistetaan samalla koneella tai kiinteällä kulurakenteella economies of scope (tuotannon laajuusedut) - suuri tuotantovolyymi useaa tuotetta valmistetaan samalla koneella tai kiinteällä kulurakenteella economies of learning - toimii sekä määrä- että laajuuseduissa Isot, fokusoimattomat operaatiot eivät kuitenkaan ole täysin ongelmattomia laajalla tuotevalikoimalla suora vaikutus myös tarvittaviin asetuksiin Ł tehokkuus laskee johtajatasojen määrä kasvaa, toiminnan koordinointi ja valvominen hankaloituu Ł seurauksena yleiskustannusten kasvaminen TUTA 18 Luento 5 20 Ka. yksikkökustannus ( per potilas) Suurtuotannossa etuja ja haittoja 250 hengen sairaala Economies of scale 500 hengen sairaala Diseconomies of scale 750 hengen sairaala Tuotantovolyymi (potilaita viikossa) Skaalan loputon kasvattaminen kannattamatonta TUTA 18 Luento 5 21 Tuotannon yleiskustannusrasitus 10 Lima (4) Suurtuotannossa etuja ja haittoja Detroit (>20) Essex (4) Sandusky (5) Lebanon (2) Saginaw (6) Tiffin (4) Maysville (2) Fremont(10) Tehtaan myynti (M$) Tuotevalikoiman laajuus hankaloittaa johtamista ja nostaa toiminnan yleiskustannuksia TUTA 18 Luento 5 22 Kustannukset & myynti Tuotantotyyppi ja investoinnin riskialttius Δ kiinteä α β KOKU1 KIKU1 MYYNTI KOKU2 KIKU2 Myyntiriski Teknologiariski jne. Tyyppi 1 Tyyppi2 Volyymi TUTA 18 Luento 5 23
5 Tuotantotyyppi Tuotantotyyppi ja valmistusmuoto Projekti Verstas Uniikki Tuote Vuotuotanto Erätuotanto Kokoonpanolinja Öljyn porauslautta ATKjärjestelmä Auto PC Bulkki Öljyn jalostus DTO MTO ATO MTS Pääasiassa tilaukseen Pääasiassa varastoon Valmistusmuoto ja odotusajan jakautuminen DTO MTO ATO MTS Suunnittelu tilaukseen Valmistus tilaukseen Kokoonpano tilaukseen Valmistus varastoon Sisäinen odotusaika Asiakkaan odotusaika TUTA 18 Luento 5 24 TUTA 18 Luento 5 25 Valmistusmuoto ja tilauksen kytkeytymispiste Valmistus tilaukseen (MTO) OPP Kokoonpano tilaukseen (ATO) OPP Valmistus varastoon (MTS) OPP Asiakas Asiakas Asiakas TUTA 18 Luento 5 26 Valmistusmuoto ja varastokustannukset Valmistus tilaukseen (MTO) Kokoonpano tilaukseen (ATO) Valmistus varastoon (MTS) Vaihe 1 Vaihe 2 Asiakas Vaihe 1 Vaihe 2 Asiakas Valmisvarasto Raaka-ainevarasto Standardiosavarasto Vaihe 1 Vaihe 2 Asiakas Valmistusmuoto Valmisvarasto Raaka-ainevarasto Standardiosavarasto TUTA 18 Luento 5 27
6 Yrityksellä eri markkinasegmenttejä ja eri elinkaaren vaiheissa olevia tuotteita Prosesseilla erilaiset painotukset - vaatii erilaista johtamisosaamista - Tuotannon joustavuus Tuotannon määrä People system tarvitut taidot kulttuuri työntekijät Physical system koneet teknologia tuotantovirrat Information system tuotantovirtojen kontrollointi ohjeet feedback TUTA 18 Luento 5 28 TUTA 18 Luento 5 29 Tuotantotyyppi vaikuttaa johdon haasteisiin Oppien ja ajattelutavan siirrettävyys... Process Pattern Very jumbled flow; process segments loosely linked Jumbled flow, but a dominant flow exists Mixed with dominant flows Line flow Continuous, automatic, and rigid flow, process segments lightly linked One of a kind or low Projekti Low volumes: many products Verstas Product Mix Erätuotanto High volumes: few major products Very high volumes: standard product (commodity) Tuotantolinja Vuotuotanto Challenges for Management Scheduling, materials handling, shifting bottlenecks Worker motivation: balance, maintaining enough flexibility Capital expenses for big chunk capacity: technological change; materials management; vertical integration Teollisuus Palvelu Verstas Linja Challenges for Management Bidding: delivery; product design; flexibility Quality (product differentiation); flexibility in output volumes Price TUTA 18 Luento 5 30 TUTA 18 Luento 5 31
