Lupa toimia eri tavalla. 2012 elokuu, Metropolia Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti



Samankaltaiset tiedostot
Lupa toimia eri tavalla huhtikuu, Keskuspuiston ammattiopiskelu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla

Ammatillinen koulutus: Lupa toimia eri tavalla toukokuu Skills Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Toisin ajattelemisen taito ja kulttuurimatkailu, kokeilua ei suunnittelua Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla

Proaktiivinen tulevaisuuden tekeminen - Lupa toimia eri tavalla Rovaniemi Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kokeilemalla kehittäminen - Lupa toimia eri tavalla

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla

Ajattele riittävän isosti ja pienesti - Lupa toimia eri tavalla kevätkylvö Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kokeilemalla & kokemalla kehittämisen filosofia lupa tehdä eri tavalla joulukuu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Innovaatiokoulu Joulukuu Anssi Tuulenmäki

Muutos mahdollisuutena Tuusula Anssi Tuulenmäki

Kokeileva kehittäminen työelämäyhteistyössä

Mitä luovuus on liiketoimintainnovaatioiden synnyttämisessä?

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Miten asiakas tekee valintansa?

Uskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät

Marketing Spirit - Markkinointihenkisyyden johtaminen yrityksissä. Erik Pöntiskoski StratMark-brunssi

Pelastakaa sosiaalinen media markkinoinnilta!

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Esiintymisvalmennus, 6h

Pelastakaa sosiaalinen media markkinoinnilta!

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

@juhojokinen. fi.linkedin.com/in/juhojokinen

Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt LessonApp - nopea kokeilu Tampereen ammattikorkeakoulussa

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa

NY Yrittäjyyskasvatuksen polku ja OPS2016

Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ. 68 käytännön ohj etta. Talentum Pro 2016 Helsinki

Avoin Kotka kokeiluhanke Kokemuksia,tuloksia, suosituksia

ONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Uskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät

iltapäivä

TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA MITTAAMINEN

SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct ! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor 2014

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken

ENEMMÄN VAI FIKSUMMIN? - ÄLÄ TAPA UUSIA BISNESMAHDOLLISUUKSIA TEHOTTOMALLA TYÖLLÄ! Anssi Tikka, Business Unit Manager

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Mitkä asiat ovat sinulle vaikeita? Miten niitä voisi helpottaa? Kenet haluaisit tavata? Miten normaalista koulupäivästä tulisi paras koulupäivä ikinä?

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Työhakemus ja CV. Koulutussuunnittelija Niina Pitkänen Työelämäpalvelut HTKY002 Osaaminen ja työelämätietous

Mitä jos kukaan ei halua tehdä lounasta? Viime käden vastuu Klubitalon toiminnasta. Mark Glickman : Why If Nobody Wants to Make Lunch?

Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten?

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Datasta arvoaliiketoiminnalle. Kirsi Pietilä Business Intelligence Lead

Vastakeitettyä erikoiskahvia missä tahansa, milloin tahansa! Hyvien ulkoilmaelämysten tulisi alkaa liikkeestäsi!

Apua, multa tulee idea!

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Matkailutuotteet ostettaviksi Sessions-työpaja

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Innostu ja innovoi! 2013 Innokas

Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet

Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät Onko ohjelmointi toinen lukutaito? ja yleiskatsaus teknologian ja opetuksen kenttään

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset kesäkuuta 2009 Humap Oy,

Toimitusjohtajan katsaus

InnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin. 1

Käyttäjän ääni Heti, nyt ja aina. Arto Puikkonen Johtava konsultti, UX-palvelut

Ohjelmiston toteutussuunnitelma

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

MARA-ALAN LIIKETOIMINNAN TIETOTURVALLISUUSUHAT

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

More is More. Yksin vai yhdessä Harri Meller/JSL Partners Oy

Strategian tekeminen yhdessä

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

Capacity Utilization

Innovaatioista. Vesa Taatila

PENTAGON DESIGN INNOVATION LABS. TILA - seminaari

Terveysalan uudistaminen yritysten, korkeakoulujen ja palvelujärjestelmän yhteistyöllä

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Osaava ostaja, Keskustellaan kuluttajuudesta

Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus:

F-Secure Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Christian Fredrikson

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Hyvä maksukokemus lisää myyntiä. Tee yhteistyösopimus johtavan maksuratkaisujen toimittajan kanssa.

TULOSTA VÄHEMMÄLLÄ. Juha T Hakala Työhyvinvointiseminaari Tampereella

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Lihasmuistista ja muustakin. KT, pilatesohjaaja Helena Lehkonen HL-concept

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

JA CHALLENGE Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence

Monikulttuurisuus päiväkodissa. Anna Moring, FT Monimuotoiset perheet -verkosto Kaikkien perheiden Suomi -hanke

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen

Story. Kajaani. Kuopio. Ornskoldsvik. Trondheim. Savonlinna. Tampere. Lappeenranta. Turku. Espoo (Helsinki) Bergen. Oslo Stockholm.

