Taidetehtaan toiminnan kehittäminen. Tove Hagman Marikki Hakola Janne Ekman 11.4.2012

Samankaltaiset tiedostot
MITÄ KUULUU MATKAILU? JuhlaHelmi, Porvoo, Anne Wetterstrand / Topi Haapanen Kehitysyhtiö Posintra Oy

Digital. Intohimolla kansainvälisille markkinoille!

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Isto Vanhamäki

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

TouNet Tourism Development in co-opetition in Southern Finland and Baltic Region Projektikoodi: A32211 Ohjausryhmän kokous 25.3.

CREATIVE INDUSTRIES FINLAND. Silja Suntola Luova Suomi, projek>johtaja Aalto yliopisto

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

FINN ARMA Toimintasuunnitelma Akateeminen vuosi

Miten tukea pienten yritysten kansainvälistymisen haasteita?

Vientikaupan ensiaskeleet Tea Laitimo 3/19/2014

Sustainable Finland Pilottiohjelma 2019 Johanna Maasola. Photo: Visit Jyväskylä / Perttulan Tila

OSAAMISEN ENNAKOINTIFOORUMI

Fiksu kaupunki Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Länsi-Pohjan Ikäihminen toimijana-hankkeen aikataulu

MEK:n ja Finpron yhdistymisen merkitys matkailutoimialalle Tilannekatsaus Lapin Matkailuelinkeinon Liitto Ry

Vetovoimaa matkailuun! Imatran Kylpylä Juha Sorjonen 5/2/2012

Reaaliaikatalouden ekosysteemit RTECO. Marja Hamilo ja Markku Örn

controller Saija Männistö, hallintopäällikkö Martin Söderlund,

Maakuntauudistus Järjestämistehtävät

FibRobotics - Tutkimussuunnitelma FibRobotics-hankkeen 3. ohjausryhmän kokous

Suomi matkalla kohti kestävän matkailun kärkimaita

Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Maailmalle! Kari Häyrinen Toimitusjohtaja Finpro Mikkeli

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

Julkinen loppuraportti Happia Oy:n nopea kokeilu Helsingin kouluissa Helsingin koulujen nopeiden kokeilujen ohjelma II, kevätlukukausi 2019

Advisory Board palveluopas

Tourism Development in Co-opetion in Southern Finland and Baltic Region (TouNet)

Länsi-Uudenmaan matkailun koordinointi

Anna tilaa yrittäjyydelle

Ennakointi ja työelämävastaavuus. Anneli Manninen Järvenpäätalo

Green Growth - Tie kestävään talouteen

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA

Project hubila. Creative House of Finland Los Angeles

Matkailun ajankohtaista. Nina Vesterinen Erityisasiantuntija, matkailu

Ajankohtaista Tekesistä ja Business Finlandista. Aki Parviainen

ELY-keskuksen avustukset yritystoiminnan kehittämiseen

LAITURI-projekti - toimintaa ja tuloksia

Ennakoinnin digitaalinen ekosysteemi valtakunnallisen osaamis- ja koulutustarpeiden ennakoinnin näkökulmia

Tekes on innovaatiorahoittaja

Etelä-Suomen Logistiikkakeskusjärjestelmän kehittäminen Huomisen logistiikkaa -

Työvoima Palvelussuhdelajeittain %-jakautumat

IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa

Pääkaupunkiseudun Urabaari - verkosto 2011 Projektista toiminnoksi

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

LÄNSI-UUDENMAAN HAJAJÄTEVESI- HANKE. Minttu Peuraniemi Kuka vie hajajätevesivalssia-seminaari

Pohjois-Karjalan tuotannollisten alojen UUSIUTUMISOHJELMA. Itä-Suomen Rakennerahastopäivät

Eteläisen Suomen matkailuyhteistyökyselyn tuloksia työpajan taustatiedoksi

Tekes riskirahoittajana -

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

JULKISET HANKINNAT JOHTAMISEN VÄLINEENÄ. KEINO - kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus 13.5.

KESTÄVIEN JA INNOVATIIVISTEN JULKISTEN HANKINTOJEN VERKOSTOMAINEN OSAAMISKESKUS KEINO Riikka Leskinen 1

Team Finland palvelut kansainvälistyville yrityksille

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

Kaupungin hankkeet muuttuvassa toimintaympäristössä

Mitä kulttuurimatkailu on?

