Innostuneet ja aktiiviset kaupunkilaiset ovat luovan kaupungin elinvoimaisuuden lähde

Samankaltaiset tiedostot
1. Operatiivisen sopimuksen tarkoitus. 2. Sopimuksen lähtökohdat. Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2014

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

ORKESTERI JA KONSERTTITALO Intendentti

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015

Museopalvelujen operatiivinen sopimus 2015

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

- Committed to Excellence

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Hyvinvointitoimialan ja kolmannen sektorin yhteistyö Turussa. Suunnittelupäällikkö Jaana Halin ja suunnittelija Jenni Tähkävuori 6.2.

Kirjaston strateginen palvelutuotantosopimus 2013

OSAVUOSIKATSAUS 2/2017 Vapaa-aikatoimiala

Elinvoimaa lähiöihin. Kehittyvä Pansio-Perno. Minna Sartes, toimialajohtaja vapaa-aikatoimiala. Pekka Sundman, johtaja konsernihallinto 17.3.

Turun kaupungin hyvinvointitoimialan kumppanuussopimukset

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Tasa-arvofoorumi Turun kaupunki strategiajohtaja Antti Kirkkola

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

1. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen museopalveluissa

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

KUNTASTRATEGIA

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

KUNTASTRATEGIA

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Kirkkonummen kuntastrategia

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2019

Kaupunginvaltuusto

KIRJASTON SUUNTA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2019

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Asiakaslähtöiset, yhdenvertaiset ja ajantasaiset palvelut kaikille

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2019

Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2019

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Kehittämismalli yhteistyön

Kirjasto edistää lasten lukutaitoa ja lukemista

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Tavoitteen määrittely Mittari Tavoite ja sen toteutuminen. Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys Arviointikysely Arviointia ei ole tehty

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

Kirkkonummen kuntastrategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Vaalan kuntastrategia 2030

Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa. Keskustelutilaisuus Oulu

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

KUNTASTRATEGIA

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS Selite TA 2017 Raami 2018

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Transkriptio:

5.11.2014 Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2015 Operatiivinen sopimus täydentää vapaa-aikatoimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisisten ohjelmien linjauksista sekä kulttuurilautakunnan painopisteistä johdetut kirjastopalveluja sitovat tavoitteet. Se sisältää sekä strategian toimenpanon että perustoiminnan johtamisen edellyttämät toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet. Innostuneet ja aktiiviset kaupunkilaiset ovat luovan kaupungin elinvoimaisuuden lähde Turun kaupungin strategiset ohjelmat s. 7 1. Kirjastopalvelujen painopisteet, organisaatio ja yksiköt 1

2

Vapaa-aikatoimialan, kulttuurilautakunnan ja kirjastopalvelujen tehtävä, tahtotila, arvot ja painopisteet Perustehtävä Tahtotila / missio 2020 Toimintaa ohjaavat arvot Vapaa-aikatoimiala Kulttuurilautakunta Kirjastopalvelut Tarjoamme turkulaisten arkeen ja juhlaan iloa, elämyksiä, liikettä, tietoa ja taitoa. Hyvän elämän Turku. Toimintamme edistää kestävää kehitystä. Kulttuuri luo jokaiselle pysyvää pääomaa muuttuvassa ajassa Kulttuuri on erottamaton osa turkulaisten elämää ja syy tulla Turkuun. Turku on kansainvälisesti korkeatasoinen ja ennakkoluuloton kulttuurikaupunki. Kirjasto on tiedon, kulttuurin ja oppimisen edistäjä sekä kansalaisyhteiskunnan vahvistaja Kirjasto yllättää, inspiroi ja antaa voimaa Kestävä kehitys: Edistämme toiminnallamme sosiaalisesti, ekologisesti ja taloudellisesti kestävää kehitystä. Olemme rohkeita ja luovia. Arvostamme toisiamme ja kumppaneitamme. Toimimme yhdessä asukkaiden ja asiakkaiden kanssa. Rohkeus ja luovuus: Olemme rohkeita ja kokeilunhaluisia. Käytämme luovuuttamme asukkaiden hyväksi ja kirjaston tavoitteiden edistämiseksi. Keskinäinen arvostus: Toimintamme perustuu muita arvostavaan ihmiskäsitykseen: asukkaita, kirjastonkäyttäjiä, yhteistyökumppaneita ja kollegoita. Yhteistyö: Toimimme aktiivisesti yhteistyössä kirjastonkäyttäjien, muiden palvelun tuottajien, kollegoiden ja kolmannen sektorin kanssa. Painopisteet Kulttuuri kaikkien saataville Turkulaiset kulttuurin luojina Ajassa elävät palvelut Toimivat tilat Ilo: Luomme mahdollisuuksia elämyksiin ja oivalluksiin. Lukeminen elämäntavaksi Tieto ja osallistuminen Asukkaiden oma toiminta Uudistuvat kokoelmat, ajantasaiset verkkopalvelut, uudistuvat palvelutuotteet, yhteistuotannot Kaikkien yhteinen tila Vaikuttava viestintä Yhdessä tekeminen Huippuyksiköt ja tapahtumat Kirjaston huippuyksiköt: Pääkirjasto vetovoimatekijänä, Runosmäen kylätalo (suunnitteilla, yhteistyö nuorisopalvelujen kanssa) 3

2. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen kirjastopalveluissa Stratefinen ohjelma Kulttuurilautakunta Kirjasto Liikuntalautakunta Nuorisolautakunta Vapaa-aikatoimiala Hyvinvointi ja aktiivisuus Terve ja hyvinvoiva kaupunkilainen Osaava ja oppiva kaupunkilainen Aktiivinen kaupunkilainen Hyvinvointi Kirjasto hyvinvoinnin ja aktiivisuuden lähteenä Liikkuminen ja hyvinvointi Hyvinvointi Hyvinvointi (Aktiivinen kaupunkilainen) Kilpailukyky ja kestävä kasvu Yrittävä ja osaava kaupunki Vaikuttava ja uudistuva kaupunki Rakentuva kaupunki ja ympäristö Kilpailukyky Kirjasto kilpailukyvyn ja kestävän kasvun tukena Liikunta ja vetovoima Kilpailukyky Kilpailukyky VISIO 2023 Kulttuuri on erottamaton osa turkulaisten elämää ja syy tulla Turkuun Kirjasto inspiroi, yllättää ja antaa voimaa Turku Liikuttaa kaikkia! Lapsilla ja nuorilla on hyvä olla ja luottamus tulevaisuuteensa Hyvän elämän Turku MISSIO Kulttuuri luo jokaiselle pysyvää pääomaa muuttuvassa ajassa Kirjastosta tietoa, elämyksiä, yhteisöllisyyttä Liikkuminen elämäntavaksi! Nuorisopalvelut mahdollistaa, tukee ja turvaa lasten ja nuorten tasapainoista elämää sekä omaehtoista kasvua Aktiivisuus elämäntavaksi - tarjoamme turkulaisten arkeen ja juhlaan elämäniloa, elämyksiä, liikettä, tietoa ja taitoa Kirjastoa koskevat erityisesti seuraavat hyvän elämän Turkua koskevat tavoitteet 2.2.2 Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville hyödyntämällä uuden teknologian tuomia mahdollisuuksia ja alueellista yhteistyötä (lähikirjastojen toimiminen alueellisina kulttuuruikeskuksina ja yhteispalvelupisteinä, koulujen kirjastopalvelut) 2.3.7 Kirjastopalveluissa vahvistetaan tietoyhteiskunnan perustaitoja, kuten monilukutaito, lähtökohtana tiedon saatavuus 2.3.7 Tuetaan lasten ja nuorten kasvua tasapainoiseen elämään 3.1.4 Perinteisen suomalaisen ja maahanmuuttajien kulttuurien tuntemusta ja vuorovaikutusta lisätään 3.1.4 Perinteisen suomalaisen ja maahanmuuttajien kulttuurien tuntemusta ja vuorovaikutusta lisätään 4

