TEHTÄVÄMME Kutsumme ihmisiä pyhän ja armollisen Jumalan ja toisten ihmisten yhteyteen.

Samankaltaiset tiedostot
Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

LAPPEENRANNAN SEURAKUNTAYHTYMÄN TULEVAISUUS VUOTEEN Lappeenrannan evankelisluterilaisten seurakuntien arvot ovat:

LIPERIN SEURAKUNTA - KOHTAAMISEN PAIKKA. Seurakunnan strategia

KIRKKO HELSINGISSÄ - strategia vuoteen 2020

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

KOTISEURAKUNTA. - yhteinen tehtävämme. Kontiolahden seurakunnan strategia KONTIOLAHDEN SEURAKUNTA

Kohtaava ystävyysseurakuntatoiminta. Työversio Turun Kirkkopäivien ystävyysseurakuntaseminaariin palautetta ja jatkokehittelyä varten

Akaan seurakunnan strategia

Puhumme rohkeasti Jumalasta

VAASAN SEURAKUNTAYHTYMÄN TOIMINTASTRATEGIA VUOTEEN 2020

KOTISEURAKUNTANI - kiinteistöstrategia. Kontiolahden seurakunnan kiinteistöstrategia

Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita

Vaasan seurakuntayhtymän strategia

Kokkolan seurakuntayhtymän ja sen seurakuntien yhteinen tavoiteohjelma Esitys seurakuntaneuvostoille Yhteiset painopistealueet

SEURAKUNTANEUVOSTO. Pöytäkirja Aika Tiistai klo Neuvotteluhuone, Kirkkokatu 10 Lappeenranta. Paikka

KURIKAN SEURAKUNNAN STRATEGIA 2020

Vantaan seurakuntien strategia 2020 Rohkeasti armon asialla

Strategia Kotka-Kymin seurakunnassa

Kuva: SXC/S. Braswell. Näky

SEURAKUNTA aarre kaupungissa

Lähetysnäkymme Lähetystyö raikkaassa Pyhän Hengen johdatuksessa

Rahan henki. Turun arkkihiippakunnan luottamushenkilöiden koulutuspäivä Henna Ahtinen Talouspäällikkö Paimion seurakunta

KIRKON TULEVAISUUDEN TIENVIITTOJA Kansliapäällikkö Jukka Keskitalo

Tulevaisuusasiakirja

SEURAKUNTA - YHTEISVASTUUN YHTEISÖ

Seurakuntaan Kirkkovaltuusto Kirkkoneuvosto Menot

Timo Tavast Hiippakuntadekaani Porin seurakuntayhtymän yhteinen kirkkovaltuusto

KOHTAAMISEN YHTEISÖ Puijon seurakunnan toiminnan suunta vuoteen 2020

VUOSAAREN SEURAKUNNAN STRATEGIA Missio, visio ja toiminta-ajatus

Ylä-Savon seurakuntayhtymä

Seurakuntarakenteiden kehittäminen. Kirkolliskokouksen tekemät päälinjaukset

Kaste ja avioliittoon vihkiminen suomalaisten keskuudessa ja mitä kuuluu tamperelaisnuorille 10 vuotta rippikoulun jälkeen?

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Kuvat: Katri Saarela ja Sirpa Päivinen

202 HAUTAAN SIUNAAMINEN 1 Iisalmi

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Lähetys tänään. Leipäsunnuntai Jukka Jämsén. Kirkkohallitus

Jumalan perhe, pyhien kansa Sauvossa ja Karunassa

Mihin hyvään sinä uskot?

A. TOIMINTAYMPÄRISTÖANALYYSI...2 B. HOLLOLAN SEURAKUNNAN ARVOT..4 C. HOLLOLAN SEURAKUNNAN TOIMINTA-AJATUS JA KESKEISET STRATEGISET LINJAUKSET...

