Projektitoiminta JOTU JOTU2015/K.Systä 1

Samankaltaiset tiedostot
Projektitoiminta. JOTU (uusintayritys) TTY TIE-02300/Kari Systä 1

Projektitoiminta JOTU JOTU2013/K.Systä 1

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta

Orientaatio ICT-alaan. Projekti

Johdatus ohjelmistotuotantoon Luento 10 Asiakasroolista ja projektitoiminnasta

PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS

Projektityö

CT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Johdatus ohjelmistotuotantoon

Projektin vaiheet

Scrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.

Työn ositusmalleista. Luennon tavoitteista. Motivointia. Walker Royce, Software Project Management, A Unified Framework

Kokemuksia eri projektityyppien haasteista/sudenkuopista toimittajayhteistyön näkökulmasta. Pekka

Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus

Ketterä projektinhallinta

PROJEKTINHALLINTA. Käyttäjälähtöinen suunnittelu

Ohjelmistoposesseista

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Projektin suunnittelu

JHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

Tik Ohjelmistotuoteliiketoiminta

Ohjelmistotuotanto, projektinhallinta Kevät 2005

PROJEKTINHALLINTA

Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case. Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy

JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja

Ohjelmistotekniikka kevät 2003 Laatujärjestelmät

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari

Tik Ohjelmistoprojektien Hallinta. Luento 4 Työmäärien arviointi

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA

Ohjelmointitekniikka lyhyesti Survival Kit 1 Evtek KA ELINKAARIMALLEISTA

PROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA. Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen

3. Projektinhallinta. Miksi ohjelmistoprojektin hallinta on erilaista?

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan

Ohjelmistoprojekteista. Datanomiopiskelijat 2.vuosi

Miten löydän Sen Oikean? Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Tutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1

KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintamalli

Projektisuunnitelma. KotKot. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Johdatus ohjelmistotuotantoon

PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI

1. Oppimisen ja opettamisen haasteet

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä

Tapahtuipa Testaajalle...

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma)

R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A

Ohjelmistoprojektien hallinta Vaihejakomallit

JULKISTEN PALVELUJEN ELINKAARI; HYVÄ PALVELU EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA MIHIN PALVELUT OVAT MENOSSA? Lauri Helenius, Solita Oy

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio

Projektin eteneminen. Veli Liikanen. ABC hankkeet etenee tukea hankkeiden toteutukseen ja valmisteluun

Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara

Ohjelmistotekniikka - Luento 2

Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen

Ketterä vaatimustenhallinta

PROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!

Ketterät menetelmät ja julkinen hankinta

Projektin suunnittelu 71A00300

Ryhmä (11) Numeropankki

Ketteryys pähkinänkuoressa. Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin

Yhteenveto. Menettelytavat

Kertausluento JOTU-2015 / K.Systä

OppiScrum opintojen läpäisyasteen ja oppimisen omistajuuden edistäjänä

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä

Johdatus projektitoimintaan. Kimmo Lind, Pekka Kaunismaa, Anna Pikala

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

Opetushallitus. Asiantuntijapalvelut Oppijan palvelukokonaisuuden. Projektisuunnitelma

Ketteryys kokeilemalla. Leo Malila Kehittämispäällikkö, Kela

PROJEKTINHALLINTA

Estimointityökalut. Pekka Forselius, Senior Advisor Finnish Software Measurement Association FiSMA ry

VIESTINTÄ PROJEKTISSA

Lean Start-up Canvaksen käyttäminen projektisuunnittelussa

PROJEKTISUUNNITELMA. FotMana17

Ohjelmistotekniikka - Luento 13 Jouni Lappalainen & Henrik Hedberg

Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä

Mobiilin somepalvelun ketterä kehittäminen, sopimusehtoluonnos

Projektinhallintapäivä , Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta

PCM-projektiajattelu. Projektipalvelut Tutkimus- ja kehityskeskus

Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!

A4.1 Projektityö, 5 ov.