2.3.1 Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle 2.3.7. Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi 2.2.2Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville 3.1.4 Perinteisen suomalaisen ja maahanmuuttajien kulttuurien tuntemusta ja vuorovaikutusta lisätään 2.3.2. Toteutetaan palveluja yhteistyöllä kansalais- ja järjestötoiminnan kanssa 3.3.5. Osallisuutta lisätään ottamalla se osaksi suunnittelua, toteuttamista ja päätöksentekoa 2.1.1. Luodaan puitteet hyvinvoinnille laaja- Kulttuuri kaikkien saataville Turkulaiset kulttuurin luojina Strateginen ohjelma Kulttuurilautakunta Palvelualueen (operatiivinen) tavoite 2015 Lukeminen elämäntavaksi Tieto ja osallistuminen Asukkaiden oma toiminta Palvelu, toiminta Lukutaidon, lukuharrastuksen ja medialukutaidon edistäminen Lukemaan innostaminen Kiinnostuksen herättäminen Tietoyhteiskuntavalmiuksien lisääminen Tiedon saatavuuden edistäminen Aktiivisuuden ja osallistumisen tukeminen Uudistuvat kokoelmat Tulos/tuotos - kuvaus Käyttäjäkoulutus ja mediakasvatus Monilukutaidon tukeminen Lukemiseen liittyvien toimintamuotojen kokeilu, toimivien vakiinnuttaminen ja konseptointi Tietoyhteiskuntataitojen opastus - opastussisältöjen uudistaminen - koulujen, päiväkotien ja muiden ryhmien opastusohjelmat Ajankohtaisten teemojen esiin nostaminen& interaktiivinen viestintä Asukkaiden työskentelymahdollisuudet kirjastossa: tilat, välineet Asukkaiden omat tuotannot ja yhteistuotannot kirjaston kanssa Yhteistyö kolmannen sektorin ja muiden toimijoiden kanssa Kokoelmien parempi kohdentaminen. Mittari/ seurantaväli Koulujen palvelukonseptin kehittäminen ja levittäminen Saavutettavien koulujen ja muiden ryhmien määrä. OPS 2016 Toimintamuodot, määrä ja osallistujat Sopimukset muiden toimialojen (mm. sito, hyto) kanssa Aineistonostot, tapahtumat, verkkoviestintä Kirjastojen aukiolotunnit Asukkaiden toimintaa tukevat tilat ja välineet Yhteistuotantokonseptit Hankintojen osuvuus (käyttäjät ja kokoelmat mallin Tavoitetaso 2015 Yhteinen linja sovittu sivistystoimialan kanssa ja sitä toteutetaan Mukana uudessa OPS:ssa Uusia keinoja käytössä Mukana koulujen uusissa OPSeissa Muiden ryhmien palvelut tarkistettu Toimitaan ajan hermolla Aukioloajat lisääntyvät, tiloja ja työvälineitä uusitaan Kirjaston ydinpalvelut ovat osa ikä- ja kohderyhmätyöskentelyä ja ATOa Käyttäjät ja kokoelmat -projektin tuloksia hyödynnetään Toteuttava tulosalue, yksikkö/ Vastuu Viestintä Kokoelmapalvelut Muut tulosyksiköt 5