Kansalliset seniorit PORVOO

Lapin toimialaklusterit 2016

yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa

Tekesin rahoitusmahdollisuudet demonstraatiohankkeisiin

- Big Data Forum Finland Jari Salo, TIEKE

Luontomatkailun liiketoiminnan kehittäminen

Liideri livenä Tampereella Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja

Nuorten aikuisten osaamisohjelma Pirkanmaalla. Outi Rantanen ja Marjo Nieminen

TouNet Tourism Development in co-opetition in Southern Finland and Baltic Region Projektikoodi: A32211 Ohjausryhmän kokous

Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoitusmahdollisuuksia. Pori kulttuuriasiainneuvos Kirsi Kaunisharju, Opetus- ja kulttuuriministeriö

Tekes ja PIMA kokeiluhankepalvelut. BIOCONNECT- seminaari Tuomas Lehtinen

Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta

Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen. Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset

Ohjaamo Helsinki. Tuloksia ja tulevaa. Sirkku Reponen projektipäällikkö

Team Finland yritysten kansainvälistymisen tukena

Raha ei ratkaise mutta siitä voi olla apua

Vesiyritykset nousuun. Carl Johan Sandström Novago Yrityskehitys Oy

Volter Kilpi Kustavissa - kirjallisuusviikko

Hallituksen kärkihanke: Prosenttitaiteen periaatteen laajentamista taiteen hyvinvointivaikutusten tukemiseksi

LEHTI kuuden alueen yhteinen hanke Hyvinvointifoorum Tampere

Loviisan joukkoliikenne tehdään yhdessä!

3D:n Liiketoimintamahdollisuudet

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Luova Matka Culture Creators go Tourism

Team Finland -uudistus

Tuusulan kunnan elinkeino-ohjelma

UUDENMAAN VESIENSUOJELUN, - HOIDON JA -KUNNOSTUKSEN ASIANTUNTIJAVERKOSTO EHDOTUS UUDENMAAN VESISTÖKUNNOSTUSVERKOSTA

Aiesopimus - Future Learning Finland

- ALMA - Asumisen ja hyvinvoinnin alueelliset palvelumallit bes.tkk.fi

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

Lappeenrantaa tapahtumakaupunkina kehittämään TAPAHTUMAKESÄ TAPAHTUMATUOTANTO JA TAPAHTUMAPALVELUT. Jorma Kallio

Miten terveydenhuolto muuttuu SOTEsta huolimatta

Kansainvälisen kasvun ja kilpailukyvyn valmennus. Yritysten osaamisen kehittäminen

Älyliikenteen palvelujen kehittäminen Matti Roine, johtava tutkija VTT

TYÖTTÖMIEN YLEINEN PERUSTURVA TAMMIKUUSSA 2001

Lähienergiasta liiketoimintaa - tulevaisuuden palveluosaamisen haasteet. Harri Kemppi One1

Transkriptio:

Taidetehtaan toiminnan kehittäminen Tove Hagman Marikki Hakola Janne Ekman 11.4.2012

Taidetehtaan sää=ö Porvoon Taidetehtaan sää=ö on 1999 perustebu yleishyödyllinen yhteisö. o Perustajat Porvoon kaupunki ja tekniikan tohtori h.c. Ensio MieFnen. Sää=ön tarkoituksena on kulbuuritoiminnan kehibäminen taiteilijoita, asukkaita ja matkailijoita palvelevassa Taidetehtaassa. o Sää=ö toteubaa tarkoitustaan järjestämällä Porvoon Taidetehtaaseen ak=ivises= kulbuuritapahtumia, näybely- ja galleriatoimintaa sekä luomalla ja ylläpitämällä laajaa kulbuurialan kontak=- ja yhteistyöverkostoa. Sää=ön pyrkii edistämään vuokralaisten toimintaedellytyksiä sekä kiinteistön käyböä kulbuuritoimintaan, tarjoamalla =loja kulbuurialan toimijoille sekä edistää kulbuurialan alueellista kehibymistä. o Taidetehtaan peruskorjaustyöt alkoivat maaliskuussa 2010, peruskivi muurafin elokuussa 2010 ja peruskorjaus valmistui maaliskuussa 2012.