7 Miten yritys voisi sitten tuotantonsa hoitaa? Erottaa suuri volyymisten standardituotteiden tuotanto prototyypeistä ja räätälöidyistä tuotteista kokonaan eri tuotantolaitokset tai tehdas tehtaassa järjestely Tuottaa standardiosia/-moduleita varastoon ja koota lopputuotteet tilausten saapumisen jälkeen mahdollistaa tuoteräätälöinnin nopealla tilaus-toimitus ajalla minimoi laajan tuotevalikoiman aiheuttamat hallinnolliset ongelmat Suunnitella organisaatiorakenne vastaamaan tuotannon fokusta hajautettu pieni volyymisille prototyyppitöille ja keskitetympi suuri volyymisille operaatioille Luoda pienempi määrä laajempia työnkuvauksia palkkaus taitojen ja kykyjen mukaan TUTA 18 Luento 5 33 Miten yritys voisi sitten tuotantonsa hoitaa? - case fokusoituneet tehtaat - Rajattu tuote- tai prosessivalikoima kooltaan selvästi isoja tehtaita pienempiä (usein alle 500 henkilöä) tehdas-tehtaassa malli myös mahdollinen Tarjoavat sekä strategisia että operatiivisia hyötyjä kyvykkyysajattelun mukainen ratkaisu toimintaa helpompi johtaa ja valvoa, vähemmän byrokratiaa, kommunikaatio lisääntyy, asetusajat minimoituvat jne. - suora kustannus- ja tehokkuusvaikutus Tuotanto A B Tuotanto A Tuotanto B Tuotanto A Tuotanto B TUTA 18 Luento 5 34 A B A B Muistettavia huomioita tuotantotyypeistä Tuotantopäätökset ovat yritysstrategian ilmentymä päämääränä tavoitteiden saavuttaminen (tehollisuus ja tehokkuus!) kilpailla voi monella muullakin tavalla kun alhaisimmilla kustannuksilla Tuotantotyyppien operatiiviset, taloudelliset ja teknologiset trade-offit ymmärrettävä huomioitava mm. uusien tuotteiden lanseerauksessa, tuotelinjojen kasvattamisessa ja yleensäkin kilpailu- ja tuotevalikoimapäätöksissä Toisto ja yksinkertaisuus luo kyvykkyyttä tuotantokyky ja tuottamisen järkevyys aivan eri asioita! operaatioiden fokuksen katoaminen liittyy usein tuotevalikoiman kasvattamiseen (eli esim. myyjien kannusteiden oltava oikein) Johtamisen tulee huomioida operaatioiden luonne painopiste-erojen vuoksi eri tuotantotyypit vaativat erilaista johtamista valvontamekanismeja asetettaessa pitää muistaa, ettei mikään operaatio ei voi menestyä samanaikaisesti kaikilla sisäisillä mittareilla TUTA 18 Luento 5 41 Palveluita ajatellaan usein toimialapohjaisesti Räätälöidyt ratkaisut - case palvelu-prosessimatriisi I - Sairaalat, konsultointi ym. projekti tai verstas vähän automaatiota moni-osaavat ihmiset työvaltaista operaatio- ja myyntivastuu sekaisin diagnosointi/päätöksentekotaidot Kengän korjaus, puutarhanhoito, tieteellinen testaus osa palveluista erotettu asiakkaasta verstas tai solutuotanto mahdollisuudet automaatiolle moni-osaavat ihmiset operaatio- ja myyntivastuu osittain erotettu Asiakaskontakti Tekninen luonne Kauppa, peruskoulutus, hiusten leikkaus verstas tai solutuotanto vähän automaatiota moni-osaavat ihmiset työvaltaista operaatio- ja myyntivastuu sekaisin Lentoyhtiöt,vakuutusten käsittely, urheilutapahtumat palvelu erotettu asiakkaasta solu tai linjatuotanto hyvät mahdollisuudet automaatiolle erikoistuneet työntekijät pääomavaltaista operaatio- ja myyntivastuu erotettu TUTA 18 Luento 5 43 Standardiratkaisut
8 Palveluita ajatellaan usein toimialapohjaisesti - case palvelu-prosessimatriisi II - Haasteet johdolle (asiakaskontakti ja palvelun räätälöinti) kustannusten hallinta laadun takaaminen prosessien asiakaskontaktin hallinta työntekijöiden sitouttaminen Haasteet johdolle (työvoimavaltaisuus) työvoiman palkkaaminen ja tyytyväisenä pitäminen standardiprosessien kehittäminen ja implementointi Ammattilaispalvelut Arkkitehdit Lääkärit Lakimiehet Palveluverstas Sairaala Autonkorjaus Muut korjauspalvelut Massapalvelut Kauppa Koulut Pankit Palvelutehdas Lentoyhtiöt Hotellit Kuljetuspalvelut Haasteet johdolle (pääomavaltaisuus) investointipäätökset, tekn. kehityksen seuraaminen kysynnän tasaaminen ja hallinta Haasteet johdolle (vähäinen asiakaskontakti ja standardointi) markkinointi, näennäinen räätälöinti fyysisiin olosuhteisiin keskittyminen hierarkian