Ernst & Young Finland Risk Transparency Survey 2006

Samankaltaiset tiedostot
Riskienhallintajohtajan tehtäväkenttä

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari

Markkinakatsaus Jatkuvatko juhlat? Lippo Suominen Maaliskuu 2014 Nordea Varallisuudenhoito

Markkinakatsaus. Muuttuva maailma. Nordea Varallisuudenhoito Marraskuu 2013

Riskienhallinta. Minna Lehmuskero Johtaja, analyysitoiminnot Tela

Riskienhallintamalli. ja kuvaus riskienhallinnan kehittämisestä keväällä Inka Tikkanen-Pietikäinen

Markkinakatsaus Muuttuva maailma. Lippo Suominen Päästrategi, Nordea Varallisuudenhoito Lokakuu 2013

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Paikallispankkien vakavaraisuuden hallinnan arviointikehikko

Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET 1(10) Sisältö

Standardi RA4.11 1(5) Liite 2

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

Osakemarkkinoiden näkymät Oulu

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SISÄLTÖ

Riskien hallinnan kehityskohteita finanssikriisin valossa

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET 1(9) Sisältö

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

PROFIILI TASAPAINOINEN Salkkukatsaus

Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari

Pohjoismaista potkua portfolioon

YHDISTYKSEN RISKILUOKITUS SIJOITTAJAN APUNA

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

PRH:n seuranta listayhtiöiden tilintarkastuskertomuksista

Case-esimerkki: Miten Valtori hallitsee riskejä? Tommi Simula Riskienhallintapäällikkö

PROFIILI KASVU Salkkukatsaus

Talouden näkymät Viiden vuoden ralli takana, jatkuvatko juhlat? Toni Teppala Maaliskuu 2014

Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä

Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous Markku Miettinen

OKO Pankki Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

PRH:n yhteenveto listayhtiöiden 2016 tilintarkastuskertomuksista tai sen jälkeen päättyneet tilikaudet

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Riskienhallinta osana strategia-

Kvalt liite 2 Kv Sijoitustoiminnan perusteet SUOMUSSALMEN KUNTA

PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä


PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät

Mittaaminen Riskienhallinnassa, Case Metso

Riskienhallintapolitiikka

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

TARKASTUSVALIOKUNTA Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Inarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

OPERATIIVISET RISKIT JA NIIDEN ENNAKOIMINEN

PRH:n seuranta listayhtiöiden tilintarkastuskertomuksista

Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Aktia Pankki Toimitusjohtaja Jussi Laitinen

PROFIILI TASAPAINOINEN Salkkukatsaus

Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka

Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Sijoittajabarometri Lokakuu 2016

INSTITUUTIO RAHASTO KASVU ILMAN SUOMI-PAINOTUSTA Salkkukatsaus

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

EXEL COMPOSITES OYJ PÖYTÄKIRJA 1/2013. Läsnä Exel Composites Oyj:n osakkeenomistajia oheisen luettelon mukaan (Liite 1)

Kunnossapito osana riskienhallintaa ja onnettomuuksien torjuntaa,case Metso

YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Omistajaohjauksen periaatteet

Johda myös riskejä riskienhallinta mahdollistaa #onnistuminen #menestyminen - seminaari

YRITYKSEN RISKIENHALLINTA

SISÄLLYS ESIPUHE JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

INSTITUUTIO RAHASTO MALTILLINEN Salkkukatsaus

Hallituksen selonteko.

ILMOITUSVELVOLLISEN RISKIARVION LAATIMINEN

Sijoittajabarometri Syys-lokakuu 2014

Helsingin kaupunki Pöytäkirjanote 20/ (17) Kaupunginvaltuusto Kj/

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

Mitä riskienhallinta on Espookonsernissa?

OSAVUOSIKATSAUS Sampo Asuntoluottopankin katsauskauden voitto laski 4,7 miljoonaan euroon (5,1).

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet

Tietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa

Vuosikertomus Digia uudistuu ja kansainvälistyy. Digian Vuosikertomus 2012 on verkossa osoitteessa vuosikertomus2012.digia.

