Teknologia 13 Nopeaa kehitystä - opetuksessa ja tutkimuksessa Prof. Jari Porras Ohjelmistotuotannon ja tiedonhallinnan laitos Tuotatotalouden tiedekunta
Agenda Nopean kehityksen tarve? Ohjelmistokehitystyön ja sen koulutuksen nopeuttaminen CodeCampit Vauhtia tutkimushankkeissa Alihankintaverkoston toiminnan tehostaminen Synkro, Kiima ja ihub-hankkeissa Nopeaa innovointia FastCoins hankkeessa Hankkeiden opit
Nopean kehityksen tarve? Nykypäivän nopeasti muuttuva ympäristö ja toimintatavat Tuotteen saaminen markkinoille aikaisin entistä tärkeämpää Halutaan uusia avauksia, innovaatioita entistä nopeammin 95 percent of service providers stating that time to market has a positive impact on revenue & 70 percent of service providers cite the need to modernize operational environment in order to bring products to market faster Amdocs time-to-market trends survey 2011 Tekesin avauksia Serve/Nopea kehittäminen innovaatiotoiminnassa Nykypäivän nopeasti muuttuvassa ympäristössä yritysten uudistumisen ja kasvun mahdollisuus nähdään nopean kehittymisen mallissa, joka perustuu kokeiluun ja rikkoo usein kalliin vaiheisiin perustuvan innovaatioprosessin Digile SHOK Need for speed (Web-sovellus/-palvelukehitys)
Ohjelmistokehitystyön ja sen koulutuksen nopeuttaminen 24h 1vko
Code Camp (Assembly, Hackathon, Jam) Paradigman muutos LUT aloi9 2003 Yhtenä ensimmäisistä
Nopeuden tarve koulutuksessa Lähtökohtana ei nopeus vaan vaihtoehtoisuuden mahdollistaminen Työmuodot Rajalliset resurssit Yritysyhteistyö Valmistuminen tavoiteajassa Kandidaattitutkinnon aikarajat 55 op/vuosi rahoituksen pohjana Tilojen rajallisuus Hyödynnetään opetuskausien ulkopuolisia aikoja Tulevaisuuden koulutuksen muodot monipuolistuvat yhä enenevässä määrin
Perustana yhteistyö A. Knutas et. Al.: CommunicaEon PaFerns in CollaboraEve SoIware Engineering Courses: A Case for Computer- Supported CollaboraEon, Kolin Kolistelut 2013.
Etuja kaikille Imagine a world where technology helps solve the toughest problems facing us today
Code Camp -yhtälö + + = & Nopeus
Alihankintaverkoston toiminnan tehostaminen Hankekokonaisuus metalli- ja konepajateollisuuden alueella SYNKRO (Synkronoidulla kysyntä- ja toimitusketjustrategialla uutta liiketoimintaa teollisuudelle) 2008-2010 KIIMA-hanke (Strategisella pk-verkostolla KIIhdytys MArkkinoille) (2010-2012) ihub-hanke (Value Innovation Hub) 2012-2014 Tavoitteita Prosessien synkronointi (verkosto) Suorituskyvyn parantaminen (yhteistyö) Ideaprosessin kehittäminen (avoimuus)
Mitä tutkimus sanoo Suomalaisen konepaja-alan pk-verkostojen menestystekijöistä Yhdeksän päämenestystekijää, jotka sopivat sekä verkostomaisen toiminnan, että yhteistyöhön perustuvan tuotekehittämisen ohjenuoriksi Organisaatioilla / partnereilla yhteiset: Intressit, arvot ja organisaatiokulttuuri Yhteinen asiakaslähtöinen (ja globaali) verkostostrategia Yhdessä tehden, mutta silti kilpailutusta sietäen eteneminen Pyritään tiedon laatuun ja läpinäkyvyyteen Ihmiset verkoston tehon pääresurssi Yhteinen tavoite: lopputuotteen ja palveluprosessin kehittäminen Yhteisesti tiedossa olevat johtamiskäytännöt ja vastuut verkostossa Nopeus ja dynaamisuus luonnehtivat verkostotoimijoiden tieto-taidon hyödyntämisen toimintamallia Teknologiatietoisuus päivitetään jatkuvalla syklillä
Mitä tutkimus havaitsi verkostomaisesta toiminnasta Verkostot painottavat yhteisen tahtotilan ja ymmärryksen rakentamista, mutta kiire ja aikaresurssin puute vaikuttaa konkreettisesti siten, että asia ei tapahdu siten kuin paperilla kerrotaan. Totuus, väärinkäsitys, vai kulttuurikysymys? Tutkimusmaailman avaimet onneen väitteet Kirkastettu ja kiteytetty viestintä isosta kuvasta (avoimuus) Innostuneisuus, sopiva osallistuminen, uudistumishakuisuus ja kannustaminen (yhteistyö) Vaikeatkin asiat tuodaan esille ja niistä keskustellaan (avoimuus) Vastuun ja päätösvallan jalkautus verkostoon (yhteistyö) Yhteiset edut (nopeus yhtenä tuloksena)
Nopean kehi7ämisen innovoin'malli: Ideoiden nopeaa konkretisointia ja testausta à palaute Systeemistä innovointia (tuote, palvelu, liiketoimintamalli) à yhteisöllisyys Karkea- suunnifelu S u u n n i t e l m a n p ä i v i t y s s a a d u n o p i n p e r u s t e e l l a 1kk kestävät sprintit Itera'iviset oppimis-, kehitys- ja synkronoin'hypyt!
Sprinttiesimerkki Digikorujen raakaideoista leijonan luolaan Kolme viikkoa aikaa Yhteensä n. 25 ihmistä ideoimassa
Sprinttiesimerkki - Ideasuppilo N. 200 digikorujen raakaideaa 5 ideaa leijonan luolaan Karsintaa, yhdistelyä, jalostamista Kulunvalvontakoru jatkokehitykseen
Sprinttiesimerkki - Kulunvalvontakorun mock upprotojen teko ja testaus RFID- tagi Korun 3D- malli 3D- tulostetut korut Tekninen ja käy7äjätestaus Korun kokoonpano
Sprinttiesimerkki - Nopeuden hyödyt ja haitat Hyödyt: Intensiivinen kokonaisuus, jossa vaadittiin erilaista osaamista Hyvä tekemisen meininki Alkuperäinen suunnitelma toteutui hyvin ja siihen syntyi matkan varrella extraa Aikataulupaine ja roolitus toimi hyvin Konkretia Haitat: Todellinen hitti-idea ehkä jäi vielä tällä kertaa syntymättä Ei ollut riittävästi aikaa törmäyttää ideoita heterogeenisessä ryhmässä face-to-face
Hankkeiden opit Verkosto Yhteistyö Avoimuus => Nopea kehifäminen ei ole tavoite vaan tulos, joka saavutetaan kun toiminnan perusta on kunnossa
Kiitokset Lappeenrannan teknillinen yliopisto Tuotantotalouden tiedekunta Ohjelmistotuotannon ja tiedonhallinnan laitos Open CodeCamps hanke DI Antti Knutas Antti.Knutas(at)lut.fi Synkro/Kiima/iHub/Fast Coins -hankkeet Projektipäällikkö DI Erno Salmela Erno.Salmela(at)lut.fi TkT Ari Happonen Ari.Happonen(at)lut.fi