ERASMUS+ korkeakoulutukselle pähkinänkuoressa Hakuneuvonta 5.3.2014
Erasmus+ -ohjelman rakenne Nykyiset ohjelmat Yhdeksi kokonaisuudeksi Lifelong Learning Programme Grundtvig Erasmus Leonardo Comenius International higher education Programmes Erasmus Mundus Tempus Alfa Edulink Bilateral Programmes Youth in Action Programme Erasmus+ (2014 2020) KA 1 Liikkuvuus KA 2 Yhteistyöhankkeet KA 3 Politiikan uudistamisen tuki Education and Culture Specific activities: Jean Monnet Sport
Mitä Erasmus+ tarjoaa korkeakoulutukselle Liikkuvuus (KA1) Opiskelijoiden ja henkilöstön liikkuvuus Yhteismaisteritutkinto-ohjelmat (JMD) (entinen Erasmus Mundus) Lainantakausinstrumentti Yhteistyöhankkeet (KA2) Strategiset kumppanuushankkeet Knowledge Alliances (Tietoyhteenliittymät) Kapasiteetinvahvistamishankkeet (entinen Tempus)
Strategiset kumppanuushankkeet korkeakouluille Hakuneuvonta 5.3.2014 klo 9:30-15:30 OHJELMA 9:30 Yleistä Strategisista kumppanuushankkeista ja Knowledge Alliances -hankkeista 10:15 Rahoitusperiaatteet ja budjetti 11:30 Lounas (omakustanteinen) 12:45 Pienryhmäkeskustelua hankkeisiin ja hakuun liittyvistä kysymyksistä 14:00 Kahvi & tauko 14:20 Hakuasiakirjat ja hakulomakkeen läpikäyntiä 15:00 Kysymyksiä, keskustelua. Miten tästä eteenpäin? 15:30 Tilaisuus päättyy
Yleistä strategisista kumppanuushankkeista ja Knowledge Alliances -hankkeista
Budjetti EU-taso, koko ohjelman budjetti, päätoiminnoittain Liikkuvuus (KA1), vähintään 63 % Yhteistyöhankkeet (KA2) vähintään 28 %, joista Knowledge Alliances hankkeet n. 7 M koko Euroopassa Support for Policy Reform (KA3) noin 4 % Suomi, korkeakoulutuksen budjetti 2014: n. 10 M Liikkuvuus (KA1), yhteensä noin 94 % Opiskelijat ja harjoittelijat (Learners) 87,6% Opettajat ja muu henkilökunta, noin 6,7 % Kumppanuushankkeet (KA2) noin 5,7 %, n. 610 000
Budjetti strategiset kumppanuushankkeet korkeakoulutukselle Suomen budjetti 5,7 % kokonaisbudjetista korkeakouluille = 608.019,00 Riittää 2-5 hankkeelle, riippuen hankkeiden koosta Arvioinnissa suhteellisuusperiaate: myös pienet, mutta korkealaatuiset hankkeet voivat saada rahoitusta 3/7/2 014
Strategic Partnerships Strategiset kumppanuushankkeet
Uusi ohjelma, uusia kujeita? Paremmat mahdollisuudet tehdä yhteistyötä eri koulutusasteiden/kohderyhmien kanssa Sähköinen haku - Hakijoiden rekisteröityminen (PIC-koodi) Tuen laskentatapa muuttuu Hankkeiden sopimuskausi 24 kk tai 36 kk
Mitä ovat strategiset kumppanuushankkeet? Joustavia tarve- ja tavoitelähtöisiä hankkeita Myös eri koulutusasteiden väliset hankkeet ovat mahdollisia. Innovatiivisia ja konkreettisia tuloksia Toiminnot määrittelevät laajuuden Linkitys korkeakoulutuksen modernisaatiostrategiaan ja korkeakoulun omaan strategiaan
Strategisen kumppanuushankkeen yleiset kriteerit Hankkeessa vähintään 3 organisaatiota 3 eri ohjelmamaasta Myös ohjelmamaiden ulkopuoliset maat (=kumppanimaat) voivat osallistua, jos hankkeen tavoitteiden kannalta tuo lisäarvoa (HUOM! Jos lisäarvo todetaan heikoksi, koko hanke hylätään!) Kesto 2 tai 3 vuotta, tuki enintään 450 000 / 3-v. hanke (max. 150 000 /vuosi) Hallinnoidaan kansallisesti (CIMO) Tuet perustuvat laskennallisiin könttäsummiin voidaan myöntää enintään 10 partnerille
