Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset

Transkriptio

1 Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset tiistaina klo Perniö keskiviikkona klo Suomusjärvi tiistaina klo Salon kaupungintalon valtuustosalissa Ohjelma Tilaisuuden avaus Kaupunginhallituksen/kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Katsaus poliittisen päätöksentekoon ja strategiatyöhön Tulevaisuuden Salo Kaupunginjohtaja Lauri Inna Strateginen viitekehys ja muutoksen haasteet Kärkihanke-ajattelu Talouden reunaehdot Talousjohtaja Seppo Juntti Keskustelu ja kysymykset Tilaisuus päättyy

2 Salo - joka päivä parempi!

3

4

5

6 Kuntalaiskuulemiset Tulevaisuuden Salo, Kaupunginjohtaja Lauri Inna Strateginen viitekehys ja muutoksen haasteet Kärkihanke-ajattelu Etunimi Sukunimi

7 Salon kasvun strategia Valitaan kasvun tie Kärkihankkeet Tukevia elementtejä; Länsirannikon kasvu Euroopan kasvu Etunimi Sukunimi

8 KASVUKOLMIO 60minuutin vyöhykkeellä asuu 2,6 miljoonaa asukasta 90minuutin vyöhykkeellä asuu Salo 3,2 miljoonaa asukasta

9 1. KOVAT TEKIJÄT (alue- ja paikallistalouden kehitys, työllisyys- ja työpaikkakehitys, koulutustarjonta, innovaatio- ja osaamiskeskittymät, yritykset ja niiden verkostot, investoinnit, hyvät palvelut ja alueen koko) 2. SIJAINTITEKIJÄT (alueen sijainti suhteessa solmupisteisiin, nopeat ja sujuvat liikenneyhteydet, sijaintietu tai haitta suhteessa kasvukeskuksiin, ulkoinen ja sisäinen saavutettavuus jne.) MITKÄ OVAT SALON TÄRKEIMMÄT VETO- JA PITOVOIMATEKIJÄT NYT JA JATKOSSA? 3. PEHMEÄT TEKIJÄT (alueen fiilis, tunnelma ja ilmapiiri, monimuotoisuus, syke, tarinat, identiteetti, historia ja kerroksellisuus, tapahtumat ja elämykset, vetovoimakohteet, kulttuuri- ja vapaa-ajan vetovoimapalvelut, hyvät ja toimivat palvelut jne.) 4. MAINETEKIJÄT (alueen hyvä tai huono maine, identiteetti, imago, alueeseen liitetyt mielija maine-kuvat, paikan henki jne.) 5. IDENTITEETTITEKIJÄT (alueeseen tai ihmisiin liittyvät henkilökohtaiset siteet ja kytkökset, syntymä-, koti- tai opiskelupaikkaan liittyvä samaistuminen, perhe, ystävät, sukulaiset ja muut lähiverkostot, yhteenkuuluvuuden tunne johonkin paikkaan) 6. VILLIT KORTIT (johonkin alueeseen tai paikkaan liittyvät paikalliset erityispiirteet tai pienet ja vähäpätöiset tapahtumat, joista kasvaa ajan mittaan jotain suurta)

10 1. Yli 45-vuotiaat 2. Helsingin seutu ja Turun seutu 3. Läheisyyden ekonomia 4. Mainehaitan korjaaminen!

11 SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa, edistää asukkaidensa hyvinvointia ja vahvistaa kuntalaisten osallistumista ja yhteisöllisyyttä.

12 Salon vahvuudet Salon heikkoudet Korostetaan ja säilytetään kaupungin pienen koon tuomia etuja Salon sijainti Helsingin ja Turun välissä Keskustan ja joenrannan potentiaali Kaupunkilaisten aktiivinen osallistaminen eri kanavien kautta IoT-campus hyvä aloite, jonka tavoitteet tulee vain kristallisoida kaupunkilaisille selkeämmin Työntekijöiden liikuntamahdollisuudet Päihdeongelmat luovat turvattomuuden tuntua Heikko julkinen liikenne Huoli syrjäkylien palveluista Keskustan autioituminen Negatiivinen ilmapiiri haittaa uudistumista Kaupunki kuolee elokuun loputtua Ylityöllistetyt esimiehet