Seuranta ja raportointi KA2-hankkeessa. CIMO, Helsinki

Jokainen projekti on ainutkertainen. t i (Lähde: Rissanen 2002, 14)

1. Harjoitus: Yrityksen perustamisen suunnittelu ja liiketoimintasuunnitelman hahmottelu. TU-A1100 Tuotantotalous I

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

T Ohjelmistoprojektien hallinta

Lähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely

Koekysymyksiä. Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu Ohjelmistojen suorituskyky

Projektin suunnittelu A71A00300

Tietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003

T Ohjelmistoprojektien hallinta Tehtävän 3 ratkaisu. Maija Kangas, Kimmo Stålnacke ja Outi Syysjoki

Copyright by Haikala. Ohjelmistotuotannon osa-alueet

Prosessiajattelu. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessien määritys CMMI käytänteet

TORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014

Transkriptio:

Projektitoiminta JOTU 23.09.2013 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 1

Muistutus kontaktihenkilöistä Viikkoharjoitukset tero.ahtee@tut.fi Harjoitustyöt marko.leppanen@tut.fi Oma assari Luennot ja kurssin suorittaminen yleensä kari.systa@tut.fi 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 2

Tämän (ja seuraavan) kerran aiheita Mikä ja miksi projekti Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi Aikataulutus Riskien hallinta Projektin seuranta 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 3

Projektin hallinta vai sallinta Tehokkuus Luova kaaos Sekamelska Byrogratia-kaaos Alhainen motivaatio Kontrollin ja valvonnan määrä 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 4

Hanke vs. projekti vs. prosessi Usein softaa tehdään projekteina Projektit viedään usein läpi prosesseina On olemassa myös muita projekteja kuin kehitysprojekteja Jos projektit kuuluvat samaan kokonaisuuteen, kutsutaan niitä hankkeeksi Usean projektin kokonaisuutta kutsutaan joskus projektisalkuksi JOTU2015/K.Systä 19.10.2015 5

Projekti Projektiin liittyy lähtötilanne, syy käynnistämiselle ja tavoitetila Yksi määritelmä: Projekti on kertaluontoinen, toisiinsa liittyvien tehtävien ja aktiviteettien muodostama kokonaisuus, jolla on suunnitelmallinen toteutus (=tavoitteet, aikataulu, resurssit, kustannukset). Projektiin liittyy organisaatio, joka yleensä poikkeaa linjaorganisaatiosta johto osallistujat sidosryhmät... Ovatko projekteja? Johdatus ohjelmistotuotannon -kurssi syys 2013 DI-tutkinnon suorittaminen Komponenttivaraston kiertonopeuden kasvattaminen 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 6

Softaprojekti On myös projekti Vakiintuneiden projektikäytäntöjen soveltaminen ohjelmistoihin ei aina ole itsestään selvää Erityiskoulutettuja ammattilaisia Usein johto ja asiakkaat eivät ymmärrä työn sisältöä Paljon kommunikointitarvetta Käsitys oikeasta tavasta on muuttunut aikojen kuluessa 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 7

Ohjelmistoprosessi: Historia (teoriassa) JOTU2015/K.Systä 19.10.2015 8

Vesiputous vs. ketterä Tarkat suunnitelmat Tarkka valvonta Kurinalainen toiminta Tarkat suunnitelmat vain seuraavasta askeleesta Yhteinen visio ja asiakaspalaute Tiimityö, yhteisvastuu Projektin hallinta / suunnitelma mallista huolimatta Sopimus rahasta, resursseista ja tuloksista Kommunikaation väline projektin sisällä ja ulkopuolelle Johtamisen väline 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 9

Prosessi: Historia (todellisuudessa) Rakenteiset menetelmät Olio-ohjelmointi Prosessi: Iteratiivinen kehitys CMM, Spice, ISO9001 Ketterät menetelmät Koodaa ja korjaa 1970 1980 1990 2000 Näkyvimmät trendit...2011: ketteryys (agility) Scrum työkalut Global SW Development (GSD) Lean Outsourcing Näkyvimmät trendit...2015: Lean Start-up Continuous Delivery DevOps JOTU2015/K.Systä 19.10.2015 10