Löydämme tiet huomiseen

59 Toimintakulttuurin muutoksen ehdotusten valmistelu. Yhteisen kirkkoneuvoston puheenjohtaja Juha Rintamäki

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

JÄRVENPÄÄN SEURAKUNNAN STRATEGIA

Pirkkalan valtuustoryhmien

Tulevaisuussuunnitelma Muhoksen seurakunta

TOIVON TIEKARTTA SUOMEN LÄHETYSSEURAN STRATEGIA

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

KONTIOLAHDEN SEURAKUNTA. Talousarvio ja toimintasuunnitelma 2018

Kuvat: Katri Saarela ja Kirkon kuvapankki KCSA Maria Manelius ja Vesa Ranta

Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia

Tulevaisuussuunnitelma 2020

Kuvat: Katri Saarela ja Sirpa Päivinen

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

projektipäällikkö Terhi Jormakka

Strategiatyö Viitasaaren seurakunnassa

95 Toimintakulttuurin muutosehdotusten lähettäminen palautteen antoa varten Helsingin seurakuntayhtymän seurakuntiin ja yksiköihin

Seurakuntavaalit 2018 Vaalikone. Koonti valituiksi tulleiden luottamushenkilöiden (N=3797) vastauksista

Läsnäolon yhteisö. Hallintovirkamiehet Voitto Huotari

Kuvat: Katri Saarela ja Sirpa Päivinen

109 Malmin seurakunnan toiminta- ja taloussuunnitelma ja talousarvio 2016

Yhteisen kirkkovaltuuston ja neuvoston toiminta ja tehtävät. Porin seurakuntayhtymä Kasvatustiet tri Harri Saine

PYHÄN KUNNIOITUS LÄHIMMÄISYYS. Töölön seurakunnan arvot, missio, visio ja strategia 2019

Kohtaamisen kirkko tulevaisuuden kynnyksellä. Mikkelin hiippakunnan luottamushenkilöpuheenjohtajien koulutuspäivä

Seurakunnan elämän ja toiminnan perusajatus ja arvot

LÄHIMMÄISTEN YHTEISÖ TUUSULAN SEURAKUNNAN STRATEGIA 2015 I LÄHTÖKOHDAT Arvot Perustehtävä Yhteisöllisyys

MAANINGAN SEURAKUNTA ESITYSLISTA 13 Kirkkovaltuusto PÖYTÄKIRJA

ANNETAAN LAPSILLE LAPSUUS

KUNTASTRATEGIA

Lapsen & perheen kirkkopolku ja perhelähtöinen työote

Nimeltä kutsuttu. seinäjoen seurakunnan varhaiskasvatuksen asiakirja

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Seinäjoen seurakunnan varhaiskasvatuksen kehittämisasiakirja

Onko kirkko kiinnostunut hyvinvoinnista tai hyvästä elämästä? Jouni Sirviö Kokkolan suomalainen seurakunta

Vammaisohjelma Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Vantaan seurakuntien ympäristökasvatussuunnitelma vuosina ( ) VANTAAN SEURAKUNNAT 1

Kuvat: Katri Saarela ja Sirpa Päivinen

Seurakuntavaalit 2018

JOHTAMISEN SELKEYTTÄMINEN KIRKOSSA 1 (5)

Seuraavaan kokoukseen laaditaan lausuntoluonnos. Seuraavaan kokouksen asialistalle otetaan kysymys seurakuntien yhdistymisestä.

YHTEISEN SEURAKUNTATYÖN PALVELUIDEN JOHTOSÄÄNTÖ

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Diakonian ja yhteiskuntavastuun asiantuntijaryhmän tapaaminen

NÄYTÄMME SUUNTAA KOHTI JUMALAA, KOHTI IHMISTÄ

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Seurakunnan strategia ja kuinka sitä ajetaan

Suomen evankelisluterilainen kirkko Seinäjoen seurakunta Seinäjoen alueseurakunta, Nurmon, Peräseinäjoen ja Ylistaron kappeliseurakunta

Someron seurakunnan strategia 2020

MONIKULTTUURINEN TOIMINNAN OHJAUS

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Käsittelyn aikana käytettiin 2 puheenvuoroa.