13 Matka kohti visiota Mikä on suunnitelmamme Minne haluamme mennä Visio Miksi olemme olemassa Mihin uskomme Arvot Strategia Johtaminen Perustehtävä Toimintasuunnitelma Mitä teemme käytännössä Seuranta - mittaaminen Mitkä ovat painopisteet

14 Sujuvat prosessit Aktiivinen yrittäjyys Luova edelläkävijä Osaava henkilöstö Hyvinvoiva kuntalainen Vetovoimainen kasvukaupunki Jatkuva parantamien Joka päivä parempi Yhdessä tekeminen - Luottamus Kärkihankkeet Hyvä johtaminen Kestävä talous Etunimi Sukunimi Arvot ja perustehtävä

15 Kärkihankkeet Ekovoimala / kiertotalouspuisto Salon sairaalan perusparannus Oppimisympäristö-hanke / Oppiva Salo Kt 52 Tunnin juna Henkilöstöohjelma ja työhyvinvoinnin kehittäminen Salo 2021 IOT-Campus

16 Talousjohtaja Seppo Juntti Talouden kriittiset menestystekijät Asukasluku Työllisyysaste Huoltosuhde Veropohja Vakavaraisuus Etunimi Sukunimi

17 Asukasluvun ja työttömyyden kehitys Etunimi Sukunimi

18 Huoltosuhde verrattuna muihin kuntiin Etunimi Sukunimi

19 Veropohja Etunimi Sukunimi

20 Vakavaraisuus Etunimi Sukunimi

21 Pitää olla malttia huolehtia myös viimeisestä rivistä Tuomintatuotot Toimintakulut Toimintakate Verorahoitus Vuosikate Investoinnit Toiminnan ja investointien rahavirta Lainan otto Etunimi Sukunimi

22 Talouden tasapaino luo mahdollisuuksia kasvuinvestoinneille milj. euroa TP 2016 TP 2017 TA 2018 TS 2019 TS 2020 TS 2021 Toimintatuotot Toimintakulut Toimintakate Verorahoitus Vuosikate Investoinnit, menot Toiminnan ja investointien rahavirta Lainan otto; netto Etunimi Sukunimi

23 Etunimi Sukunimi

24 Asukaskohtaiset verotulot verrattuna muihin kuntiin Etunimi Sukunimi

25 Toimintakatteen kasvu verrattuna muihin kuntiin Etunimi Sukunimi

26 Näkymät vuosille Salon kaupungin taloussuunnitelma tuleville vuosille lähtee siitä, että talous pidettään tasapainossa eli vuosikate on vähintään poistojen tasolla. Tosin poistojen taso ei välttämättä riitä edes korjausinvestointien rahoittamiseen puhumattakaan siitä, että rahoitetaan tulevia kasvuinvestointeja. Jos kaupunki velkaantuu, tulevat rahoituskulut nousemaan merkittävästi nykyisestä tasosta. Maakuntauudistuksen ennustetaan heikentävän kuntien luottokelpoisuutta. Silläkin on korkoa nostava vaikutus. Viime vuosina on hyväksytty rakennemuutoksen pakottamana useita sopeuttamisohjelmia ja tuloksia on saatu aikaiseksi. Painelaskelmat osittavat, että maakuntauudistukseen liittyvä järjestelmätasaus pienentää Salon kaupungin valtionosuuksia merkittävästi vuosina Tasapainotavoitteessa pysyminen edellyttää kustannustehokasta toimintaa. Taseesta on pidettävä huolta, vaikka tulorahoitus pienenee merkittävästi. Etunimi Sukunimi

27 Pitkäaikaisten lainojen kehitys / asukas Etunimi Sukunimi

28 Toimintakulut ja tuotot KULUT % Tarkastusltk 115 0,0 % Keskusvaaliltk 406 0,1 % Kaupunginvaltuusto ja -hallitus ,1 % Sosiaali- ja terveysltk ,7 % Opetusltk ,8 % Vapaa-ajan ltk ,3 % Kaupunkikehitysltk ,5 % Rak. Ja ymp.ltk ,6 % Vesihuoltolaitoksen johtok ,9 % Yhteensä ,0 % TUOTOT % 0 0,0 % 263 0,3 % ,0 % ,9 % ,3 % ,9 % ,9 % 680 0,8 % ,9 % ,0 % Etunimi Sukunimi