MAD HOUSE HELSINKI ESITYSTAITEEN NÄYTTÄMÖ PAMFLETTI
1900-LUKU ON OHITSE Vielä 1900-luvun alussa länsimainen maailmankuva perustui hierarkiseen malliin. Ylhäällä jumala, välissä papit, alhaalla uskovat. Ylhäällä kuningas, välissä aateliset, alhaalla kansa. Ylhäällä opettaja, välissä oppikirja, alhaalla oppilaat. Sitten tuli pari suursotaa, ja tämä ajattelumalli alkoi harsoontumaan. Miksi me kuolisimme kuninkaan puolesta? Mitä, jos jumalaa ei olekaan? Sitten tuli valtava varallisuus. Tuli tasa-arvoajattelu, tuli peruskoulu, tuli raketti joka lensi kuuhun. Josta ei löytynyt jumalia. Tuli e-pilleri, tuli internet. Maailmakuva muuttui. 2000-luvun maailmankuva on, kuten tiedämme, verkosto. Kukaan ei taida enää uskoa auktoriteetteihin, siten kuten sata vuotta sitten uskottiin. Kuitenkin taideinstituitiomme, meillä Suomessa - ainakin esittävien taiteiden kuten teatterin osalta heijastelee edelleen hierarkista maailmankuvaa. Se johtunee siitä, että teatterirakennukset, esittävien taiteiden lippulaivat, ovat rakennettu katsomo-näyttämö - dikotomian varaan. On siis taivas ja maa, ylempi ja alempi. Hierarkian yläosassa ohjaaja, välissä näyttelijä, alhaalla katsoja. Tai, ylhäällä teksti, välissä dramatisointi ja lopuksi tulkinta. Tai, ylhäällä hallinto, välissä vakituinen henkilökunta ja lopuksi freelanserit. Tämä toiminnan malli ei vastaa 2000-luvun maailmankuvaa. Emme enää elä ylhäältä-alas. Mikä malli vastaisi paremmin nykyajan maailmankatsomusta taideinstituution rakenteiden tasolla? Ja mikä taidemuoto heijastaa hyvin aikaamme? Mad Housen missio on vastata näihin kysymyksiin teoilla.
ATTEMPT AT A MISSION STATEMENT FOR MAD HOUSE Mad House is an art project which aims at creating an eco-system for the performance and performing arts by building a home for independent artists and companies without a permanent space, all working under the name "ESITYSTAIDE" no matter whether they come from a background of dance, theatre or visual arts. Mad House believes in the importance of this eco-system because the performance and performing arts are the artistic expression of the contemporary way of life, because the performance and performing arts should be visible and recognizable, because it allows creators to fertilize each others' work. Mad House is referred to as a house because we believe that walls make things possible. Mad House is organized without the claim of ownership, without a task-oriented distribution of responsibilities, but in a collective, self-organized, open, flexible and dynamic way. The makers of Mad House make Mad House make them want to work for Mad House. They want to keep Mad House light. There is no obligation for collective decision-making, the do-er decides. Mad House is open which means that it welcomes artists who want to be actively part of it. Mad House encourages differences but its openness does not mean that anything or everything automatically fits under its label: Everything is possible but not anything goes. Mad House is an ongoing debate about what is presented, about what has been done, about what could have been done differently, about aspects of the work that become tasks and therefore loose their lightness,
