TYÖHYVINVOINTIHANKE Kokemukset pilotoinnista, kehityskohteet ja tulokset
Foster Wheeler AG Perustettu vuonna 1884, toiminut Foster Wheeler -nimellä vuodesta 1927 Monikansallinen ja kansainvälisesti tunnettu projektinhallinta-, suunnittelu- ja urakointipalveluja tarjoava yhtiö Osakkeet noteerataan NASDAQ -listalla New Yorkissa Avainluvut, 2010 Henkilöstö Tilauskanta Myynti Liikevaihto EBITDA n. 12.000 4.0 miljardia dollaria 4.1 miljardia dollaria 4.1 miljardia dollaria 306 miljoonaa dollaria
Foster Wheeler Global Power Group Henkilöstö ja tärkeimmät toimipaikat Euroopassa Suomi 469 Ruotsi 26 Puola Norrköping Kurikka Varkaus Espoo 310 Saksa 13 Krefeld Varsova Sosnowiec Espanja 348 Madrid Tarragona 06/11
Foster Wheeler Global Power Group Tuotteet Höyrykattilat Kiertopetikattilat (CFB) Pölypolttokattilat (PC) Öljy- ja kaasukattilat Kuplapetikattilat (BFB) Arinakattilat Pakettikattilat Lämmöntalteenottokattilat (HRSG) Jätelämpökattilat (WHB) Aurinkovoimaloiden osat Environmental Products Savukaasunpuhdistusjärjestelmät (esim. SCR ja SNCR) Low NOx -polttimet Ilmansyötön muunnostyöt Kaasuttimet biomassalle ja kierrätyspolttoaineille Voimalaitososat Lauhduttimet Lämmönvaihtimet Voimalaitoskunnossapito Kunnossapitosopimukset Kunnossapito, huolto, korjaus 24/7 hälytyspalvelu Varaosat Prosessiparannukset ja - muutokset
Foster Wheeler Global Power Group Käynnissä oleva projektit Longview Power LLC, WV, USA PC-OTU-kattila 770 MWe, luovutus 2011 Essar Power Salaya Ltd., Intia CFB-kattila 4 x 150 MWe, luovutus 2014 KOSPO, Etelä-Korea Ylikriittinen CFB-kattila 4 x 550 MWe, luovutus 2015 OGK-6, Novocherkassk, Venäjä Ylikriittinen CFB-kattila 330 MWe, luovutus 2014 Shaw Group Inc., Virginia, USA CFB-kattilalaitos 2 x 300 MWe, luovutus 2011 Zhejiang Jiahua, Kiina CFB -kattila 3 x150 MWe, luovutus 2013 Sinopec Jiujiang, Kiina CFB-kattila 2 x 50 MWe, luovutus 2012 Isolux Ingenieria, Argentiina CFB-kattilalaitos 2 x 120 MWe, luovutus 2012 Sinopec Wuhan, Kiina CFB-kattila 3 x 80 MWe, luovutus 2012 UTE, CT, Mejillones, Chile CFB-kattilalaitos 2 x165 MWe, luovutus 2011 Marubeni Corp., Vietnam PC -kattila 2 x 300 MWe, luovutus 2013, 2014 CIUDEN, Espanja Flexi-Burn CFB testi yksikkö 5 MWe, luovutus 2012 Wuhan Kaidi El. Power, Vietnam CFB-kattila 2 x 220 MWe, luovutus 2012 Repsol, Cartagena, Espanja HRSG -kattila öljyjalostomoon 140 t/h, luovutus 2012 Daewoo Eng., Co., Indonesia CFB-kattila 12 x 60 MWe, completion 2012 Ingeteam, Cantabria, Espanja BFB-kattila 10 MWe, luovutus 2012 ZE PAK, S.A., Konin, Puola GDF SUEZ, Polaniec, Puola Manifa, Saudi Arabia Biomassaa polttava CFB-kattilalaitos Biomassaa polttava CFB-kattilalaitos Pakettilattila 55 MWe, luovutus2012 190 MWe, luovutus 2012 2 x 204 t/h, luovutus 2011 Repsol Sines, Portugali HRSG-kattila 115 t/h, luovutus 2012 Bielsko-Biala, Puola CFB -kattilalaitos 50 MWe, luovutus 2013 KAP, Kladno, Tšekki CFB-kattila 135 MWe, luovutus 2013 Manifa, Saudi Arabia HRSG-kattila 2 x 204 t/h, luovutus 2011 08/11
