Hallitus on Leader-ryhmän sydän Sanna Sihvola Maa- ja metsätalousministeriö sanna.sihvola@mmm.fi p. 02951 62264 Sivu 1 7.4.2015
Esityksen sisältö 1. Leader-ryhmien ja paikallisten strategioiden valinta 2. Kaikki lähtee Leader-periaatteista 3. Suomalaisen Leader-työn tavoitteet 2014-2020 4. Leader-ryhmän tehtävät 5. Hallituksen monet roolit
Leader-ryhmien ja paikallisten strategioiden valinta MMM:n virallinen päätös 21.1.2015 Valinta perustui valintakomitean esitykseen 54 Leader-ryhmää kattavat koko Suomen maaseutualueet Julkinen rahoitus 300 miljoonaa euroa (EU 42 %, valtio 38 %, kunnat 20 %) Yksityisen rahoituksen tavoite 35 % Ryhmittäinen rahoitus vaihtelee 2,9 miljoonaa euroa- 11,1 miljoonaa euroa, ka 5,1 miljoonaa euroa Valintakomitean antama arvosana strategian laadun perusteella: ka 3,4 (vaihtelu 2,4-4,6)
Sivu 4 7.4.2015
Leader-ryhmien ja paikallisten strategioiden valinta Kehittämisstrategian laadun sekä harvaan asutun ja ydinmaaseudun painotus Toimintarahan osuus ka 22 % julkisesta rahoituksesta Kehystarkistuksissa jaetaan 9 % Leader-toimenpiteen rahoituskehyksestä - Jaetaan v. 2018 ja 2020 käytettäväksi - Hyvä edistyminen - Työn laatu - Vaikuttavat tulokset
Strategian valmisteluprosessi: kaikki lähtee Leader-periaatteista Alhaalta ylös -periaate Paikallinen kumppanuus Alueperusteisuus Verkostoituminen Innovatiivisuus Leadertoimintatapa Monialaisuus Alueiden välinen ja kansainvälinen yhteistyö Sivu 6
Suomalaisen Leader-työn tavoitteet 2014-2020 Vahvistaa ja kehittää paikallisia yhteisöjä, yrityksiä ja alueen elinvoimaa: parantaa elämänlaatua, luo uusia työpaikkoja ja yrityksiä, monipuolistaa elinkeinotoimintaa. Erityisesti huomio palveluiden järjestämiseen Saa ihmiset ja yhteisöt toimimaan ja ottamaan vastuuta kehittämistyöstä aktiivisesti ja aloitteellisesti. Erityisesti panostetaan nuoriin. Luo aktiivisesti verkostoja ja vaikuttaa niissä. Auttaa muita verkottumaan kansallisesti ja kansainvälisesti Leader-toimintatapa uudistuu ja vastaa paikallisiin tarpeisiin
Leader-ryhmä: suunnittelee syrjimättömän ja avoimen valintamenettelyn ja toimien objektiiviset valintaperusteet, välttää eturistiriitoja varmistaa, että vähintään 50 % valintapäätöstä tehtäessä annetuista äänistä on peräisin kumppaneilta, jotka eivät ole viranomaisia varmistaa, että valinta on mahdollista tehdä noudattaen kirjallista menettelyä noudattaa rahoitettavia toimia valittaessa paikallista kehittämisstrategiaa ja laittaa toimet tärkeysjärjestykseen sen mukaan, kuinka hyvin ne edistävät strategian tavoitteiden toteuttamista Sivu 8 7.4.2015
Leader-ryhmä: laatii ja julkaisee ehdotuspyyntöjä tai järjestää jatkuvan haun määrittelee valintaperusteet ottaa vastaa tukihakemukset ja arvioi ne valitsee toimet ja vahvistaa tuen määrän sekä tekee lausunnon ELY-keskukselle, joka vastaa tukikelpoisuuden laillisuuden tarkistamisesta seuraa oman kehittämisstrategiansa ja tuettavien toimien täytäntöönpanoa ja toteuttaa erilaisia arviointeja tähän liittyen Sivu 9 7.4.2015
Valintakriteerit: vaatimukset Leaderryhmille Suunnitella ja toteuttaa avoin ja syrjimätön valintamenettely Noudattaa jääviyssääntöjä Käyttää valinnassa julkisesti nähtävillä olevia valintakriteereitä Asettaa toimet järjestykseen sen mukaan, kuinka hyvin ne - edistävät strategian tavoitteiden saavuttamista - ovat laadukkaita - sopivia paikalliseen kehittämistyöhön Dokumentoi valintakriteereiden käytön
Kehittämisyhdistyksen roolit yhdistoiminta Leader-toiminta Sivu 11 7.4.2015
Yhdistyksen hallitus Hallituksen kolmikantaperiaate paikallinen julkinen hallinto yhteisöt (yhdistykset, suuret yritykset) maaseudun asukkaat varajäsenet samasta kolmikannasta vaihtuvuus max 6 vuotta Sivu 12 7.4.2015
Yhdistyksen hallituksen monet roolit kanava vaikuttaa aluekehittäjä yhteyksien luoja, myös kansainvälisesti vaikuttaja työnantajan edustaja esimies Sivu 13 7.4.2015
WANTED: aktiivinen hallituksen jäsen Kyse ei ole edustuksellisesta päätöksenteosta, vaan aktiivisesta ja oma-aloitteisesta osallistumisesta kehittämistyöhön Aktiivinen hallituksen jäsen toimii muutenkin kuin hallituksen kokouksessa - tuntee paikallisen kehittämisstrategian ja Leadertoimintatavan - vie viestiä kentälle keskustelemalla, kertomalla sekä tiedottamalla ja viestimällä - kannustaa hankkeiden tekoon - seuraa toteutuvia hankkeita - kannustaa ja tukee henkilökuntaa Sivu 14 7.4.2015
Kysymyksiä, kommentteja? Kiitos mielenkiinnostanne! Sivu 15 7.4.2015 Kuvat: MMM/Mavi