Strateginen yritysvastuu Ympäristö- ja yhteiskuntavastuu liiketoiminnassa (21C00700) 22.3.2016 Mika Kuisma
Luennon sisältö Johdantoa Yritysvastuu ja yhteiskunnan odotukset Strategia, kilpailuetu ja lisäarvo (käsitteistä) (Strategisen) yritysvastuun ajurit Kilpailuedun lähteillä: Yritysvastuun innovaatiot Kilpailuedun lähteillä: Maine Kilpailuedun lähteillä: Sidosryhmäsuhteet Vierailija: Eeva-Lotta Apajalahti, Aalto-yliopisto, Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos 2
Johdantoa Yritysvastuu Yhteiskunnan odotukset Strateginen merkitys Strategia, kilpailuetu ja vastuullisuuden lisäarvo Yritysvastuun ajurit Case ilmastonmuutos Case kiertotalous 3
4
Students Professionals 5
Integration Trust Low-hanging fruits 6
50% 7
Sixth annual Sustainability and Innovation Survey (2014) by MIT Sloan Management Review, the Boston Consulting Group, and the United Nations Global Compact (UNGC) 8
Odotukset muuttuvat luoden uhkia ja mahdollisuuksia Shareholder value -ajattelu: The business of business is business Esim. Carroll 1979 & 2008 Moderni yritysvastuu: Vastuullisuus alkaa siitä, mihin laki loppuu (esim. EU 2006) Yhteiskunnan odotukset ovat jatkuvasti muuttumassa Odotukset näyttävät 2010-luvulla sangen toisenlaisilta kuin vaikkapa neljännesvuosisata aiemmin Yrityksen toiminnan olemassa olon oikeutus (legitimacy, license to operate) riippuu siitä, kuinka hyvin se pystyy täyttämään ja jopa ylittämään ne moraaliset ja yhteiskunnalliset vaatimukset, joita siihen kohdistetaan Esim. Porter & Kramer 2011 Strateginen yritysvastuu Uudet mahdollisuudet & uhkien / riskien hallinta 9
Strategia ja kilpailuetu Yrityksellä on kilpailuetua tarjoava asema, kun toiset yritykset eivät ole onnistuneet (vielä) kopioimaan tai matkimaan sen lisäarvoa tuottavia prosesseja Porter (1985) kilpailuedun tuottamisen geneeriset strategiat: cost leadership, differentiation & focus Kilpailuetu ei pysy loputtomiin, koska se houkuttelee menestyjän kilpailijoita kopioimaan Perinteiset kilpailuedun osatekijät, kuten halvat raaka-aineet, ovat häipymässä Saako vastuullisuudesta kilpailuetua, jos se on jo toimialalla must-have asia? Liiketoiminnan vihertyminen tarjoaa uusia mahdollisuuksia innovaatioille ja kilpailuedun synnylle ja ylläpitämiselle Paremmat valmiudet käsitellä markkinoiden uusia ja odottamattomia signaaleita ja ilmiöitä: interaktiiviset & proaktiiviset (vs. reaktiiviset) strategiat Uudet mahdollisuudet auttaa asiakkaita parantamaan suorituskykyään ja alentamaan kustannuksia: uutta etsivä ja uutta luova vastuullisuus 10
Vastuullisuudesta lisäarvoa 7 The potential of environmental and social performance to drive radical innovation 6 Strategic use of government regulation or private industry standards to raise the bar for competitors 5 Corporate value tied to reputation, goodwill, stakeholder trust (intangibles) 4 Solutions for sustainability problems creating new market opportunities 3 Seeing environmental and social attributes as a way to differentiate products and services 2 Improving efficiency: reducing pollution at the input stage rather than end-of-pipe treatment 1 Managing sustainability related business risks is about avoiding the destruction of value creation 0 Considering responsibility as an added cost an inevitable trade-off with profits (Laszlo & Zhexembayeva 2011) 11
