AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 8.3.2012 // Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö 1) 2011 ennätysten vuosi 2) Strategiset prioriteetit ja niiden eteneminen 3) 2012: kannattavan kasvun jatkaminen 2 1
2011 ENNÄTYSTEN VUOSI 2011: Ennätysliikevaihto ja -liiketulos Liikevaihto nousi 9 % ja oli 1 880,8 milj. euroa Bruttokate nousi 0,9 prosenttiyksikköä ja oli 43,5 % Liiketulos nousi 26 % ja oli 135,5 milj. euroa Liikevoittomarginaali nousi 1 prosenttiyksikön ja oli 7,2 % 4 2
2011 avainluvut Muutos Muutos Milj. e 2011 2010 % %* Liikevaihto 1 880,8 1 740,4 8 9 Bruttokate 817,4 742,0 10 Bruttokate-% 43,5 42,6 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 135,5 107,9 26 Liikevoittomarginaali ilman kertaluonteisia eriä 7,2 6,2 Kertaluonteiset erät - -11,1 Liiketulos,,yhteensä 135,5 96,8 40 Nettorahavirta investointien jälkeen -21,4 50,1 * Muutos vertailukelpoisin valuutoin 5 Myynnin kasvu oli laaja-alaista Milj. e 2011 2010 Muutos, %* Talviurheiluvälineet 448,4 438,4 2 Jalkineet 287,7 219,6 31 Asusteet 191,6 156,6 22 Pyöräily 120,5 106,4 14 Urheiluinstrumentit 89,4 94,0-4 Mailapelit 213,8 232,5-7 Joukkueurheilu 228,0 212,1 11 Golf 69,2 76,0-7 Fitness 232,2 204,8 17 Yhteensä 1 880,8 1 740,4 9 * Muutos vertailukelpoisin valuutoin 6 3
2011 liiketulos +26 % 200 180 160 140 21.6 7.2 7.6 5.6 135.5 120 100 107.9 80 60 40 20 0 2010 Talvi ja ulkoilu Pallopelit Fitness HQ 2011 7 Vahva tase Milj. e 31.12.2011 31.12.2010 Nettovelka 391,6 294,8 Oma pääoma 829,4 790,2 Sidottu pääoma* 1 027,3 965,9 Käyttöpääoma 469,3 363,7 Nettovelka / EBITDA 2,3 2,2 Nettovelkaantumisaste, % 47 37 Omavaraisuusaste, % 45,6 47,8 * 12 kk liukuva keskiarvo Ei merkittäviä keskipitkän aikavälin rahoitustarpeita 60 milj. euron hybridilainan takaisinlunastus 12.3.2012 8 4
Yleisarvosana hyvä Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet, status 31.12.2011 Tavoite 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 Kasvu Vuotuinen valuuttaneutraali orgaaninen kasvu 5 % Kannattavuus Liiketulos vähintään 10 % liikevaihdosta Rahavirta Vuotuinen vapaa rahavirta yhtä suuri kuin nettotulos Taserakenne Vuoden lopun nettovelka / käyttökate (EBITDA) -suhdeluku korkeintaan 3-4 % 8 % 9 % 3,2 % 6,2 % 7,2 % Rahavirta/ nettotulos 4,5 Rahavirta/ nettotulos 0,7 Rahavirta/ nettotulos negatiivinen 3,6 2,2 2,3 9 STRATEGISET PRIORITEETIT JA NIIDEN ETENEMINEN 5
Vuonna 2010 julkaistut strategiset prioriteetit 1. Liiketoimintayksiköiden selkeät roolit ja synergiat 2. Asusteiden ja jalkineiden kasvun nopeuttaminen 3. Kuluttajakeskeisyys 4. Myynnin ja jakelun vahvistaminen 5. Toiminnan tehokkuus 11 Strategisten prioriteettien eteneminen Liiketoimintayksiköiden selkeät roolit ja synergiat - Liiketoiminnat etenevät kohti tavoitteita (pois lukien mailapelit ja Golf) - Kategoriapohjainen toiminta antaa jo hyötyjä mm. ostoissa Asusteiden ja jalkineiden kasvun nopeuttaminen - 500 milj. euron merkkipaalu saavutettu Kuluttajakeskeisyys - Vahvistettu brändien hallinta - Alueelliset kuluttajamarkkinointitoiminnot perustettu Myynnin ja jakelun vahvistaminen - Uudet kasvumarkkinat +40 % - 172 brändimyymälää, verkkokaupan kasvattaminen Toiminnan tehokkuus - Toimitusvarmuus, talviurheiluvälineiden tuotannon joustavuus 12 6