about what Mad House is. Debate is Mad House's way of creating the eco-system. MAD HOUSE AVAINSANAT A Avoimuus: Kaikki on mahdollista mutta mikä tahansa ei käy Millaista ohjelmistoa Mad House tarjoaa: miten määritellään esitystaide (joka, kuten kaikki nykytaide, pakenee määritelmiä)? Kenen esitykset pääsevät Mad Housen ohjelmistoon? Kuinka Mad Housen yhteistyöverkosto syntyy kenen kanssa leikitään? Kenellä on oikeus sanoa olevansa osa Mad Housea? Avoimuuden periaate näkyy Mad Housessa muun muassa tiedotuksessa ja siinä, millä lailla suhtaudutaan niihin henkilöihin tai tahoihin, jotka haluavat osallistua toimintaan. Kokoukset ovat avoimia kaikille, jotka esittävät ohjelmistoa tai projekteja toteutettavaksi. Mitä tarkoittaa se, että mikä tahansa ei käy? Kaikki ehdotukset eivät tule toteutumaan Mad Housen kontekstissa, vaikka organisaation toiminta olisi avointa ja osallistumiskynnys matala. Niiden, jotka haluavat toimia nimenomaan Mad Housen sateenvarjon alla, tulee hyväksyä muutamia toiminnan periaatteita: Pöytä ei ole katettu. Mad House on tuotantotalo, joka mahdollistaa erilaisten esitystaiteen alan tuotantojen toteutumisen, mutta aina vaaditaan aktiivisuutta ja panostusta myös tekijäpuolelta. Panostus voi tarkoittaa vaikkapa osarahoituksen hankkimista. Avoimuuden ja jakamisen periaate. Mad House on avoin talo, ja tämän tulee näkyä konkreettisesti ulospäin. Tämä voi tarkoittaa vaikkapa keskustelutilaisuuksien järjestämistä esitysten lisäksi, tai muuta yleisöä osallistavaa toimintaa. Yhteisön kunnioituksen periaate. Äiti ei ole töissä Mad Housessa, joten kahvikupit tiskataan itse. B C D E Ekosysteemi Jotta Mad Housen saavuttaa koko potentiaalinsa, tarvitaan kokoesitystaiteen kentän ponnistus. Mikään yksittäinen taho, kukaan yksittäinen henkilö ei aikaansaa yhtä paljon, kuin kokonainen ekosysteemi. Jos Mad House toteutuu usean eri toimijan yhteisenä, verkostomaisena ekosysteeminä, sen on mahdollista saavuttaa menestystä ja tulla merkitykselliseksi niin paikallisella, kansallisella kuin kansainväliselläkin tasolla.
Ekosysteemi ei koskaan voi olla ylhäältäpäin ohjattu. Ekosysteemi perustuu sen eri osien suureen keskinäiseen vapauteen. Ekosysteemi toimii useilla eri sektoreilla samanaikaisesti. Eri osat ovat omalakisia. Ensimmäinen kausi Tiivistämö-rakennus Helsingin Suvilahdessa toimi lokakuun 2014 ajan esittävän taiteen talona, Mad Housena. Mad House on esitystaiteen toimijoiden aloittama kokeilu, jonka ensimmäinen kausi toteutui 1.-29.10. Se kokosi saman katon alle noin 130 taiteilijaa Suomesta ja ulkomailta 52 eri esityksen ja työpajan myötä. Yhteensä tapahtuma keräsi reilut 1500 katsojaa. Ohjelmisto koostui esitystaide- ja performanssiesityksistä, installaatioista, esitystaiteen tilaa ja tulevaisuutta luotaavista Think Tank keskusteluista sekä monipuolisesta baariohjelmasta. Mad House tutkii esitystaiteen kentän tarpeita. Mad Housen ensimmäinen kausi osoitti, että Mad Housessa on järkeä! Sekä taiteilijoiden että katsojien mielestä Mad House toimi niin esitystilana kuin kohtaamispaikkana. Paras palaute oli, että tuntuu kuin talo olisi ollut aina olemassa. Emme voi olla kuin tyytyväisiä kuukauden aikana syntyneistä, yhdessä kaikkien osallistujien kanssa luoduista ideoista, summaavat Mad Housen kuraattorit Annika Tudeer, Martina Marti, Satu Herrala ja Juha Valkeapää ensimmäisen kauden saavutuksia. Mad House osoitti, että esitystaiteen kentälle kaivataan omaa tilaa, joka ymmärtää taiteenalan toimintatapoja, taiteilijoita ja on kiinnostunut yleisötyöstä pitkällä tähtäimellä. Esitystaide on valmis poistumaan marginaalista, kohti jäsennellympää, pitkäkestoista toimintaa ja kohtaamaan isompia yleisöjä. Esitystaide Esitystaide on nykyteatterin, performanssin ja muiden esittävän taiteen eri perinteiden välimaastossa vaikuttava