Mitä kaikesta tästä opimme? GRANDE FINALE

Samankaltaiset tiedostot
Vihdin kyläkoulut ja kylien elinvoimaisuus Pentti Saastamoinen

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

Vahvat peruskunnat -hanke

Kirkkonummen kuntastrategia

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Perustehtävä ja arvot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Yhdyskuntarakenne ja infra kilpailukykytekijänä tulevaisuuden kunnassa - linjaukset

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Lohjan lukioverkko Page 1

Kaleva Median digipolku ja -opit

Tuusulan kunnan elinkeino-ohjelma

Sijoittamisen trendit

Suhdannetilanne ja talouden rakenneongelmat - millaista talouspolitiikkaa tarvitaan? Mika Kuismanen, Ph.D. Pääekonomisti Suomen Yrittäjät

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Saarijärvi sivistyksen keht - uudet oppimisen tilat

Saarijärvi sivistyksen kehtj - uudet oppimisen tilat

Valtuuston hyväksymä Agronomiliiton strategia 2020

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi. Pyhäjoki Tuomas Jalava

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi. Siikajoki Tuomas Jalava

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist

Pidetään kaikki mukana. Jokaista ihmistä pitää arvostaa

Kuntastrategia

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi. Raahe Tuomas Jalava

Hyvinvointia koulupäivään toiminnallisista menetelmistä

RAKENNUSAUTOMAATION KILPAILUTTAMINEN. Kristian Stenmark Hepacon Oy

Kokkolan seudun koko kuva

Palvelustrategia Helsingissä

Yrittäjän tukena kaikissa tilanteissa

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

Markkinoinnilla kasvua & työtä!

Huomisen pöytää kattamassa. Elintarviketeollisuusliiton tavoitteet hallitusohjelmaan

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto

Kansainvälisten myyntiliidien määrä nousuun LinkedIn-markkinoinnilla CASE AAC Global

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Opetuksen järjestäjän taso, kevät 2015 Sivistystoimiala

Riittääkö työlle tekijöitä 2030 Onko työtä ylipäätään! Kuntamarkkinat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Rakennusteollisuuden näkökulmia asuntorakentamiseen. Asumisen Think-tank Tarmo Pipatti

Väestökehityksen haasteet hyvinvointiteknologialle

TULEVAISUUDEN RAKENTAJA

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Kohti yhtenäistä ja kattavaa sosiaali- ja terveydenhuoltoa. Markku Lehto

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

JHS- seminaari Uudet suositukset ICT- palvelujen kehittämiseen

TÄTÄ ON LEAN. Leo Riihiaho

Tulevaisuuden Tampere

Kasvua Kainuuseen - alustava hanke-esittely

Työelämän trendit, jotka muuttavat maailmaa Laatupäivät

MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

Esityksen tiivistelmä Elina Hiltunen

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

loistavaa puhtautta TAMMERMATIC -PALVELUT

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi. Raahen seudun selvitysalue Tuomas Jalava

KUNTA 2030 Kunnan palvelutarpeiden sekä talouden ennakointi. Rovaniemen kaupunki. Heikki Miettinen

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

EPI Healthcare I. Rahaston pääkohdat vuokralaisen näkökulmasta

Yritysvaikutusten arviointia Tarkennuksia palveluverkkoselvitykseen

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

Esityksen tiivistelmä Elina Hiltunen

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Matkailu / Työ- ja elinkeinojaosto

Positiivisen rakennemuutoksen tilannekuva ja seuranta. Antti Vasanen, Varsinais-Suomen liitto

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

Satakunnan maakuntaohjelma

Kuuleminen sotejärjestämislaista

LAPLAND Above Ordinary

Tuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd

Päätös EAKR-hankkeen "Yrittäjäksi ammatillisesta koulutuksesta", rahoitukseen osallistumisesta

Vetovoimaa kone- ja tuotantotekniikan ammatilliselle koulutukselle - VETOVOIMAKELLO

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi A(RT) Outokumpu Olli Hokkanen

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi A(RT) Kontiolahti Olli Hokkanen

Työmarkkinat Pohjois-Pohjanmaalla - Nykytila, rakennemuutos, ennakointi. Palvelujohtaja Pirjo Juntunen

KAUPUNKISTRATEGIA

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA. n=kaikki vastaajat

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

ARVIO TYÖLLISTÄMISEN KUNTATALOUDELLISISTA VAIKUTUKSISTA KUNTIEN HANKINNOISSA

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi A(RT) Liperi Olli Hokkanen

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA

Muuttuva väestörakenne ja tulevaisuuden kuluttajaryhmät. Jarmo Partanen

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Lasku lapsensaannista

Transkriptio:

Mitä kaikesta tästä opimme? GRANDE FINALE 1

Johtopäätös 1 Kouluverkkoa tulisi kehittää niin, että kuljetusoppilaiden määrä minimoidaan. Tällä on positiivinen kustannusvaikutus kustannusrakenteeseen ja se toisaalta minimoi oppilaan koulupäivän pituuden. Oppilaat voivat paremmin ja kokonaisuus on kokonaistaloudellisempi. 2

Johtopäätös 2 Kouluverkkoa suunniteltaessa jokainen muutos täytyy analysoida erikseen eikä koulujen koon perusteella voida tehdä mitään yleistäviä johtopäätöksiä. Selvitystyössämme esittämämme laskelmat osoittavat kiistattomasti, että pienet koulut voivat toimia tehokkaammin kuin suuret koulut. 3

