MTT, Metla ja RKTL matkalla Luonnonvarakeskukseen Strategia biotalouden huippuosaajaksi 13.6.2013 Leena Paavilainen, Metla 13.6.2013 1
Strategiaprosessin vaiheet Toimintaympäristöanalyysi SWOT Toiminta-ajatus Visio Strategiset vaikuttavuusalueet Strategiset päämäärät Projektiryhmän jäsenet: Leena Paavilainen, Asmo Honkanen, Sirpa Kurppa, Taneli Kolström, Vesa Ruusila ja Anu Harkki, Sari Forsman-Hugg, Riitta Rahkonen, Jari Parviainen, Mikko Peltonen, Susanna Paakkola. 13.6.2013 2
Megatrendit muuttavat toimintaympäristöä Väestön kasvu ja demografiset muutokset ruoka Kaupungistuminen ja elintason nousu tuotteiden ja palveluiden kysyntä Luonnonvarojen niukkeneminen ja luonnon monimuotoisuuden väheneminen Energian tarpeen kasvu Ilmastonmuutos Maailmantalouden rakennemuutokset Teknologian kehitys 13.6.2013 3
Kysymys 10. Mitkä globaalit muutokset ovat mielestäsi tärkeimpiä? Valitse 2 tärkeintä: 1. Väestön kasvu ja demografiset muutokset - ruoka 2. Kaupungistuminen ja elintasonnousu tuotteiden ja palveluiden kysyntä 3. Luonnonvarojen niukkeneminen ja luonnon monimuotoisuuden väheneminen 4. Energian tarpeen kasvu 5. Ilmastonmuutos 6. Maailmantalouden rakennemuutokset 7. Teknologian kehitys
Toimintaympäristön muutos 1. Sosiodemografinen muutos muodostaa suuren haasteen ruoantuotannon säilymiselle kestävällä pohjalla niin ekologisesti, taloudellisesti kuin sosiaalisestikin. 2. Tulotason nousu lisää korkeamman lisäarvon tuotteiden kysyntää, jolloin huomiota kiinnitetään enemmän tuotteiden laatuun, muotoiluun sekä niihin liittyviin palveluihin ja palvelukonsepteihin. 3. Kasvavan väestön energian, ruoan ja veden tarve sekä elintason nousuun liittyvät kulutustottumusten muutokset lisäävät kilpailua luonnonvaroista. 4. Maapallon valtamerien monet kalakannat ovat heikossa tilassa, ja vesiviljely ja kalankasvatus ovat kasvava trendi (Blue Growth).
5. Resurssitehokkuus toimii teknis-taloudellisen kehityksen ajurina. Uuden sukupolven biopohjaisia materiaaleja ja komponentteja tuotetaan biojalostamoissa. 6. Ilmaston lämpeneminen aiheuttaa luonnon köyhtymistä ja johtaa sosiaalisiin ongelmiin, kun ruuan ja veden tuotanto vähentyvät maailmanlaajuisesti. 7. Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tarvitaan uusiutuvaa energiaa, jonka osuuden on arvioitu kasvavan vuoteen 2035 mennessä noin 30 %:iin koko energian tuotannosta - biopolttoaineiden käyttö nelinkertaistuu. 13.6.2013 6
Kysymys 11. Mitkä globaalit muutokset ovat mielestäsi merkittävimpiä edustamallenne toimialalle? Valitse 2 tärkeintä: 1. Sosiodemografinen muutos muodostaa haasteen ruoantuotannon säilymiselle kestävällä pohjalla. 2. Tulotason nousu lisää korkeamman lisäarvon tuotteiden kysyntää. 3. Kilpailu luonnonvaroista lisääntyy. 4. Vesiviljely ja kalankasvatus ovat kasvava trendi (Blue Growth). 5. Resurssitehokkuus on teknis-taloudellisen kehityksen ajuri. 6. Ilmaston lämpeneminen aiheuttaa luonnon köyhtymistä ja johtaa sosiaalisiin ongelmiin. 7. Tarvitaan uusiutuvaa energiaa - biopolttoaineiden käyttö nelinkertaistuu.