Ohjelmamaat ja kumppanimaat Ohjelmamaat (34): EU:n jäsenmaat Ehdokasmaat: Turkki, Islanti, Makedonia EFTA-maat: Liechtenstein, Norja Huom! Sveitsin tilanne Kumppanimaat: Maat, joiden osallistuminen rahoitetaan ulkosuhderahoitusinstrumenteista n. 150 maata
Hakukelpoiset organisaatiot Korkeakoulusektorilla toimivat yksityiset tai julkiset organisaatiot, kuten: Korkeakoulut (HUOM! ECHE-peruskirja vaaditaan) Yritykset, mukaan lukien pk-sektori ja yhteisölliset yritykset Työ- ja elinkeinoelämän edustajat, mukaan lukien kauppakamarit ja työmarkkinalaitokset Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ja järjestöt Paikallisen, alueellisen ja kansallisen tason julkiset laitokset Ohjausta, neuvontaa ja tietopalveluja tarjoavat tahot Koulutuspolitiikan kentällä toimivat organisaatiot Tutkimuslaitokset ja säätiöt
Millaista toimintaa esimerkiksi Toimintojen valikoima laaja ja joustava (tarvelähtöisyys!) yhteys tavoitteisiin sekä koherentti kokonaisuus tärkeitä Esim.: Opetussuunnitelmien ja yhteistutkintoohjelmien kehittäminen, opetusmenetelmien kehittäminen, intensiivikurssit, workshopit henkilöstölle, alueellinen yhteistyö, virtuaaliliikkuvuus, pitkäkestoinen opettajaliikkuvuus, koulutustilaisuudet ym.
Eri sektorien väliset strategiset kumppanuushankkeet EU-tasolla toivotaan uudenlaisia innovatiivisia hankkeita vastaamaan tämän päivän viheliäisiin ongelmiin (nuorisotyöttömyys, koulupudokkaat, kielitaidon väheneminen, yrittäjyyden lisäämisen paineet ) Sektorienvälinen (cross-sectoral) strateginen kumppanuushanke mahdollistaa yhteistyöhankkeet yli koulutusrajojen (ml. nuorisotoimi) Teemoja voivat olla esim. elinikäisen oppimisen avaintaitojen edistäminen: Kielet: esim. kieltenopetuksen menetelmien kehittäminen Yrittäjyys: yrittäjyystaitojen ja asenteiden kehittäminen
Tuotteet/tuotokset Hanketyön tuloksena tulee syntyä jotain konkreettista ja levitettävää Tuotteet/tuotokset voivat olla pienimuotoisia kokemusten vaihtamisen tuloksena syntyneitä tai laajempia kehittämistyön tuloksena syntyneitä tuotteita (= intellectual outputs) Tuote- vai prosessiorientoitunut hanke? Tuotteisiin tulee olla vapaa pääsy (Open Educational Resources)
Millaisia tuotteita/tuotoksia? Vaativia tuotteita voivat olla esimerkiksi Opetussuunnitelma Opetusmateriaali Verkkopohjaiset materiaalit ja työkalut Selvitykset ja analyysit Opintokokonaisuudet, opintomodulit Laadunvarmistustyökalut Oppaat Näiden tekemiseen voi hakea palkkatukea budjettiluokasta intellectual outputs
Hankkeen linkit strategioihin ja ohjelman tavoitteisiin Hankkeiden tulee linkittyä ohjelmatasolla KA2-toiminnon tavoitteisiin ja painopistealueisiin Ks. Programme Guide sivut 27, 93-107 ja 237-246 Hankkeilta edellytetään myös linkkejä korkeakoulutuksen kehittämisstrategioihin ja painopistealueisiin: Euroopan tason strategiset linjaukset (erityisesti HE Modernization Agenda) Kansallinen taso (esim. KESU) huomioi myös partnerimaat Alueellinen taso (esim. työelämä, alueelliset strategiat) Organisaation omat kehittämistarpeet ja kv-strategia