taiteen muoto. Termi "esitystaide" on syntynyt 2000-luvulla. Erilaisille esityksille yhteistä on muun muassa yleisökontakti, käsitteellisyys ja elämyksen korostaminen. Esitystaiteessa etsitään teatterillisen kohtaamisen uusia muotoja. (Lähde Wikipedia, lainattu 20.1.15) Eskus Eskus - Esitystaiteen keskus on esitystaiteen ryhmien - Esitystaiteen seura, Oblivia, Presentaatio, Toisissa tiloissa ja Todellisuuden tutkimuskeskus - vuonna 2009 perustama sateenvarjo-organisaatio. Eskuksen tarkoitus on kehittää esitystaiteen alaa, lisätä tekijöiden välistä yhteistyötä, parantaa esitystaiteen tunnettavuutta ja tarjota toimintamahdollisuuksia myös muille kentän taiteilijoille sekä laajentaa esitystaiteen toimintaa kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. (www.esitystaide.fi) F G H Hankkeet Mad House on tuotantotalo, joka tuottaa esityksiä ja mahdollistaa vierailuesitysten näyttämisen Helsingissä. Lisäksi Mad House tulee toteuttamaan useita paikallisia, kansallisia
ja kansainvälisä kulttuurialan hankkeita. Mad Housen talouden malli tulee osittain perustumaan hankerahoitukseen. I Identiteetti paikallinen, kansallinen ja kansainvälinen Mad Housen vuokraa Helsingin Suvilahdella Tiivistämö-rakennusta esityskäyttöön repertuaarikauden ajan (syys-huhtikuu). Suvilahti sijaitsee kasvavan kaupunginosan, Kalasataman, ja perinteikkään boheemialueen Kallion välissä. On mielekästä, että Mad Housen toiminta juurtuu myös fyysisille sijoilleen ja palvelee lähialueidensa asukkaiden kulttuurisia tarpeita (unohtamatta kuitenkaan muita helsinkiläisiä). Hankkeiden ja ohjelmistonsa kautta Mad Housen toiminta on lähtökohtaisesti sekä kansallisesti että kansainvälisesti merkittävää. Itseohjautuvuus (self-organizing structure) Mad House on ekosysteemi. Mad Housen toiminnan struktuuri on verkosto. Mad Housella ei ole toiminnanjohtajaa, tai operatiivista hallitusta, tai ylintä päätäntävaltaa käyttävää johtoryhmää. Päätöksiä ei tehdä ylhäältä alas, vaan sisäisesti, toimijuuden kautta. Esimerkiksi eri tuotannoilla ja hankkeilla on taloudellinen vastuu toiminnastaan. Täten valta ja vastuu jakautuvat toimijoille itselleen. J K Kalasatama Suvilahden lähialue, johon rakennetaan asunnot noin 20 000 hengelle. Kalasataman asukkaat ja muut käyttäjät ovat Mad Housen tärkeä kohderyhmä. Kansainvälisyys Mad Housen toimijatiimillä on alan poikkeuksellisen kattava kansainvälinen kokemus. Mad House on hyvin verkottunut esitystaiteen kansainvälisellä kentällä. Mad Housen toiminta on lähtökohtaisesti kansainvälistä. Käytännössä tämä näkyy ohjelmiston tasolla (paljon kansainvälistä tarjontaa mm. vierailuesityksinä ja työpajoina) sekä kansainvälisinä hankkeina. Mad Housen avulla eri suomalaiset toimijat voivat verkottua vaivattomasti kansainvälisesti. Keskusteluareena Mad House on avoimuuden periaatteeseen nojaava toimijaverkosto ja ekosysteemi. Tämän mallin polttoaine on keskustelu. Mad House etenee keskustelujen kautta malli selkiytyy ja ottaa uusia muotoja ihmisten välisen vuorovaikutuksen avulla. Mad Housen keskustelutilaisuuksien sarjan nimi on Think thank. Keskustelutilaisuuksista tiedotetaan Mad Housen nettisivuilla. Tilaisuudet ovat kaikille avoimia ja maksuttomia. Konsensus ei tarvetta konsensukselle Mad House on avoimuuden periaatteeseen nojaava toimijaverkosto, jossa ei ole yksittäistä johtajaa tai ylintä päätäntävaltaa käyttävää johtoryhmää. Valta ja vastuu on jaettu toimijoille itselleen. Koko organisaatiota kattavan, yhteisen työskentelyn metodi on keskustelu.