tehokas johtaminen TUTA 18 Luento 5 44 Palveluiden tuotantoprosesseissa on eroja Palveluiden ominaispiirteet ja tavoitteet vaikuttavat siihen miten ne tulisi tuottaa millainen on palvelupaketin sisältö? - räätälöity vs. standardoitu palvelu - facility-based vs. field-based services - palvelun tuottamisen kiireellisyys - tuotteen ja palvelun välinen suhde kuinka suuri on asiakaskontaktin määrä? - kuinka paljon aktiivisesti mukana palvelun tuottamisessa mikä on kilpailutilanne ja organisaation erikoisosaamisalue? - kilpailuetumuuttujat ja niiden kehittyminen - markkinoinnin ja operaatioiden yhteistyön määrä Usean palvelun tarjoaminen ei mahdotonta esim. kirjakauppa voi tarjota myös postimyyntipalveluita TUTA 18 Luento 5 47 Toimiala ei selitä palvelutuotantoprosessia! - palvelustrategiamalli - PALVELUTAPA Asiakaskohtainen Standardi Tilannekohtainen Massa Pankkipalveluiden eriytyminen PALVELUTAPA Asiakaskohtainen Standardi Tilannekohtainen Massa Omistaja/ sisäinen Kenttähenkilöstö PALVELU- KANAVA Asiantunt./ välittäjä Hallinta- ja kehityspalvelu Erikoispalvelu Normaalipalvelu Raskas hallinto Kenttähenkilöstö PALVELU- KANAVA Omistaja/ sisäinen Asiantunt./ välittäjä Sisäinen pankki Omaisuuden hoito Pankkiiriliike Rahoitusjärjestelyt Sijoitusneuvonta Yrityspankin konttori Pankin konttori Luottopalvelu Verkko Vaihdanta- ja laatuongelmat Itsepalvelu Verkko Maksupalvelu Verkkopankki TUTA 18 Luento 5 48 TUTA 18 Luento 5 50
9 Operaatiot puretaan usein prosessitasolle WIP-varasto [kpl] Läpimenoaika [t] Good operational measures are leading indicators for financial performance Tuotostahti [kpl/t] ja Valmistumisväli [t] TUTA 18 Luento Suurin osa yritysongelmista ja tilanteista käännettävissä prosessiongelmiksi Kuinka tiheään tuotteet valmistuvat linjalta ja mikä on yrityksen varastonkierto? (materiaalivirta) Kuinka monta gradua professorilla voi samaan aikaan olla ohjattavana? (työvirta) Kuinka moni asiakas ehtii syödä Raflassa lounasaikana? (asiakasvirta) Kuinka paljon seteleitä tulisi olla kierrossa? (rahavirta) Kuinka monen päivän käyttöpääoman tarpeen pieni Internet-yhtiön joutuu rahoittamaan (kassavirta) TUTA 18 Luento 5 56 Prosessin ymmärtäminen analyysin alku Perusmuuttujat analyysin ytimessä Prosessikaavio prosessin aktiviteetit ja virrat esittävä diagrammi Läpimenoaika kokonaisaika prosessissa, sisältää sekä arvoa lisäävät toiminnot että odotuksen (esim. 30 min.) Tuotostahti toteutunut tuotos per aikayksikkö (esim. 4 kpl/t) Valmistumisväli peräkkäisten tuotosten valmistumisen välinen aika (esim. 15 min.) = aikayksikkö / tuotostahti Work-in-process (WIP) prosessissa olevien panosten määrä (esim. 2 kpl) = läpimenoaika * tuotostahti Kapasiteetti prosessin maksimaalinen tuotantokyky tietyssä aikayksikössä Pullonkaula prosessin kapasiteettia rajoittava resurssi Käyttöaste resurssin todellinen käyttö suhteessa mahdolliseen käyttöön Eräkoko tuotettujen yksikköjen määrä ennen seuraavan tuotteen / erän tuottamisen aloittamista Kustannukset, laatu, nopeus, joustavuus, asiakastyytyväisyys... TUTA 18 Luento 5 57 TUTA 18 Luento 5 58
Tuotantotyypin valinta
L u e n t o Tuotantotyyppien erot eivät ole uusi asia - tuote-prosessimatriisi - Tuotantotyypin valinta Low Volume, One of a Kind Multiple Products, Low Volume Few Major Products, Higher Volume High Volume,
LisätiedotTuotantotyypin valinta
L u e n t o Kysynnänrakenne vaikuttaa prosessivalintaan Tuotantotyypin valinta Luennon sisältö Tuote-prosessimatriisi Tuotantopäätökset Palveluprosessit Prosessianalyysin perusmuuttujat TUTA 19 Luento
LisätiedotTuotantotyypin valinta
L u e n t o Tuotantotyypin valinta Luennon sisältö Tuote-prosessimatriisi Tuotantopäätökset Palveluprosessit Prosessianalyysin perusmuuttujat Tuotannon perustyypit Tuotantomäärällä, tuotevalikoimalla,
LisätiedotMikä tekee tuotantojärjestelmästä taloudellisen?