Vastuullisuudesta lisäarvoa Uudet mahdollisuudet Luova vastuullisuus Uutta etsivä vastuullisuus Yritys erottautuu strategisesti Proaktiivinen vastuullisuus Yritys täyttää lakien ja säädösten vaatimukset Reaktiivinen vastuullisuus Yritys tunnistaa ja hallitsee riskit Passiivinen vastuullisuus (mukaellen esim. Juutinen & Steiner 2010, Heikkurinen ym. 2012) Eteneminen edellyttää strategisemmin suuntautunutta työskentelyä pelkän lainsäädäntöön mukautumisen sijaan pitempi aikatähtäin koko arvoketju/elinkaari Kilpailuetua syntyy innovaatioista maineesta (luottamus) yhteistyöstä (suhteet) Vastuullisuuden korostaminen ei riitä! Asiakas tarvitsee ratkaisuja (hinta, toimivuus, palvelu) joille esim. ekologisuus on hyvä arvonlisä Selling on environmental qualities alone is a recipe for trouble (esim. Esty & Winston 2006, Belz & Peattie 2010) 12
Yritysvastuun osatekijöiden tasapaino: keihäänkärkiä vai kokonaisvastuullisuutta? Ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun kysymykset asettavat yrityksille erilaisia haasteita, mutta yrityksen maineeseen molemmat vaikuttavat yhtä aikaa Jos sosiaalisen vastuullisuuden vajetta yrittää peittää vahvalla ympäristösuorituskyvyllä, epätasapainoinen lopputulos ei tuota yritysvastuun kannalta kovin hyvää mainepääomaa Esimerkiksi Wal-Mart on näyttävästi ja ansiokkaasti edistänyt uusiutuvan energian käyttöä ja materiaalitehokkuutta, mutta Se on saanut merkittävästi kielteistä julkisuutta sosiaalisen vastuun perusasioissa, kuten palkat ja työelämän suhteet 13
Relevantit vastuullisuuden haasteet vaihtelevat alueittain Euroopan Unioni Talouskasvun ja ympäristövaikutusten irtikytkentä (Decoupling), hyvinvointi- ja työolojen taso globaalitaloudessa, ilmansaasteet ja päästökauppa (CO 2 ), merien tila (esim. Itämeri), maahanmuutto USA Energian lähteet ja säästö, ilmastonmuutospolitiikka, julkinen terveydenhuolto, sosiaaliturva, hyvä hallintotapa Afrikka Hyvä hallintotapa ja korruption kitkeminen, kansainvälisen kaupan ehdot, köyhyys, perusinfrastruktuuri, johtamisosaaminen Latinalainen Amerikka Polarisoitunut jako rikkaisiin ja köyhiin, perustason ympäristöjohtaminen, hyvä hallintotapa ja korruption kitkeminen, perusinfrastruktuuri, pienviljelijöiden olot Aasia (paitsi Japani) Ihmisoikeudet, työntekijöiden oikeudet ja hyvinvointi, perustason ympäristöasiat ja johtaminen, ilman puhtaus, veden riittävyys (Esim. PricewaterhouseCoopers 2006) 14
Yritysvastuun haasteet & ajurit vaihtelevat myös toimialoittain Jotkut yritysvastuun asiat ovat erityisen relevantteja tietyillä aloilla, esim. Kenkä- ja vaatetusteollisuus globaalin toimitusverkoston työolojen ja ympäristöasioiden intensiivinen tarkkailu ja kehittäminen Autoteollisuus autoilun kasvavat energiakulut sekä markkinoiden ehtyminen jalanjäljeltään suurilta ajoneuvoilta, kuten citymaasturit (SUV) Finanssiala (pankit ja vakuutus) rahoitettavien projektien ja investointikohteiden ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten systemaattinen ja uskottava arviointi Energiasektori fossiilisten polttoaineiden käyttö sekä porauksen ja louhinnan ympäristövaikutukset Elintarvikesektori veden käyttö ja kritiikki geenimuunneltuja elintarvikkeita kohtaan, ruoan puhtaus ja turvallisuus ICT elektroniikkaromun kierrätys ja jätteen synnyn ehkäisy sekä digital divide Paperi- ja selluteollisuus kestävä metsätalous ja puun hankinta (metsien hoito ja hakkuut sekä luonnon monimuotoisuus) Kaikilla aloilla yhteisesti kuumia asioita Hiilijalanjälki, energian säästö, materiaalitehokkuus 15
