LUT-KONSERNI FUUSIOLLA JA KONSERNILLA ON PERKELEELLINEN ERO @JuhisSaksa 0400166659 @UniLUT
LUT-KONSERNI (työnimi; ei varmasti tule jäämään tällaiseksi) Muodostetaan kolmen autonomisen korkeakoulun konserni, ei fuusiota LUT emoyhtiö ja kaksi tytäryhtiötä (Saimia ja LAMK, 100 % LUT omistus). LUT ei maksa osakekannasta Korkeakoulut eivät yhdisty edelleen yliopisto ja kaksi AMK:a omine tutkintoineen. Johdetaan strategisesti yhtenä kokonaisuutena. Juridinen muodostuminen vuoden 2017 loppuun mennessä. Omistusjärjestelyt valmiiksi ennen yhteistä toimintaa Huomio rakennusprosessin läpinäkyvyyteen Kahden kampuksen malli: tukipalveluista suunnitelma, että johdetaan yhtenä kokonaisuutena 2
KONSERNISTRATEGIA Konsernistrategia on kasvun strategia: kaikkien on hyödyttävä tuloksissaan yhteisestä tekemisessä kansainvälisessä opiskelijarekrytoinnissa ja koulutusviennissä, sujuvina koulutuspolkuina sekä vaikuttavuudessa elinkeinoelämään. Ei edes kuvitella, että tämä on parissa vuodessa valmiina Kunkin korkeakoulun itsenäiset strategiat edelleen voimassa, kuten ministeriön kanssa tulossopimuksissa sovittu 3
KOULUTUSPOLUT: Teema Strateginen tavoite Mittari(t) Lisää vaihtoehtoja LAMK:n ja Saimian opiskelijoille Tarjoamme Lahden ja Saimaan amk:n opiskelijoille sujuvan polun maisteriohjelmiin LAMK:sta ja SAIMIA:sta tulevien hakijoiden määrä 2018: +15 % hakijamäärässä 2020: +30 % hakijamäärässä Lisää motivoituneita opiskelijoita LUT:lle, erityisesti tekniikan ohjelmiin Lisää kiinnostavia opiskelumahdollisuuksia Tarjoamme mahdollisuuden hakeutua myös niihin tekniikan maisteriohjelmiin, jossa amk:lla ei vastaavaa tekniikan alan koulutusta Hyödynnämme LUTkorkeakoulujen monialaisuutta Polkumoduleissa suoritetut opintopisteet v. 2019 ja 2020 Polkumoduleissa suoritetut opintopisteet v. 2019 ja 2020 Suunnitellut uudet / uudistetut poikkialaiset koulutusyhdistelmät 2020
KANSAINVÄLISYYS: Teema Strateginen tavoite Mittari(t) Kasvun strategia LUTkorkeakouluilla: kasvua koulutusviennistä Lisätä EU/ETA-maiden ulkopuolelta tulevien maksavien opiskelijoiden määrää kaikissa korkeakouluissa Lisätä parhaiden KVopiskelijoiden (mm. 55 opintopistettä suorittavien) määrää näkyy rahoitusmittareissa ja siten perusrahoituksessa Hakijamäärän lisäys valituista kohdemaista tulevissa opiskelijoissa: 2020 lisäys 50 % Ulkomaalaisten opiskelijoiden suorittamat tutkinnot kpl ja osuus ulkomaalaisten suorittamista tutkinnoista Suomessa Nykytila: 342 kpl (9 %) V. 2020: 500 kpl (15 %) Lukuvuosimaksujen euromääräinen tavoite ( liikevaihto ) 2020: 3.000.000
ELINKEINOELÄMÄIMPAKTI: Teema Strateginen tavoite Mittari(t) Elinkeinoelämän uudistuminen ja kilpailukyky Olemme korkeakoulukenttämme johtava yritysyhteistyökumppani. Yritys- & Tekes-rahoitus:, / akateeminen htv 2020: Vuosittainen yritys- ja Tekes-rahoituksen kasvu konsernitasolla 2020: Korkeakoulut ovat vertaisryhmissään TOP3- korkeakoulujen joukossa Uusi liiketoiminta Siirrämme ideamme ja innovaatiomme yhteiskuntaan. Hyödynnetyt keksintöilmoitukset ja patentit, % ja Liiketoimintasuunnitelmaksi jalostetut liikeideat, lkm #visedo #aureliaturbines #endev
Hallitukset KEVYT KONSERNIHALLINTO Konsernissa kolme hallitusta: LUT:n Saimaan AMK:n sekä LAMK:n hallitukset Kukin hallitus tekee itsenäisesti omat päätöksensä Hallitusten yhteiskokoontumisia vähintään kerran vuodessa LUT:n hallituksen pj:n johdolla Hallitukset vahvistavat koko konsernia koskevan konsernisäännön Kullakin korkeakoululla lisäksi oma johtosääntö Konsernin johtaja on LUT:n rehtori
SEURAAVAT ASKELEET: Sisäinen projektivaihe loppuu 09/2017 Yliopiston nimenmuutoshakemus ja konsernin brändistrategia Konsernistrategian implementointi rehtorien johdolla Työ tukipalveluiden suunnittelun osalta jatkuu 8