alaisella yhteistyöllä 3.2.3. Digitaalisia palveluja kehitetään laajalla ja avoimella yhteistyöllä 2.1.3. Luodaan parempia palveluita kehittämällä vaikuttavia asiakaskeskeisiä palveluprosesseja 2.1.2. Lisätään tuottavuutta tekemällä ehkäisevästä työstä kaiken toiminnan kivijalka 3.2.7. Tilojen käyttöä tehostetaan uudistamalla työtapoja 3.1.5 Turkua kehitetään merkittävänä matkailu-, kongressi- ja tapahtumakaupunkina 3.2.7 Tilojen käyttöä tehostetaan uudistamalla työtapoja Ajassa elävät palvelut Toimivat tilat Huipputapahtumat ja - yksiköt Ajassa elävät palvelut Kaikkien yhteinen tila Huippuyksiköt ja tapahtumat Ajantasaiset verkkopalvelut Uudistuvat palvelutuotteet Yhteistuotannot Kirjasto foorumina ihmisten toiminnalle Pääkirjasto Runosmäen kylätalo Asiakkaiden suorat vaikutusmahdollisuudet aineistotarjontaan osallistava valinta, hankintaehdotukset Asteittain uudistuva verkkokirjasto Hankeavustuskanavien selvittäminen, hankkeiden strukturoinnin parantaminen Palvelujen tuottaminen yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa Viihtyisät ja helposti saavutettavat kirjastotilat Ajanmukainen varustus Yhteis- ja monikäyttöisyys Pääkirjaston palvelujen ja tilojen jatkuva kehittäminen Uusi yhteispalvelu nuorisopalvelujen kanssa mukaan) Asukkaiden vaikutusmahdollisuus hankintoihin (kpl, ) Verkkokirjaston palvelut ja käyttö Kehittämishankkeiden vaikutukset palveluihin ja käyttöön Yhteistuotantojen määrä Asiakaspalaute Hankkeiden eteneminen Palvelujen ja tilojen ajanmukaisuus Kylätalo-hankkeen eteneminen Harvoin käytettyjen aineistojen hankinnat ehdotusten mukaan Verkkokirjastossa uusia palveluja Hankkeet hyvin hallinnassa ja osa palvelujen uudistamista. Monipuoliset rahoituskanavat käytössä. Yhteistuotantojen osuus palveluista kasvaa Kirjasto toimii asukkaiden tekemisen ja osallistumisen paikkana. Hirvensalon suunnitelmat valmiit Tapahtumatilat ja opastuspalvelut ajantasaistettu Hankesuunnitelma hyväksytty Seudulliset palvelut Kehittämisprosessin spp, tulosyksiköt Seudulliset palvelut Muut tulosyksiköt Tilaprosessin pp & tilaryhmä Tulosyksiköt Asiakaspalvelujen pp Muut tulosyksiköt Tilaprosessin pp 6

3. Määrälliset tunnusluvut Tot. 2013 Tavoite 2014 Tavoite 2015 Käynnit 1,9 milj. 1,9 milj. 1,9 milj. Verkkokäynnit (laskennalliset) Turun laskennallinen osuus Vaskista 52 % 1,6 milj. 1,8 milj. 2 milj. Lainat 3 milj. 3 milj. 3 milj. Käynnit / asukas 10,5 10,7 10,7 Nettomenot / käynti 5,65 5,72 5,49 Nettomenot / asukas 58,70 58,00 58,00 Htv 154 153 151,5 Tilat m 2 13.537 13.537 13.474 Aukiolotunnit - tästä omatoimikäyttö (1.500 t/kirjasto) 22.000-21.500 2.500 25.000 7.000 Aineistohankinnat 61.000 58.000 56.000 Käyttäjäkoulutus 520 600 800 Käyttäjäkoulutuksen osanottajat 9.400 10.000 13.000 Tapahtumat muut kuin käyttäjäkoulutus 1.300 1.200 1.000 Tapahtumien osanottajat 26.000 20.000 20.000 Verkkokäynnit/asukas 7,1 10 10,5 Turun asukasluku 1.1. = edellisen vuoden lopun asukasluku 180.225 182.072 183.600 4.Taloustavoitteet 2015 Määrärahojen jakautuminen tulosyksiköille/palvelukokonaisuuksiin vuonna 2015 Palvelukokonaisuus Menot Tulot Netto Kokoelmapalvelut 1 915 272 35 000-1 880 272 Sisäiset palvelut 3 798 843 474 000-3 324 843 Seudulliset palvelut 1 585 629 212 000-1 373 629 2 593 911-2 593 911 1 665 939-1 665 939 Yhteensä 11 559 594 721 000-10 838 594 5. Henkilöstötavoitteet Htv/ kirjastopalvelut yhteensä Tot. 2013 Tavoite 2014 Tavoite 2015 153 153 151,5 7

Henkilöstön hyvinvointi Kunta 10- mittarit, tulokset vuosina 2012, 2014 ja 2016 2012 TS 2014 TS 2015 TS 2016 Työnantajan suositteleminen (suosittelee %) 69,8 x x Päätöksenteon oikeudenmukaisuus 2,76 x x Kehityskeskustelujen käyminen (kyllä %) 55,7 x x Työpaikan ilmapiiri 3,73 x x TS 2017 6. Toimitilojen neliöt 2015 13.474 m 2 = 0,74 m 2 / 1.000 asukasta (OKM:n suositus 100 m 2 / 1.000 asukasta) 8