ESIMERKKI: Yritysvastuun suurimmat haasteet *metsien kuluminen: kestämätön hakkuutoiminta ilman istutuksia johtaa maaperän eroosioon, vesien saastumiseen ja tulvariskin kasvuun *valtameret: liikakalastus ja vesien saastuminen, jotka vahingoittavat merien ekosysteemejä ja pienentävät kalansaaliita *biodiversiteetti ja maankäyttö: elinympäristöjen rikkoutuminen ja lajien kato *kasvihuonekaasujen määrä ilmakehässä (hiilijalanjälki) CASE *puhtaammat ja uusiutuvat energianlähteet sekä öljyriippuvuus *jätehuolto: jätteen synnyn ehkäisy, kaatopaikat ja ongelmajätteet *kemikaalit, myrkyt ja raskasmetallit: syöpäriski ja muut terveysnäkökohdat *vesi: vesien laatu ja veden riittävyys (vesijalanjälki) CASE *ilmansaasteet: savusumu ja partikkelit riskinä kansanterveydelle *krooninen köyhyys (base of the pyramid) *taloudellinen ja poliittinen epävakaus / epävarmuus (KPMG 2011; vrt. Esty & Winston 2006) 16
Case ilmastonmuutos = strategia-asia Ilmastonmuutosta on kutsuttu suurimmaksi (ympäristö)strategian haasteeksi, jonka yritykset ovat globaalisti koskaan kohdanneet Esimerkki: Autoteollisuuden yhtiöiden asema kilpailussa markkinoilla lämpenevässä maailmassa Menestyäkseen tulevaisuudessa yritysten on uudelleen arvioitava strategioitaan ottaen huomioon ilmastonmuutoksen ja säätelyn vaikutukset ja rajoitukset (Esimerkki: Lash & Wellington 2007) 17
Case ilmastonmuutos: hiilijalanjälki ei ole ensimmäinen eikä viimeinen haaste Ympäristökeskustelujen fokus ja intensiteetti muuttuu päätöksenteossa ei pidä jäädä yhden relevantin asian ansaan Kloori Hiilijalanjälki Ilmastonmuutos Kuljetukset Ympäristökeskustelun aallot erityisesti sellu- ja paperiteollisuudessa >> nousevien, strategisesti merkittävien asioiden identifiointi ja hallinta! (muunnellen: Pöyry 1995) 18
Case kiertotalous = strategia-asia Increase resource recovery Extend product life Maximise product use (Ovaska 2016) 19
Kilpailuetua yritysvastuusta (I) Innovaatiot 20
Porterin hypoteesi (1991) } Tiukempi ympäristösäätely johtaa kilpailukykyisempään talouteen (ja yrityksiin) } säätely pakottaa yritykset käyttämään luonnonympäristöä mahdollisuutena kilpailukykyisempään liiketoimintaan } Hyvin suunniteltu säätely } Pienentää epävarmuutta } Kohottaa yritysten tietoisuutta kestävän kehityksen kysymyksistä } Osoittaa resurssitehottomia alueita } Johtaa suurempiin innovaatioihin } Resurssitehokkuus: päästöt merkki tehottomuudesta } Porterin argumentin mukaista ympäristökilpailukykyä on ollut erityisesti Pohjoismaissa ja Japanissa } Synnyttämässä erityistä toimialaa joka on erikoistunut vihreän / kestävän / ympäristöteknologian kehittämiseen 21
Innovaatioiden uusin aalto kiinnittyy kestävän kehityksen mahdollisuuksiin Tämän puolesta puhuvat sekä ajurit että globaalit megatrendit - Terveellisyyttä ja kestävyyttä korostavat elämäntyylit (LOHAS), - Taloudellinen epävakaus, - Krooninen köyhyys (BOP), - Degrowth-ajattelu, jne. 22 (Worldwatch Institute 2008)
Yritysvastuun toteuttaminen: hyväntekeväisyyttä vai innovaatioita? Philanthropy CR Integration CR Innovation (CR type 1) (CR type 2) (CR type 3) Dimension of action Relationship to core business Target of responsibility Expected benefit Outside of firm s core business Extra activities Image improvement and other reputational impacts Close to existing core business ESG performance of existing business operations Improvements of environmental and social aspects of core business Enlarging core business or developing new business New product or service development Alleviation of social or environmental problem(s) (Halme & Laurila 2009) 23
Innovaatioilla nopeammin etuja yritykselle ja muulle yhteiskunnalle Yritysvastuun toteutuksen potentiaalinen taloudellinen ja sosiaalinen hyöty Korkea INTEGROIVA YRITYSVASTUU INNOVOIVA YRITYSVASTUU ~ Radikaali muutos Ekotehokkaat ja/tai sosiaalisen vastuun lisäarvoa tuottavat innovaatiot: -tuotteet, -prosessit, -palvelut, -tuote+palvelu Matala FILANTROPIA Ytimen ulkopuolella ~ Vähittäiset parannukset Integroituu ydinliiketoimintaan Laajentaa ydinliiketoimintaa Yritysvastuun toteutuksen liityntäaste ydinliiketoimintaan (mukaellen Halme & Laurila 2009) 24