3 19 Jyväskylän seurakunnan strategia vuoteen 2025 toiminnan painopisteet vuonna 2018

118 Munkkiniemen seurakunnan muistamisia koskeva ohjeistus. Munkkiniemen seurakuntaneuvosto hyväksyy muistamista koskevan ohjeistuksen.

Vaalan kuntastrategia 2030

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Transkriptio:

STRATEGIA 2016 2020 Huoneentaulu Lappeenrannan evankelisluterilaiset seurakunnat PL 45, 53101 Lappeenranta vaihde 040 3126 600 www.lappeenrannanseurakunnat.fi USKO JA HYVÄN TEKEMINEN 2020 Lappeenrannan seurakunnat toteuttavat Jeesuksen antamaa tehtävä oman alueensa ihmisten keskellä, heidän kanssaan ja heitä tukien. TEHTÄVÄMME Kutsumme ihmisiä pyhän ja armollisen Jumalan ja toisten ihmisten yhteyteen. ARVOMME Pyhän kunnioitus Yhteisöllisyys Oikeudenmukaisuus Luottamus VIEMME VIESTIÄ Pidämme evankeliumia esillä ihmisten keskuudessa, kutsumme kirkon jäsenyyteen ja tuemme elämää kristittyinä. KOHTAAMME PYHÄSSÄ Kohtaamme ihmiset sanan ja sakramenttien avulla tuoden Pyhän ihmisten keskelle. OPETAMME JA KASVATAMME Toteutamme kristillistä kasvatustehtäväämme kaikkien seurakunnan jäsenten kanssa, erityisesti lasten, nuorten ja uusien jäsenten parissa. HOIDAMME JA HUOLEHDIMME Toteutamme diakoniaa ja sielunhoitoa ja teemme lähetystyötä. TAVOITTEEMME 2020 Usko kolmiyhteiseen Jumalaan ja seurakunnan jäsenyys ovat lappeenrantalaisille tärkeitä.

PAINOPISTEET 2016 17 Reformaation eli uskonpuhdistuksen vaikutus koko yhteiskuntaamme. 2017 18 Seurakunnan jäsenyyteen kutsuminen ja jäsenyyden vahvistaminen. 2018 19 Lasten, nuorten ja lapsiperheiden kohtaaminen. 2019 20 Diakoninen vastuu yhteisenä haasteena. Tätä strategiaa tulee käyttää toiminnan suunnittelun ja päätösten pohjana kaikilla seurakuntatyön ja hallinnon alueilla Lappeenrannan seurakuntayhtymässä. Konkreettiset toimenpiteet strategian toteuttamiseksi suunnitellaan osana normaalia toiminnan suunnittelua seurakunnissa ja eri työmuodoissa. Arviointi tapahtuu toimintakertomusten käsittelyn yhteydessä. Yhteinen kirkkovaltuusto arvioi strategiaa kahden vuoden kuluttua sitä päivittäen. 2/10