Käsikirjoitus: Mikael Öhman Mikä tekee tuotantojärjestelmästä taloudellisen? Tuotantojärjestelmän taloudellisuus mielletään helposti tuottavuuteen liittyvänä ominaisuutena. Liukuhihna, jolta valmistuu
LisätiedotTuotannon perustyypit
L u e n t o Tuotantoprosessit Tuotannon perustyypit Luennot 1 ja 2 Tavoitteena ihmisten tarpeiden täyttäminen Tarpeet täytetään tuottamalla tuotteita ja palveluja Luennon sisältö Prosessisuunnittelu Luennot
LisätiedotTuotannon perustyypit
L u e n t o Kaikkea ei voi tuottaa samalla tavalla Tuotannon perustyypit Luennon sisältö Prosessisuunnittelu TUTA 16 Luento 4 4 Tuotantoprosessit erilaiset tuotokset vaativat erilaisia tapoja Luennot 1
Lisätiedot5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1
5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusty ö Harjoitusten sisältö Myynti ja markkinointi Markkinoinnin suunnittelun työkalut Asiakaslaatu ja asiakassuhteet
LisätiedotTEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?
TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset
LisätiedotHYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.
Toimitusjohtaja SUUNNITELMA 08.03.2012 HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Tavoitteet 3. Kehittämiskohteet 4. Organisaatio 5. Toteutus 6. Aikataulu 7. Rahoitus
LisätiedotYrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä
Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Seminaari Mikko Hakola Balanced Scorecard (BSC) Suorituskykymittaristo (nelikenttä) Taloudellinen näkökulma
LisätiedotHitaat syövät nopeat. TieVie-esitys 21.8.2002. Ari-Matti Auvinen HCI Productions Oy Ama.Auvinen@humcap.fi www.hci.fi
Hitaat syövät nopeat TieVie-esitys 21.8.2002 Ari-Matti Auvinen HCI Productions Oy Ama.Auvinen@humcap.fi www.hci.fi HCI Productions Oy perustettu 1998 - spin-off Human Capital Investment Oy:stä (1985) työntekijöiden
LisätiedotY56 Laskuharjoitukset 4 Palautus viim. ti klo (luennolla!) Opiskelijan nimi. Opiskelijanumero
Y56 Kevät 2010 1 Y56 Laskuharjoitukset 4 Palautus viim. ti 30.3. klo 12-14 (luennolla!) Opiskelijan nimi Opiskelijanumero Harjoitus 1. Tuotantoteknologia Tavoitteena on oppia hahmottamaan yrityksen tuotantoa
LisätiedotKansainvälinen suomalainen raaka-ainekauppias. Kauppa
1 Kansainvälinen suomalainen raaka-ainekauppias Kauppa 2014 26.9.2013 Suomalaisella teknisellä kaupalla on hyvät edellytykset kasvaa ja menestyä kansainvälisesti 2 3 Tarjoamme päämiehillemme jakelukanavan
LisätiedotTuotannon perustyypit
L u e n t o Tuotannon perustyypit Luennon sisältö K&R: soveltaen kpl 3 4 Prosessisuunnittelu Tuotannon perustyypit Prosessisuunnittelu Tuotantoprosessit Tavoitteena ihmisten tarpeiden täyttäminen Luennot
LisätiedotAsiakasmarkkinoinnin määritelmä
Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Markkinointi on asiakaslähtöinen ajattelu- ja toimintatapa, jonka avulla luodaan yrityksille kilpailuetua, tuodaan hyödykkeet markkinoille ostohalua synnyttäen ja rakennetaan
LisätiedotMiten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotKulutus ja täydennys synkronissa
Kulutus ja täydennys synkronissa 11.4.2013 Tuula Löytty Pidentää läpimenoaikoja Aiheuttaa kuljettamista ja siirtelyä Vaatii tilaa Sitoo pääomia Tuotteiden arvo ei kasva 2 1 Koneiden ja laitteiden varaosat
LisätiedotIBM Iptorin pilven reunalla
IBM Iptorin pilven reunalla Teppo Seesto Arkkitehti Pilvilinnat seesto@fi.ibm.com Cloud Computing Pilvipalvelut IT:n teollistaminen Itsepalvelu Maksu käytön mukaan Nopea toimitus IT-palvelujen webbikauppa
LisätiedotTuotekehitys palveluna
Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-9 / 2001
Osavuosikatsaus 1-9 / 2001 Tunnusluvut JOT Automation liiketoiminta-alueet Tuotantoautomaation kehitysnäkymiä 1. marraskuuta 2001 Teijo Fabritius, toimitusjohtaja JOT Automation Group Oyj Tunnuslukuja
Lisätiedot3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1
3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus Liittyy Timo Seppälän luentoon 26.1. Harjoitusty ö 5. Myynti, markkinointi
LisätiedotOivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel +358-400-808506 E-mail:erkki.wirta@foreandaft.