Keskusteluun ei lähdetä konsensusta hinnalla millä hyvänsä tavoitellen. On ok, että ekosysteemi synnyttää keskenään erilaisia toiminnan muotoja. On ok, että Mad Housessa on teoksia, hankkeita tai tuotantoja, joista kaikki toimijat eivät ole innostuneita. Ekosysteemi ottaa moninaisia muotoja, ja toimijat itse eivät saa liikaa rajoittaa niitä, omiin mieltymyksiinsä perustuen. Kuratointi Mad Housen vierailuohjelmiston muodostamisessa käytetään kuraattoreita. Kuraattoreilla on osittainen tuotannollinen vastuu valitsemansa ohjelmiston käytännön toteuttamiseksi. Kuraattorin pesti kestää yhden toimintakauden kerrallaan. L M Momentum Esitystaide on pitkään lymyillyt esittävän taiteen marginaalissa, tunnetun isoveljensä teatterin varjoissa. Nyt ala on Suomessakin kasvanut aikuiseen ikään ja vaatii itselleen kuuluvaa paikkaa niin kulttuurisesti, yhteiskunnallisesti kuin taloudellisestikin. Mad House mahdollistaa paljon esitystaiteen kentällä. Se tarjoaa yhteistuotantoperiaatteella mahdollisuuden Tiivistämön käyttöön, tuotannollisen ja teknisen huippuosaajahenkilökunnan sekä mahdollisuuden tuottaa uusia teoksia tuotantotalon kautta. Lisäksi Mad Housen kautta avautuvat laajat kansainväliset verkostot ja hankemahdollisuudet. N O Organismi, ei organisaatio Mitä on 2020-luvun taideorganisaatio? Tällä hetkellä vapaat taiteilijaorganisaatiot pääsääntöisesti noudattavat yhdistyksen hallitus toiminnanjohtaja/tuottaja jäsenet -mallia. Mad Housen piirissä uskotaan, että malli on vanhentunut eikä vastaa tulevaisuuden tarpeisiin taideorganisaatiokentällä. Mad Housen ratkaisu on hierarkisesta toimintamallista luopuminen. Valta, vastuu ja palkkarahat ovat hajautettuina osiin koko organisaation sisällä. Mad House on organismi, ei organisaatio. Organismi synnyttää uusia innovaatioita ja on mielekäs toimintaympäristö tämän ajan kulttuurikentällä. Omistus Mad Housea ei omista kukaan muu kuin Mad House itse Kukaan ei voi sanoa, että minä perustin Mad Housen, minä olen Mad Housen johtaja tai että Mad House on minun ideani. Mad Housen omistavat ne, jotka siinä sillä hetkellä toimivat. Mad Housen oleminen perustuu toimijuuteen ja on jaettu monen kesken. Kukin toimija sitoutuu Mad Houseen kunkin projektinsa keston ajaksi. Projektin päätyttyä
toimijuus raukeaa. Osatuotanto Kulttuurin kirjo kasvaa Suomessa niin laadullisesti kuin määrällisestikin, mutta kulttuurin määrärahat vähenevät. Tämä pakottaa Mad Housen kehittämään ja käyttämään innovatiivisia rahoitusmalleja. Osatuotanto on yhteistyöhön perustuva rahoitusmalli. Mad House rahoittaa toisen osapuolen ehdottaman hankkeen osan, ja toimija hankkii lopun rahoituksen muualta. Mad House ei toimi hankkeen päätuottajana. Hanke voi kuitenkin olla osa Mad Housen hankekattausta tai ohjelmistoa. P Päätöksentekomalli Mad Housen päätöksentekomalli