FWEOY GROUP HR Strategia Tarkoitus Osaavat ja mo>voituneet ihmiset - perusta liiketoimintastrategian toteubamiselle Visio Olemme henkilöstömme mielestä Paras Työpaikka Keskeiset menestystekijät Vahva ja halubu työnantajamielikuva Arvojen mukainen johtaminen Kilpailukykyinen palkitseminen ja etuudet Toimiva sisäinen vies>ntä Mielipide>edustelu Esimiespäivät Kokonaispalkitsemisstrategia Vies>ntävastuut Rekrytoin>järjestelmä Kehityskeskustelut Tehtävämatriisi Ajankohtaisvies>ntä Career Map SeuraajasuunniBelu Uudet vies>ntäratkaisut Koulutusten hallinta Esimieskoulutukset Työhyvinvoin>suunnitelma
TavoiBeet Tyohyvinvoinnin kehi+ämiseen systemaa1suu+a ja jatkuvuu+a Luote+avat tyohyvinvoinnin mi+arit Parempi seuranta ajalle, resursseille ja rahalle jota tyohyvinvoin:in käytetään Asiantun:javerkosto ja heidän osaamisensa toiminnan tueksi
OHJAUSRYHMÄ Yrityksen nime+y yhteyshenkilö => Päivi Jän1 Johdon edustaja => Minna Rouru Esimiesten edustajat => Terho Happonen, Service Minna Kortelainen, Procurement Jukka Lai:nen, Engineering Carita Soikkeli, Tukitoiminnot ja Espoo Henkilöstön edustajat => Kimmo Koskinen, ylemmät toimihenkilöt Katja Rajamäki, toimihenkilöt Sauli Pesonen, työntekijät Työterveyshuollon edustaja => Henna Itkonen Työsuojelun edustaja => Mika Ranta Sihteeri => Jonna Lyy:käinen
Ajatuksia tyohyvinvoin>a edistaviksi toimenpiteiksi 1. VIRIKESETELIT Tutkimusten mukaan monipuolisilla vapaa- ajan harrastuksilla on työkykyä edistävä vaikutus. Virikeseteli on verovapaa henkilökohtainen etu, jonka työntekijä voi kohdentaa sekä liikunta- e+ä kul+uuriharrastuksiin ja ammentaa näin voimaa vapaa- ajasta. Setelin arvo 5 euroa (omavastuu 1,50 euroa) Työnantaja voi vähentää virikesetelikulut verotuksessa. Budje1ehdotus 45000 euroa vuodelle 2012 => noin 12800 seteliä, keskim. n. 28 seteliä/henk. Vuoden 2011 liikuntasetelibudje1 on 40000 euroa, liikuntasetelin arvo 4 euroa, josta omavastuuosuu+a 1 euro 2. SENIORIVAPAAT Tavoi+eena edistää ikääntyvien työssä jaksamista, nostaa keskimääräistä eläköitymisikää ja parantaa ns. hiljaisen :edon siirtymistä. Seniorivapaakäytäntö vies:i organisaa:olle, e+ä yritys arvostaa myös ikääntyviä työntekijöitä. Seuraavan vuoden vapaapäivien määrä määräytyy kulumassa olevan vuoden viimeisen päivän iän mukaan. Vapaapäiviä ei voi yhdistää lomaan, vaan ne on pide+ävä yksi+äisinä vapaapäiviä. Pitämä+ömät vapaat eivät voi siirtyä pide+äväksi seuraavan vuoden puolella, eikä niitä makseta rahakorvauksena työsuhteen pää+ymisen yhteydessä. Määräaikaisessa työsuhteessa olevien osalta vapaiden määrä suhteutetaan työsuhdeaikaan. Vapaiden määrä ikäryhmi+äin: 55-56 vuo:aat, 1 päivä/vuosi => 18 henkilöä vuonna 2012 57-58 vuo:aat, 2 päivää/vuosi => 20 henkilöä vuonna 2012 59-60 vuo:aat, 3 päivää/vuosi => 6 henkilöä vuonna 2012 61-62 vuo:aat, 5 päivää/vuosi => 16 henkilöä vuonna 2012 63v. ja yli, 10 päivää/vuosi => 2 henkilöä vuonna 2012