Oivallustehdas Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel +358-400-808506 E-mail:erkki.wirta@foreandaft.fi Oivallustehdas Sämpläys Oy vs Virtaviiva Oy Tuotteet A B C D Sämpläys Oy:n toimintaprosessi Tuotantoohjelma
LisätiedotOhjelma, perjantai klo
Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien
LisätiedotL u e n t o. Tilasuunnittelu. Luennon sisältö. Tilasuunnittelun tasot ja tavoitteet Process layout Product layout Muut tilaratkaisut
L u e n t o Tilasuunnittelu Luennon sisältö Tilasuunnittelun tasot ja tavoitteet Process layout Product layout Muut tilaratkaisut Tilasuunnittelun tasot ja tavoitteet Mistä tilasuunnittelussa on karrikoiden
LisätiedotRahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotOSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT
OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen
Lisätiedot5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1
5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusty ö Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus 5. Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen 4.
LisätiedotYritysverkostot ja niiden johtaminen
Yritysverkostot ja niiden johtaminen Tuomas Ahola Tampereen teknillinen yliopisto Kansainvälisten järjestöjen hankinnat - PKyritysten mahdollisuus menestykseen Helmikuu 17, 2016 18.2.2016 1 Tuomas Ahola
LisätiedotTuotanto- ja palveluverkostot. 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry
Tuotanto- ja palveluverkostot 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry Esityksen sisältö Tuotanto- ja palveluverkostot Toimialan yritykset Yhteistyöllä saavutettavat edut 2 Tuotanto- ja palveluverkostot Kansainvälinen
LisätiedotAsfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy
Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot Mitä opittavaa meillä on valmistavalta teollisuudelta? Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Alustuksen tavoitteena
LisätiedotUUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.
UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. 1 Yritysten kehittämispalvelut ovat ELY-keskuksen tarjoamia konsultointi- ja koulutuspalveluja, joiden avulla tuetaan pk-yritysten kasvua,
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena
Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien
LisätiedotII Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04
II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti
LisätiedotOlisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy
Olisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy Itella Information luotettava ja kansainvälinen kumppani
LisätiedotTiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI
Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI Toiminnan tarpeet TOIVO:n lähtökohtana Mikä malli uudella hallituksella? TOIVO-ohjelma
LisätiedotLean Sales Talent Vectia Renewal forum 5.11.2013
Lean Sales Talent Vectia Renewal forum 5.11.2013 Talent Vectia 1 Myynti on jäänyt jälkeen muista toiminnoista?? vs. Liidejä ei osata tuottaa systemaattisesti Myyjät eivät ymmärrä asiakastaan Myynnin johtaminen
LisätiedotTietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa
Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa Kaarina Tanttu, VSSHP, T- Pro hanke VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI kaarina.tanttu@tyks.fi HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI Hoitolinjojen sairaalan
LisätiedotSote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK
Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen Heli Leskinen, lehtori, TAMK heli.leskinen@tamk.fi Agenda Mitä on liiketoimintaosaaminen? Miten sote-uudistus haastaa liiketoimintaosaamista?
LisätiedotLOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka
LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka VIITEKEHYS 2 HUS-LOGISTIIKKA LUKUINA Liikevaihto 190 milj. euroa Henkilöstö 260 Tuotevalikoima > 55 000 nimikettä
LisätiedotHARJOITUS- PAKETTI D
Logistiikka A35A00310 Tuotantotalouden perusteet HARJOITUS- PAKETTI D (10 pistettä) TUTA 17 Luento 14 Karkea tuotannonsuunnittelu Case Memorial Hospital 2 pistettä 1/10 2/10 Luento 15 Tuotannonsuunnittelu
LisätiedotValmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä. 19.9.2015 Turku
Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä 19.9.2015 Turku Kilpailukyky? On usean tekijän summa Kustannustehokkuus Innovatiivisuus Toimitusketjun hallinta Koulutetun työvoiman saatavuus
LisätiedotEU GMP Guide Part IV: Guideline on GMP spesific to ATMP. Pirjo Hänninen
EU GMP Guide Part IV: Guideline on GMP spesific to ATMP Pirjo Hänninen 3.4.2019 ATMP ATMPs: Gene therapy medicinal products Somatic cell therapy medicinal products Tissue engineered products Vuosi-kk-pv
LisätiedotL u e n t o. Tilasuunnittelu. Luennon sisältö. Tilasuunnittelun tasot ja tavoitteet Process layout Product layout Muut tilaratkaisut
L u e n t o Tilasuunnittelu Luennon sisältö Tilasuunnittelun tasot ja tavoitteet Process layout Product layout Muut tilaratkaisut Tilasuunnittelun tasot ja tavoitteet Mistä tilasuunnittelussa on karrikoiden
LisätiedotFinancial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS
YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small
LisätiedotTuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1
Tuotantotalouden analyysimallit TU-A1100 Tuotantotalous 1 Esimerkkejä viitekehyksistä S O W T Uudet tulokkaat Yritys A Yritys B Yritys E Yritys C Yritys F Yritys I Yritys H Yritys D Yritys G Yritys J Alhainen
LisätiedotRikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus
Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus Harri Haapasalo Tuotantotalouden professori Tuotannollisen yrityksen johtaminen, tuotekehitys ja innovaatiotoiminta harri.haapasalo@oulu.fi
LisätiedotHankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK
Hankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK Kemppi Oy Yksityinen sukuyritys Perustettu 1949 Liikevaihto 110 MEUR (2011) Kansainvälisen myynnin osuus 90 % Henkilöstöä 640 15 eri maassa Tehtaan Suomessa ja
LisätiedotTeknologiateollisuuden ja Suomen talousnäkymät
Teknologiateollisuuden ja Suomen talousnäkymät Ekonomisti Petteri Rautaporras Twitter: @PRautaporras 3.4.2018 Teknologiateollisuus 1 Sisältö Kansainvälisen talouden näkymät Teknologiateollisuuden ja Suomen
LisätiedotTerveyspalveluiden massaräätälöinti ja modularisointi
Terveyspalveluiden massaräätälöinti ja modularisointi Paulus Torkki, Tkt (Aalto-yliopisto) Katariina Silander, LL, KTK (Aalto-yliopisto ja Helsingin yliopisto) katariina.silander@aalto.fi Millaisia terveyspalveluiden
LisätiedotExel Compositesin strategia 2014 2018
Exel Compositesin strategia 2014 2018 Toimitusjohtaja Riku Kytömäki 4. marraskuuta 2014 Komposiittien markkinakysynnän odotetaan kasvavan sekä määrässä että arvossa mitattuna Komposiittimarkkinat Materiaalimarkkinoita
LisätiedotKvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry
Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen
LisätiedotYRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017
1 YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017 Yrityksen toimipaikkakunta? (N=487) Vaala N=6 Utajärvi N=9 Tyrnävä N=9 Taivalkoski N=9 Siikalatva N=6 Siikajoki N=10 Raahe N=43 Pyhäntä N=1 Pyhäjärvi N=9 Pyhäjoki N=2 Pudasjärvi
LisätiedotSiirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!
Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän
LisätiedotMegaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua?
Megaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua? Megaprojekti mikä? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 2 Megaprojekti miksi? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 3 Megaprojekti
LisätiedotTilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä
Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä 15.11.2016 1 Mahdollisuus Valmistavan tuotannon tehokkuus on yli kolminkertaistunut rakentamiseen verrattuna Etumatka voidaan kuoroa tuomalla työmaalle
LisätiedotLaadun kehittämisestä businesshyötyjä
Laadun kehittämisestä businesshyötyjä Pekka Kantola, OBN, 2015 Tervetuloa kehittämään liiketoimintaa kanssamme LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEN ASIANTUNTIJA Perinteiset ja teknologiatoimialat PROFESSIONAL Oulu
LisätiedotTekes riskirahoittajana -
Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana
LisätiedotPresented by: Date: Juha Salmi 2.10.2014. Welcome to SYMFONI. IT mene rahan luo!