Johtopäätös 3 Kouluverkkoa suunniteltaessa pitää analysoida myös vastaanottavan koulun tilanne ja miettiä miten suuri osa kustannusvaikutuksista johtuu tästä. 4

Johtopäätös 4 Kaupungin toimialojen yhteistyön tulee muuttua paremmaksi. Vain omaa toimialaa tarkastelemalla päästään todennäköisesti osaoptimoituun ratkaisuun, jossa kustannukset tulevat jatkossa joko tilahallinnon tai sosiaali- ja terveyspalveluiden kannettavaksi. Kehitetään yhdessä järkeviä ratkaisuja. Opitaan tehdyistä virheistä ja varmistetaan, ettei niitä enää tehdä. 5

Johtopäätös 5 Suuri osa jääväksi suunnitelluista koulukiinteistöistä on huonossa kunnossa. Nämä kiinteistöt on korjattava ensin KLA 75% tasolle jotta sekä oppilailla että henkilökunnalla on puhdas sisäilma. Kiinteistöjen ylläpidosta ei voi tinkiä 6

Johtopäätös 6 Terveellistä ja turvallista oppimisympäristöä tulee arvostaa, kaikilla oppilailla on oikeus puhtaaseen sisäilmaan 7

Johtopäätös 7 Kaikkea ei voi arvottaa rahalla. Huolimatta vaikeasta taloudellisesta tilanteesta lapsien pitäisi olla viimeisenä säästötalkoissa, koska sen heijastukset voivat olla pitkävaikutteiset ja kalliit. 8

Johtopäätös 8 Opetuksen laadusta ei voi tinkiä. Laadukas opetus on tae siitä, että kilpailukykymme ja Lohjan vetovoima säilyvät myös tulevaisuudessa 9

Miten tästä eteenpäin? 10

? 11

Ensin pari faktaa tilastokeskuksen Lohjan väestöennusteesta vuosille 20132029 12

Väestöennuste 2013-2029 Koko väestö +3% Lapset -4% Työikäiset Vanhukset -10% +91% 13

Ikääntyminen on globaali ilmiö 14

Pääsemmekö pelkällä säästämisellä haluttuun lopputulokseen vai onko tuloksena kurjuuden kierre? 15

Tuottavuudesta työllisyyteen! Pelkän säästämisen sijaan pitäisi miettiä tuottavuuden kasvattamista Kasvu tulee: työvoimapanoksen lisääntymisestä tuottavuuden lisääntymisestä 16 HS 17.5.2015

Ratkaisumalli? 17

18

kasvu uralle Lohja 19

Mitä teemme? 1. Houkuttelemme Lohjalle lisää veronmaksajia 2. Luomme lisää työpaikkoja 3. Houkuttelemme myös lisää yrittäjiä 4. Tuemme nykyisiä yrittäjiä laajentamaan toimintaansa 5. Parannamme kaupungin eri toimialojen yhteistyötä ja tehostamme sen toimintaa Lisää tuloja kaupungin kehittämiseen 20

Lisää veronmaksajia Tavoitteena kilpailla menestyksekkäästi Kuuma-kuntien kanssa pk-seudulle töihin tulevista (unohtamatta omaa työvoimaa) Pidetään Lohja aktiivisesti valtakunnan mediassa positiivisten tekojen kaupunkina Lohjalla sujuva arki; asiat kohdallaan! Kehitetään myös Lohjan omaa fyysistä kaupunkikuvaa nykyisestä selkeästi > 21

Lisää veronmaksajia Markkinoinnilla tehot irti sekä nykyisistä onnistumisista että olemassa olevista mahdollisuuksista Kisakallio, Lohjanjärvi, Kaivos, Taajamarata, Lähidemokratia, Lohjan Aurlahdesta Suomen Riviera? 22

Uusia työpaikkoja? 2K -ohjelma yhdessä Lohjan yrittäjien tai Novagon kanssa Tavoitteena tuplata yritysten myynti ja kannattavuus sekä keksiä uutta liiketoimintaa Keskitytään uusien tuotteiden ja palveluiden tuotteistamiseen ja lanseeraamiseen markkinoille 23

Uusia yrittäjiä? Globaali trendi on väestön ikääntyminen. Voimmeko perustaa esim Novagon ja Laurean kanssa vanhustenhoidon osaamiskeskittymän? Pilotoidaan uusia ratkaisuja omassa palvelutuotannossa 24

Virtaava Lohja Kaupunki tehostaa toimintaansa yli organisaatiorajojen kehittämällä palveluprosesseja läpinäkyviksi ja asiakkaan kannalta oikein mitoitetuiksi eli tehokkaiksi Esim: uusille yrittäjille tehokas palvelupolku Fokuksena keskeisimmät palveluprosessit, joissa tyypillisesti paljon tapahtumia tai ongelmia Läpimenoaika + Arvoa lisäävä toiminta Aputoiminta Hukka 25

LOppusanat 26

Toimiva ja riittävän kattava palvelu- ja kouluverkko on sekä asukkaiden että kaupungin etu ja vetovoimatekijä Kehitetään Lohjasta yhdessä vetovoimainen kaupunki 27