EVANKELISLUTERILAINEN KIRKKO LAPPEENRANNASSA 2a TEHTÄVÄMME Lappeenrannan evankelisluterilaiset seurakunnat ja seurakuntayhtymän yhteiset työmuodot kutsuvat ihmisiä armollisen Jumalan yhteyteen. Yhteys Jumalaan tuo elämään kestävän perustan ja rohkaisee vastuuseen lähimmäisistä ja luomakunnasta. ARVOMME Työmme ja seurakuntaelämämme arvot ovat: Pyhän kunnioitus - kunnioitamme pyhää kolmiyhteistä Jumalaa. Yhteisöllisyys seurakuntayhteys ja yhteistyö näkyvät käytännön työssämme Oikeudenmukaisuus - puolustamme heikoimpia ja huolehdimme lähimmäisistämme. Luottamus rakennamme keskinäistä luottamusta työyhteisönä ja seurakuntana erilaisten uskonnäkemysten keskellä. Toteutamme evankeliumin välittämisen ja lähimmäisen rakkauden tehtäväämme arvojemme mukaisesti siten, että: VIEMME VIESTIÄ Pidämme evankeliumia esillä ihmisten keskuudessa, kutsumme kirkon jäsenyyteen ja tuemme elämää kristittyinä. Messu, kirkolliset toimitukset, sielunhoito ja diakonia ovat seurakunnan hengellisen elämän ydintä. Hoidamme nämä perustehtävät laadukkaasti. Lisäksi raamattuopetus, rukous, monimuotoinen hiljaisuuden viljely ja monipuolinen kirkollinen musiikkielämä rakentavat hengellistä elämää. Panostamme työmuotoihin, joissa etsitään ja kutsutaan seurakunnan jäsenyyteen aiemmin kirkosta eronneita, maahanmuuttajia ja heitä, jotka eivät koskaan ole seurakuntaan kuuluneetkaan. Tuemme vapaaehtoistyötä seurakunnassa järjestämällä monipuolista koulutusta ja tarjoamalla seurakuntalaisille mielekkäitä vastuunkantamisen ja toiminnan mahdollisuuksia seurakuntatyössä sekä itsenäisesti että työntekijöiden kanssa. Seurakuntien tulee kasvaa yhteisöiksi, joissa vapaaehtoisuus on kunniassa ja yhteisöllisyys keskeinen voimavara ja ilon lähde. Kehitämme niin ulkoista kuin sisäistä viestintäämme. Viestintä on vuorovaikutusta ja koko yhteisön niin työntekijöiden kuin seurakuntalaisten- yhteinen 3/10

tehtävä. Tuemme hengellistä elämää sekä perinteisten viestintäkanavien että tehokkaan sosiaalisen median hyödyntämisen välityksellä. KOHTAAMME PYHÄSSÄ Kohtaamme ihmisiä sanan ja sakramenttien kautta. Messu on seurakunnan hengellisen elämän keskus. Kehitämme jumalanpalveluselämää monimuotoisemmaksi, niin että sen merkitys syvenee ja seurakuntalaisten rooli messujen toteuttajina kasvaa. Porrastetaan jumalanpalvelusten ja hartauksien aikoja ja keskitetään joitakin toimintamuotoja eri seurakuntiin. Tuomme Pyhän ihmisten keskelle. Kirkolliset toimitukset hoidetaan ammattitaidolla ja kiireettömästi, yksityisiä seurakuntalaisia kunnioittaen. Kohtaamme ihmisiä heidän arjessaan. Toimitusten hoitamiseksi mahdollisimman hyvin joustetaan työntekijäresurssien käytössä niin seurakuntien kuin yhteisten työmuotojen osalta. OPETAMME JA KASVATAMME Toteutamme kristillistä kasvatustehtävää kaikkien seurakuntalaisten, erityisesti lasten, nuorten ja uusien jäsenten parissa opettaen kristillistä uskoa. Tuemme kotien hengellistä elämää ja perheitä arkielämässä. Autamme nuoria ja nuoria aikuisia perheineen kokemaan kirkon jäsenyyden mielekkäänä ja sitoutumaan siihen. Kehitämme seurakuntaan muuttavien kohtaamista niin, että he kokevat olevansa tervetulleita. Järjestämme uusille jäsenille opetusta kristillisessä uskossa. HOIDAMME JA HUOLEHDIMME Olemme monipuolisesti diakoniaa toteuttava, lähetystyötä tekevä ja kansainvälisyyteen avautuva yhteisö. Diakoniatyössä kuljemme lähimmäistemme rinnalla auttaen ja tukien. Kasvavat vanhusryhmät, syrjäytyneiden kasvava joukko, lisääntyvä yksinäisyys, perheiden haasteet ja yhteiskunnalliset muutokset vaativat meitä toimimaan yksinäisten, heikoimpien ja muutoin apua tarvitsevien hyväksi. Sielunhoito on seurakunnan perustyötä. Haasteiden laajuus ohjaa meitä yhteistyöhön ja verkostoitumaan eri toimijoiden kanssa sekä kehittämään seurakuntalaisten osallistumista. Tuemme ja teemme lähetystyötä ja kansainvälistä diakoniaa sitoutuneesti. Kehitämme lähetystyötä vastaamaan tämän päivän toimintaympäristöä ja etsimme hyviä projekteja lähetystyön rikastuttamiseksi. Huomioimme lähetystyön tarpeen lähiympäristössämme. Kokoamme seurakuntayhtymässä olevat resurssit kansainvälisen vastuun toteuttamiseksi lähellä ja kaukana. Laajeneva kansainvälisyys näkyy vahvasti toiminnassamme. 4/10