Presented by: Date: Juha Salmi 2.10.2014 Welcome to SYMFONI IT mene rahan luo! Liiketoimintalähtöinen IT harvinaisen pitkään muodissa ollut klisee STRATEGIA Miten hyvin organisaation strategia on
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotHajautetun energiatuotannon edistäminen
Hajautetun energiatuotannon edistäminen TkT Juha Vanhanen Gaia Group Oy 29.2.2008 Esityksen sisältö 1. Hajautettu energiantuotanto Mitä on hajautettu energiantuotanto? Mahdollisuudet Haasteet 2. Hajautettu
LisätiedotLAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
LisätiedotAsiakaskannattavuus. Cost Management Center to higher profits
Cost Management Center to higher profits Asiakaskannattavuus Tampereen teknillinen yliopisto Teollisuustalous Cost Management Center http://www.tut.fi/cmc/ jari.paranko@tut.fi +358 40 849 0220 Industrial
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotMIKÄ ON MUUTTUNUT VERIVALMISTEHUOLTO 2000-LUVULLA
MIKÄ ON MUUTTUNUT VERIVALMISTEHUOLTO 2000-LUVULLA 18.5.2016/M.Sihvola Veripalvelun tilaustoimitusketju plasma ulkomaille Rekrytointi Luovutus Testaus Valmistus Varastointi Jakelu Varastointi Jatkokäsittely
LisätiedotTyömarkkinat murroksessa: Mitkä ovat tulevaisuuden työtehtäviä Suomessa?
Työmarkkinat murroksessa: Mitkä ovat tulevaisuuden työtehtäviä Suomessa? Katariina Nilsson Hakkala Valtion taloudellinen tutkimuskeskus VATT päivä 2.10.2013 Mikä on uutta nykyisessä rakennemuutoksessa?
LisätiedotJulkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki 2.2.2016
Julkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki 2.2.2016 Mikael Forss, VTT Johtaja Kela Kela Kela perustettiin vuonna 1937 panemaan toimeen ensimmäistä kansaneläkelakia. Kelan
LisätiedotKONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009. 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta
KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2009: Hyvä kasvu liikevoitossa ja rahavirrassa Q2/2009 Q2/2008 Historiallinen muutos 1-12/2008 Saadut tilaukset
LisätiedotKansalliskirjasto ja painetun aineiston saatavuus: uudet yhteistyökuviot?
KANSALLISKIRJASTO Kansalliskirjasto ja painetun aineiston saatavuus: uudet yhteistyökuviot? Kai Ekholm 2.11.2011 Kansalliskirjaston tulevaisuus Muutostekijät ja niiden vaikutukset Merkittävät muutokset
LisätiedotTALOUSTIETEEN LUENTOJEN TEHTÄVÄT
TALOUSTIETEEN LUENTOJEN TEHTÄVÄT 1. Suhteellisen edun periaate 1. Maassa A: 1 maito ~ 3 leipää 1 leipä ~ 0,33 maitoa Maassa B: a. b. 3 maitoa ~ 5 leipää 1 maito ~ 1,67 leipää 1 leipä ~ 0,6 maitoa i. Maalla
LisätiedotValmet Automotiven strategia muuttuvassa toimintaympäristössä. Finnmobile Vaikuttajafoorumi Johtaja Robert Blumberg
Valmet Automotiven strategia muuttuvassa toimintaympäristössä Finnmobile Vaikuttajafoorumi 8.11.2012 Johtaja Robert Blumberg 1. Autoteollisuus ja markkinat 2. Valmet Automotive muuttuvassa ympäristössä
LisätiedotSuomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on
LisätiedotTukijärjestelmät ilmastopolitiikan ohjauskeinoina
Tukijärjestelmät ilmastopolitiikan ohjauskeinoina Marita Laukkanen Valtion taloudellinen tutkimuskeskus (VATT) 26.1.2016 Marita Laukkanen (VATT) Tukijärjestelmät ja ilmastopolitiikka 26.1.2016 1 / 13 Miksi
LisätiedotCIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009
CIO Forum Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009 Tervetuloa Taloudellisen tilanteen haasteet voidaan kääntää mahdollisuuksiksi vahvalla
Lisätiedot4. Viikkoharjoitus Operaatiot II: Prosessit ja kustannusanalyysi. TU-A1100 Tuotantotalous 1
4. Viikkoharjoitus Operaatiot II: Prosessit ja kustannusanalyysi TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusty ö Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus 5. Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen
LisätiedotYli 100 vuotta Yli 100 kertaa päivässä
Yli 100 vuotta Yli 100 kertaa päivässä Asiakkaan tarpeesta lisäarvoa tuotteelle; Palveluilla lisäarvoa asiakkaalle 3.11.2016, Teppo Aatola, toimitusjohtaja, Meconet Oy Ohjelma 10 min: Meconet konserni
Lisätiedotsuurtuotannon etujen takia yritys pystyy tuottamaan niin halvalla, että muut eivät pääse markkinoille
KILPAILUMUODOT Kansantaloustieteen lähtökohta on täydellinen kilpailu. teoreettinen käsitteenä tärkeä Yritykset ovat tuotantoyksiköitä yhdistelevät tuotannontekijöitä o työvoimaa o luonnon varoja o koneita
LisätiedotAsiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen
Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen Avo- ja asumispalveluissa 2017 2018 29.11.2017 1 Asiakkaan osallistumisen ympäristöt 1. Asiakaslähtöiset arvot 2. Asiakkuuksien johtaminen 3. Asiakkuudenhallinta
LisätiedotDigitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017
LisätiedotBusiness Finlandin rahoituspalvelut yrityksille. Juha Pulkkinen Oulu,
Business Finlandin rahoituspalvelut yrityksille Juha Pulkkinen Oulu, 16.1.2018 Kasvuun tähtääville yrityksille STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS
LisätiedotRAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
LisätiedotTuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus
Tuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus Juha Juntunen mailto:juha.juntunen@pp.nic.fi Opintojakson sisältö Tehdassuunnittelun perusteet Tuotteen valmistusprosessit Kapasiteetin mitoitus Kannattavuusanalyysi
LisätiedotTentissä saa olla mukana vain muistiinpanovälineet ja laskin. Laskut erilliselle konseptille, vastaus selkeästi näkyviin!!! Palauta tenttipaperi!!
