1 Khall liite 1 Kh 16.2.2016 20 HOSSAN HENGESSÄ KANSALLISPUISTOKSI TAUSTAA Hossan matkailualueen master plan -hanke toteutettiin marraskuun 2014 - huhtikuun 2015 välisenä aikana. Tuona aikana Hossan matkailualueen yrittäjät heräsivät oman yritystoimintansa ja alueensa kehittämiseen, uuden ideoimiseen sekä yhteistyön tekemiseen toistensa kanssa. Hanke toi yrittäjiä lähemmäksi toisiaan ja heissä syttyi tekemisen meininki. Jo pelkästään tämän perusteella on perusteltua sanoa, että master plan -hanke oli erittäin onnistunut. Hanke ei nimittäin saanut aikaan vain tulevaisuutta hahmottavan master plan -selvityksen, vaan myös henkilökohtaisia ajatusprosesseja, jotka ovat jo osittain konkretisoituneet käytännön toimina. Tästä esimerkkinä on eri yrittäjien palveluista ja tuotteista koostuvan viikko-ohjelman tekeminen, johon he ryhtyivät omatoimisesti hankkeen aikana. Hossan yrittäjille jäi aito palo kehittää omia toimintoja. He muun muassa havaitsivat tutustumisretkillä, että samanlaisissa puitteissa voi kehittää valtavasti uusia aktiviteetteja ja laajentaa nykyistä toimintaa. Kaikki riippuu yrittäjistä ja heidän aktiivisuudestaan. Toiminnan kehittämiseen vaikuttaa myös sitoutuneisuus, johon puolestaan vaikuttaa hyödyn ymmärtäminen ja sen näkeminen yhteistyössä. Hossan Master Planissa tuli esille konkreettisia toimenpide-ehdotuksia, joiden avulla alueen elinvoima ja matkailu kehittyy. Ehdotukset voidaan jakaa neljään laajempaan alueeseen: - uudet yritysideat, aktiviteetit ja matkailutuotteet - investoinnit, sukupolven/omistusvaihdokset ja saavutettavuus - tunnettavuus ja markkinointi - yrittäjien, Metsähallituksen ja kunnan välinen yhteistyö ja vuorovaikutus Master Planin tekemisen jälkeen on tapahtunut myönteisiä asioita: - alueen keskeisen leirintäalueen, Erä-Hossan omistus on vaihtunut. Nuori, kansainvälinen, matkailun kanssa toiminut yrittäjäpariskunta haluaa kehittää ja parantaa palveluja - Hossan Lomakeskuksessa vuokralla toiminut ranskalainen yritys osti hotelli/ravintolakiinteistön ja aikovat muun muassa rakentaa uudet hotellitilat viime kesänä palossa vaurioituneen hotellin tilalle - Hossan retkeilyalueesta päätettiin perustaa Suomi sata -kansallispuisto
2 MILLOIN? Koska master plan -hanke synnytti heräämistä ja liikehdintää alueen yrittäjäkunnassa, on nyt erinomainen mahdollisuus jatkaa alueen matkailun kehittämistä toisen hankkeen puitteissa. Yrittäjät ovat jo valmiiksi avoimella mielellä ja halukkaita muutokseen. Jotta nykyistä hyvää henkeä pystyttäisiin hyödyntämään mahdollisimman hyvin jatkohankkeessa, tulisi sen alkaa mahdollisimman pian nyt päättyneen master plan - hankkeen loppumisen jälkeen. Nyt valmiiksi muokattu maaperä ja aloitettu kylvötyö niin yrittäjien, Metsähallituksen kuin kunnankin osalta odottaa konkreettisten toimenpiteiden itämistä ja kukkaan puhkeamista. Jatkohankkeen aloittamisajankohtaan vaikuttaa Hossan retkeilyalueen valitseminen vuoden 2017 Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kansallispuistoksi. Kun Hossasta tulee kansallispuisto, tarkoittaa se monenlaisia uudistuksia alueen luonteessa käyttörajoitusten, retkeilypalveluvarustuksen sekä alueen vetovoimaisuuden suhteen. Muuttuva toimintaympäristö tuo omat haasteensa myös alueen matkailun kehittämiselle, sillä uudessa tilanteessa on arvioitava uudelleen esimerkiksi aktiviteettimahdollisuuksien toteuttaminen käyttörajoitukset