Key Priorities of the EU Agenda for the Modernisation of Higher Education Increasing tertiary attainment levels Improving the quality and relevance of highed education Strenghtening quality through mobility and cross-border cooperation Linking higher education, research and business for excellence and regional development Improving governance and funding
Hyvässä strategisessa kumppanuushankkeessa tulee olla linkki organisaation kehittämistavoitteisiin ja kv-strategiaan tulosten hyödyntäminen ja käyttöönotto korostuu saadut tulokset ja kokemukset pysyviksi käytännöiksi tulokset tulee olla avoimesti saatavilla
Arviointikriteerit ERASMUS+ KA2 Yhteistyöhankkeet korkeakoulutukselle Hakuneuvonta 5.3.2014
Arviointikriteerit KA2 Strategiset kumppanuushankkeet korkeakoulutukselle Programme Guide (s. 99-100) Relevance (30 p.) Quality of the project design and implementation (20 p.) Quality of the project team and the cooperation arrangements (20 p.) Impact and dissemination (30 p.)
Relevanssi (30 p.) Soveltuvuus korkeakoulutuksen kumppanuushankkeeksi EU:n koulutuspolitiikan mukainen Perustuu tarpeeseen, tehty tarveanalyysi Hankkeen tavoitteet määritelty selkeästi, realistisesti Tavoitteet tarkoituksenmukaisia osallistuville organisaatioille. Innovatiiviinen ja/tai täydentää organisaation toimintaa kv-lisäarvo
Projektisuunnitelma ja toteutuksen laatu (20 p.) Selkeät realistiset tavoitteet Kaikki hankkeen vaiheet suunniteltu Realistinen työsuunnitelma ja aikataulu Arviointisuunnitelma tukee hankkeen toimintaa Budjetti realistinen ja kustannukset suhteessa saavutettaviin vaikutuksiin (vastinetta rahalle) Jos liikkuvuutta : hankkeen sisältöön upotettu yhtenäinen paketti, ECTS-periaatteet, tunnustaminen
Projektiryhmän laatu ja yhteistyön järjestelyt 20 p. Hyvin perusteltu partneriryhmä Partneriryhmän täydentävyys Organisaatioiden taidot ja osaaminen, asiantuntijuus, johdon tuki määritelty Hankkeessa on mukana myös uusia toimijoita, jotka hyötyvät (tämä ei pakollista, mutta voi tuoda lisäpisteitä) Työnjako, vastuut ja tehtävät tasapainossa Hankkeen viestinnän ja kommunikoinnin järjestelyt, myös hankeryhmän ulkopuolelle ja sidosryhmiin päin
Vaikuttavuus ja käyttöönotto 30 p. Mitä muutoksia hankkeella saadaan aikaan partneriorganisaatioissa hankkeen aikana ja hankkeen jälkeen (määriteltävä hakemuksessa!) Vaikuttavuus myös partneriryhmän ulkopuolisiin organisaatioihin, paikallisesti, alueellisesti, kansallisesti, EUtasolla (muihin maihin) Käyttöönotto, jatkuvuus, valmius jatkaa kehittämis- ja ylläpitotyötä hankerahoituksen päätyttyä Erasmus+ -ohjelmassa tuotettujen tuotteiden pitää olla vapaasti saatavissa (OER)
Vinkkejä hakijoille Suunnitelkaa rohkeasti innovatiivisia hankkeita Liittäkää hankeideat organisaation strategisiin kehittämistavoitteisiin ja kv-strategiaan Suunnitelkaa yhteisiä projekteja eri koulutusasteiden kanssa Ottakaa työelämä aidosti mukaan hankkeisiin Suunnitelkaa hanke, josta on hyötyä korkeakoulujen arjessa Tavoitelkaa tuloksia, joista syntyy pysyviä käytäntöjä Hyödyntäkää ohjelman tarjoamat mahdollisuudet!