Liiketoimintayksiköiden selkeät roolit ja synergiat Tavoitteellinen ja ohjelmoitu portfolio Liiketoiminta -alue Jalkineet Asusteet Talviurheiluvälineet Pallopelit Fitness Pyöräily Urheiluinstrumentit Tavoite Kasvun edelleen kiihdyttäminen Myynnin merkittävä kasvattaminen Kestävä ja säästä riippumaton kannattavuus Fokus kannattavassa kasvussa Toimenpiteet Jakelun vahvistaminen, siirtyminen uusiin segmentteihin ja kategorioihin. Kategoriapohjainen toiminta. Jakelun vahvistaminen, siirtyminen uusiin segmentteihin ja kategorioihin. Kategoriapohjainen toiminta. Toiminnan tehokkuus, kasvu valituilla alueilla Kasvu asusteissa ja jalkineissa, DeMarini, jakelu; Golf kuntoon Kannattavuuteen Kasvu EMEAssa, Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa, palaaminen networked fitness Ensin takaisin tavoiteltuun kannattavuuteen, sitten kannattavan kasvun kiihdyttäminen Kannattavuuden parantaminen, yksinkertaistaminen Vanne- ja pyöräjärjestelmien sekä asusteiden ja jalkineiden kasvu Tuoteportfolion fokusoiminen, kasvu valituilla alueilla 13 Asusteiden ja jalkineiden kasvun nopeuttaminen Ulkoiluvälineistä kohti lifestyleä 14 7
Kuluttajakeskeisyys Suksista lasketteluun KYPÄRÄ LASIT SUOJAVARUSTEET VAATTEET KENGÄT SITEET SUKSET SAUVAT 15 Kuluttajakeskeisyys Innovatiivisia tuoteuutuuksia 16 8
Kuluttajakeskeisyys Innovatiivisia tuoteuutuuksia 17 Kuluttajakeskeisyys Innovatiivisia tuoteuutuuksia 18 9
Myynnin ja jakelun vahvistaminen Oma myymäläverkko laajenee 19 Myynnin ja jakelun vahvistaminen Verkkokauppa kasvaa 20 10
Myynnin ja jakelun vahvistaminen Tuotteiden näkyvyys paranee 21 Toiminnan tehokkuus Talviurheiluvälineiden tuotanto tehostuu 2008 Syyskuu 2010 Tammikuu 2011 Helmikuu 2011 Maaliskuu 2011 Joulukuu 2011 22 11
2012: KANNATTAVAN KASVUN JATKAMINEN Näkymät vuodelle 2012 Vuonna 2012 Amer Sports jatkaa investointeja pitkän aikavälin strategiansa toteuttamiseen ja kannattavan kasvun ylläpitämiseen. Amer Sports odottaa laaja-alaista kasvua liiketoiminta-alueilta vuonna 2012. Talviurheiluvälineissä lämmin sää hidasti kauden 2011/12 alkamista tärkeimmillä markkina-alueilla, minkä odotetaan vaikuttavan negatiivisesti vuoden 2012 ennakkotilauksiin. Kevät- /kesäkauden ennakkotilaukset ovat Asusteissa 28 % ja Jalkineissa 14 % korkeammat kuin vuotta aikaisemmin. Kaikkiaan Amer Sports arvioi vuoden 2012 liikevaihdon kasvavan vertailukelpoisin valuutoin vuodesta 2011. 24 12
Selkeät prioriteetit ja jaksotus tuleville vuosille Kannattavuus, Tulevaisuuden suunnan määritteleminen, hyvä vuositulos ~2010 Prioriteettien ja suunnan määritteleminen i Kannattavuus, hyvä vuositulos Toiminnan tehokkuus ja marginaalit Osaamisen ja voimavarojen rakentaminen,,paluu kasvuun ~2011...2012 Voimavarojen rakentaminen: Asusteet ja jalkineet Kategoriapohjainen toiminta Myynti ja jakelu Orgaanisen kasvun edistäminen: asusteet ja jalkineet, Venäjä, Kiina, B2C, jne. Toiminnan tehokkuus, talviurheiluvälineiden tehokkuus ja kannattavuus kasvun nopeuttaminen ~2013- Jatkuva kasvu kategorioissa ja maissa Big brands, big countries, big categories 25 AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ 13
14