Kolmannella lähteellä Hyvinvointipalveluja kulttuurin, liikunnan ja nuorisotyön aloilta toimittaneet NELLI KOIVISTO KAI LEHIKOINEN RIITTA PASANEN-WILLBERG MINNA RUUSUVIRTA PASI SAUKKONEN PIRITA TOLVANEN ARSI VEIKKOLAINEN
Kokos julkaisuja 1 Julkaisija Kokos palvelut, Teatterikorkeakoulu Julkaistu osana Kolmas lähde -hanketta, joka koordinoi opetus- ja kulttuuriministeriön valtakunnallista ESRkehittämisohjelmaa Kulttuuri-, liikunta- ja nuorisoalojen kolmas sektori hyvinvointipalvelujen tarjoajana. Rahoittavana viranomaisena Lapin elinkeino,- liikenne- ja ympäristökeskus. Johdanto toimituskunta 2010 Artikkelit kirjoittajat 2010 Kuvat (lukuun ottamatta Minun hyvinvointini -kilpailukuvia) Niklas Meltio 2010 Julkaisukokonaisuus Kolmas lähde koordinaatiohanke 2010 ISBN 978-952-9765-57-7 (nid.) ISBN 978-952-9765-58-4 (PDF) ISSN 1799-280X (Painettu) ISSN 1799-2818 (Verkkojulkaisu) Graafinen suunnittelu ja taitto Aleksi Salokannel / Sisin Paino Art-Print Oy Paperi Cocoon Offset FSC certified, 100% recycled Sisällys 1 Johdanto 7 2 Hyvinvoinnin äärellä 31 Hyvinvoinnin moniulotteisuus 37 Marjatta Bardy Nuorten hyvinvoinnin ulottuvuuksia 47 Sami Myllyniemi Taiteesta ja kulttuurista hyvinvointia 57 Hanna-Liisa Liikanen Liikunnan merkitys hyvinvoinnille 63 Tommi Vasankari Liikettä 67 Risto Häyrynen Hengitän hyvinvointia 68 Lenka Hellstedt Nousen jaloilleni 69 nimim. vuorikiipeilijä Hyvä näin! 71 Pilvi Kuitu Tasapaino 72 Jaakko Allisto Puuhaamassa 73 Marjatta Nevalainen Tanssia ja seikkailuja palvelukeskuksissa 74 Pirita Tolvanen Osaamista ja hyvinvointia liikunnan avulla 76 Petri Puronaho Elämyksiä lähellä seikkailua ei tarvi kaukaa hakea! 78 Päivi Hautala 3 Hyvinvointipalvelut 81 Palvelutuotannon vaihtoehtoja 87 Minna Ruusuvirta ja Pasi Saukkonen Hyvinvointipalvelujen tuottamisen malleja kolmannella sektorilla 94 Petri Cederlöf Juridiset ja verotukselliset kysymykset kolmannen sektorin hyvinvointipalvelutuotannossa 104 Petri Heikkinen
Yhteistyö kunnan kanssa 117 Tinja Repo Seura ja koulu työllistävät yhdessä molemmat voittavat 119 Teemu Ekman, Pertti Koski ja Pasi Palonen Useamman yhdistyksen yhteistyön haasteet 124 Sari Leinonen Palvelutuotanto osana järjestön toimintaa 126 Matti Parojärvi Kumppanuudella luoviksi kouluyhteisöiksi 128 Kai Lehikoinen Menestyvä yhteiskunnallinen yritys kuntalaisen asialla 131 Nelli Koivisto Yhdistyksestä yritykseksi: case Hipko 134 Nelli Koivisto Yhdistyksestä yritykseksi: case Woltti 136 Nelli Koivisto Tuotteistaminen kolmannella sektorilla 139 Marju Paju Voimistelu sydämen asiaksi! 150 Marju Paju Selkeä palvelupolku tyytyväinen asiakas 153 Eeva Kiuru Etsitään dynaamisia ja asiakaspalveluhenkisiä monitaitajia 156 Minna Ruusuvirta ja Pasi Saukkonen Osaamisen kehittäminen 165 Riitta Pasanen-Willberg Ihmisten johtaminen kolmannella sektorilla 169 Sirpa Korkatti 4 Hyvinvointipalvelujen asiakkaat 177 Kunnat, hyvinvointi ja kolmas sektori 183 Minna Ruusuvirta ja Pasi Saukkonen Kunnalliset kulttuuripalvelut ja kolmas sektori 191 Marja Widenius Liikunta- ja hyvinvointipalvelut työhyvinvoinnin kehittäjänä asiakasyritysten näkökulma 196 Aki Soudunsaari