huomioon ottaen sekä kohderyhmät. Oletettavaa kuitenkin on, että Hossan matkailualueen vetovoima luontomatkailukohteena lisääntyy kansallispuistostatuksen saamisen myötä jo kesällä 2016. Matka 2016 -messuilla Hossa sai valtavasti sekä kotimaista että kansainvälistä kiinnostusta niin tavallisten kuluttajien, matkanjärjestäjien kuin mediankin osalta. Metsähallitus saa alueen infrastruktuurin kehittämiseen hankerahoitusta Hossan kansallispuiston perustaminen -hankkeeseen ajalle 15.2.2016 30.6.2017. Hossan matkailualueen tulee nopeasti varautua kansallispuiston syntymiseen parantamalla nykyistä tuoteja palvelutarjontaansa sekä majoituskapasiteetin määrää ja laatua. Metsähallitus laittaa hösseliksi ja aloittaa välittömästi toimenpiteiden suunnittelun ja toteuttamisen saadakseen Hossan edustavaan kuntoon ensi vuoden kesään mennessä, jolloin ovat viralliset avajaiset. MITÄ? Master plan -hanke oli luonteeltaan hiukan teoreettinen hanke, jonka lopputuotos oli selvitys alueen matkailun kehittämisestä. Jatkohankkeen sisällön tulisi puolestaan olla sellainen, että se saa aikaan jotain konkreettista hyötyä alueen yrityksille ja koko alueen matkailun kehittymiselle. Siinä tulisi tarttua master planissa esille nostettuihin mahdollisuuksiin ja siten alkaa askel askeleelta toteuttaa siinä asetettuja tavoitteita. Asetetut tavoitteet ovat kovat, ja tähän yrittäjät tarvitsevat ulkopuolista apua ja rahaa hankkeiden muodossa. I Työ Hossan yrittäjien parissa Hankkeen sisällössä tulisi ottaa huomioon sekä kotimainen että kansainvälinen matkailu. Esimerkiksi uudistetut nettisivut tulisi olla tarjolla useilla eri kielillä, ja uusia tuotteita ja palveluja kehitettäessä tulisi ottaa huomioon myös kansainvälisen matkailijan tarpeet. Tämä näkökulma kehittää myös Hossan matkailualueen ympärivuotisuutta. Master plan -selvityksessä Hossan matkailualueen mahdollisuuksiksi on asetettu seuraavat asiat:
3 1. Uusien matkailutuotteiden ja -palveluiden kehittäminen: a. Tuttujen, jo olemassa olevien aktiviteettien toteuttaminen uudella, mielenkiintoisella tavalla b. Aivan uudet avaukset tuotteiden ja palveluiden tarjoamisessa c. Maantieteellisesti laajemman alueen aktiivisempi hyödyntäminen luontoaktiviteeteissa d. Kulttuurihistorian laajempi hyödyntäminen huomioiden Suomen itsenäisyyden ajan tärkeät kohteet ja tilanteet, kuten Raatteen tie e. Ympäristöystävällisyyden, ekologisuuden ja paikallisuuden hyödyntäminen 2. Nuorten ja nuorten aikuisten tavoittaminen heitä kiinnostavilla aktiviteeteilla ja palveluilla a. Kanta-asiakkaiden hyvä palveleminen jatkossakin, mutta sen rinnalle aktiivista uusien asiakkaiden/asiakasryhmien tavoittamista 3. Ympärivuotisen matkailun kehittäminen sekä kotimaisen että kansainvälisen matkailun osalta 4. Yrittäjäkunnan uudistuminen uusien matkailuyritysten ja nykyisten yritysten sukupolven- tai yrittäjävaihdosten kautta 5. Yrittäjäyhdistyksen voimaannuttaminen 6. Nykyaikaisten markkinointimenetelmien hyödyntäminen a. Monikanavainen myyntityö b. Verkkoläsnäolon ja löydettävyyden kehittäminen Näistä kuudesta kohdasta akuuteimmat kehittämiskohdat ovat markkinoinnin uudistaminen nykyaikaisemmaksi (kohta 6), uusien kohderyhmien tavoittaminen (kohta 2) sekä uusien matkailutuotteiden ja -palveluiden kehittäminen (kohta 1). Muutkin kohdat ovat tietenkin erittäin tärkeitä ja vaikuttava myös edellä mainittuun kolmeen kohtaan.