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet

Tarkoituksemme ohjaa meitä

RAHASTO TASAPAINOINEN ILMAN SUOMI-PAINOTUSTA Salkkukatsaus

SASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA

Hallituksen palkkiot ja muut taloudelliset etuudet

Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymäkonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

RAHASTO KASVU ILMAN SUOMI-PAINOTUSTA Salkkukatsaus

RAHASTO KASVU Salkkukatsaus

Aina Group on kuluttajien ja yritysten viestintäratkaisujen toimittaja, jolla on kaksi liiketoiminta-aluetta: media ja ICT.

Transkriptio:

Risk Advisory Services Ernst & Young Finland Risk Transparency Survey 2006 Tutkimuksen tulokset, 3.11.2006 Fredrik Åström 1

Esityksen aiheet Lähestymistavan kuvaus Risk Transparency Award 2006 Benchmark-tulosten esittely Johtopäätökset ja suositukset 2

Ernst & Youngin Risk Transparency Surveyn tavoitteena oli tarjota kattava näkemys suomalaisten yritysten riskiraportoinnin tasosta Tutkimuskysymys Kuinka hyvin osakkeenomistajat ja sijoittajat pystyvät yritysten vuosiraporteissa olevien tietojen perusteella arvioimaan sijoituskohteiden riskejä ja niiden hallinnan tasoa? 3 Tutkimuksen kohde: Yritysten vuoden 2005 vuosikertomukset ja tilinpäätökset ja niissä olevat riskejä ja riskienhallintaa käsittelevät osiot Lisäksi mahdollinen muu raportti, esim. 20F sikäli kuin siihen viitattu vuosikertomuksessa tai tilinpäätöksessä Tutkimuksen piirissä olevat yritykset: Päälista I-lista NM-lista Yhteensä 104 20 9 133

Kokonaiskäsitys yrityksen riskeistä ja riskienhallinnasta muodostuu useista osista Eksplisiittinen tieto Mitä riskejä tunnistettu Miten riskejä hallitaan Vuosikertomus ja vuositilinpäätös Risk Transparency -tutkimuksen kohde Osavuosikatsaus Sijoittajapresentaatiot IR-sivut verkossa Implisiittinen tieto Asiakkaat, kilpailijat, toimittajat, ympäristö Yrityksen strategia Taseen rakenne 4

Lähtökohta Sijoittajat hyväksyvät riskejä mutta eivät siedä yllätyksiä ja ovat valmiit maksamaan enemmän yhtiöistä, joiden riskienhallintaan pystyvät luottamaan 5

Taustaa: Sijoittajat ovat valmiit maksamaan hyvästä riskienhallinnasta Kysymys: Oletko samaa mieltä siitä, että yrityksestä kannattaa maksaa enemmän, jos se kykenee osoittamaan riskienhallintansa toimivuuden? 7 % 5 % Täysin samaa mieltä (31%) 6 % 31 % Jonkin verran samaa mieltä (51%) Jonkin verran eri mieltä (6%) Täysin eri mieltä (7%) 51 % Ei vastausta (5%) Lähde: Investors on risk The need for transparency, E&Y:n tutkimus 137 instituutionallisesta sijoittajasta 16 maassa, 2005 6

Taustaa: Vastaavasti, sijoittajat rankaisevat yrityksiä, joiden riskienhallinta on riittämätön Kysymys: Onko sattunut tapausta, jolloin? Prosentti kaikista vastaajista (137) Et sijoittanut yritykseen koska yrityksen riskienhallinta ei mielestäsi ollut riittävää 61 % Myit osuutesi koska koit riskienhallinnan riittämättömäksi Pyrit vaikuttamaan yrityksen riskienhallinnan käytäntöjen parantamiseen 35 % 48 % Vaadit muutoksia ylimpään johtoon koska riskienhallinnassa puutteita 30 % Lähde: Investors on risk The need for transparency, E&Y:n tutkimus 137 instituutionallisesta sijoittajasta 16 maassa, 2005 7

Arviointikriteerit johdettiin sijoittajan tiedonsaantitarpeista Onko riskit tunnistettu kattavasti? Mitkä ovat keskeisimmät riskit? Kuinka niitä hallitaan? Sijoittajan huoli: Miten välttyä ikäviltä yllätyksiltä? Onko riskienhallinta asianmukaisesti järjestetty? Kuinka vältytään yllätyksiltä tulevaisuudessa? Raportointi yksittäisistä riskeistä 8 Tutkimuksessa käytetyt arviointikriteerit Raportointi riskienhallinnasta