Jälkihiki: kokemuksia palloseurojen hyvinvointipalveluista 205 Kulttuurilla ja taiteella uusille urille 207 Elli Oinonen-Edén Loppukäyttäjät kolmannen sektorin hyvinvointipalveluissa 213 Arto Tiihonen Liikunnalliset hyvinvointipalvelut ikäihmisille 223 Anne Saari Sirkusta värikkäässä seurassa 225 Riikka Åstrand Tuliteatteri Flamma sytyttää innostuksen kipinän 227 Nella Brelo Projekteissa oppimista Innolassa 230 Satu Haka Sukellus lähteeseen kulttuuripalveluja vammaisille 232 Pilvi Kuitu Erilaiset kohderyhmät yhdistävä palvelu 235 Tiina Prittinen Kyläkoulun kerhohanke koulu osana yhteisöä 237 Jaana Shelby 5 Tulevaisuus 239 Pystyvien tekijöiden tila 245 Tommi Laitio, Aleksi Neuvonen, Satu Onnela, Mikko Rissanen ja Tuula Tuomi Civil Society Dynamics in the 21st Century 252 Filip Wijkström Muuttuuko yhdistystoiminta ja mihin suuntaan? 269 Pekka Krook Suuntana uudet palvelut: hyvinvointia kulttuurista, liikunnasta ja nuorisotyöstä 274 Kai Lehikoinen
Kulttuurilla ja taiteella uusille urille ELLI OINONEN-EDÉN Johdanto Joensuussa virisi muutama vuosi sitten ajatus kulttuurin ja taiteen viemisestä työyhteisöihin. Kaupungin kulttuuritoimistoon oli yrityspuolelta kantautunut toiveita kulttuurin saamisesta omalle työpaikalle. Työhyvinvointia koskevat kysymykset olivat entistä laajemmin nousemassa esille muun muassa säästötoimien, työntekijöiden lisäkuormituksen ja eläkeiän nostopaineiden vuoksi. Kulttuuri- ja taidetoimijoiden tarve lisäansioihin ja -työpaikkoihin oli edelleen ajankohtainen. Mukaan kehittelyyn saatiin useita innovatiivisia ja rohkeita toimijoita, joiden intressit kohtasivat. Niinpä vuoden 2009 alussa Joensuussa käynnistyi nykyisen Itä-Suomen yliopiston koulutus- ja kehittämispalvelu Aducaten hallinnoimana runsaat kaksi vuotta kestävä Työhyvinvointia kulttuurista -hanke (http://tkk. joensuu.fi/tyku), jota rahoittavat ESR, Pohjois-Karjalan ELY-keskus ja Joensuun kaupunki. Hankkeen kohderyhmiä ovat pohjoiskarjalaiset kulttuuri- ja taidealan toimijat sekä työyhteisöjen edustajat. Ryhmät on tarkoitus saattaa toimimaan yhdessä molempia osapuolia hyödyttävällä tavalla. Kolmas sektori on ollut mukana hankkeessa alusta asti. Yhteistyökumppaneita ovat keskeiset joensuulaiset ja pohjoiskarjalaiset kulttuurialan yhdistykset, Esittävän taiteen tila ry, Taito Pohjois-Karjala ry ja Taidekeskus Ahjon kannatusyhdistys ry. Julkiselta sektorilta yhteistyössä mukana ovat Joensuun kaupungin kulttuuritoimi ja Pohjois-Karjalan taidetoimikunta. Laajaa verkostoa on käytetty hyväksi menestyksellä muun muassa tiedottamisessa ja markkinoinnissa. Elli Oinonen-Edén (FK) työskentelee Työhyvinvointia kulttuurista -hankkeen projektipäällikkönä Itä- Suomen yliopiston Joensuun kampuksella. Aiemmin hän on toiminut muun muassa kulttuuritoimenjohtajana, kulttuurikeskuksen johtajana, kulttuurimatkailualan EUhankkeiden projektipäällikkönä ja projektinjohtajana sekä historiantutkijana. 207
