LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto 6.6.2011 1



Samankaltaiset tiedostot
Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

Henkilöstökyselyn tulokset

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

PERUSTURVAN STRATEGIA 2015

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Hartolan kuntastrategia

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Sivistystoimen tuloskortti 2012

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Kaupunginvaltuusto

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

STRATEGIAN OHJELMATYÖKYSELY KUNTALAISILLE TOUKOKUU 2019

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

KUNTASTRATEGIA

Strategiamme Johdanto

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Ristijärven kuntastrategia

KUNTASTRATEGIA

Sulkavan elinvoimastrategia

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

LPKKY & SASKY Tuloskortti Tarkastelu EFQM/CQAF viitekehykset

Tiedottajasta viestiväksi kunnaksi

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

ALUEELLINEN VETOVOIMA

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

Strategiakortit 2016

Sulkavan elinvoimastrategia

Visio vuoteen 2020 "Onnellinen Kerava"

Inkoo

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Kuntastrategia

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

KAUPUNKISTRATEGIA

Hallinnon tavoitteena on mahdollistaa toiminta-ajatuksen toteutuminen ja luoda sekä ylläpitää ajantasainen tietokanta hallinnonalaltaan.

Etelä-Karjalan kuntien ympäristöohjelma hanke Ruokolahti

Sivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Strategiakortit 2015

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Keskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä Johtaja Sirkka Jakonen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Haukiputaan kunnan tekniset palvelut ovat kilpailukykyinen osa Oulun seudun teknisiä palveluja.

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Vaalan kuntastrategia 2030

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia. Koulutuslautakunta

Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma

Arjen turvaa kunnissa

Elinvoimaryhmä ) Maistiaisia kuntalaiskyselystä. 2) Vesannon ja Vesannon kunnan strategia. 3) Teemat ja kokousajat

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi

50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Melan strategia

Pertunmaan kunnan strategia

50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

FSD2438 Terveyden edistämisen barometri 2009: kunnat

FSD2439 Terveyden edistämisen barometri 2009: jäsenjärjestöt

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

HYVINVOINTIKERTOMUKSEN PAINOPISTEET JA KEHITTÄMISKOHTEET

Transkriptio:

LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto 6.6.2011 1 LEMI VUONNA 2016 Toiminta-ajatus Lemin kunta järjestää yksin ja yhteistyökumppaneiden kanssa kuntalaisille lakiin perustuvat palvelut ja muita palveluja tuloksellisesti. Palvelut edistävät lemiläisten terveyttä, hyvinvointia ja elämän laatua kuntalaisia kuullen. Arvot, jotka ohjaavat toimintaamme Luonnon kunnioittaminen Yhteisöllisyys Hyvinvointi ja turvallisuus Uudistumiskyky perinteitä kunnioittaen Tulevaisuuden ennakointi Yrittäjyys/oma-aloitteisuus Visio - SÄRÄPITÄJÄ LEMI VUONNA 2016 Lemi on keskusteleva ja kuntalaisia kuunteleva kunta. Lemillä on viihtyisää ja turvallista asua toimivien peruspalvelujen äärellä. Lemi kehittyy aktiivisella yhteistyöllä, yrittäjyydellä ja kuntalaisten osallistumisella. TALOUDEN JA RESURSSIEN HALLINNAN NÄKÖKULMA PROSESSIEN, ORGANISAATION JA TOIMINTOJEN KEHITTÄMISEN NÄKÖKULMA HENKILÖSTÖN JA TYÖYHTEISÖN UUDISTUMISEN NÄKÖKULMA PALVELUJEN JA VAIKUTTAVUUDEN ASIAKASNÄKÖKULMA Veropohjan vahvistaminen Talous kunnossa ja tasapainossa Eksoten palvelujen ja kustannusten seuranta Kiinteistöjen ja kunnallistekniikan rakentaminen ja kunnossapito Hyvä yhteistyö, yhteisöllisyys koko pitäjän tasolla Yhteinen tahtotila kuntaorganisaation sisällä Lemi-brandi ja siihen liittyvät vetovoimatekijät Hankintaosaaminen Pätevä itsestään huolehtiva vakituinen henkilöstö Uudistumiskykyinen henkilöstö Hyvä ja tavoitteellinen henkilöstöjohtaminen Hyvän työnantajan maine Hallittu vaihtuvuus Puhdas, turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuinympäristö Toimivat varhaiskasvatus- ja perusopetuspalvelut Tieturvallisuuden parantaminen Elinkeinoelämän tukeminen kunnassa Toimivat sosiaali-, terveys- ja vanhuspalvelut Lemiläinen identiteetti ja leppoisuus

LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto 6.6.2011 2 PALVELUT JA VAIKUTTAVUUS Kriittinen menestystekijä Tavoite 2016 Arviointitapa / mittari Tavoitetaso Vastuutaho Puhdas, turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuinympäristö Toimivat varhaiskasvatus- ja perusopetuspalvelut Tieturvallisuuden parantaminen yleiset alueet siistejä, esteettömiä ja turvallisia ympäristöterveydenhuolto toimii kestävän kehityksen malli koko kunnassa hyvä kaavoitus tukee yksityistiet hyvässä kunnossa hyvä ja turvallinen oppimisympäristö kaikille jatko-opiskelupaikka peruskoulun jälkeen ammattitaitoinen ja vakinainen henkilöstö vaihtoehtoiset varhaiskasvatuspalvelut päivitetyn tieturvallisuussuunnitelman toteuttaminen Iitiä-Kuukanniemi kevytväylä valmis toimintakertomus ihmisiin kohdistuvien vaikutusten arviointi (IVA) käytössä opetushallituksen tilasto henkilöstökertomus työsuunnitelman arviointi kiusaamiskysely/-kartoitus toimintakertomus muuttovoitto ja positiivinen luonnollinen väestönkasvu keskiarvot Pisa-tutkimuksen mukainen kiusaamisessa nollatoleranssi jatko-opiskelupaikka kaikilla kaikki vakanssit täytetty ammattitaitoisella vakituisella henkilöllä varhaiskasvatuksessa on tarjolla päiväkodin ja perhepäivähoidon palveluja Lemin liikenneturvallisuussuunnitelma 2006 toteutuu Maaseutulautakunta Sivistyslautakunta Elinkeinoelämän tukeminen kunnassa Toimivat sosiaali-, terveys- ja vanhuspalvelut Lemiläinen identiteetti ja leppoisuus nykyinen yrityspohja säilyy ja syntyy 1-2 uutta vuosittain lisää kauppapalveluja toimipaikkarekisteri kaavoitus ajan tasalla, tontteja riittää yritystilaisuus vuosittain uusille ja jo toimiville yrityksille lähipalvelut säilyvät Eksoten toimintakertomus vuoden 2009 palvelutaso tunnettavuus lisääntynyt erityisyydet tiedossa (murre, 4-äänivirsi, särä, peruna) kuntalaiskysely haastattelututkimus Suomessa positiivinen julkisuus

LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto 6.6.2011 3 TALOUS JA RESURSSIT Kriittinen menestystekijä Tavoite 2016 Arviointitapa Tavoitetaso Vastuutaho Veropohjan vahvistaminen Asukasluku kasvaa ja ikärakenne säilyy Asukasluku Ikärakenne % koko väestöstä ikäryhmissä 0-6, 7-64, 65-74, 75-84, yli 85 nettolisäys 15 henkilöä/vuosi 8, 72, 11, 7, 2 Riittävä tonttien myynti Kevytliikenneväylät järjestyksessä: Valtatie 13 Iitiä-Kuukanniemi Iitiän tie Iitiä-kirkonkylä Toukkalan tie kk-toukkala Uimin tie kk-suomalaisenkylä Myydyt omakotitontit/vuosi Väylät rakennettu ja kunnossa 10 kpl 2016 Myynti: Kunnallistekniikka: Tekninen ltk Paikallistiet: Uimi, Ruomi, Sairala, Vainikkala Toimivat tietoliikenneyhteydet Talous kunnossa ja tasapainossa Toimintakulujen nousu vuodessa Nousuprosentti max. 1,5 % Velan Osuus verotuloista max. 35 % Eksoten palvelujen ja kustannusten seuranta Riittävä raportointi Raporttien laatu Raporttien /vuosi Sisällön kattavuus min. 4 kpl/vuosi Palvelusopimuksen toteutumisen seuranta: keskitetty/alueellinen/lähipalvelu Kiinteistöjen ja kunnallistekniikan rakentaminen ja kunnossapito Korjaukset ja kunnossapito suoritettu ajallaan Riittävät resurssit rakentamisen valvontaan Huoltokirja Valvonnan ja suunnitelmallisuus Huoltokirjan toimenpiteet ja ilmoitetut korjaukset tehty Systemaattinen valvonta käytössä

LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto 6.6.2011 4 PROSESSIT JA ORGANISAATIO Kriittinen menestystekijä Tavoite 2016 Arviointitapa/mittari Tavoitetaso Vastuutaho Hyvä yhteistyö, yhteisöllisyys koko pitäjän tasolla Riittävästi toimivia yhdistyksiä, joilta saadaan palveluja 3. sektorin palvelujen tarjonta ja tuotetut palvelut Selvitetään saatavilla olevat palvelut ja otetaan hallitusti käyttöön ja lautakunnat Yhteyshenkilö tekemään kartoitusta kolmannen sektorin toiminnasta ja mahdollisuuksista Nuoret mukaan päätöksentekoon Tapahtumien ja laatu Kuntalaispalaute, kyselyt Lisääntyy ja laatu paranee Uusia toimintatapoja vapaaehtoistyöhön Toimiva kuulemisjärjestelmä nuorille Yhteinen tahtotila kuntaorganisaation sisällä Organisaation toimintayksiköiden optimaalinen koko ja Oman toiminnan järjestämis- ja seurantavastuun oikea jakautuminen Normaaliorganisaatio järjestää, tarkastuslautakunta arvioi ja lautakunnat Valitusten 0 Lemi-brandi ja siihen liittyvät vetovoimatekijät Järkevä maankäytön suunnittelu ja sen seurauksena väkiluvun positiivinen kehitys Suunnitelma/kaava ja sen sisältö Valmis suunnitelma/kaava, joka tukee väkiluvun kehitystä ja lautakunnat Hankintaosaaminen lähihankinnoissa Ajan tasalla oleva palveluopas Palveluopas Tehty ja julkaistu myös netissä yhteistyössä yrittäjäyhdistyksen ja muiden järjestöjen kanssa Lähihankintojen lisääminen Hankintapäätökset Lähihankintojen volyymi kasvaa Hankintapäätöksiä tekevät

LEMIN KUNTA KUNTASTRATEGIA/Kunnanvaltuusto 6.6.2011 5 HENKILÖSTÖ Kriittinen menestystekijä Tavoite 2016 Arviointitapa Tavoitetaso Vastuutaho Pätevä itsestään huolehtiva vakituinen henkilöstö Osaamisen lisääminen ja arvostaminen Osaamiskartoitukset/ koulutustarvekartoitukset 2 vuoden välein Määräaikaisia työsuhteita vain tarpeen mukaan Vakituisten palvelussuhteiden yli 75 % kaikista työsuhteista Uudistumiskykyinen henkilöstö Toimintaa edistävä prosessimuotoinen koulutus, yhteistyö ja verkostoituminen Toimintaa edistävään koulutukseen osallistuvien 30 % henkilöstöstä vuosittain Järjestettyjen yhteisten tilaisuuksien Vähintään 2 tilaisuutta vuodessa Hyvä ja tavoitteellinen henkilöstöjohtaminen Työyhteisössä tekemisen henki Strategia ohjaa henkilökunnan toimintaa Toistuvat työhyvinvointikyselyt Strategian jalkautustilaisuudet 2 vuoden välein Kerran vuodessa Toimivat kehityskeskustelut Toteutuneiden kehityskeskustelujen Hyvän työnantajan maine Hyvät työolosuhteet Sairauspoissaolojen Pätevien hakijoiden /vakanssi 95 % Sairauspoissaolojen < 3 % kokonaistyöajasta useita, oikein mitoitetut kelpoisuusehdot Hallittu vaihtuvuus Ennakoiva rekrytointi Henkilöstön vaihtuvuus Vaihtuvuusprosentti / v < 10 %