Ajatuksia työhyvinvoin>a edistäviksi toimenpiteiksi 3. POIKKEUSTILANTEIDEN HALLINTA JA KRIISIVIESTINTÄ Turvallisuusasioilla on tutkimusten mukaan suora yhteys työn tuo+avuuteen ja työhyvinvoin:in. Jo+a henkilöstö voi kokea työpaikkansa turvalliseksi, myös matkustusturvallisuuteen on kiinnite+ävä huomioita. Henkilöstöllä on oltava :eto siitä, kuinka yritys huoleh:i matkustajien turvallisuudesta, jos matkakohteessa tapahtuu jotain, joka uhkaa heidän turvallisuu+aan. Ohjeistus, kuinka toimitaan poikkeus:lanteissa (mitä/koska tehtävä, kuinka tehdään, kuka tekee) Työkalu, jonka avulla selvitetään, keitä henkilöitä on kriisialueella ja pystytään hoitamaan poikkeus:lanteisiin lii+yvä vies:ntä tehokkaas:. Tarjous pyyde+y Kaleva Travelilta Travel Guard palvelusta, Kustannus 1 /matkavaraus/matkustaja (lisätään lentopalvelumaksuihin). Nykyisillä lentomäärillä kustannus vuositasolla 2300-2500. Palvelu seuraa maailman tapahtumia 24/7 ja reagoi aina, kun jotain matkustusturvallisuu+a vaarantavaa tai matkustamista hankaloi+avaa on tapahtunut. Tapahtuma on luokiteltu merki+ävyytensä ja vaiku+avuutensa perusteella asteikolla 1-5 (1 = alin riskitaso, 5 = korkein riskitaso).
Ajatuksia työhyvinvoin>a edistäviksi toimenpiteiksi 4. PALKITSEMINEN Tunne oikeudenmukaisesta ja kilpailukykyisestä palkkauksesta sekä eduista luo tärkeää perustaa työtyytyväisyydelle. Henkilöstökyselyn ja muun saadun palau+een perusteella henkilöstöllä on epäily, e+ei palkitsemisen kilpailukykyisyys ja oikeudenmukaisuus kaikilta osin toteudu. Ohjausryhmän mielestä ao. toimenpiteet tukevat HR strategiassa asete+ujen tavoi+eiden toteutumista. Palkkojen/etujen kilpailukykyisyyden varmistaminen (ulkoinen palkkavertailu, esim. Hay Group) Tasa- arvoisen palkkauksen varmistaminen Bonusjärjestelmien selkey+äminen Palkitsemispoli:ikan laa:minen ja vies:ntä henkilöstölle 5. URALLA ETENEMINEN, TYÖKIERTO Sisäiset urakiertomahdollisuudet edistävät tutkitus: henkilöstön sitoutumista organisaa:oon ja kannustavat kehi+ämään itseään. Henkilöstökyselyn ja lähtöhaasta+elujen perusteella urakiertomahdollisuuksia ei tarjota rii+äväs:. Ohjausryhmän mielestä ao. toimenpiteet tukevat HR strategiassa asete+ujen tavoi+eiden toteutumista. HR:lle vahvempi koordinoiva rooli urapolkujen hahmo+amisessa. Urapolkumahdollisuuksien systemaa1nen käsi+ely kehityskeskustelujen yhteydessä => koulutus- ja urasuunni+elun selkeämpi yhdistäminen. 