TAVOITTEET 2020 Edelleen vuonna 2020 lappeenrantalaisille seurakunta on tarpeellinen ja arvokas. Seurakunnan työssä ja elämässä kuullaan Jumalan viestiä, löydetään vastauksia elämän suuriin kysymyksiin ja sieltä lähdetään palvelemaan Jumalaa ja lähimmäistä. TOIMINNAN PAINOPISTEET 2016 17 Reformaation merkitys ennen ja nyt. Tutkimme ja teemme eläväksi sitä, kuinka laajasti uskonpuhdistus on vaikuttanut Suomen kirkkoon, yhteiskuntaan ja suomalaisuuteen. Olemme mukana Suomi 100 juhlavuosi - toteutuksissa. 2017 18 Seurakunnan jäsenyyteen kutsuminen ja jäsenyyden vahvistaminen. Otamme todesta evankelioimis- ja lähetystyön kotiovelta alkaen. Menemme keskelle ihmisten elämäntodellisuutta. 2018 19 Kohtaamme lapset, nuoret ja perheet seurakuntien perustyössä. Luomme uutta toimintaa heidän ja heidän perheidensä kanssa perheitä kuullen. 2019 20 Diakoninen vastuu yhteisenä haasteena. Vastuu heikoimmista ja erityistä apua tarvitsevista on koko seurakunnan asia. 5/10

MIKSI JA MILLAINEN STRATEGIA Haasteellinen tulevaisuus Olemme Suomessa ideologisesti uudessa ja haastavassa tilanteessa. Maamme on nopean katsomuksellisen murroksen keskellä. Kirkko, sen työ ja arvot eivät ole itsestäänselvyyksiä ihmisille. Seurakuntalaisten kontakti kirkkoon on heikentynyt. Kirkosta eroamisten tuoma haaste on sekä seurakuntien toimintaan kohdistuva että talouteen vaikuttava. 2b Kysymme kirkon merkitystä ja vaikuttavuutta lappeenrantalaisessa elämäntodellisuudessa. Seurakuntarakenteen osalta jatketaan seurakuntayhtymä-mallilla tehostaen yhteistoimintaa. Strategiakauden alussa kartoitetaan seurakuntalaisten mielipiteitä seurakunnan jäsenyyden, seurakuntayhteyden toteutumisen ja seurakunnan toimintaan osallistumisen näkökulmista. Tulevaisuus voi tuoda tullessaan sellaisia ratkaisuja, joihin emme itse voi vaikuttaa. Olemme avoimia muutoksille ja valmiita neuvottelemaan muuttuvissa olosuhteissa. Kirkkolaissa määritelty kirkon perustehtävä (KL 1:2, KL 4:1) toteutuu itsenäisissä, omaleimaisissa paikallisseurakunnissa. Nämä muodostavat Lappeenrannan seurakuntayhtymän, jonka tehtävä on hoitaa keskitetysti taloutta, tukitoimia, keskusrekisteriä ja muita erikseen sovittuja työmuotoja. Taloudelliset resurssit pakottavat seurakuntayhtymän ulkonaisten puitteiden kriittiseen tarkastelemiseen. Sekä hallinto, henkilöstö että kiinteistömassa on sopeutettava talouden realiteetteihin. Näin turvataan jatkossakin se, että osaavat ja motivoituneet työntekijät pystyvät toteuttamaan riittävillä resursseilla laadukasta työtä seurakuntalaisten kanssa ja heidän parhaakseen. Seurakuntatyön resurssien painotukset Seurakuntayhtymässä (31.12.2015 jäsenmäärä 55.264 läsnä olevaa seurakuntalaista) on viisi toiminnallisesti itsenäistä seurakuntaa (Joutseno, Lappee, Lappeenranta, Lauritsala, Sammonlahti) ja laaja yhteinen työ: lapsityö, perheasiain neuvottelukeskus, sairaalasielunhoito, oppilaitostoiminta, yhteinen palvelu (erityisnuorisotyö, päihde- ja kriminaalityö, yhteiskunnallinen työ, kansainvälinen vastuu) ja muu yhteinen toiminta (viestintä, evankelioimistyö, kulttuurityö ja seurakuntien soittokunta, ystävyysseurakuntatoiminta). 6/10