Kiva löytö: (Ken Schwaber: Agile project managemet) Far from agreement Anarchy Complicated Complex Close to agreement Simple Complicated Close to certainty Far from certainty 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 11

Projektityyppejä Esitutkimusprojekti, määrittelyprojekti toteutusprojekti Jako aliprojekteiksi Suurissa projekteissa jako aliprojekteihin (yksi nyrkkisääntö: jos projekti on yli viisi henkilötyövuotta ja kestää yli vuoden, hankaluuksia on varmasti odotettavissa). Muita projektityyppejä käyttöönottoprojekti koulutusprojekti hankintaprojekti laatujärjestelmän kehitysprojekti. ohjelmistoprojektiin voi liittyä myös laitteistoprojekti. Asiakas- vs. tuotekehitysprojekti: Verrattuna asiakaskohtaisen ohjelmiston tuottamiseen, ohjelmiston tuotteistaminen on moninkertainen urakka. Massatuotteessa vikojen seuraukset voivat olla erittäin kalliita. 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 12

Keskeisiä projektin suureita Projektin tuotos Laajuus (scope) Lopputuloksen laatu Täyttääkö tarpeen, onko oikeasti hyödyllinen Usein vaikeasti mitattavissa Kalenteriaika Ihmiset ("resurssit") Mitä tapahtuu, kun yhtä joudutaan muuttamaan (trade-offs)? 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 13

Projektin suunnittelu Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty Jokainen tietää omat vastuunsa projektissa Jokainen tuntee projektin tavoitteet Tiedetään, kuinka projektia seurataan ja etenemisestä raportoidaan Pystytään vertaamaan edistymistä suunnitelmiin ja sitä kautta arvioimaan projektin lopetusajankohta ja lopullinen hinta 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 14

Projektiorganisaatio 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 15

JOTU2015/K.Systä 16 Ohjaus Projekti Projektin valmistelu Projektiehdotus Projektin asettaminen Projektikuvaus Projektin suunnittelu Ohjausryhmä Projektisuunnitelman hyväksyminen Seuranta ja ohjaus Tuotosten hyväksyminen Projektisuunnitelma Seurantaraportit Ohjaus Muutosehdotukset Päivitetty projektisuunnnitelma Projektin tuotokset Projektin läpivienti Projektin päättäminen Loppuraportti

Kustannukset Mahdoton alue Projektisuunnittelun haaste Mahdoton alue Kalenteriaika 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 17

Projektit ovat erilaisia 5 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 18

Usein vielä vaikeampaa Kompromissikolmio (Iron triangle) Ominaisuudet Aika Hinta 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 19

Projektisuunnitelma Projektisuunnitelma, dokumenttirunkoja kannatta etsiä Loppuraportti, dokumenttirunko ISO 10006:1997 Quality management - Guidelines to quality in project management SFS-ISO, 21500:2012 ISOT PROJEKTIT KESKISUURET PROJEKTIT PIENET PROJEKTIT PROJEKTIKORTTI Projekti: Proj. no: Tekstiä: PROJEKTISUUNNITELMA PROJEKTISUUNNITELMA PROJEKTIKORTTI LIITTEINEEN 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 20

Projektisuunnitelma: MIKSI? Projektin ohjauksen ja seurannan apuväline, joka samalla toimii "sopimuksena" ja tiedonvälittäjänä eri sidosryhmien kesken. Tavoitteet Tehtävät ja aikataulu Organisointi ja vastuut Toimintatavat, työvälineet Raha Riskit 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 21

Projektin suunnittelu 1. Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 22

Organisointi Kuka on projektin vetäjä, tuoteomistaja yms, tarvitaanko pääarkkitehti Mistä saadaan tekijät? Ovatko tekijät vapaana? Pitääkö rekrytoida? Alihankitaanko? Esimerkiksi tällä kurssilla Mistä assarit? 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 23

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus 2. Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 24

Tavoitteiden tarkentaminen Asiakasvaatimukset selvät? Omat tavoitteet Tavoiteltu voitto? Uudet asiakkuudet? Oman organisaation osaamisen kehittäminen? Aineeton pääoma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 25

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen 3. Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 26