Yhteenveto arviointikriteereistä 1. Kuinka hyvin on raportoitu riskeistä ja niihin kohdistuvista hallintakeinoista? 2. Kuinka hyvin on raportoitu riskienhallinnasta yleisellä tasolla? A. Raportointi strategisista riskeistä (0-10p) D. Raportointi riskienhallinnan periaatteista (0-10p) B. Raportointi rahoitusriskeistä (0-10p) E. Raportointi riskienhallinnan prosessista (0-10p) C. Raportointi operatiivisista riskeistä (0-10p) F. Yleisiä kriteerejä (0-10p) 9

Esityksen aiheet Lähestymistavan kuvaus Risk Transparency Award2006 Benchmarl-tulosten esittely Johtopäätökset ja suositukset 10

Ernst & Young Risk Transparency Award 29.9.2006 Tutkimuksen tulosten julkistamisen yhteydessä Ernst & Young jakoi Risk Transparency Award tunnustuspalkinnot arvioinnissa parhaiten sijoittuneille yrityksille: 1.Sampo Oyj 2.OKO Pankki Oyj 3.Metso Oyj Ilkka Salonen Talousjohtaja OKO Pankki Oyj Peter Johansson Talousjohtaja Sampo Oyj Pekka Hölttä Rahoitusjohtaja Metso Oyj 11

Esityksen aiheet Lähestymistavan kuvaus Risk Transparency Award 2006 Benchmark-tulosten esittely Johtopäätökset ja suositukset 12

Kokonaispisteiden profiili paljastaa merkittäviä tasoeroja yritysten välillä Pisteet 60 30 K.a. 8,8 13 Yritykset

Kussakin kategoriassa on merkittävä tasoero keskimääräisen ja korkeimman tuloksen välillä Kategoria A. Raportointi strategisista riskeistä B. Raportointi rahoitusriskeistä Pisteet 1,0 2,8 5,0 10,0 Kategorian korkeimmat pisteet Kategorian pisteiden keskiarvo C. Raportointi operatiivisista riskeistä 1,3 5,0 D. Raportointi riskienhallinnan periaatteista 1,9 6,0 E. Raportointi riskienhallinnan prosessista 0,7 5,0 F. Yleisiä kriteerejä 1,0 5,0 14

Rahoitusriskejä raportoidaan kaikista eniten Riski Mainintojen lukumäärä Luottoriski Rahoitus- ja likviditeettiriski Valuuttariski Korkoriski Hyödykkeiden ja energian hintariski Asiakkaisiin ja kilpailuun liittyvät riskit Henkilöstöriskit Ympäristöriskit Vahinkoriskit Toimitusketjuun liittyvät riskit Viranomaisiin ja säädöksiin liittyvät riskit Tietotekniikka- ja tietoturvariskit Suhdannevaihteluihin liittyvät riskit Tuote- ja sopimusvastuuriski Osakkeiden hintariski 26 20 17 16 15 15 13 12 34 33 40 98 104 116 114 15

Eri riskeistä raportoidaan eri tasoisesti Raportointi strategisista riskeistä Raportointi rahoitusriskeistä Raportointi operatiivisista riskeistä Riskejä tunnistettu 50 % 91 % 62 % Riskien syyt kuvattu 14 % 23 % 11 % Riskien seuraukset ja todennäköisyydet kuvattu 5 % 5 % 4 % Riskit arvioitu kvantitatiivisesti 1 % 26 % 1 % Riskien hallintatoimenpiteet kuvattu 20 % 73 % 34 % Osuus raporteista, jossa kriteeri täyttyy 16

Yritykset panostavat eniten rahoitusriskiensä raportointiin, vaikka strategisilla riskeillä on eniten vaikutusta omistaja-arvoon Osuus äkillisistä kurssipudotuksista, joka aiheutunut riskilajista *) 72 % Riskilajin suhteellinen paino suomalaisten pörssiyhtiöiden raportoinnissa (osuus kokonaispisteistä) 20 % Epätasapaino riskilajien merkityksen ja raportointifokuksen välillä 26 % 14 % 14 % 54 % *) Lähde: Ernst & Youngin tutkimus Risks that Matter - Sudden increases and decreases in shareholder value and the implications for CEOs, 2002 17 Strategiset riskit Operatiiviset riskit Rahoitusriskit