Hukatut ja käyttämättömät mahdollisuudet hyötykäyttöön? Ekotehokkaat ja sosiaalisen vastuun lisäarvoa tuottavat innovaatiot: -tuotteet, -prosessit, -palvelut, -tuote+palvelu (mukaellen Kuisma ym. 2013) 25
Integroiva yritysvastuu (olemassa olevaan liiketoimintaan) Vaihtaminen: raaka-ainemix, polttoaineet Siirtyminen ekologiselta selkärepultaan kevyempiin raaka-aineisiin ja energialähteisiin, uusiomateriaalien käyttö tuotteeseen Uudistaminen: tuotteen käyttö- ja ympäristöominaisuudet, pakkaukset, tuotantolaitteet Raaka-aineiden ja energian säästäväisempi käyttö, tuotteiden keventäminen tai pienentäminen, pakkausten optimointi Uudelleen organisointi Kuljetusten optimointi, johtamis- ja raportointijärjestelmien käyttöön otto HUOM! Tuotteen tai palvelun elinkaaren aikaisten vaikutusten selvittäminen ja tunteminen tärkeää: Haetaan parannuksia, joilla todellista & olennaista hyötyä ympäristö- ja sosiaalisten haittavaikutusten ja kustannusten pienenemiseen Low hanging fruits helppoja suorituskykyä kohottavia toimia riittää lähinnä yritysvastuun alkutaipaleella oleville yrityksille = kustannussäästöjä, riskien hallintaa, imagon kohentumista, jne. 26
Innovoiva yritysvastuu: Radikaalisti uuden kehittäminen yritysvastuun lähtökohdista Vanhan liiketoiminnan oheen tai Ydinliiketoiminnan ulkopuolelle Uuteen liiketoimintamalliin liittyy samalla jonkin tai joidenkin ekologisten tai sosiaalisten ongelmien lieventäminen Palvelun lisääminen Tuotteiden pitkäkestoisen / monivaiheisen käytön edistäminen Materiaalitehokkuutta lisäävien ratkaisujen edistäminen: vuokraus ostamisen sijaan, yhteiskäyttö ja jaettu käyttö, palvelun ja tulosten tarjoaminen tuotteen sijaan Innovatiivisuuden kulmakivi = asiakkaan tarpeiden, ostohalukkuuden (ja maksuvalmiuden) ymmärtäminen jotta vältettäisiin ensimmäisen sukupolven ekotuotteiden epäonnistumiset markkinoilla (kitkerä reilun kaupan kahvi, huonosti pesevä ekopesuaine ym. kompromissituotteet) vastuullisuus on tarjoomalle hyvä lisäarvo, mutta ei johda ostopäätökseen yksinään, jos hinta / laatu / toimivuus / palveluarvo ym. perinteiset myyntiargumentit eivät ole kohdallaan Avoimet innovaatiot ja yhteiskehittely 27
Innovoiva yritysvastuu: mahdollisuuksien tyypittelyä 28
Esimerkki: Vestergaard Frandsen www.vestergaard-frandsen.com Yritys teki 40 vuoden ajan työasuja hotellien ja kaupan henkilöstölle Ongelma ja mahdollisuus: miljardi ihmistä elää veden puutteessa ja tuhansia, enimmäkseen lapsia, kuolee päivittäin saastuneen veden aiheuttamiin tauteihin kuinka vähentää sairastavuutta ja ihmishenkien menetyksiä? Innovaatio: parin euron hintainen LifeStraw juomapilli estää juomaveden välityksellä leviäviä tauteja, mm. ripulia, koleraa, lavantautia ja punatautia: seitsemän suodatinta puhdistaa 700 litraa eli käyttöikä noin vuosi Muita tuotteita: Permanet - WHO:n suosittelema pitkäkäyttöinen hyönteissuojaverkko malarian torjuntaan; ZeroFly - suoja malarian torjuntaan Ihmishenkiä pelastavien tekstiilien liiketoiminta on nyt 10 kertaa suurempaa kuin työasujen liiketoiminta noin 10 vuotta sitten POTENTIAALI B = BOP-markkinat 29