Taidetehtaan toimijat KULTTUURIA KAIKILLE! EVENT FACTORY OY TAIDE- TEHTAAN SÄÄTIÖ PORVOON KULTTUURI- PALVELUT PORVOON MATKAILU- TOIMI Business Kongressi- ja kokous- toiminta Luova toimiala KulBuurin ammaf- laisten toiminta Harrastajat KulBuurin saavutet- tavuus Matkailijat Matkailu- markkinoin=

Sää=ön toiminta Taidetehtaalla Taidetehtaan Advisory Board TAB Taidetehtaan Ystävät - sponsoroin= ja ystäväyritykset - taidesalkku, taidearpajaiset jne. - tapahtumat ystäville Taidetehtaan Talli Vuokralaistoiminta Kehityshankkeet Kumppanuudet: yllä mainitut ja Porvoon Taiteilijaseura, Porvoon Taideyhdistys, Posintra, Haaga- Helia, KulBuuritalo Grand, valtakunnalliset tapahtumatuobajat, muut kulbuuritalot, kv- yhteistyö

Neljä kehibämisen osa- alueba Sisältö - > tuobajien verkosto: Taidetehtaan Advisory Board TAB (Taidetehtaan sää=ön hallitustyöskentelyn tukena) Palvelut - > Taidetehtaan talli, toiminnan palveluklusteri ja vuosikello. KulBuurin nk. kiin=öpäivät (60 tapahtumapäivää). Taidetehtaan ystävätoiminta, sponsoritoiminta, markkinoin=yhteistyö (Event Factory Oy), kv- yhteistyö. Toimintamallit - >, tapahtumien palveluklusterin arvoverkosto, ansaintamallit, vuokralaisten yhteistyötoiminta, vuokralaistoimikunta, muu yhteistyö ja kumppanuudet Työkalut - > resurssien, tuotannon ja asiakkuuksien hallinta Frontdesk, kehityshankkeet, sopimuspohjainen työjako Taidetehtaan kehibämisessä, Taidetehtaan taidesalkku ja kuvataides=pendi. Vuokralaisten tarjoamat kulbuurituobeet (esim matkailulle).

Taidetehtaan Advisory Board TAB Tavoite/tarve: vahvan valtakunnallisen sisältötuobajien ja tapahtumatuobajien tuotantoverkoston synnybäminen Taidetehtaalle. Toimenpide: 21 valtakunnallises= ja Porvoossa toimivaa tapahtuma- tuobajaa on kutsubu Taidetehtaan Advisory Board TABin jäseneksi. Win- Win- =lanne: TABin jäsenet pääsevät vaikubamaan Taidetehtaan toimintatavan ja palvelujen kehibämiseen. Taidetehdas saa TABin jäsenistä sitoutuneita asiakkaita. Pilotoin=: Osa Taidetehtaan touko- heinäkuun 2012 tuotannoista toteutetaan siten, ebä dokumentoidaan toimintatapoja ja kehitetään tuobajien ja palveluklusterin yhteisiä toimintamalleja ja verkostoa. TAB liitetään Luova =la hankkeen pääbymisen jälkeen osaksi Taidetehtaan sää=ön pyöribämää Taidetehtaan Tallia. TavoiBeena useita vuotuisia valtakunnallisia taide-, kulbuuri- ja viihdetapahtumia. TABilla kulbuurisisällön ja tapahtumatuotannon neuvonantajan rooli.

Palveluklusterin synnybäminen Tavoite: av-, media- ja tapahtumapalveluja tarjoavien yritysten palveluklusterin synnybäminen Taidetehtaan alueelle. Kartoitus: 43 porvoolaista, itäuusmaalaista ja valtakunnallista luovan alan palveluyritystä on ilmoibanut halukkuutensa tarjota palvelujaan Taidetehtaan alueella. Pilotoin=: Tapahtumatuotantojen ja av- ja media- alan yhteisten liiketoiminnallisten tuotanto- ja palvelumallien kehibäminen. Palveluklusterin ja välibäjä- ja koulutusorganisaa=oiden yhteistyömuotojen kehibäminen. Syntyvä tuote: Palveluklusterin vuosikello, joka toimii klusterin vuotuisen toiminnan ohjaajana ja tulevan kehitystyön runkona. Palveluklusterin tulevat toimintaedellytykset on sidoksissa Taidetehtaan palvelukonsep=a koskeviin päätöksiin, sekä Länsirannan kulbuurituotannon yhteistyöverkoston rakentumiseen.