Koulutuksella valmiuksia taiteilijoille, tietoa työyhteisöille Työhyvinvointia kulttuurista -hanke järjestää kahdeksan koulutuskokonaisuutta ja seminaaria, yhteensä 16 päivää. Yksittäisiä osallistujia koulutuksiin, joissa käsitellään kulttuuria ja työhyvinvointia eri näkökulmista, on ilmoittautunut yli sata. Aloitusseminaarissa syyskuussa 2009 VTT Hanna-Liisa Liikanen ja dosentti, kirjailija Markku T. Hyyppä valaisivat kulttuurin hyvinvointia tuottavia vaikutuksia. Muita aiheita koulutuksissa ovat työhyvinvoinnin tukeminen yleisesti, kulttuurin ja taiteen tuotteistaminen työyhteisöille tarjottaviksi palveluiksi, yli kahdenkymmenen eri kulttuuri- ja taidetoimijan tapausesimerkit omien palvelujen viemisestä työyhteisöihin, erilaiset tavat ja yritysmuodot omien palvelujen tarjoamiseksi sekä ryhmälukutaidot ja ryhmien ohjaaminen. Syksyn 2010 kahdessa valtakunnallisessa seminaarissa tiedotetaan myös hankkeen koulutusten ja pilotointien tuloksista sekä levitetään hyviä käytäntöjä. Kulttuuri- ja taidealan kouluttajina hankkeessa toimivat muun muassa näyttelijä, työyhteisökouluttaja Niina Nurminen, musiikin tohtori, laulaja, psykologian maisteri Ava Numminen, Hämeenlinnan Punahilkka-tuotannosta tutuksi tullut musiikkiteatteriohjaaja Hannele Martikainen, valokuvaaja, taide- ja sosiaalikasvattaja Miina Savolainen, taiteilija Pilvi Takala sekä professori ja käsityönopettaja Sinikka Pöllänen. Koulutusten tuloksena kulttuuri- ja taidealan toimijat saavat valmiuksia uudenlaiseen työhön, mikä mahdollistaa uusien työpaikkojen syntymisen. Työyhteisöt puolestaan saavat tietoa uudenlaisesta tavasta parantaa työhyvinvointia. Koulutusten vaikutusta työllistymisnäkymiin ja työyhteisöjen tietämyksen lisääntymiseen selvitetään alku- ja loppukyselyllä. Hankkeen tuotoksena ja hyvänä käytäntönä syntyy koulutusmalli, joka sisältää opetussuunnitelmat ja -sisällöt sekä tietoja alan asiantuntijoista ja kouluttajista. Kyseessä on Suomen ainoa alan pitkäkestoinen, järjestelmällinen ja lisäksi yliopistotasolla toteutettava koulutusohjelma. 208
Elokuvaa, draamaa, laulua ja lausuntaa pilotointia kolmessa työyhteisössä Työhyvinvointia kulttuurista -hankkeen kolmen pilotoinnin tuloksena luodaan toimintamalli kulttuurin ja taiteen viemiseksi työyhteisöihin niiden työhyvinvoinnin tueksi. Hanke kustantaa kuhunkin kohteeseen neljä pilotointipäivää, minkä lisäksi työpaikoilla voidaan työskennellä itsenäisesti. Työntekijät osallistuvat projektiin työaikana. Hanke mittaa yhteistyössä Työterveyslaitoksen kanssa kulttuuri- ja taideintervention vaikutukset työyhteisöjen hyvinvointiin alku- ja loppumittausten avulla. Kulttuurin ja taiteen vaikutusten arvioimiseen ei ole toistaiseksi olemassa omia mittareita. Työhyvinvointia kulttuurista -hankkeessa asia ratkaistiin siten, että TTL lisäsi omaan Parempi Työyhteisö -kyselyynsä hankkeen toivomia lisäkysymyksiä ja -näkökohtia. Pilotoinnit käynnistyivät hankkeen työntekijöiden vierailuilla työyhteisöissä. Sekä työnantajaa että työntekijöitä informoitiin projektista. Sen jälkeen jokainen työyhteisö itse valitsi kulttuurija taidealan sekä aiheen. Hanke etsi kuhunkin yhteisöön sopivat taiteilijat, joko hankkeen koulutuksiin osallistuvista tai ulkopuolelta. Työyhteisöt toteuttavat projektit ammattitaiteilijoiden turvallisesti luotsaamina. Yksityiseltä sektorilta pilotointikohteena on joensuulainen MTM Connections Oy, 18 hengen automaatioalan yritys, jonka kaikki työntekijät ovat miehiä. Työyhteisö valitsi taidealaksi elokuvan. Aktiivinen toimitusjohtaja laati projektille toteutussuunnitelman ja aikataulun. Pilotointitaiteilijoiksi hanke pyysi elokuvaohjaaja Ari Matikaisen ja näyttelijä Ismo Apellin. Ideoinnin aluksi jokainen työyhteisön jäsen sai nimettömänä esittää oman unelmansa, asian, jonka oli aina halunnut tehdä, mutta ei ollut saanut siihen mahdollisuutta. Tämän jälkeen järjestettiin äänestyskierros ja kolme eniten ääniä saanutta unelmaa otettiin ryhmissä jatkotyöstettäväksi. Lopullisen valinnan kolmen tasaväkisen, valmisteluryhmiensä värikkäinkin keinoin puolustaman, vaihtoehdon välillä teki ulkopuolinen raati, jossa oli sekä liike- että kulttuurielämän edustajia. Valitussa Mediahypyssä yhdistyi kaksi unelmaa, helikopterilento ja laskuvarjohyppy. Elokuvasta järjestetään ensi-ilta, johon kutsutaan mm. työntekijöiden perheenjäsenet. Elokuvaa on tarkoitus esittää myös yrityksen merkkivuoden juhlan kutsuvieraille. Julkiselta sektorilta pilotointikohteina on kaksi Joensuun kaupungin yksikköä, Lyseon peruskoulu ja Enon kirjasto. Peruskoulusta projektiin osallistuu noin 40 opettajaa ja kouluavustajaa, 209
210 jotka valitsivat aiheeksi kulttuuri- ja ruokatapahtuman järjestämisen omalle työyhteisölle. Vastaavaksi pilotointitaiteilijaksi valittiin Hannele Martikainen ja assistentiksi hoitoalalla työskentelevä Merja Laamanen. Visuaalisen ilmeen toteuttamista ohjaamaan pyydettiin kuvataiteilija Soili Koistinen ja ruokakulttuurivastaavaksi kokki Jari Parkman. Hannele Martikaisen ehdotuksesta työskentelyn pohjaksi otettiin Ruth Rendellin novelli Lahjontaa ja korruptiota Peter Hainingin toimittamasta teoksesta Murha à la carte. Roolipelin tapaan toteutettava tapahtuma mielenkiintoisine käänteineen sijoitetaan ravintolamiljööseen. Haettuaan alkuun hieman uomiaan opettajayhteisön työskentely ja mielikuvitus lähtivät lopulta hyvin käyntiin: novellin Lontoosta tuli Manse, Annabelista Annikki ja Nicholaksesta Veikko Virtanen. Enon kirjaston viiden hengen työyhteisö toteutti toukokuussa esittävän taiteen tapahtuman vanhusten palvelutalossa. Pilotointitaiteilijoiksi hanke palkkasi teatteri-ilmaisun ohjaajat Anu- Riikka Vilhusen ja Mikko Laurosen. Vanhustyön asiantuntijaksi ja avustajaksi pyydettiin Pirkko Ahlroth, entinen lähihoitaja ja musiikin harrastaja. Esitys Elämänvirta Lausuntaa, laulua ja soittoa ihmisen elämästä joen rannalla sisälsi sekä kirjaston väen itsensä laatimia että muita paikallisia tekstejä ja laulua. Työyhteisön jäsenistä neljä lausui ja luki tekstejä, yksi lauloi ja yksi teki esityspaikalle kuvakollaasin esiintyjistä. Esityksen onnistuminen ja hyvä vastaanotto palvelutalossa olivat omiaan vahvistamaan itse valmistusprosessin tuomia myönteisiä vaikutuksia. Kaikki kolme pilotointia ovat täysin omannäköisiään, työyhteisön omilla ehdoillaan ideoimia ja toteuttamia. Taiteilijoiden tehtävänä on ollut omalla ammattitaidollaan rohkaista työyhteisön jäseniä muun muassa näkemään kulttuurin ja taiteen kautta asioita uusista, tavanomaisesta poikkeavista näkökulmista, mikä ravistelee ja virkistää työyhteisöä monella tavalla. Kulttuuri- ja taideprojektien toteuttamisessa työyhteisöissä on oleellista itse prosessi ja sen vaikutukset, ei ammattimainen taiteellinen lopputulos. Projektin onnistumista mitataan esimerkiksi sillä, miten se on lisännyt työyhteisön yhteisöllisyyttä ja yhteishenkeä, rohkaissut luovuutta ja heittäytymiskykyä, parantanut työyhteisön jäsenten itsetuntoa sekä lisännyt itsetuntemusta ja antanut työyhteisölle yhdessä jaettavia elämyksiä ja virkistystä. Kehitystyö, jonka alkuaskelia Pohjois-Karjalassa ollaan ottamassa, alkoi Ruotsissa sata vuotta sitten. Göteborgissa Länsi-Götanmaalla toimivasta TILLTistä (Areblad 2009, 56 61) on määrätietoisen, tiukan ammatillisen ja erilaisia verkostoja mo-
nipuolisesti hyväksi käyttäneen työn tuloksena syntynyt tehokas työelämän ja kulttuurialan yhteistyön välittäjäorganisaatio. TILLTillä on kulttuuripoliittisena tavoitteena uusien rajapintojen luominen kulttuurielämän ja työelämän välille. Elinkeinopoliittisesti se pyrkii työpaikan luovan potentiaalin ja siten sen kilpailukyvyn kehittämiseen. Taidepoliitiittisena tavoitteena on taiteen kehittäminen ja sen innostaminen käyttämään uusia työmenetelmiä. TILLTin työ on tuottanut mitatusti myönteisiä tuloksia. Organisaatioiden ilmapiiri ja työilmapiiri ovat parantuneet ja sairauspoissaolot vähentyneet. Myös asiakastyytyväisyys on kasvanut. Lisäksi työnantajakuva on parantunut lisääntyneen medianäkyvyyden myötä. Palvelut tarjolle Työhyvinvointia kulttuurista -osaamisverkostoon Työhyvinvointia kulttuurista -hankkeen tuotoksena syntyy osaamisverkosto, pohjoiskarjalaisten kulttuuri- ja taidetoimijoiden työhyvinvointipalveluja esittelevä sähköinen tietopankki, joka sijoitetaan Pohjois-Karjalan taidetoimikunnan Internet-sivuille. Verkoston on tarkoitus palvella muun muassa hankkeen koulutuksiin osallistuneita taiteilijoita sekä kulttuuri- ja taidelaitoksia. Osaamisverkosto julkaistaan ja esitellään työyhteisöjen edustajille ja työnantajille Joensuussa lokakuussa 2010 hankkeen järjestämän Työn ja taiteen tähtiseminaarin päivä- ja iltatilaisuuksissa, joita tähdittävät mm. Hidas Oy:n kautta luovaa ydinasennetta yrityksissä kouluttavat muusikot Iiro Rantala, Mikko Kuustonen ja Jukka Perko. Työhyvinvointia tukevia palveluja on jo tarjolla kahdessa hankkeessa. Taika-hankkeen (www.taikahanke.fi) ylläpitämänä ja Teatterikorkeakoulun koulutus- ja kehittämispalvelujen hallinnoimana on toukokuussa 2010 avattu sähköinen Sovella taidetta -palvelu (www.sovellataidetta.fi), joka tarjoaa kattavasti taidelähtöisiä menetelmiä työyhteisöihin. Kuopiolaisessa SAR- KA-hankkeessa (www.sarkaa.fi) on laadittu julkaisu Työstä kulttuuria kukkurakaupalla työhyvinvointia (www.kukkura.fi). 211
Valtio pohtimaan työhyvinvoinnin tuottamista kulttuurin ja taiteen keinoin Kulttuurin ja taiteen tuottamaa työhyvinvointia kehitetään valtionhallinnossa hallinnonalojen yhteistyönä (OKM, STM, TEM ja YM) kulttuurin hyvinvointivaikutusten edistämishankkeessa, joka on osa terveyden edistämisen politiikkaohjelmaa. Hankkeessa laadittu kulttuurin ja taiteen hyvinvointivaikutusten toimintaohjelma 2010 2014 (Liikanen 2010) sisältää kolme osiota, joista yksi on työhyvinvoinnin tukeminen taiteen ja kulttuurin keinoin. Toimintaohjelmaan sisältyy myös ehdotus siitä, miten edistämistoimet tulisi organisoida julkishallinnossa. Lähteet Areblad, Pia (2009) Kestävä pitkäaikainen rakenne työelämän ja kulttuurin yhteistyöperustan luomiseksi: Case TILLT Länsi-Götanmaalla. Opetusministeriön julkaisuja 2009:30. Helsinki: Opetusministeriö. Liikanen, Hanna-Liisa (2010) Taiteeesta ja kulttuurista hyvinvointia ehdotus toimenpideohjelmaksi 2010-2014. Opetusministeriön julkaisuja 2010:1. Helsinki: Opetusministeriö. 212