Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen vaikuttamismahdollisuudet... 1 2 3 4,2 5 Onnistuminen yhteisen tahtotilan määrittelyssä... 1 2 3 4,3 5 Onnistuminen kaupungin sopimussuhteiden hoidossa... 1 2 3 4,1 5 4. Onnistuminen kaupungin edunvalvonnassa... 1 2 3,7 4 5 5. Onnistuminen tiedottamisvelvollisuudessa kuntalaisia kohtaan... 1 2 3,3 4 5 6. Onnistuminen avoimen ja läpinäkyvän toimintakulttuurin luomisessa... 1 2 3,2 4 5 7. Onnistuminen talouden hoidossa... 1 2 3 4,4 5 8. Onnistuminen palveluiden kehittämisessä... 1 2 3,5 4 5 9. Onnistuminen elinkeinojen kehittämisessä... 1 2 3,4 4 5 10. Onnistuminen oman palvelutuotannon ohjauksessa... 1 2 3,3 4 5 1 Onnistuminen strategian toteuttamisessa ja toimeenpanon käynnistämisessä... 1 2 3,6 4 5 Miten muuten arvioit yleisesti hallituksen työn onnistumista ja edellytyksiä? - Asiat sujuneet erittäin hyvin hyvässä yhteishengessä. - Valtiovallan renkinä ollaan, mutta monessa asiassa on menty myös eteenpäin. 1=Erittäin 5=Erittäin B. Omassa työssäsi huono hyvä Tiedonsaanti valmisteltavista asioista... 1 2 3 4,3 5 Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista... 1 2 3 4,3 5 Omat vaikuttamismahdollisuudet... 1 2 3,8 4 5 4. Hallitustyöskentelyn ilmapiiri... 1 2 3 4,5 5 5. Oman ajankäytön riittävyys... 1 2 3 4,2 5 6. Hallitustyöskentelystä maksettava palkkio... 1 2 3,7 4 5 7. Omat tiedolliset/taidolliset valmiudet... 1 2 3,9 4 5 8. Oma panostus hallitustyöskentelyyn... 1 2 3 4,0 5 9. Oma rakentava suhtautuminen hallitustyöhön... 1 2 3 4,5 5 10. Henkilökohtaisen hallitustyöskentelysi onnistuminen... 1 2 3 4,1 5 Miten muuten arvioit oman hallitustyösi onnistumista ja edellytyksiä? - EI paha. - Koulutusta on saatu lisää ja kompetenssikin uskoakseni riittää. Suurimmat haasteet ovat ajankäytössä.
Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuuden hallituksen ja muiden osapuolten välillä? 1 = Erittäin 5= Erittäin huono hyvä Hallituksen ja kuntalaisten välillä... 1 2 3,5 4 5 Hallituksen ja valtuuston välillä... 1 2 3 4,4 5 Hallituksen ja kunnanjohtajan välillä... 1 2 3 4,5 5 4. Hallituksen ja lautakuntien välillä... 1 2 3,9 4 5 5. Hallituksen ja johtavien viranhaltijoiden välillä... 1 2 3,9 4 5 6. Hallituksen ja kuntakonserniin kuuluvien yhteisöjen välillä... 1 2 3,7 4 5 7. Hallituksen ja elinkeinoelämän välillä... 1 2 3,5 4 5 8. Hallituksen ja kunnassa toimivien järjestöjen välillä... 1 2 3,4 4 5 9. Hallituksen ja seudun muiden kuntien välillä... 1 2 3,5 4 5 10. Hallituksen ja median välillä... 1 2 3,2 4 5 Miten muuten arvioit yhteistyön toimivuutta hallituksen ja muiden osapuolten välillä? - Some mediassa hallitusta lyödään mutta se mikä ei tapa vahvistaa. Mitä olet seuraavista hallituksen sisäiseen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä? Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni... 1 2 3 4,2 5 Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa... 1 2 3 4,2 5 Ajankäytön jakautuminen päätösasioihin ja keskusteluasioihin toteutuu tarkoituksenmukaisesti... 1 2 3,9 4 5 4. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen... 1 2 3 4,2 5 5. Työskentely on pidempää aikaväliä huomioivaa... 1 2 3,9 4 5 6. Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4,0 5 7. Luottamuksellinen työskentelyilmapiiri toteutuu... 1 2 3 4,0 5 8. Esityslistan asioihin perehdytään etukäteen... 1 2 3 4,0 5 9. Arvostus ja kunnioitus säilyvät myös ristiriitatilanteissa... 1 2 3,9 4 5 10. Käytännöt uuden tiedon hakemiseen ja raportointiin hallitukselle ovat toimivia. 1 2 3,6 4 5 Kommentit hallituksen toimintakulttuurista - Luottamuksellisessa työskentelyssä on parannettavaa siltä osin että ilmeisesti kaikki hallituksen jäsenet eivät ole täysin ymmärtäneet hallitustyöskentelyn luottamuksellisuutta liittyen vaitiolovelvollisuuteen.