Palveluklusterin resurssienhallinta Tarve: Palveluklusterin verkostomallisen liiketoiminnan resurssien ja toiminnan ohjaus ja hallinta. Toimenpiteet: Internet- pohjaisen resurssijärjestelmän kehibäminen, alustava vaa=musmääribely valmistunut 2011. Järjestelmä paraikaa tuotekehitysvaiheessa. Alustava vaa=musmääribely kehiteby KOKO- ohjelman rahoituksella. Yhteistyökumppanit: 33 Produs Network yritystä, Itä- Uudenmaan KOKO- ohjelma / Posintra, Digital Media Finland Oy, Haaga- Helia, Taidetehtaan sää=ö, Porvoon kulbuuripalvelut, Porvoon matkailupalvelut Syntyvä tuote: Verkostomalliseen liiketoimintaan soveltuva resurssi- järjestelmä, jossa kaikki verkoston jäsenet voivat olla sekä palvelun tarjoajia ebä asiakkaita.

Tuotanto- ja palvelumallin kehibäminen Tavoite: Taidetehtaan sisällöntuobajien ja verkostomaisen palveluklusterin yhteisten tuotanto- ja palvelumallien kehibäminen. Toimenpiteet: Taidetehtaan Frontdesk mallin kehibäminen. B- to- B- asiakas saa kaikki tapahtumapalvelut yhdeltä luukulta, ns. one- stop- shop. Pilotoin=: Tapahtumatuotantojen ja av- ja media- alan yhteisten tapahtuma- ja mediatuotantojen toteutus toukokuu- kesäkuu 2012. Liiketoimintamallien kehibämisen yhteistyökumppanit: Haaga- Helia, Posintra, Itä- Uusimaa Yritysriihi, Finpro / Luovimo, Edupoli Syntyvät tuobeet: Frontdesk - malli, sekä verkostomaisen liiketoiminnan ansaintamallien ja arvoverkoston kuvaus, testaus ja raportoin=. Tulevaisuusnäkymä: Palveluklusterilla on hyvä näkymä kehibyä vahvaksi osana Luovan Länsirannan yhteistyöverkoston yleistä kehitystä.

Taidetehtaan Talli Taidetehtaan sää=ö vastaa nk. Talli- toiminnan kehibämisestä. Ns. Kilkennyn mallin sovellus: Muodostetaan työryhmä, joka valitsee tapahtumat Talliin. TapahtumatuoBajat myy oman tapahtumansa tälle työryhmälle ( Pitching). Tapahtuma valitaan aluksi yhdeksi vuodeksi Talliin. Kun ensimmäinen toteutus on tehty, analysoidaan yhdessä tapahtuma tuobajien ja työryhmän kanssa mahdollisesta jatkosta Tallissa. Tässä vaiheessa voidaan tehdä päätös useammasta vuodesta. Tallissa voidaan hyödyntää mm. TAB:n jäseniä mentoreina, mm. yksilöllistä ohjausta. Toimijoita kytketään palvelutuobajien mikroklusteriin. Tallilla yhteistä markkinoin=a B- to- C, yhteistyö Event Factoryn kanssa

Taidetehtaan Tallin hyödyt Tallilla yhteistä markkinoin=a ja sponsoroin=malleja. Hyötyvät Taidetehtaan sää=ön kulbuurin nk. kiin=öpäivistä. TuoBajat sitoutuvat Tallissa ollessaan tuobamaan tapahtumansa ja edelleen kehibämään tapahtumaa Tallissa olon aikana. TuoBajat saavat tapahtumilleen yksilöllistä ohjausta ja taloudellista tukea. Taidetehdas saa sisältöjä. Jatkuvuus helpobaa tuobajien tulevaisuuden suunnibelua. Aikaisemmissa hankkeissa huomabu, ebä pitkäaikainen suunnibelu on vaikeaa ilman pitkäaikaista tukea. Toisaalta tuobajilla ei ole aikaa istua pitkissä koulutuksissa. Tallissa olevat tapahtumat voivat saada Taidetehtaan palveluita ja =loja subventoidus=.

Kiitos!