TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Kohti sähköistä hyvinvointikertomusta 25.10.2011 Kaarina Kursukangas-Hourula 28.10.2011 1
Nykyinen toimintamalli V. 2010 alusta Iisalmen, Kiuruveden, Sonkajärven ja Vieremän sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämisvastuu on Ylä-Savon SOTE kuntayhtymällä Seutusopimus: Kuntien kesken yhteistoimintaa ohjaa ja valvoo sopimuskuntien muodostama yhteislautakunta. Terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistäminen on yhteislautakunnan vastuulla siten, että nämä asiat otetaan huomioon sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminnassa, mutta myös alueen kuntien ja niiden hallintokuntien sekä muiden toimijoiden yhteistoiminnassa Yhteislautakunta on Iisalmen kaupungin organisaatiossa ja siinä on 22 jäsentä ja esittelijänä yhteysjohtaja
Nykyinen toimintamalli Kunnat ja SOTE kuntayhtymä ovat nimenneet edustajansa TERVEYDEN JA SOSIAALISEN HYVINVOINNIN EDISTÄMISEN työryhmään ( TE- työryhmä) keväällä 2010 Iisalmi: kehittämispäällikkö, vapaa-aikajohtaja ja yhteysjohtaja Kiuruvesi: liikuntasihteeri Sonkajärvi: kunnanvaltuutettu Vieremä: liikuntasihteeri SOTE: hallituksen jäsen, terveysneuvonnan lääkäri ja ylihoitaja, sosiaalityöntekijä
Nykyinen toimintamalli Työryhmässä on ensimmäisen kerran esitelty TEHOindikaattoreita keväällä 2010 Kuntajohtajatyöryhmä päätti huhtikuussa 2010, että lakisääteinen Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma (HYVIS) laaditaan yhteistoiminta-alueen yhteisenä Työryhmän pohjana käytettiin TE työryhmää, jota kunnat täydensivät sivistyspalveluiden, varhaiskasvatuksen, yhdyskuntasuunnittelun, kulttuuripalvelujen ja poliittisilla edustajilla, yhteensä 26 jäsentä Työryhmä on jakaantunut 4 alaryhmään, joissa on jäsenet kaikista kunnista ja SOTE kuntayhtymästä. Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma tulee kuntien valtuustojen hyväksyttäväksi tänä vuonna
Kokemuksia 2010-2011 V. 2010 jälkeen kunnissa ei ole hyvinvointiryhmiä Mielletäänkö terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistäminen sote -palvelujen tuottajan ja omassa kunnassa liikuntapalvelujen vastuulle? SOTEn kehittämishankkeista TE- ryhmällä vähän tietoa - ei yhteyttä HYVIS- työryhmän työhön
Kokemuksia 2010-2011 Nimetyt työryhmät ovat liian suuria toimiakseen - vastuu pirstoutuu - läsnäolo kokouksissa heikkoa - muut työt ja arkirutiini ajavat edelle - alaryhmät HYVIS- työssä välttämättömiä Suunnitelman koordinointityö vaativaa Kunnat eivät voi ulkoistaa vastuuta kuntalaisten hyvinvoinnista
Tavoite: Poikkihallinnollinen terveyden edistämisen ja hyvinvoinnin yhteistyö Kunnat yhdyskuntasuunnittelu varhaiskasvatus opetus, kansalaisopisto nuoriso liikunta kulttuuri, kirjasto, musiikkiopisto ravintohuolto SOTE palvelut Järjestöt Poliittiset päättäjät Valtuustot Hallitukset Lautakunnat > päättävät painopisteistä ja resursseita > seuraavat kehitystä
TE- työn koordinointi Kunnan TE- johtoryhmä Tekninen toimi yhdyskuntasuunnittelu Sivistystoimi varhaiskasvatus opetus, kansalaisopisto kulttuuri, kirjasto, musiikkiopisto ravintohuolto Vapaa-aikapalvelut liikunta nuoriso SOTE TE- johtoryhmä Terveyspalvelut neuvola, koulu ja opiskelija kuntoutus lasten- ja nuorten palvelut mielenterveyspalvelut Sosiaalipalvelut sosiaalityö perhetyö koulukuraattoripalvelut Ympäristöpalvelut ympäristönsuojelu ympäristöterveydenhuolto
Koordinointi yhteistoimintaalueella Ohjaus-/ johtoryhmä - kuntien johtoryhmistä 1-2 vastuuhenkilöä - SOTEN johtoryhmästä 1-2 vastuuhenkilöä - yhteysjohtaja TEHO- indikaattorit ja työkalut käyttöön hyvinvoinnin ja palvelujen tila indikaattoreiden ja muun tiedon valossa miten asioiden tulisi olla TE- toiminnan suunnittelu painopisteet ja mitattavat tavoitteet toimenpiteet ja keinot ( hallintokunnat ja SOTE) tavoitteisiin pääsemiseksi
Sitoutuminen ja pitkäjänteinen työ Poliittisten päättäjien ja kunnanjohtajien ja SOTE- johtajan sitoutuminen kehittämiskohteisiin, tarvittaviin lisäresursseihin ja hankkeisiin Seuranta ja arviointi -> hyvinvointikertomukset