Esimerkkejä suomalaisista vastuullisuuslähtöisistä liiketoimintainnovaatioista mm. CityCarClub M, I www.citycarclub.net auton yhteiskäytön palvelut Clewer E www.clewer.com koulittuihin mikrobeihin perustuva jätevesien (pien)puhdistus Durat M www.durat.com huonekalujen ja sisustuselementtien valmistus muovijätteestä, kalusteet edelleen kierrätettävissä Eko-Expert E, M, I www.eko-expert.com rakennuseristeiden uudelleen käyttö asiakkaan tarpeiden mukaan Glope Hope M www.globehope.com/fi uusiomuotia (esimerkiksi armeijan) käytöstä poistetuista tekstiileistä St1 Biofuels M, I www.st1.fi/index.php?id=5845 bioetanolia elintarviketeollisuuden ja kotitalouksien biojätteestä Telechemistry B, E www.telechemistry.com tehokasta hajautettua diagnostiikkaa myös kehittymättömiin oloihin POTENTIAALI B = BOP-markkinat, E = energiatehokkuus, M = materiaalitehokkuus, I = ilmasto 30
Kilpailuetua yritysvastuusta (II) Maine It takes twenty years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think of that, you ll do things differently. Sijoittajalegenda Warren Buffett 31
Maineen rakentaminen ja ylläpito: sanat ja teot Hyvä arvoketjun ympäristö- ja sosiaalinen suorituskyky ei aina puhu tuotteessa ja palvelussa puolestaan Hyvä arvoketjun ympäristö- ja sosiaalisen vastuun suorituskyky eivät aina näy tuotteesta tai palvelusta ulospäin (ainakaan maallikolle) Ennen kuin hyvä ympäristö- ja sosiaalisen vastuun suorituskyky materialisoituu kilpailueduksi, tarvitaan yritysvastuun viestintää, MUTTA Käytäntöjen ja politiikkojen (so. toimien ja viestinnän) pitäisi vastata toisiaan: ei irtikytkentää, ei viherpesua Sanojen ei pitäisi ehtiä tekojen edelle ( window dressing ) Perusteettomien superlatiivien ja varmentamattomien väittämien käyttöä pitää välttää 32
Sanat, teot ja kilpailuetu tai viherpesu SANAT Viestinnän volyymi Päälle liimattu vastuullisuus Integroitu, jalkautettu vastuullisuus Window dressing Irtikytkentä Viherpesun loukku Reaktiiviset perässähiihtäjät TOIMI Edelläkävijät Hiljainen puurtaminen Ujo yritysvastuu KERRO ei varmentamattomia väittämiä (esim. terveellisyys) ei tyhjiä väittämiä (esim. luonnosta peräisin ei aina ole ympäristöystävällinen) ei tyhjänpäiväisyyksiä (esim. jos jokin yhdiste on kielletty jo lailla, sen käyttämättä jättämisellä on turha elämöidä) ei tasapainotonta keskittymistä pelkkiin myönteisiin tuotteen / yrityksen vastuullisuusnäkökohtiin Laki edellyttää Enemmän kuin laki vaatii TEOT Ympäristö- ja sosiaalisen vastuun suorituskyky Sanojen ja tekojen vastattava toisiaan >> maineen ja riskien hallinta >> yrityksen arvo markkinoilla (mukaellen Taubken & Leibold 2010) 33
Vastuullisuuden luomisen, seuraamisen, ohjaamisen ja viestimisen työkaluja Näkökulma Esimerkkejä työkaluista Yritysvastuun perusperiaatteet ja arvot Johtamisjärjestelmät & sertifiointi *Sosiaalinen suorituskyky Johtamisjärjestelmät & sertifiointi *Environmental performance YK:n Global Compact, OECD MNE Guidelines, ISO 26000, jne. SA 8000, ILO periaatteet, OHSAS18000 ISO 14000 -standardisarja, EMAS Yritysvastuun raportointi & indikaattorit Yritysvastuun raportointi & varmentaminen GRI (www.globalreporting.org), EMAS-asetus, ISO 14031 standardi AA1000 Yritysvastuun benchmarking ja luokittelu SAM (DJSI), Innovest, EIRIS (FTSE4Good) 34
Kilpailuetua yritysvastuusta (III) Suhteet We are a prisoner of the market there are people who can remove our license to operate. Shellin skenaariotyön johtaja Albert Bressand 35
Sidosryhmien tärkeys ja niihin vaikuttavat tekijät - sidosryhmäanalyysi VALTA OIKEUTUS Nukkuva sidosryhmä Hallitseva sidosryhmä Harkinnanvarainen sidosryhmä Tärkeimpien sidosryhmäsuhteiden ja sidosryhmien odotusten hallinta (yritysvastuun suhteen) on olennainen osa yrityksen kilpailuedun muodostusta Vaarallinen sidosryhmä Vaativa sidosryhmä Riippuvainen sidosryhmä KIIREELLISYYS Potentiaalinen sidosryhmä (esim. Mitchell, Agle & Wood 1997) 36
