TYÖFYSIOTERAPEUTIN JA TYÖPAIKAN YHTEISHANKE TULE POISSAOLOJEN EHKÄISEMISEKSI Piuska Espola ja Teija Onnela Työfysioterapeutit Helsinki ja Turku
Taustaa ensimmäinen tule-pilotti L&T:n ja Terveystalon yhteishankkeena Päivi Tynin pro gradu tutkielman kautta 2012 TYÖPAIKKAINTERVENTIO TUKI- JA LIIKUNTAELINOIREISTA JOHTUVAN TYÖKYVYTTÖMYYSRISKIN EHKÄISYSSÄ Päivi Tyni, Pro gradu Turun yliopisto Tule hankkeita tämän jälkeen toteutettu Turussa ja Tampereella 2013 Viimeisin Helsingissä 2015 Asuinkiinteistöissä. 2
Intervention kulku ja sisältö Työpaikkainterventio sisälsi yhteistyön tiivistämistä työterveyshuollossa niin, että tuki- ja liikuntaelinoireista kärsivät työntekijät saatiin kiinni mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, yksilöllisen, ergonomisen työpaikkakäynnin kaikkien tule-oireisten työntekijöiden työpaikalle, yhteistyön esimiehen ja työntekijän kanssa sekä työpaikalla esimiesten huolenpidon siitä, että työterveyshuollon suositukset vietiin käytäntöön. 3
Intervention kulku ja sisältö Tule-oireisten löytäminen - työterveystiimien tiivis yhteistyö - tule-oireisten ohjaaminen työfysioterapeutille lääketieteellisen hoidon lisäksi tarvittaessa - työfysioterapeutin yhteydenotto esimieheen ja työpaikkakäynnistä sopiminen 4
Tule syistä sairauspoissaolo kirjataan henkilö työpaikkakäyntilistalle (tth/ttl) työfysioterapeutin ja esimiehen tekevät kohdennetun työpaikkakäynnin tai useita käyntejä tuleoireista kärsivän työtekijän työpaikalle. työpaikkakäynnit sisältävät tule-oireiselle työntekijälle henkilökohtaisesti annettavaa työhön liittyvää ergonomista neuvontaa, tietojen antoa ja ohjausta 5
Intervention kulku ja sisältö Ergonominen työpaikkakäynti tuleoireisen työpaikalla - tavoitteena ergonomiset parannukset, jotka edistävät työntekijän toipuimista ja ehkäisevät tule-sairauksia - lähiesimies mukana - suosituksista käytännönläheinen raportti - seuranta Piuska Espola,tft 10.11.2016 6
Intervention kulku ja sisältö Suositusten toteuttaminen - vastuu työtä, työpaikkaa ja välineitä koskevien suositusten käytännön toteuttamisesta esimiehillä - ergonomia-asiat ja tule-terveys esillä esimiesten kokouksissa yksiköiden päälliköiden toimesta 7
Tft:n ohjaus&neuvonta sisältää: perusergonomian tarkastamisen kaikissa työvaiheissa ja oikeanlaisten työtapojen henkilökohtaisen neuvonnan työvälineiden ja niiden kunnon sekä asianmukaisuuden tarkastamisen -> tarvittaessa suositusten tekemisen esimiehelle kuormittumisen ja henkilökohtaisten ominaisuuksien havainnoinnin ja johtopäätökset oikeiden, helppojen ja työn ohessa tehtävien vastaliikkeiden, tauotuksen ja vahvistavien harjoitteiden personal trainer- tyyppisen opastamisen (oppimista ja ennaltaehkäisyä tukeva malli) tavoitteena on, että työntekijä kiinnostuu työergonomiastaan aktiivisesti sekä huolehtii kunnostaan ja hyvinvoinnistaan työssä ja vapaa-aikanaan 8
Hankkeen onnistumisen edellytyksiä Ylin johto sitoutuu projektiin. Esimiesten tuki johdolta ja sitä kautta mahdollisuudet esimerkiksi hankintojen tekemiseen. Hankeseuranta osastopalavereissa yrityksen sisäisesti ja yhteiset hankepalaverit työterveyshuollon kanssa Kielellisten haasteiden selättäminen apuna oma englannin taito ja työtavan näyttäminen sekä työntekijän kieltä osaava esimies (venäjä, viro) Ohjauksessa ja neuvonnassa less is more ja keep it simple. Esimiesten kanssa keskustelut esim. välineistä, toistojen määrästä oppimisessa, esimiesten tukeminen 9
Tulokset Tulepilotti 2012 6kk ennen interventioryhmässä sairauspoissaolopäiviä 604, keskiarvo 8,1 pv/ hlö 6kk ennen kontrolliryhmässä sairauspoissaolopäiviä 613, keskiarvo 6,5 pv /hlö 6kk jälkeen interventioryhmässä sairauspoissaolopäiviä 409, keskiarvo 2,97 pv/hlö 6 kk jälkeen kontrolliryhmässä sairauspoissaolopäiviä 812, keskiarvo 8,64 pv/hlö 10
Tulokset Tule hankkeet Turku ja Tampere: sairauspoissaolojen lasku 3kk -43 % ja 6 kk -46 % Asuinkiinteistöt (pääkaupunkiseutu): 3kk (155-> 60) ja 6 kk (172 -> 39) Sairauspoissaolopäivän hinta 260 e 11
Tulehankkeen tilanne ja kokemuksia Työntekijöiden tarpeet (välineasiat, työtapojen perehdytystarve, miksi kiire jne.) ovat tulleet paremmin esimiesten tietoon ja voitu heti puuttua asioihin Työntekijät saavat henkilökohtaista ohjausta työfysioterapeutilta ja esimieheltä tulevat nähdyksi Esimiehille työergonomiasta lisätietoa, jota voi hyödyntää työntekijöiden perehdytyksessä. Ymmärrys siitä, että tapojen muuttaminen vie aikaa ja vaatii tietoista muutosta. Yhteistyön tiivistyminen ja lisääntyminen esimiesten ja työterveyshuollon kanssa Yleisiä turvallisuuteen liittyviä asioita tullut esille ja sitä kautta toimintaohjeisiin tarkennuksia (toimi näin kun esim. et turvallisesti pysty työtä tekemään kirjaus esimiehelle asiasta) 12
Tulehankkeen tilanne ja kokemuksia Esimiehille näkyväksi asioita, joista pitää keskustella esim. isännöitsijän kanssa (liittimet ja pidemmät letkut, raskaiden pesuhuonemattojen ja tuulikaappimattojen leikkaaminen pienemmäksi. Työterveyshuollon ja asiakkaan yhteys tiivistyy. Toimintatavat tulevat tutuksi ja yhteyden ottaminen puolin ja toisin helpottuu. 13