Strategian laadinta, toimeenpano ja seuranta 4. Mitä olet seuraavista väittämistä? Hallitus on onnistunut strategian laadinnassa... 1 2 3 4,0 5 Hallitus on onnistunut strategian toteuttamisessa ja toimeenpanon käynnistämisessä... 1 2 3 4,1 5 Hallituksen ja valmistelutahojen keskinäinen työjako toimii strategisen ohjauksen osalta hyvin... 1 2 3 4,0 5 Miten hallituksen tulisi kehittää strategian toimeenpanoa ja seurantaa? - Mittareita esim. väkimäärä verotus.maksut Omistajapolitiikka 5. Mitä olet seuraavista väittämistä? Omistajapolitiikka ja sen sisältämä omistajastrategia toteuttavat kaupunkimme strategisia tavoitteita... 1 2 3,7 4 5 Omistajapolitiikassa on määritelty kunkin konserniyhteisön tarkoitus ja tehtävät strategian toteuttamisen kannalta... 1 2 3,7 4 5 Omistajapolitiikassa on määritelty kriteerit, joiden perusteella on johdonmukaisesti ratkaistu yhteisön hallintomuoto (oma yksikkö, osakeyhtiö, liikelaitos tms.)... 1 2 3,5 4 5 4. Omistuksille on asetettu selkeät tuottovaatimukset... 1 2 3,4 4 5 5. Omistuksille on asetettu toimivat vaikuttavuusvaatimukset... 1 2 3,5 4 5 6. Omistajapolitiikan toteutumisen raportointi toimintakertomuksessa on riittävää... 1 2 3,5 4 5 Miten kehittäisit omistajapolitiikkaa? - Omistajapolitiikka enemmän tulipalojen sammuttamista kuin suunnitelmallista.
6. Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot hallituksen onnistuneen hyvin? Missä asioissa se on taas mielestäsi epäonnistunut? Mainitse kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Hallitus on onnistunut mielestäni: - Talouden tasapainottamisessa - Hallituksen työskentely on ollut rakentavaa ja työilmapiiri on ollut erittäin hyvä. - Talouden tasapainottamisessa. - talouden tasapainottamisessa eikä palvelut ole huontuneet, mielummin parantuneet - Yhteistyössä - Talouden tasapainottamisessa. - Sote yhteistyö Tampereen kanssa on ollut onnistunut. Menot on saatu kuriin hyvin. - Valtuuston päätettäviksi tulevat päätökset ovat olleet hyvin valmisteltuja ja k-hallituksessa perusteellisesti keskusteltuja. - Hyvän hengen luomisessa valtuustoon. - Sote yhteistyö Tampereen kanssa - Kaupungin asukkaiden edunvalvonnassa - Vanhusten asianmukaisen hoidon järjestämisessä, oikeat ihmiset saavat tarvitsemansa hoivan ja huolenpidon heille sopivissa hoitopaikoissa. Tilanne oli vuosikaudet rempallaan. - Monipuoliset harrastus mahdollisuudet, hyvät liikuntapaikat, tekonurmikentän on ollut hyvä päätös. - Onnistunut omalta osaltaan toteuttamaan kaupungin strategisia päämääriä. - Yhteistyökyvyssä virkamiehiin nähden. - Vanhusväestön olosuhteiden uudistamisessa Särkänkoti - Talouden tasapainotuksessa - Rakennus- ja toimitilatonttien tarjonnassa. Hallitus on epäonnistunut mielestäni: - Elinvoimaisuuden kehittämisessä - Työpaikkojen lisäämiseen Orivedelle. - Väkimäärässä, menee liikaa alas. - Tulomuuton parantamisessa. (asukasluku putoaa) - Asukkaiden saamisessa kaupunkiin. - Aluelämmön omistajapolitiikassa - Kuntalaisten kanssa tehtävä yhteistyö, osallistamisessa. - Uusien yritysten syntymiseen Orivedelle. - Orivesi kuvan kiillottamisessa. Kunta kaunis kuin kukkanen mutta ei osata markkinoida. - Osaltaan uusien työpaikkojen luomisessa/mahdollistamisessa. (Paranemaan päin) - Työpaikkojen saamisessa kaupunkiin. - Kuhan omistajaohjauksessa - Oriveden kiinnostavuuden lisäämisessä. - Julkisuus kuvassa.enemmän positiivisä juttuja - Eräiden kaupungin henkilöstöryhmien työhyvinvoinnin ja työhönsä vaikuttamisen lisäämisessä ja parantamisessa. - kaupungin vetovoimaisuuden lisäämisessä
5. Mihin asioihin seuraavan hallituksen tulisi mielestäsi erityisesti paneutua työskentelyssään? - Elinvoimaisuuden kehittäminen, ysitien ja aseman seudun kehittäminen - Yhteistyön lisääminen lautakuntien ja k-hallituksen kesken. Yhteistyö voisi tapahtua esim. eri aihealueiden pohjalta, kuten kaupungin talous, henkilöstöasiat, kaupungin vetovoimaan liittyvät asiat. Yleensä ottaen kaupungin elinvoima-asiat. - Uusien asukkaiden saamiseen Orivedelle. - Työpaikkoja lisää - Elinvoimakysymysten ylläpitämiseen ja yleisen elinvoiman parantamiseen. - Työttömyyden, huono-osaisuuden ja köyhyyden vähentämiseen. - omistajaohjaus konsernin ulkopuolisissa yhtiöissä - Talouden tarkka seuranta ja nopeasti siihen puuttuminen, jos talous ei pysy tasapainossa. - Voisiko muutaman kerran vuodessa käydä lautakuntien merkittävimmät asiat lyhyesti läpi k-hallituksen kokouksissa? Siis muutkin asiat kuin budjettiin liittyvät. Lautakuntien kokouksissa esille tulevista merkittävistä asioista eivät ole perillä kuin ne k-hallituksen jäsenet, jotka osallistuvat kunkin lautakunnan kokoukseen. Lisäksi tietysti k-hallituksen pj. on tietoinen lautakuntien työskentelystä. - Uudet yritykset. - Orivesi jees kunnaksi muuttajille, pannaan asiat onnistumaan. - Uusien työpaikkojen synnyttämiseen ja mahdollistamiseen. - Työpaikkojen saamiseen paikkakunnalle. - kaupunkiorganisaation ohjaus - Sote asioiden ja palveluverkon suhteen tulee olla hereillä. - Työpaikkojen lisääminen. - Orivesiläiset pitää pistää liikkumaan kaikki hyötyy. - Talouden tasapainon ylläpitämiseen ja palveluiden turvaamiseen. - Oriveden houkuttelevuuden lisäämiseen asumisen, työnteon, yrittämisen ja koulutuksen kannalta. - Oriveden vetovoima