Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI
Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten etäisyyksien päässä useista Etelä-Suomen kaupungeista. Kunta tarjoaa laadukkaat peruspalvelut lähellä.
Myrskylän strategian painopistealueet Asumisen ja elinkeinoelämän tarpeista huolehditaan aktiivisella maapolitiikalla ja maankäytön suunnittelulla Paikallista yrittäjyyttä edistetään Kunnan talous on tasapainossa Taloudenhoito on ennakoivaa, vakaata ja vastuullista Kunnalle luodaan realistinen investointisuunnitelma Toimintaympäristöä kehitetään asukkaiden ja yritysten toimeentulon ja hyvinvoinnin edistämiseksi ja hallitun väestönkasvun saavuttamiseksi Myrskylän kunta Kunnassa on laadukkaat peruspalvelut lähellä kuntalaisia Henkilöstön täydennyskoulutusta toteutetaan suunnitelmallisesti, työhyvinvoinnista huolehditaan vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa Henkilöstön osaamista kehitetään ja työhyvinvointia edistetään Palvelut tuotetaan tuloksellisesti erilaisilla tuottajamalleilla Oma toiminta on tehokasta ja laadukasta Ostopalveluosaaminen ja seuranta ovat korkealla tasolla Ennaltaehkäisyyn panostetaan
STRATEGIAN PAINOPISTEALUEIDEN KEHITTÄMISTAVOITTEET
Kunnan talous on tasapainossa 1. Talouden seuranta ja valmius tehdä päätöksiä Veroprosentit voivat olla vähän valtakunnan ja lähialueen keskiarvon yläpuolella Kunnan maksut seuraavat menokehitystä Menojen kehitys pidetään hallittuna Hallitus vastaa talouden tasapainottamisen toimenpiteiden valmistelusta ja seurannasta 2. Realistinen investointisuunnitelma Ylläpitoinvestointeja tehdään suunnitelmallisesti, jotta omaisuuden arvo säilyy Uusinvestoinneilla mahdollistetaan kunnan ja sen palveluiden kehitys tulevaisuudessa Tulevaksi viideksi vuodeksi laaditaan realistinen investointisuunnitelma, jossa pääpainona on kunnallistekniikan rakentaminen ja peruskorjaus sekä kiinteistöjen peruskorjaus
Kunnassa on laadukkaat peruspalvelut lähellä kuntalaista 1. Palvelut tuotetaan tuloksellisesti erilaisilla tuottajamalleilla 2. Oman toiminnan tehokkuus ja laatu Palveluprosesseja ja niiden laatua tarkastellaan ja kehitetään Päivähoidon palvelurakenne uudistetaan Kirkonkylän koulu on aktiivinen ja ajanmukainen alakoulu Tilojen tehokasta käyttöä edistetään 3. Ostopalveluosaaminen ja seuranta Ostopalveluiden käytön seuranta on jatkuvaa ja aktiivista Tilaaja-tuottajayhteistyötä kehitetään Tilaajaosaamiseen panostetaan 4. Ennaltaehkäisyyn panostaminen Ennaltaehkäisevät toimenpiteet tulee ottaa huomioon kaikkien hallintokuntien toiminnassa
Henkilöstön osaamista kehitetään ja työhyvinvointia edistetään 1. Henkilöstön täydennyskoulutus Tehdään osaamiskartoitus Laaditaan kokonaisvaltainen kunnan henkilöstön täydennyskoulutussuunnitelma 2. Työhyvinvoinnista huolehtiminen Yhteistoimintaelimellä on keskeinen rooli työhyvinvoinnin edistämisessä Henkilöstön työssäjaksamista tuetaan Työhyvinvoinnin kehitystä seurataan kyselyllä säännöllisesti 3. Hyvää johtajuutta edistetään läpi organisaation Poliittisella ja ammatillisella johdolla on selkeät roolit Johtajuus tukee perustehtävässä onnistumista
Toimintaympäristöä kehitetään asukkaiden ja yritysten toimeentulon ja hyvinvoinnin edistämiseksi ja hallitun väestönkasvun saavuttamiseksi 1. Aktiivinen maapolitiikka ja maankäytön suunnittelu Myrskylän uutta tonttitarjontaa markkinoidaan aktiivisesti Maata pyritään hankkimaan potentiaalisilta rakentamisalueilta Kaavoitus keskittyy palvelurakenteita tukeville alueille Osayleiskaavoja laaditaan kunnan kyläalueille Edistetään sekä Porvoontien että Koskenkyläntien parantamista 2. Paikallisen yrittäjyyden edistäminen Työpaikka-alueiden maanhankinta ja kaavoitus Yritysneuvonnan ratkaiseminen ostopalveluina Yhteistyön tehostaminen kunnan ja yrittäjien välillä sekä yrittäjien kesken
3. Hallitun väestönkasvun saavuttaminen tavoitteena Tilastokeskuksen väestöennusteen toteutuminen vuonna 2015 asukasmäärä 2077 vuonna 2020 asukasmäärä 2146 vuosittainen syntyvyys 20 vuosittainen muuttoliike on positiivinen