1 School of Business and Management Yliopisto-opettaja, Tiina Sinkkonen Opiskelijanumero ja nimi: CS31A0101 KUSTANNUSJOHTAMISEN PERUSKURSSI Tentti 01.02.2016 Tentissä saa olla mukana vain muistiinpanovälineet
LisätiedotMaatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus
Maatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus Timo Sipiläinen Helsingin yliopiston taloustieteen laitos Hollola, 28.4.2014 www.helsinki.fi/yliopisto 2.5.2014 1 Sisältö Kasvulla tavoitellaan kannattavuutta (maataloudessa
LisätiedotTekesin (Business Finland) rahoituspalvelut yrityksille 2018 #
Tekesin (Business Finland) rahoituspalvelut yrityksille 2018 #1916549 Kasvuun tähtääville yrityksille STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja
LisätiedotMiten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta
Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta Miten lisää arvoa? Kuinka saada lisää arvoa kalalle ja kalan kasvattajalle? Osallistujat ohjattiin ideoimaan keinoja kalan ja kalankasvattajien
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotVoiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?
Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta? Antti Lönnqvist TTY www.tut.fi/pmteam MITTARITIIMI Aineettoman pääoman
LisätiedotLean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa
Uuden työelämän trendit Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Harri Haapasalo Professori, tuotantotalous D.Sc. Tech., M.Sc. Eng., M.Sc. Econ. Head of Industrial Engineering and Management
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotVaikuttaako kokonaiskysyntä tuottavuuteen?
Vaikuttaako kokonaiskysyntä tuottavuuteen? Jussi Ahokas Itä-Suomen yliopisto Sayn laki 210 vuotta -juhlaseminaari Esityksen sisällys Mitä on tuottavuus? Tuottavuuden määritelmä Esimerkkejä tuottavuudesta
LisätiedotValtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016
Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Lähtötilanne Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit
LisätiedotPAREMPI TERÄS PAREMPI TULEVAISUUS. Yritysesittely 2015
PAREMPI TERÄS PAREMPI TULEVAISUUS Yritysesittely 2015 Saanko esitellä: Ovako Kehittää teknologisesti korkeatasoisia koneenrakennusteräksiä Asiakkaina maailmanlaajuisesti johtavia laakeri-, konepaja- ja
LisätiedotErkki Antila Teknillinen tiedekunta
9.10. 2012 Toimintakatsaus ja vuorovaikutussuhteet Erkki Antila Teknillinen tiedekunta Asialista Teknillinen tiedekunta Strategia Painoalat Koulutus ja tutkimus Koulutusohjelmat Tutkimustoiminta Tutkimusalusta
LisätiedotVerkkolasku tavoittaa kuluttajat tehokkaasti vuonna 2009. It-viikko Seminaari Matti Villikka Sampo Pankki Oyj 20.11.2008
Verkkolasku tavoittaa kuluttajat tehokkaasti vuonna 2009 It-viikko Seminaari Matti Villikka Sampo Pankki Oyj 20.11.2008 Sisältö Tausta Yritys- ja yhteisökenttä Kuluttajaverkkolaskutuksen näkymät Yhteenveto
LisätiedotLiiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet
VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotLEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys?
LEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys? Tero Reunanen Koulutus- ja tutkimusvastaava Tuotantotalous Liiketoimintaosaaminen ja Prosessien Johtaminen
LisätiedotMarkkinoinnilla kasvua & työtä!
Markkinoinnilla kasvua & työtä! Oulun Kauppakamarin Kevätforum 13.5.2016 Anne Korkiakoski Meillä on tehtävä, jotta suomalaiset yritykset lisäisivät panostuksia markkinointiin, koska silloin osaamisemme,
Lisätiedot