Biotaloudella tarkoitetaan uusiutuvien luonnonvarojen kestävää hoitoa sekä käyttöä ja niistä valmistettujen tuotteiden ja palveluiden tuotantoa ja biologisten sekä teknisten menetelmien käyttöä tuotannossa. Vihreä talous Biotalous Cleantech 13.6.2013 8
Innovointistrategia kestävää kasvua varten: biotalousstrategia Euroopalle EU:n Biotalousstrategia vastaa seuraaviin haasteisiin: - Elintarvikehuollon turvaaminen - Luonnonvarojen kestävä hoito - Riippuvuuden vähentäminen uusiutumattomista luonnonvaroista - Ilmastonmuutoksen vaikutusten lieventäminen ja ilmastonmuutokseen sopeutuminen - Työpaikkojen luominen ja Euroopan kilpailukyvyn säilyttäminen
Biotalouden kestävät ratkaisut ovat Suomen hyvinvoinnin ja kilpailukyvyn perusta Suomen biotalousstrategian painopisteiksi on valittu: 1. Suomalaisen biotalouden liiketoimintamahdollisuudet tunnistetaan ja asiakaslähtöistä ratkaisuja luodaan vientituotteiksi globaaleille markkinoille. 2. Biotalouden osaaminen varmistetaan koulutuksen sisältöjä ja tutkimustoimintaa kehittämällä. 3. Luodaan biotalouteen uutta liiketoimintaa vahvan kotimarkkinan, riskirahoituksen, rohkeiden kokeilujen ja toimialarajojen ylittämiseen kannustamisen avulla. 4. Uusiutuvien luonnonvarojen saatavuuden, kestävyyden ja hyväksyttävyyden varmistaminen sekä ekosysteemipalveluiden turvaaminen biotalouden toimintaedellytysten vahvistamiseksi. 13.6.2013 10
Luonnonvarakeskuksen vahvuudet Toiminta kattaa luonnonvarojen koko arvoketjun, keskuksella kyky vastata biotalouden haasteisiin Ainutlaatuinen osaajakeskittymä: 1800 htv, 138 M Laaja kokemus monitieteisestä tutkimuksesta potentiaali poikkitieteiseen tutkimukseen ja isoihin ongelmakeskeisiin kokonaisuuksiin Osaavia tutkimusryhmiä; vahva politiikkatuen osaaminen, moniosaamista ekologisissa ja talous/yhteiskunta tieteissä Toimialojen ja tutkimuksen yhdistämisen synergiaedut ja niiden tuottamat innovaatiot Toimialan kansallinen t&k- ja asiantuntijamonopoli Pitkät aineistosarjat, tietovarannot, toimivat kenttäkoe- ja laboratoriopalvelut Ainutlaatuinen infra, uutta laitekantaa käyttöön myös yliopistoyhteistyönä Alueellisesti kattava toimipaikkaverkosto Uusi laitos sopeutettu kilpaillun rahoituksen lisäämiseen Kustannustehokkuus paranee Uudenlainen palvelukulttuuri panostetaan tiedon- ja osaamisen muokkaamiseen tuotteiksi ja palveluiksi - asiakasratkaisut Lisääntynyt ja monipuolisempi kirjo asiakkaita ja yhteistyökumppaneita rahoituspohja laajenee Yhteiskunnallinen vaikuttavuus paranee
Toiminta-ajatus (luonnos) Luonnonvarakeskus on tutkimus- ja asiantuntijaorganisaatio, joka tuottaa ratkaisuja ja palveluita asiakkailleen, lisäarvoa uusiutuviin luonnonvaroihin perustuvalle kestävälle ja kilpailukykyiselle elinkeinotoiminnalle sekä tukee yhteiskunnan päätöksentekoa. 13.6.2013 12
Visio Kysymys 12. Mikä seuraavista sopisi mielestäsi parhaiten Luonnonvarakeskuksen tulevaisuudenkuvaksi? Luonnonvarakeskus on 1. älykkään biotalouden suunnannäyttäjä 2. vahva kansainvälinen biotalouden toimija 3. ylivertainen kansainvälisen biotalouden suunnannäyttäjä 4. biotalouden moottori 13.6.2013 13
Luonnos visioksi Olemme älykäs biotalouden suunnannäyttäjä osaamisemme luo perustan kestävälle kasvulle ja hyvinvoinnille 13.6.2013 14
Strategiset vaikuttavuusalueemme ovat: Uusiutuviin luonnonvaroihin perustuvat biomassapohjaiset tuotteet ja energia ruokajärjestelmä ja -turva hyvinvointi ja terveys kestävä luonnonvarapolitiikka ja kilpailukyky 13.6.2013 15
Kysymys 13. Mitkä Luonnonvarakeskuksen strategisista vaikuttavuusalueista ovat mielestäsi tärkeimmät? Valitse 2 tärkeintä: Uusiutuviin luonnonvaroihin perustuvat 1. biomassapohjaiset tuotteet ja energia 2. ruokajärjestelmä ja -turva 3. hyvinvointi ja terveys 4. kestävä luonnonvarapolitiikka ja kilpailukyky 13.6.2013 16
Strategiset päämäärämme ovat: Biomassaan ja metsään perustuvien puu- ja kuitutuotteiden ja palveluiden arvo lähtee uuteen nousuun innovaatioiden kautta. Ruokaketju vastaa kuluttajien tarpeisiin, toimii vastuullisesti ja on kilpailukykyinen Biomateriaalit, -kemikaalit ja -energia tuovat lisäarvoa elinkeinoille Hyvinvointia ja yritystoimintaa syntyy luonnon aineettomien arvojen hyödyntämisellä, esim. virkistyskäyttö ja luontomatkailu 13.6.2013 17
Uusiutuvien luonnonvarojen saatavuus, kestävyys ja hyväksyttävyys on varmistettu pohjoisissa muuttuvissa oloissa Suomi nousee ylivertaiseksi kestävien, resurssitehokkaiden ja hiilineutraalien kulutus- ja tuotantotapojen sekä teknologioiden älykkääksi kehittäjäksi Biotalouden päätöksentekoprosessit ja yhteiskunnalliset ohjauskeinot perustuvat laajaalaiseen osaamiseen Maaseutu on elinvoimainen, viihtyisä ja toimiva yritysja asuinympäristö 13.6.2013 18
Miten strategiatyö jatkuu Sidosryhmäkysely elo-syyskuussa Henkilöstölle kysely Johtokunnille kysely Strategian toteuttaminen: Vaikuttavuus Tutkimusagenda & Asiakkuus ja palvelut Organisaatio - Osaamiskeskusten rakennemalli Resurssit - Rahoituksen rakennemalli HR - Ydinosaamisten määrittely Seuraava sidosryhmätapaaminen 21.11.2013 klo 13 13.6.2013 20
Kysymys 15. Miten suhtaudut yhdistymiseen kuulemasi jälkeen? 1. En kannata 2. Suhtaudun epäillen 3. En osaa sanoa 4. Olen varovaisen myönteinen 5. Kannatan vahvasti 13.6.2013 21
Lisätietoja: Leena Paavilainen Tutkimusjohtaja Metla PL 18 (Jokiniemenkuja 1) 01301 Vantaa Phone +35850 391 2020 e-mail leena.paavilainen@metla.fi www.luonnonvarakeskus.fi 13.6.2013 22
Kiitos! 23