Tutkitaan ja arvioidaan sitä, mikä on seurakuntayhtymän varsinainen tehtävä ja onko seurakuntayhtymän ja seurakuntien tämänhetkinen työnjako mielekäs. Koko seurakuntayhtymässä tapahtuvan työn sekä hengellisen että tukitoimintojen- tulevaisuutta ja organisointia arvioidaan (myös toimintaohjelmissa) seuraavien kysymysten avulla: Mistä on pidettävä kiinni, mitä on kehitettävä ja mistä voidaan luopua? HENGELLISTÄ TYÖTÄ ARVIOITAESSA Pidämme kiinni - jumalanpalveluselämästä sekä kirkollisista toimituksista - toteutamme entistä monimuotoisempaa jumalanpalveluselämää - toimimme sanoin ja teoin heikoimmassa asemassa olevien puolesta - turvaamme perusseurakuntatyön ja erityistyömuotojen ammattitaitoisen toteutuksen Kehitämme - tapoja vahvistaa seurakunnan jäsenyyden merkitystä kaikissa ikäryhmissä - viestintää kaikkien työntekijöiden yhteisenä asiana - vapaaehtoistoimintaa luomalla seurakuntalaisille aiempaa laajempia mahdollisuuksia vastuunkantoon eri tehtävissä Luovumme - sellaisista hallinnollisista ja toiminnallisista panostusta vaativista käytänteistä, jotka eivät anna työllemme lisäarvoa, ja joista on mahdollista (ei lakisääteiset) luopua - työtavoista, joista aika on ajanut ohitse tai joissa resurssit ovat liian suuret toiminnassa mukana olevien määrään tai toiminnan vaikuttavuuteen suhteutettuna HENKILÖSTÖ Tavoite on, että seurakuntayhtymässä työskentelee motivoitunut ja ammattitaitoinen henkilöstö turvallisissa ja ajanmukaisissa toimitiloissa. Seurakuntayhtymän henkilöstön määrää ja sijoittumista eri tehtäviin arvioidaan asetettujen painopisteiden, työntekijöiden työstämien ydintehtävien, ajan haasteiden sekä talouden näkökulmista. Seurakuntayhtymän henkilöstöohjelma päivitetään tämän yleisstrategian pohjalta. Siinä otetaan kantaa henkilöstön määrän kehitykseen sekä työyhteisöjen kehittämisen haasteisiin. Henkilöstöohjelmassa otetaan huomioon, että henkilöstömenot ovat suurin vuosittainen kustannuserä seurakuntayhtymän budjetissa. 7/10