4 II Lähialueyhteistyö Idän Taiga ry on tärkein yhteistyökumppani Hossaa ajatellen. Useimmat Hossan alueen yritykset ovat Idän Taiga ry:n jäseniä. Se on erittäin onnistuneesti luonut WiId Taiga brändiä, josta suomussalmelaiset ja kuhmolaiset yritykset ovat hyötyneet. Yhteistyön syventäminen ja hyödyntäminen Hossan kansallispuiston yhteydessä hyödyttää kaikkia osapuolia. Ukkohallan suuntaan on myös tehty orastavaa yhteistyötä. Sitä on syytä jatkaa varsinkin nyt kun Ukkohalla ja Paljakka ovat saman toimijan alaisuudessa. Kuusamo ja Ruka ovat potentiaalisia suuntia, josta voi nopeasti saada tuloksia aikaan. Kuusamossa matkailun merkitys on aivan toista kun Suomussalmella. Matkailijoita ja alan yrityksiä on paljon ja toiminta on ollut kasvavaa jo vuosikymmeniä. Taivalkosken kunnassa toimii muutama matkailupalveluja tarjoava yritys. Metsähallituksen Kylmäluoman retkeilyalue on hyvin Hossan retkeilyalueen kaltainen. Molempia retkeilyalueita pyörittää sama yritys, Experience Oy, joten voi hyvin ymmärtää, että yhteistyö on ollut saumatonta näiden välillä. Saija on myös kansainvälinen matkailukeskus Taivalkoskella. Talvikauden asiakkaat saapuvat Keski- Euroopasta. Koiravaljakot ovat siellä kuten Hossassakin ehdoton vetovoimatekijä. Saijan yrittäjät ovat myös ilmoittaneet halunsa tehdä yhteistyötä hossalaisten kanssa. Venäjällä on puistovastinparina Kalevalan Kansallispuisto. Puisto on perustettu muutama vuosi sitten ja se rajoittuu lännessä Suomen valtakunnan rajaan. Yhteistyötä on tehty suomalaisten ja venäläisten välillä jo vuosia ja tässä hankkeessa tulisi myös tätä työtä jatkaa. III Hankeyhteistyö ja -koordinointi Kainuussa on menossa useita hankkeita, jotka liittyvät matkailuun. Idän Taigalla on meneillään kaksi luontomatkailuun ja markkinointiin kohdistuvia kehittämishanketta, Uudet Wild Taiga alueet -hanke, jonka kohdemaina ovat Aasia ja itäinen Eurooppa ja Uudet wildlife tuotteet -hanke, jonka kohderyhmänä ovat lapset, nuoret ja lapsiperheet. Kainuun Edulla on myös meneillään matkailuhankkeita (esim. Matkailukalastus digiaikaan -hanke). Lisäksi on monta muuta hanketta, kansainvälisiä ja kotimaahan suuntautuvia, joiden kanssa pitää tehdä tiivistä yhteistyötä. Metsähallitus tullee myös hankkeistamaan oman osuutensa kansallispuiston perustamis- ja kunnostustöistä. On tärkeää tehdä yhteistyötä nimenomaan tämän tahon kanssa. IV Yhteistyö suomussalmelaisten matkailukohteiden ja yritysten kanssa Suomen itsenäisyyden Juhlavuoden kansallispuiston tärkein valintaperuste oli, että alue tai puiston sijaintipaikka on ollut merkittävä Suomen itsenäistymisprosessin ja itsenäisyyden säilyttämisen näkökulmasta. Edellä oleva teksti on suora lainaus Ympäristöministeriön perusteista valita Hossa uudeksi kansallispuistoksi. Hankkeessa on hyödynnettävä Suomussalmen sotahistoria ja tehtävä tiivistä yhteistyötä muun muassa Raatteen Portin kanssa. Juntusrannan kylässä ja Arolan tilalla on Talvisotaan liittyviä matkailukohteita. Kansallispuistohankkeessa voidaan lisätä myös muiden suomussalmelaisten matkailukohteiden tunnettavuutta. Hyöty kohdistuu samalla majoitus- ja ruokapalveluyrityksiin. Yhteistyötä