Ne riskit usein unohtuu 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 27

Riskeistä usein mietitään Riskin todennäköisyys Riskin vakavuus Riskien toteutumisen ehkäisy Riskien toteutuessa mitä tehdään 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 28

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. 4. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 29

Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Alusta ja ohjelmointikieli Työkalut (kääntäjät, testaus, versionhallinta, projektinhallinta) Vesiputous, Scrum vai joku muu Esimerkiksi tällä kurssilla mietittiin elokuussa Canvas vai joku muu Webbi-sivu Käytetäänkö MagicDrawta onko lisenssi kunnossa 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 30

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta 5. Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 31

Tukitoimintojen suunnittelu Dokumentointi Laadunvarmistus Tuotteenhallinta Myynti ja markkinointi IT-support Osa organisointia 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 32

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu 6. Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS = Work Breakdown Structure) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 33

Vaiheistaminen ja osittaminen Millaisia riippuvuussuhteita työtehtävillä on? Ajallisia Kommunikaatiotarpeita Onko hyödyksi tai tarpeen toimittaa osissa? Millainen on järkevä työnjako ottaen huomioon Osaaminen ja kokemus Kommunikaatiotarve Aikataulu Budjetti 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 34

Gantt kaaviot (lähde: http://www.matchware.com) 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 35

Toinen versio (Lähde: http://orgmode.org) 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 36

Vaiheistaminen ketterissä Tapahtuu usein vähitellen, esimerkiksi joka sprintin alussa Isossa projektissa saattaa silti olla toimituksia (release) etc, Toimittaja tutkimus tot tot tot tot tarjous määr. test demo test demo test demo test käyt.otto määr. demo demo demo käyt.otto tarjous tarjouspyyntö Asiakas 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 37

Timeboxing Projektin osittainen kiinteän mittainen aikasiivu, jolla on omat deadlinensä, vaihetuotteensa ja resurssinsa TB1 TB2 TB3 Riskinhallintametodi Nopea palaute Jäykistää vaatimustenhallintaa JOTU2015/K.Systä 19.10.2015 38

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 39

Työmäärän arvioinnin ongelmia Projektin vaatimukset muuttuvat Projektin tavoite ja sisältö on heikosti määritelty Projektin organisaatio, määräykset, lait tai tilajärjestelyt muuttuvat Arvioiden tekijät ovat kokemattomia Arviointi on tehty liian suurina kokonaisuuksina Käytössä ei ole historiatietoa Henkilöstö vaihtuu Johto sanelee työmääräarviot Projektin johtaminen ei ole jämäkkää 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 40

Työmäärän arvioinnin menetelmät (näistä lisää kurssilla ohjelmistotuotannon menetelmät) valistunut arvio kokemukseen perustuva COCOMO (Constructive Cost Model, 1981) ja COCOMO II Koodirivien määrä, kustannuskertoimet Tuloksena ihanteellinen kalenteriaika Toimintopisteet (FPA - Function Point Analysis) Kolmen arvion malli Pessimistinen, todennäköinen ja optimistinen arvio Ketterät - Planning poker 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 41

Projektin suunnittelu Organisointi; osallistujien työpanoksen kartoittaminen sekä aikataulutus Tavoitteiden tarkentaminen Riskien analysointi, millä edellytyksillä projekti voi toteutua. Teknologioiden ja työmenetelmien valinta Tukitoimintojen suunnittelu Vaiheistaminen ja osittaminen (WBS) Työmäärien arviointi 8. Projektibudjetti, kassavirtalaskelma 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 42

Muutama sana kustannuksista esimerkin kautta (luvut v. 2007 kalvoista) 10 hengen ohjelmistotalo Päätoiminen johtaja, ei sihteeriä Muut tekevät laskutettavaa työtä 75% työajasta Vaihtuvuus n. 1 hlö / vuosi Palkat ja henkilösivukustannukset 1.6 * 3 k * 12 kk = ~58k Otetaan huomioon vuokrat, laitteiden poistot, leasingautot, konttorikustannukset jne... kertomalla summa 1.5:llä => ~86k Yhteensä 10 henkeä => menopuolella ~860k 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 43

jatkoa Laskutettavia tunteja voi arvioida tulevan vuoden aikana yhdeksälle työtekijälle. Vaihtuvuuden ja sairaslomien yms. huomioon ottamiseksi käytetään kertoimena kuitenkin lukua 8: 8*1700*0.75 = noin 10000 laskutettavaa tuntia. Työtunnin hinnaksi tulee siis ~86 ja päivähinnaksi 650. Henkilötyövuosi maksaa ~150k 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 44

