Onko elinkaariajattelu unohdettu kaupunki- ja kiinteistökehityksessä? Kestävä kaupunki malli elinkaarijohtamiseen ERA17-vuosipäivä: Tulevaisuuden kaupunki viisaampaa asumista ja kestävämpää liikkumista Miro Ristimäki, TkT Hankekehityspäällikkö, Skanska Oy 17/10/16 1
Väitöskirja Nimi: Examining Life Cycle Management in Urban Development Identifying Unexploited Value through a Life Cycle Management Approach Elinkaarijohtamisen tutkiminen kaupunkikehityksessä hyödyntämättömän arvon tunnistaminen elinkaaren huomioivan lähestymistavan avulla Väitöskirjan ala: Kiinteistöliiketoiminta Ohjaaja: Prof. Seppo Junnila, Kiinteistöliiketoiminta, Rakennetun ympäristön laitos Esitarkastajat: Prof. Dr. Ellen van Bueren, Delft University, Alankomaat Dr. Birgit Brunklaus, Technical Research Institute, Ruotsi Vastaväittäjä: Prof. Helka-Liisa Hentilä, Oulun Yliopisto, Arkkitehtuurin tiedekunta Tyyppi: Artikkeliväitöskirja, 5 julkaisua (4 lehtijulkaisua + 1 konferennssi) 17/10/16 2
Tutkimuksen tausta Kaupunkirakenteen vaikutus ilmastomuutokseen Kaupungistumisen haasteet Kaupunkikehittämisen mahdollisuudet edistää kestävää kehitystä Kaupunkirakenne on suunniteltava kestämään aikaa Kaupunkikehitys-prosessi on hajanainen ja osaoptimointia on havaittavissa Miten elinkaarijohtaminen ymmärretään kaupunkikehittämisessä? 17/10/16 3
Tutkimuskysymykset: 1. Miten elinkaarinäkökulma ymmärretään kaupunkikehityksessä? 2. Voiko elinkaaarinäkökulman kautta luoda kestävän kehityksen mukaista lisäarvoa? a. Voiko lisäarvoa perustella työkalujen ja menetelmien kautta? b. Miten markkinat näkevät lisäarvon luonnin elinkaariajattelun kautta? 17/10/16 4
Tutkimusmetodologia Pragmaattinen tutkimusote on parhaillaan kun tutkitaan uutta ilmiötä Pragmatismi on se mikä toimii Ratkaisulähtöinen lähestymistapa Induktiivinen laadullinen tutkimusrakenne Havainnot à Kaava à Teoria Tapaustutkimus ilmiön ymmärtäminen tosielämän yhteydessä 84 haastattelua, 95 kyselyvastausta ja elinkaarilaskentaesimerkkejä 17/10/16 5
Tutkimusmetodologia 17/10/16 6
Väitöskirjan keskeinen tulos on että: Elinkaarinäkökulmaa ei huomioida kaupunkikehittämisessä, eivätkä alan toimijat kanna vastuuta elinkaaresta Kaikki toimijat näkee että lisäarvoa on mahdollista luoda elinkaarijohtamisella kestävän kehityksen puitteissa 17/10/16 7
Tuloksia Mikään taho EI ota selkeätä vastuuta elinkaarijohtamisesta kaupunkikehityksessä 3 syytä tunnistettu miksi elinkaariajattelu ei onnistu Liiketoimintamallit eivät keskenään tue elinkaariarvon optimointia Yksityisen ja julkisen välinen konflikti elinkaarijohtajuudesta Selkeä puute yhteisistä tavoitteista jotka tukevat elinkaariajattelua Markkina-arvon kautta toiminallisuus ja muuntojoustavuus tukee elinkaariajattelua Kaikki toimijat näkee että lisäarvoa on mahdollista luoda elinkaarijohtamisella kestävän kehityksen puitteissa Sijoittajien pitäisi olla vastuussa elinkaarijohtamisesta Nykyiset työkalut elinkaarijohtamisen tukemiseen eivät sovellu käytännön työhön à tarvetta kehittää! 17/10/16 Sisinen - Skanska Jory 8
Nyky6la elinkaarinäkökulma kaupunkikehi:ämisessä Kukaan toimija ei kanna elinkaarivastuuta kaupunkikehityksessä Liiketoimintamallit eivät tue op6moitua elinkaarinäkökulmaa Julkisen ja yksityisen sektorin välillä on ris6riita elinkaaren hallinnasta Yhteiset elinkaaritavoi:et puutuvat Liiketoimintamallien linjaaminen ja arvon jakaminen Elinkaarijohtamisen konsep6 Elinkaarijohtaja kantamaan elinkaarivastuuta (esim. sijoi:aja) Markkina-arvo elinkaarijohtamisen ajurina Työkaluja tukemaan yhteisiä elinkaaritavoi:eita Lisäarvon luominen kestävän kehityksen pui:eissa Kyky perustella arvoa? Kehi:ää elinkaarilaskentatyökaluja 17/10/16 9
Tutkimuksen merkitys Elinkaarivastuun puuttuminen on mielenkiintoinen havainto ottaen huomioon rakennus- ja kiinteistöalan merkityksen kansantaloudessa sekä että rakennettu ympäristö edustaa 74% kansallisvarallisuudesta ja 63% investoinneista (ROTI 2015) Kestävää lisäarvoa on mahdollista luoda parantamalla elinkaarijohtamista à Tunnistettu hyödyntämätön arvonlähde Rakennusten elinkaareen kohdistuvia indikaattoreita on korostettava entistä enemmän kiinteistöarvioinnissa jotta lisäarvo aidosti ilmenee ja huomioidaan päätöksenteossa Liiketoimintamallien järjestely ja yhteisten tavoitteiden luominen vaatii aktiivisen koordinoinnin à Jonkun tahon (sijoittaja?) on aktiivisesti otettava elinkaarijohtajuus kiinteistö- ja kaupunkikehityksessä à Tämä tutkimus luo pohjan Elinkaarijohtamisen konseptoinnille! 17/10/16 10
Valitut palat Kaikkien pitäisi tinkiä tuloksesta saavuttaakseen elinkaariarvoa. (Urakoitsija) Kuulostaa kalliilta ja kokonaisvaltaiselta, jos elinkaarijohtamista toteutettaisiin jatkuvasti se tarkoittaisi isoja säästöjä pitkällä aikavälillä ja kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja (Asuntosijoittaja) Elinkaarijohtamiselle on tarve, mutta onko sille kysyntää? (Julkinen taho) 17/10/16 11