Riskienhallinnan periaatteiden olemassaolosta raportoidaan, mutta riskinottohalukkuus ja yhteys yrityksen strategiaan jää vähemmälle huomiolle Arviointikriteeri Osuus raporteista Yrityksellä on riskienhallinnan periaatteet 58 % Eri tahojen vastuut ja tehtävät riskienhallinnassa on kuvattu 59 % On kuvattu, mitkä ovat riskienhallinnan tavoitteet 35 % On kuvattu, mikä on yrityksen riskinottohalukkuus 6 % On kuvattu, miten riskienhallinta liittyy yrityksen strategiaan 14 % 18

Raportointi riskienhallinnan käytännöistä on vähäisempää Arviointikriteeri Osuus raporteista On kuvattu, miten riskejä tunnistetaan ja arvioidaan 14 % On kuvattu, mitä riskiarvioinnin perusteella tehdään 12 % On kuvattu, mitä riskienhallintaa tukevia malleja ja työkaluja on käytössä 16 % On kuvattu, kuinka riskeistä raportoidaan ylimmälle johdolle ja hallitukselle 23 % On kuvattu, miten riskinottoa ja kehitystoimenpiteiden toteutusta valvotaan 4 % 19

Yleiskriteerit täyttyvät vaihtelevissa määrin Arviointikriteeri Osuus raporteista Riskitieto on helposti löydettävissä, selkeää ja hyvin jäsenneltyä 43 % On määritelty, mitä riskillä tarkoitetaan 6 % Riskit on priorisoitu ja raportointi keskittyy oleellisimpiin avainriskeihin 26 % On esitetty arvio yrityksen riskitasosta sekä riskienhallinnan riittävyydestä ja asianmukaisuudesta On arvioitu, miten yrityksen riskit ja riskienhallinta on kehittynyt ja tulee kehittymään jatkossa 3 % 6 % 20

Riskiraportoinnin taso vaihtelee yrityksen koon mukaan Keskimääräiset pisteet, liikevaihdon mukaan Keskimääräiset pisteet, taseen mukaan Keskimääräiset pisteet, pörssilistan mukaan Suurimmat (44) 13 Suurimmat (44) 14 Päälista (104) 9,9 Keskikokoiset 7,9 Keskikokoiset 7,3 I-lista 3,3 (44) (44) (20) Pienimmät 5,2 Pienimmät 5,2 NM-lista 6,7 (45) (45) (9) 21

Pankit vahvimpia toimialavertailussa Toimiala Keskimääräiset pisteet Pankit Energia ja yhteiskuntapalvelut Tietoliikennepalvelut Perusteollisuus Päivittäistavarat Teollisuustuotteet ja palvelut Muu rahoitus Informaatioteknologia Terveydenhuolto Kulutustavarat ja palvelut 8,6 8,3 7,8 7,4 7,0 6,2 19,2 15,5 13,7 12,1 22

Pankit ovat vahvoja suhteessa muihin kaikkialla paitsi strategisten riskien osalta A. Raportointi strategisista riskeistä 0,9 Luottolaitokset 1,0 Muut yritykset B. Raportointi rahoitusriskeistä C. Raportointi operatiivisista riskeistä 1,3 2,7 2,3 6,3 D. Raportointi riskienhallinnan periaatteista 1,8 4,1 E. Raportointi riskienhallinnan prosessista 0,6 3,5 F. Riskiraportoinnin yleisarvio 0,9 2,1 23

Esityksen aiheet Lähestymistavan kuvaus Risk Transparency Award 2006 Benchmark-tulosten esittely Johtopäätökset ja suositukset 24

Tutkimuksen perusteella, seuraavat ovat keskeisiä kehityskohteita Kehityskohteita: Strategisten ja operatiivisten riskien tunnistaminen ja kuvaaminen Riskinottohalukkuuden kuvaaminen Riskien kvantifiointi Riskinhallintatoimenpiteiden kuvaaminen Pienten ja keskisuurten yritysten riskiraportointi kokonaisuudessaan 25

Yhteystiedot Ernst & Young Oy, Risk Advisory Services Fredrik Åström, Manager Tel. +358 (9) 1727 7254 Mobile: +358 40 503 0629 Fredrik.Astrom@fi.ey.com 26

27 Risk Advisory Services