Sidosryhmäyhteistyön hyödyt ja paikalliset tapauskohtaiset asiat Monissa tapauksissa paljon arvokasta tietoa siitä, miten olisi järkevää toimia tietyissä yritysvastuun kysymyksissä ja kuinka kehittää vastuullisempia palveluita, tuotteita ja toimintoja, lisäten näin kilpailuetupotentiaalia markkinoilla Relevantit asiat ja odotukset vaihtelevat joskus sen mukaan, missä paikassa ja tilanteessa yritys toimii Tietyt sidosryhmät painottavat yleensä määrättyjen asioiden tärkeyttä niiden roolin (eli ryhmän perimmäisten intressien) mukaan Pohjoismaisissa hyvinvointivaltioissa sidosryhmien odotukset ja intressit voivat poiketa vastaavista esimerkiksi Pohjois-Amerikassa tai Kiinassa ja muissa kehittyvissä talouksissa tai kehitysmaissa Globaaleissa liiketoimissa on tärkeää olla hyvin selvillä paikallisen lainsäädännön, kulttuurin ja käytäntöjen mahdollisesta vaikutuksesta paikallisiin sidosryhmien odotuksiin sekä myös ennakkoluuloihin yritystä ja sen toimintaa kohtaan 37
Kilpailuetua yritysvastuusta YHTEENVETO Yritysvastuun ajurit ja kilpailuedun lähteet Kirjallisuutta 38
Yritysvastuun ajurit & kilpailuedun lähteet Yritysvastuun globaalit haasteet Odotukset Sidosryhmäpaine Innovaatiot Maine Suhteet Resurssitehokkuus - Energiatehokkuus - Materiaalitehokkuus Palveluittaminen Sosiaaliset yritykset Base of the pyramid Organisaatiokulttuuri Tuotteet & palvelut Hankintaverkosto Sanat & teot Markkinointi Sidosryhmät (sidosr. analyysi) Kumppanuudet & muu yhteistyö 39
Kirjallisuutta Carroll (1999). Corporate Social Responsibility. Evolution of a Definitional Construct. Business and Society. Esty & Winston (2006). Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage. Yale University Press. Halme & Laurila (2009). Philanthropy, Integration or Innovation? Exploring the Financial and Societal Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility. Journal of Business Ethics. Heikkurinen ym. (2012). Vastuullisuus ruokaketjussa: Eväitä johtamiseen, mittaamiseen ja viestintään. MTT. Hoffman (2007). Carbon Strategies: How Leading Companies Are Reducing Their Climate Change Footprint. The University of Michigan Press. Juutinen & Steiner (2010). Strateginen yritysvastuu. WSOYpro. Keys, Malnight & van der Graaf (2009). Making the most of corporate social responsibility. McKinsey Quarterly. Lash & Wellington (2007). Competitive Advantage on a Warming Planet. Harvard Business Review. Laszlo (2008). Sustainable Value: How the World s Leading Companies Are Doing Well by Doing Good. Stanford Business Books. Laszlo & Zhexembayeva (2011). Embedded Sustainability: The Next Big Competitive Advantage. Greenleaf. Ovaska (2016). Business Models for a Circular Economy: 7 companies paving the way. Available at http://jpovaska.com/business-models-for-a-circular-economy-e-book/ Porter & Kramer (2011). Creating Shared Value: How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review. Porter & van der Linde (1995). Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives. PricewaterhouseCoopers (2015). Kärki karkaa. PwC:n yritysvastuubarometri 2015. www.pwc.fi/yritysvastuubarometri SustainAbility (2014). Model Behavior. 20 Business Model Innovations for Sustainability. Taubken & Leibold (2010). Ten rules for successful CSR communication; in Pohl & Tolhurst (eds.) Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully. Wiley. Werther & Chandler (2011). Strategic Corporate Social Responsibility. Sage. Winston (2009). Green Recovery: Get lean, get smart, and emerge from downturn on top. Harvard Business Press. Visser, W., D. Matten, M. Pohl & N. Tolhurst (2007). The A to Z of Corporate Social Responsibility. A Complete Reference Guide to Concepts, Codes, and Organizations. Wiley. 40