Seurakuntayhtymän keskitetty hallinto, tukitoimet ja muut koko yhtymän toimintaa palvelevat toimistot suunnitellaan yhteen kokonaisuuteen, joka mahdollistaa keskistetyn asiakaspalvelun, muunneltavan toiminnallisuuden, luontevan yhteistoiminnan, toimivan johtamisen, tehokkaan sijaistamisen ja tilojen taloudellisen ja tehokkaan käytön. TALOUS Kestävä talous on elinehto sille, että seurakuntayhtymän toiminta ja palvelu voidaan säilyttää nykyisellä hyvällä tasolla. Talouden vakauden ja suunnitelmallisuuden mahdollistamiseksi linjataan seuraavat tunnusluvut: Veroprosentin suuruus on 1,35 Seurakuntayhtymätasolla henkilöstökulujen (palkat + pakolliset sosisaalikulut) osuus toimintakatteesta saa olla enintään 63 %. Maksukyvyn ylläpitämiseksi ja investointien toteuttamiseksi pyritään kartuttamaan rahoitusomaisuutta, jotta saavutetaan tavoitetaso 8-10 M. Talouden vakaus riippuu kansantalouden kehityksestä sekä seurakuntien jäsenmäärästä. Ansioverotuloja kertyy arviolta 12 M vuodessa nykyisellä kirkollisveroprosentilla ja valtionavun suuruus on 1.4 M. Lisäksi toimintatuotot ovat vuosittain noin 2 M. Toimintakuluista (13 M ) henkilöstökulut ovat 8,2 M, joten työmarkkinasopimusten taso vaikuttaa merkittävästi kustannusten tasoon. Seurakuntayhtymä maksaa Kirkon keskusrahastolle ja eläkerahastolle sekä verotuskuluja yhteensä 1,4 M. Vuosittain katettavat poistot ovat 1 M. Sijoittaminen seurakuntayhtymässä on vastuullista, turvaavaa ja tuottavaa. Tavoitteena on säilyttää seurakuntayhtymän tulos positiivisena, jotta tulevat investoinnit voidaan toteuttaa omana rahoituksena ilman velkarahaa. Mikäli kansantaloudessa tai seurakuntien jäsenmäärässä tapahtuu selkeitä muutoksia positiiviseen tai negatiiviseen suuntaan tulee tehtyjä laskelmia arvioida uudelleen. KIINTEISTÖT Hyödynnämme tiloja tehokkaasti toiminnan tarpeet ja talouden näkökulmat huomioiden. Henkilöstöllä tulee olla toiminnalliset, terveelliset ja turvalliset tilat työntekoa varten. Sama koskee myös tiloja käyttäviä seurakuntalaisia. 8/10

Keskustan kiinteistöissä keskitetään ja tiivistetään käyttöä sekä työ- että toimintatilojen osalta. Huomattavan vähäisellä käytöllä olevista ja/tai korkeita ylläpitoja korjauskustannuksia aiheuttavista tiloista pyritään luopumaan. Tarvittaessa siirrytään toimimaan vuokratiloissa. Jatketaan leirikeskuskapasiteetin kriittistä tarkastelua. Suunnittelussa otetaan huomioon erityisesti toiminnallisuus, asiakaslähtöisyys, seurakuntatoiminnan tarvitsemat tilat, taloudellisuus, tarvittavat oheistilat ja pysäköinti. Tilojen tulee olla muunneltavissa henkilöstöä ja toimintaa ajatellen organisaation muuttuessakin. Kiinteistöohjelma päivitetään tämän päästrategian pohjalta. Strategiaa arvioidaan toiminta- ja taloussuunnitelmien ja kertomusten käsittelyn yhteydessä seurakuntaneuvostoissa, yhteisessä kirkkoneuvostossa ja yhteisessä kirkkovaltuustossa. 9/10

Päästrategian pohjalta valmistellaan/päivitetään seuraavat asiakirjat: Henkilöstöohjelma Kiinteistöohjelma Hautaustoimen ohjelma Viestintäohjelma Taloudenhoidon ohjelma (kootaan yhteen eri säädökset, jotka ohjaavat/määrittävät talouden hoitoa) Johtamisen ohjelma (uusi: sisältää yhtymän johtamisen, esimiestoiminnan, organisaation, työyhteisöt) 3 10/10