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

lehtipajaan! Oppilaan aineisto

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja. Moduuli 4

Satafood Kehittämisyhdistys Ry Suomen Siipikarjaliitto Ry. Kvalitatiivinen tutkimus Kopla Helsinki Kati Nurminen & Jenna Puikkonen

Transkriptio:

Lupa toimia eri tavalla 2012 elokuu, Metropolia Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Asiantuntija? Asian tunnustelija? Asian tunteilija?

Miten Anssista tuli Anssi?

Maailman innokkaimmat oppijat 1) Lapset 2) Ihmiset, joilla on AGENDA

Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager? Opettaja vai? Oppilas vai?

Data Danny Junior Positivity Officer See You Manager

Miten kehittäisitte itsellenne uuden tittelin?

Kaikki uudet ideat pitäisi ymmärtää RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA Oletteko itse innostuneita omasta kehitysprosessistanne?

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) Onko teidän unelmanne riittävän innostava? Kriteeri: houkuttaako se sisäisiä ja ulkoisia resursseja puoleensa?

UNELMAT PYÖRITTÄVÄT MAAILMAA! Unelmointi on taito. Missä sitä opetellaan?

Liike-elämässä unelma tarkoittaa käytännössä STRATEGISTA INNOVAATIOTA, TOIMINTATAPAINNOVAATIOTA

STRATEGIA = 1)TEE ERI ASIOITA 2)TEE SAMOJA ASIOITA ERI TAVALLA

TURVA-ALA? Sweetdreamssecurity.com

RAVINTOLAT? Conflict Kitchen

Miten maailman suurin kielikoulu toimii

Kenen päämääriä? Miksi jotkut eivät ole ollenkaan toimialan asiakkaita?

Management is the least efficient activity in your organization (G.Hamel 2011) For example, as a consumer you have the freedom to spend $20,000 or more on a new car, but as an employee you probably don t have the authority to requisition a $500 office chair. Narrow an individual s scope of authority, and you shrink the incentive to dream, imagine, and contribute

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA (protohyping)

Haaste: +Miten nostamme kehitysvammaisten elämänlaatua?

Haaste: Miten saamme 2 miljoonaa suomalaista jäämään jäähalliin ottelun jälkeen?

KORKEA Lanseeraus V A R M U U S Suunnitelma alkuideasta ja keskeisistä toteuttamisen ideoista on valmis, idea jäädytetään A) Stage-Gate prosessimalli; päämäärä ja toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan tieto huolella kerätään ja muutetaan suunnitelmaksi. Tärkein ajuri: saada asia kerralla kehitettyä oikein. MATALA Kokeiluja AIKA

AIKA KORKEA B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli; Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta. V A R M U U S Lanseeraus 2 Speksi alkaa olla kokeilujen tuloksena selvillä, idea voidaan puolittain jäädyttää Lanseeraus 1 Kokeiluja MATALA Kokeiluja Kokeiluja

Haaste: +Miten saamme koululaiset käyttämään pyöräilykypärää?

ALKUidea KOKEILEMISEN ideat TOTEUTTAMISEN ideat

3D: esim. legot, muovailuvaha, pahvi mikä tahansa materiaali, johon pääset käsiksi

4D: esim. musiikki, tuoksut, lämpötilat, projektiot, näytelmä...

Pienennetään kokeilukynnystä

Nordstrom Innovation Lab

Kokeilemisen ideat Zappos Hypoteesi: asiakkaat ovat valmiita ja halukkaita ostamaan kenkiä online.

Mitä järkeä on tarjota ilmainen kenkien kuljetus kotiin ja sieltä takaisin ja saada ihmiset tilaamaan ja palauttamaan paljon kenkiä esim. 2008 yli 37% palautettiin, 379 M $? Miksi asiakkaalle tarjotaan vuoden palautusoikeutta? Tai 29.2. 4v palautusoikeutta? Miksi internet yrityksen pitää satsata valtavasti puheluihin, kuin vain alle 5 % ostoista tapahtuu puhelimitse? Mm. 24/7 vahvasti miehitetty call center Kun muut pyrkivät minimoimaan puhelujen keston Zappoksen puhelut voivat kestää jopa KUUSI TUNTIA!??? Miksi ei pyritä myymään lisää puheluiden aikana??? Mitä järkeä on palkita kukilla asiakas, joka unohti palauttaa kengät??? Ja vielä järjestää UPS hakemaan

Tulos tästä järjettömyydestä on yli miljardin dollarin edestä kenkien myyntiä vuodessa Kasvu nollasta miljardiin tapahtui 8 vuodessa Yli 4 miljoonaa asiakasta Joista 75 % ostaa uudestaan.