perustuu tasa-arvoon ja toimijuuteen. Toimijat ovat autonomisia suhteessa organisaatioon kullakin hankkeella on oma toiminnan rakenteensa ja budjettinsa, eikä mikään toimijuuden ulkopuolinen taho, kuten Mad Housen hallitus, johtoryhmä tai tuottaja voi vaikuttaa yksittäisen toimijan asioihin. Mad Housen organisaatio ja päätöksentekomalli kehittyvät jatkuvan keskustelun kautta.keskusteluissa kullakin toimijalla on yksi ääni eikä kenenkään ääni ole toisen ääntä arvokkaampi. Kaikki Mad Housen toimijat voivat halutessaan osallistua kaikkien keskeisten kirjallisten dokumenttien kirjoitustyöhön (kuten Mad House pamfletti). Q R Rahoitus Kulttuurin kirjo kasvaa Suomessa niin laadullisesti kuin määrällisestikin, mutta kulttuurin määrärahat vähenevät. Tämä pakottaa Mad Housen kehittämään ja käyttämään innovatiivisia rahoitusmalleja. Ritsema, Jan Mad Housen mentor, kansainvälinen taidevaikuttaja Hollannista. The dutch theatre director Jan Ritsema (1945) is not interested in the big illusion and fiction machine through which theatre often is represented, but in the live presentation of bodies on stage that think and that provoke thinking. In 1978 Ritsema founded the International Theatre Bookshop in Amsterdam and publishes more than 400 books. In 2006 he created the Performing Arts Forum in France near Reims. An alternative artists residency, run by artists, in which every year some 700 international artists exchange their experiences and knowledge and create work. (http://www.houseonfire.eu/jan-ritsema/, lainattu 20.1.15)
S Suvilahti Suvilahdessa on yhdeksän rakennusta, kaksi suurta kaasukelloa ja 2,5 hehtaaria piha-aluetta. Rakennukset ovat nimeltään Voimalaitos, Makasiini, Tiivistämö, Puhdistamo, Konttori, Kojehuone, Mittarikorjaamo, Porttirakennus ja Valvomo.Kaupunginmuseo on määritellyt Suvilahden alueen sekä arkkitehtonisesti että kaupunkikuvallisesti merkittäväksi kokonaisuudeksi. Yli satavuotiaat rakennukset on suunnitellut Selim A. Lindqvist ja niissä on vaikutteita wieniläisestä jugendista. Historiallisesti ainutlaatuinen alue ja kiinnostavat vuokralaiset luovat yhdessä kansainvälisestikin merkittävän kulttuurikeskuksen.alueen kunnostuksesta, vuokrauksesta ja kehittämisestä vastaa Kiinteistö Oy Kaapelitalo, joka toimii vuokratuloilla ilman ulkoisia avustuksia. Yhtiön omistaa Helsingin kaupunki. (Lähde: www.suvilahti.fi/tietoa lainattu 20.1.15) Siivoaminen Mad House tuotantotalo ei toimi avaimet käteen -periaatteella. Kunkin taiteilijan tai yhteistyökumppanin on sitouduttava työskentelemään yhdessä valitun päämäärän saavuttamiseksi. Joskus voi käydä niin (kuten Mad House 1. kaudella kävi) että kuraattorit ja muut työryhmän jäsenet siivosivat Tiivistämöä koko kuukauden mittaisen esityskauden ajan. Työryhmä koki siivoamispestin kuitenkin mielekkäänä, koska tämän uhrauksen avulla saatiin aikaiseksi näyttävä ensimmäinen kausi. T Taiteilijalähtöisyys Mad House on taiteilijoiden perustama tuotantotalo. Mad House kulkee taide edellä. Think Tank Think Thank Mad Housen avoimien keskustelutilaisuuksien nimi. Ensimmäisellä kaudella Think tankeissa keskusteltiin uuden kulttuuriorganisaation perustamiseen liittyvistä kysymyksistä. Kutsuttujen vieraiden lisäksi paikalle saapui sopivasti ns. ulkopuolisia ihmisiä. Keskustelujen ilmapiiri oli avoin ja antelias. Keskustelujen seurauksena Mad Housessa huomattiin, että organisaatio kehittyy tällä tavoin. Siksi keskustelusarjan nimi vaihdettiin Think thankiksi. Tiivistämö Helsingin Suvilahdella sijaitseva rakennus, jota vuokraa Helsingin kaupungin omistama Kiinteistö Oy Kaapelitalo. Rakennus on remontoitu esitystilaksi kesällä 2014. Mad House vuokraa Tiivistämöä esityskäyttöön Kiinteistö Oy Kaapelitalolta osan vuotta (repertuaarikauden ajan). Tuotantotalo Mad House hankkii rahoitusta toteuttaakseen 1-4 omaa tuotantoa vuosittain. Näin mahdollistetaan hyvät tuotanto-olosuhteet muutamalle taiteilijalle tai taiteilijaryhmälle vuosittain. Mad Housen tuotantotalon toiminnalla on kansainvälinen ulottuvuus: Mad House on hyvin alalla kansainvälisesti verkottunut, joten sen omat tuotannot saavat luontevasti kansainvälistä
huomiota. Työnjako Mad Housen työnjako perustuu toimijuuteen: Kukin autonominen yksikkönsä (tuotanto tai hanke tai kuraattorin valitsema ohjelmisto) on omalakinen työnjakonsa suhteen. Kaikesta tehdystä työstä pyritään maksamaan palkkaa; toisin sanoen työmäärät pyritään suhteuttamaan käytössä oleviin resursseihin. Työpajat Mad Housessa myös yleisö pääsee osallistumaan. Taiteilijoiden vetämiä työpajoja järjestetään eri aiheista sekä eri ikä- ja kohderyhmille. U V Visioiden kirjo Kukaan yksittäinen toimija ei omista Mad Housea eikä voi määritellä, mitä Mad Housen sateenvarjon alla tehdään. Mad Housessa ei pyritä sisällölliseen konsensukseen. Mad Housen toiminta perustuu verkostomalliin. Täten Mad Housen visiota ei voida typistää yhteen lauseeseen. Mad Housen visio on prosessi, joka muotoutuu toimijuuden kautta. Mad House kestää sen, että on yhdelle toimijalle yhtä ja toiselle toista. X Y Y Yleisötyö Tänä päivänä kulttuurin tarjonta on monipuolista ja laadukasta. Moni katsoja kuitenkin kaipaa enemmän haluaa kulttuurin passiivisen vastaanottamisen sijasta olla itsekin toimija. Mad Housen avoimet keskustelut (Think Thank), esityksiin liittyvät yleisökeskustelut, yleisön aktiivisuuteen liittyvät teosmuodot sekä taiteilijoiden vetämät aktivoivat työpajat ovat Mad Housen keskeisiä yleisötyön muotoja. Yhteistyö Mad House on ekosysteemi, jossa toimijuus perustuu yhteistyöhön. Yhteistyön kautta taloudelliset ja tuotannolliset resurssit saadaan parhaalla tavalla hyödynnetyiksi. Z Å Ä Ö