6. KOULUTUS Amma:llises: osaava henkilöstö on mo:voitunut ja voi hyvin työssään. Henkilöstö- ja työhyvinvoin:kyselyn mukaan koulutus ei ole kaikilta osin rii+ävää ja koulutustarjontaan kaivataan enemmän henkilöstön vaikutusmahdollisuu+a. Ohjausryhmän mielestä ao. toimenpiteillä varmistetaan henkilöstöstrategiassa jo määritellyn esimieskoulutuksen rii+ävyyden lisäksi myös koko henkilöstölle paras mahdollinen amma:llinen osaaminen. Koulutuspoli:ikan suuntaviivojen selkey+äminen ja yksilöityjen koulutustarpeiden parempi huomioiminen. Rii+ävän koulutusbudje:n varmistaminen. Eri osastojen yhteiset koulutuspäivät Osastojen kehityspäivät: koulutusbudje1in sovi+u kustannus/henkilö => takaa tasapuolisuuden eri osastojen välillä.
Tehtyjä toimenpiteitä Osastokohtaiset kehitystoimenpiteet => Osastoilla on mm. kehite+y palaverikäytäntöjä, toimintatapoja ja työohjeita, työste+y seuraaja- ja urapolkusuunnitelmia, panoste+u uusien henkilöiden perehdy+ämiseen Sairauspoissaolojen systemaa1nen seuranta Q- raportoin: vuoden 2011 alusta Työhönpaluuta tukevat toimenpiteet työkyvy+ömyysjakson jälkeen Työkokeilu toteute+u yhteistyössä eläkevakuutuslaitoksen kanssa. Perehdy+äminen Uusien henkilöiden perehdy+ämiskokonaisuu+a tarkaste+u ja vastuita kirkaste+u Esimieskoulutukset esimiespäivät aloite+u kesäkuussa 2011 Urakierto Career Map ote+u käy+öön maaliskuussa 2011 Yhteiset henkilöstöjuhlat sadonkorjuujuhla järjeste1in syyskuussa 2011 Esimiesten perehdy+ämisohjelman laa:minen Komennukselle lähtevien perehdy+ämisohjelman laa:minen
Varhaisen tuen mallin laa:minen ja vies:ntä esimiehille ja henkilöstölle Työkyvy+ömyysriskien tunnistaminen rii+ävän ajoissa Puheeksio+okäytäntö, keskustelu esimiehen ja alaisen välillä (ongelman esiin nostaminen) Työhönpaluuta tukevat toimenpiteet (kuntoutus yms.), työn ja työympäristön kehi+äminen Korvaavan työn järjestäminen joko pysyväs:, tai työkyvy+ömyyden ajaksi Yrityksen, työterveyshuollon ja vakuutusyh:ön välisen yhteistyön kehi+äminen Ns. hälytysmi+areista sopiminen yms. Varhaisen tuen mallin kehi+äminen perustuu lakiuudistukseen. Jos yritys ei laadi mallia, Kela ei suorita yritykselle korvausta työterveyshuollon kustannuksista. Työterveyshuollon mukaan toimimme jo pääsääntöises: mallin mukaises:, mu+a asiat täytyy vielä täsmentää ja laa:a kirjallinen policy sekä vies:ä se esimiehille ja henkilöstölle. Tiedotusohjeiden laa:minen Työn alla olevia toimenpiteitä Työaikamallin joka toinen perjantai vapaata pilo1kokeilu HR- osastolla loka- marraskuussa Palkitsemispoli:ikan selkey+äminen ja :edotus henkilöstölle Osastokohtainen koulutuspäiväjärjestelmä Osaamistarpeiden kartoitus ja koulutussuunnitelman jatkuva päivitys