Knowledge Alliances Innovaatio-osaamista edistävät verkostohankkeet (Tietoyhteenliittymät)
Innovaatio-osaamisen edistäminen tavoitteena Tietoyhteenliittymät ovat suuria korkeakoulujen ja yritysten yhteistyöhankkeita Tavoite: Euroopan innovaatiokyvyn ja pitkäkestoisen työelämäyhteistyön edistäminen Painopisteenä tehokas tiedon- ja innovaatioiden siirto Tähtäimessä pysyvät vaikutukset
Millaista toimintaa? Opetusmenetelmien kehittäminen, monialaisten opetussuunnitelmien ja yhteistutkinto-ohjelmien kehittäminen yhteistyössä yritysten kanssa Monialaisen, opiskelijalähtöisen ja ongelmalähtöisen opiskelun tukeminen ja kehittäminen (esim. opiskelijat ja opetushenkilökunta ratkomassa todellisia liike-elämän haasteita) Korkeakouluopiskelijoiden ja henkilökunnan yrittäjyystaitojen ja yrittäjyysasenteen edistäminen Uudet oppimis- ja opetusmenetelmät yrityksissä Hankkeiden tulee olla innovatiivisia ja niillä tulee olla vaikuttavuutta osallistuvien organisaatioiden ulkopuolella Tulosten tulee olla siirrettäviä ja muilla organisaatioilla tulee olla pääsy niihin
Knowledge Alliances hankkeiden yleiset kriteerit (1) vähintään 6 organisaatiota 3 eri ohjelmamaasta, joista 2 korkeakoulua ja 2 yritystä Kuka voi osallistua? korkeakoulut yritykset järjestöt viranomaiset tutkimuslaitokset jne. Mahdollista tehdä yhteistyötä myös ohjelman ulkopuolisten maiden kanssa
Yleiset kriteerit (2) Hankkeiden kesto on 2 TAI 3 vuotta Max tuki 700 000/2v. TAI 1 000 000 /3v. TOIMINNOLLE ON VARATTU VUODELLE 2014 6.000.000 >> N. 7 HANKETTA KOKO EUROOPASSA
Knowledge Alliances Hakukierros 2014 Haku päättyy 3.4.2014 Toimeenpanovirasto EACEA valitsee hankkeet ja vastaa toiminnon hallinnoinnista EACEA-KNOWLEDGE-ALLIANCES@ec.europa.eu https://eacea.ec.europa.eu/erasmusplus/funding/knowledge-alliances-sector-skillsalliances-eacs1113_en
Lisätietoa alakohtaisesta yhteistyöstä Hakukuulutus ja hakulomakkeet: https://eacea.ec.europa.eu/erasmus-plus/funding/knowledge-alliances-sectorskills-alliances-eacs1113_en Europe 2020 Strategy An Agenda for new skills and jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catid=958&langid=en&furtherpubs=yes Knowledge Alliance -pilottihankkeet 2013 http://eacea.ec.europa.eu/llp/funding/2013/selection/selection_lifelong_lear ning_sub_programme_2013_en.php Joukossa myös yksi suomalaisvetoinen hanke: JAMK University of Applied Sciences: Reshaped Partnerships for Competitiveness and Innovation Potential in Mechanical Engineering (540425-LLP-1-2013-1-FI-ERASMUS-EKA)