Lähes jokainen asiakas soittaa edes kerran ja jos tästä tehdään WOW, asiakas on siitä eteenpäin lojaali markkinointirahat on käytetty asiakaskohtaamisiin

Kokeilemisen ideat Dropbox Tiedostonjako-työkalu Tarjooma oli vaikeasti ymmärrettävä. Toimiva prototyyppi oli liian kallis rakentaa. Video VMP

Kokeilemisen ideat V Water & Pepsi

Kokeilemisen ideat Food on the Table Monimutkainen palvelu: Ruokamieltymysten mukaan laaditut viikottaiset ruokasuunnitelmat + Ostoslista + Parhaat tarjoukset Aloittivat yhden asiakkaan kanssa, ilman ohjelmistoja, yhteistyösopimuksia kauppojen kanssa, kokkeja. Ensimmäinen asikas sai concierge - kohtelun. (Concierge MVP)

Miksi siis pitää kokeilla? protohyping Mikä on hyvä proto/ kokeilu?

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA (protohyping) 3) Miksi speksi toimii: JÄRKI, ANALYTIIKKA, KRITIIKKI 4) Laaja kannatus: POLITIIKKA ja ARVOT

Miten kehityshankkeet YLEENSÄ etenevät? 1) POLIITTINEN PÄÄMÄÄRÄ siedettävä, säilyttää asetelmat 2) KRITISOINTI ( järki ) ALKAA HETI viimeisetkin särmät hioutuvat pois 3) Jos koskaan päästään toimimaan niin tehdään yksi iso, kallis pilotti (väärä TOIMINTA) 4) UNELMIA EI MAINITA

Asiakkaan kokema arvo? Woodall 2003

Arvoa luodaan KÄYTTÖVAIHEEN aikana Käyttövaihe

Moni (liike)toiminta on organisoitu niin, että ASIAKKAAT ON LAITETTU HÄIRITSEMÄÄN TOISIAAN!

Tekemällä yhden asian saisi samalla toisen?

ja KÄYTÖN JÄLKEEN

Rolls Royce Phantom Chrysler Sebring Touring and Limited 2007

Asiakkaiden päämäärien kannalta toimialoista on vain haittaa! T o i m i a l o j a Asiakkaan elämä ja päämäärät

ja KÄYTTÖÖNOTON aikana

Kustomointi personointi tuunaus???

Prosessi alkaa siitä, että asiakas tulee tietoiseksi, että hän tarvitsee

Kosmetiikkatoimialan perusviesti?

Miksi kutsutte prosessia? PÄÄMÄÄRIEN YHDESSÄ SAAVUTTAMISEN KOKEMUS

Miten luot UUTTA ARVOA? -VÄHENNÄ vaivaa/ uhrauksia: -poista kokonaan -vähennä +LISÄÄ hyötyjä: +Luo kokonaan uutta +lisää

Summa summarum 1) Ajattele ISOMMIN kuin yleensä haasta KONVENTIOT Että päämäärä olisi riittävän houkutteleva 2) ja toimi PIENEMMIN kuin yleensä pienennä KOKEILUKYNNYSTÄ Että toteutuksen ideat voivat alkaa houkutella lisää resursseja.

Haaste: +Miten aktivoimme Suomen seniorit?

Ja vielä toisin sanoen 1) tee unelma-auditointi Suomi voisi olla strategisen unelmoinnin suurvalta! 2) ja protohyping Suomalainen, ainutlaatuinen tekee mitä lupaa asenne viritettynä!

Ihminen itse on se kaikkein tärkein käyttöliittymä arkeen. Muistakaa kehittää tätä käyttöliittymää koulussa!

Työ = muodosta henkilökohtainen suhde arjen asioihin. Elämä = muodosta henkilökohtainen suhde arjen asioihin.

MOTIVAATIO ON >50 % SUORITUKSESTA, MYÖS TAITOLAJEISSA Oletetaan, että on 10 hengen tiimikokous 0,9¹º vai 1,1¹º? 0,3 vai 2,6 0,5¹º vai 1,5¹º? 0,001 vai 57,7!

Mitä jos erilailla toimiminen tuleekin ensiksi ja vasta sitten voi ajatella eri tavalla?

Avainsanat: +Kummastele +Elämäntehtävä/ AGENDA +Varjele omaa ja toisten INNOSTUSTA! +Uskalla ajatella isosti TOIMINTA RATKAISEE.

the gap between what is and what could be. Thinking by doing. KIITOS AJASTANNE JA HUOMIOSTANNE! Anssi Tuulenmäki +358 50 3819772 anssi.tuulenmaki@aalto.fi www.mindspace.fi