Projektisuunnittelussa lisäksi Mietitään mitä voidaan oppia edellisistä projekteista Esimerkiksi tällä kurssilla Viime syksyn loppupalaveri Viime syksyn kaiku-palaute 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 45

PÄIVÄN VÄLIPALA 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 46

Syitä erään suuren projektin epäonnistumiseen 1/2 Järjestelmän ominaisuuksia ja kokoa ei pystytty mitenkään arvioimaan suunnitteluvaiheessa Järjestelmästä tuli huomattavasti suurempi kuin oli alunperin suunniteltu Järjestelmään tehtiin projektin aikana jatkuvasti muutoksia: uusia piirteitä lisättiin ja vanhoja muutettiin Koordinointi osaprojektien välillä oli lähes olematonta Projektin loppupuolella vallitsi tavaton kiire. 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 47

Syitä erään suuren projektin epäonnistumiseen 2/2 Projektin loppupuolella projektipäällikkö sairastui ja hänen tilalleen tuli verraten kokematon henkilö Järjestelmässä oli useita piirteitä, joita ei oltu kokeiltu aikaisemmissa vastaavissa tuotteissa Järjestelmätestauksessa todettiin, että järjestelmä on liian epästabiili käyttöönotettavaksi. Projekti oli kuitenkin jo myöhässä ja paine asiakkaan taholta oli kova, joten järjestelmä otettiin tästä huolimatta käyttöön Jälkikäteen pystyttiin arvioimaan, että järjestelmän rakenne oli sellainen, ettei se olisi mitenkään voinut toimia:... paarlastia olisi tarvittu niin paljon, että alemmat tykkiportit olisivat joutuneet veden alle. Lähde; Curt Borgenstam: Why the Wasa Capsized. 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 48

1628 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 49

Perinteinen Ketterät vs ja projektin hallinta Hyvät suunnitelmat Tarkka hallinto ja seuranta Ketterät Yksilöitä ja vuorovaikutusta enemmän kuin prosesseja ja työkaluja Toimivaa sovellusta enemmän kuin kokonaisvaltaista dokumentaatiota Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluita Muutokseen reagoimista enemmän kuin suunnitelman noudattamista. Projektipäällikkö Product owner scrum master 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 50

Ketterät ja projektinhallinta Muistettava Resurssien- ja rahankäyttöä on kuitenkin suunniteltava ja seurattava Projektiin kuuluu muutakin kuin se softan tekeminen Varsinaiset haasteet syntyvät projekteissa jotka ovat suurempia kuin yksi Scrum-tiimi Toisaalta Oikein tehty ketterä projekti tarjoaa paremman näkyvyyden edistymiseen kuin perinteinen Tuoteomistaja (Product owner) on tärkeä henkilö Jonka osaaminen usein ratkaisee projektin onnistumisen 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 51

TTL-julkaisusarja, Tietojärjestelmän hankinta - Ohjelmistotoimittajan ja -ratkaisun valinta. Helsinki 2005, Talentum 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 52

A p ot t i 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 53

Yhteenveto Prosessi/vaihejakomalli tarkoittaa Kommunikointia Koordinointia (pelisääntöjä) Ei vaiheet ja tehtävät Määrittely, suunnittelu, toteutus, testaus, Vesiputous vs. ketterä Projektisuunnittelussa valitaan ja otetaan prosessi/vaihejakomalli huomioon Miten elevantti syödään? Paloina 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 54

Tämän (ja seuraavan) kerran aiheita Mikä ja miksi projekti Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi Aikataulutus Riskien hallinta Projektin seuranta 19.10.2015 JOTU2015/K.Systä 55