5 on syytä tehdä myös yli toimiala- ja kuntarajojen, sillä alueella on suuria toimijoita, joiden kanssa verkottuminen voi avata uusia mahdollisuuksia erityisesti myynnissä ja markkinoinnissa. V Suomussalmen kunnan markkinointi Kansallispuiston perustaminen tuo kunnalle paljon myönteistä julkisuutta. Tätä positiivista aaltoa tulee hyödyntää maksimaalisesti kunnan markkinoinnissa. Ensisijaisesti haemme yrityksiä ja investointeja Hossan alueelle mutta myös laajemmin koko Suomussalmelle ja yritystoiminnan alasta riippumatta. Samalla markkinoimme tätä kuntaa myös erinomaisena asuinkuntana. KENELLE? Jatkohankkeeseen tulisi saada mukaan kaikki Hossan matkailualueen matkailuyrittäjät. Matkailualueen kehittämisen kannalta olisi tärkeää saada mukaan myös alueen ranskalaiset matkailuyritykset. Tämä voi olla osittain haastavaa, sillä yhteistyöhalukkuuden määrä vaihtelee ja he ovat paikanpäällä yleensä vain talvisesongin ajan. Näistä haasteista huolimatta heidän mukaan saaminen on ehdottoman tärkeää. Kummatkin Hossassa toimivat ranskalaiset yritykset omistavat alueella kiinteistöjä. Viimeisin kiinteistökauppa tapahtui jouluviikolla 2015 kun Nordwide osti itselleen alueella toimivan hotelliravintolan. Ranskalaiset ovat tulleet jäädäkseen, joten he haluavat myös kehittää toimintaansa ja panostaa ympärivuotisuuteen. Kansallispuisto levittäytyy myös Kuusamon kaupungin alueelle Julma Ölkyn osalta. Kuusamolaiset ovat olleet kiitettävästi mukana kansallispuisto -hankkeessa. He ovat myös ilmaisseet halunsa tehdä jatkossakin yhteistyötä Hossan ja Suomussalmen suuntaan. Uskoisin, että kummatkin kunnat ja molempien kuntien yritykset hyötyisivät konkreettisesta yhteistyöstä. Esim. Naturpolis voisi toteuttaa jonkun osan tästä hankkeesta. Kylmäluoma on melko samanlainen Metsähallituksen retkeilyalue kuin Hossa. Välimatkaakin näiden kahden välillä on vain noin kolmisenkymmentä kilometriä. Matkan voit taittaa patikoiden merkittyä reittiä, tai hiihtäen. Experience Oy yrityksenä pyörittää kumpaakin aluetta. Taivalkosken kunta voisi omalta osaltaan osallistua hakkeeseen jollain tavoin. Varmasti hyöty olisi tässäkin tapauksessa molemminpuolinen. MITEN? Jatkohanke toteutetaan kahden vuoden mittaisena hankkeena (1.4.2016 31.3.2018). Suomen itsenäisyyden juhlavuoden kansallispuiston viralliset, juhlalliset avajaiset ovat kesäkuussa 2017. Meillä on runsas vuosi saada asioita valmiiksi. Meillä tulee olla myös vuosi aikaa vakiinnuttaa toiminta kansallispuiston puitteissa ja hyödyntää suuri median ja yksityistahojen kiinnostus asiaa kohtaan. Vuoden aikana pystymme toimimaan eri vuodenaikoina ja hyödyntämään näin saadut kokemukset. Suomussalmen kunta hakee ja hallinnoi hanketta. Kunta määrää hankkeeseen vastuuhenkilön. Hankkeeseen palkataan projektipäällikkö, jolla on vastuu tehtävistä toimenpiteistä. Projektipäällikön työpiste sijaitseen Suomussalmen kunnanvirastolla. Kirjanpidossa, ym. paperitöissä on apuna kunnan
6 henkilö. Hankkeen johtoryhmä ja mahdollisesti erikseen perustettava työryhmä valvoo ja ohjaa projektipäällikön työtä. Rahoituksessa mukana tulisi olla ainakin Kainuun liitto, Suomussalmen kunta sekä yksityinen taho (yrittäjät). