5. Uskonnot ja niihin liittyvät juhlapyhät vaikuttavat liikaa yritykseni arkeen 3% 17% 37% 38% 5% 0 20 40 60 80 100 120 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa
Kysymys 5 Pitäis tehdä työtä Jag är kristen och vill värna om de kristna värden, men inte andra religioners som tex. Islam. Detta för att våra samhällen i sedan länge uppbyggt på k ristna värderingar. henkilökunta painostaa välipäivien johdosta rikkomaan tryöehtosopimuksia siirtämällä vapaita viikonlopun jatkeeksi työskentelemällä pyhäpäivinä normaalilla palkalla eli ns. tekvät sisään. Ei ainoastaan juhlapyhä, vaan osittain seuraavakin päivä jolloin poissaolot kasvaa. Religion och traditioner en viktig del av vårt liv och vår vardag Rikkoo liikaa yrityksen rutiineja. Välillä tuntuu siltä, että juhlapyhät ovat niin tärkeitä, että työ jää yleensäkin vapaa-ajan ja harrastusten varjoon. Työaikana pitää miettiä mitä tarjotaan ja ketä kutsutaan. Juhlapyhien aattoina pitää päästä aikaisemmin pois ja niiden jälkeen parantua, jotta pääsee töihin kiinni. Jos yksi arkipäivä osuu juhlapyhien väliin, ei ole kivaa kun joutuu tulemaan töihin. Ei tietenkään voi yleistää, mutta... Itse olen sitä mieltä, ettei voi juhlia, ellei ole töitä. Näitä tarvitaan antamaan voimaa elämään, työntekoon ja yrittämiseen. pyhät on vaihtelua arkeen Niihin ollaan jo totuttu joulun,uuden vuoden ja loppiaisen rytmi ja toimialamme ruuhkaaika osuvat yhteen. samoin pääsiäinen ja aiheuttaa ruuhkan ja juhannus. en nyt kuitenkaan oleta joulun tai uuden vuoden muuttuvan ja pääsiäinenkin ja juhannus ovat enemmän psykologisia kysyntään vaikuttavia tekijöitä. juhlapyhät on pidettävä ja kuuluvat elämään Ei haittaa. Lisäksi pekkaspäivät, sairaslomat 7% työajasta on 15-20 päivää/vuosi. AY-politiikka jäykistää.. Lähialueelakin on erillaisia juhlapyhiä. Koska saamme korvausta thdystä työstä, niin kaikki juhlapyhät heikentävät tuottavuttammme, kun lisäksi työntekijät ovat kuukausipalkollisia. Vappu ja uuden vuoden päivä haittaa yhtä paljon kuin helatorstaikin. Usea yrittäjä saa silloin itsekin hyvin ansaitun lomapäivän. Inverkar på planering och utförandet av skiftesarbeten.
Hyvällä suunnittelulla homma hoituu, a fact of life? Niihin pystyy valmistautumaan etukäteen ohjaamalla lomapäiviä ja muita hankaliin pyhäpäiväyhteyksiin. Palvelutoimialalla ei ole sen tyyppistä tuotantoa, jonka keskeytyminen haittaisi kohtuuttomasti. Prosessituotannon kannalta arkipäiville suuntautuvat pyhät ovat hankalia.
6. Toimitusjohtajilla on nykyään liian vähän valtaa johtamissaan yrityksissä 1% 15% 48% 32% 4% 0 20 40 60 80 100 120 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa
Kysymys 6 perheyrityksessä on valtaa rutiinia on liikaa Valta ja sen käyttö on kiinni toimitusjohtajasta itsestään sekä toki hallituksesta. Pkt yrityksissä omistus ja johto yleensä samoissa käsissä. Vastuunkantoa vaaditaan, mutta valtaa ei saisi olla. Vaikea kommentoida yleisesti, mutta uskoisin asian olevan pitkälle toimitusjohtajan itsensä kyvyistä ja osaamisesta kiinni. Valta riippuu hallituksen ja tj:n välisestä työnjaosta eli on yrityskohtainen järkevissä puitteissa voi vapaasti johtaa Omistan yrirtykseni valtaa saa se, joka sitä haluaa ottaa luulenpa että enemmän on kyseessä mukavuudenhalusta vältellä vallankäyttöä kuin että ettei olisi valtuuksia. Koskee ay-politiikkaa ja työpaikkajoustoja, työelämän vallankumous tapahtuu ay-liikkeen kautta. Laittomat lakot, tulevat Pukkispäivät ym. heikentää kannattavuutta. valtaa on, muutta haluaako käyttää, se on toinen juttu. Valtaa ja sen vastapinona vastuuta on riittävästi En pidä valta käsityksestä. Pätevä toimitusjohtaja pystyy ohjaamaan edustamansa yrityksen haluttuun suuntaan. Laki antaa riittävän vastuun. Hallitus tukee työtä linjauksillaan. Kun omistaja ja toimitusjohtaja on sama niin näin ei ole. Pörssiyhtiöissä ehkä kyllä. Toimitusjohtajalla on aina niin paljon valtaa, kuin hänen kykynsä antavat myöten. Vahvalla TJ on aina vaikutus valtaa? Riippuu täysin johtajan omista kyvyistä ohjata yhteisöään. Pakottamalla ja vallalla ei johdeta.
en ole tj vaan tehtaanjohtaja Riippuu täysin hallituksen ja toimitusjohtajan keskinäisestä luottamuksesta ja yhteistyökyvystä. Varsinkin isojen, julkisten yhtiöiden osalta kvartaalitalous ja markkinoiden odotukset johtavat päätöksenteon fokuksen lähiviikkoihin. Pitkäjänteiset kehittämistoimet ja -päätökset jäävät silloin helposti vähälle huomiolle.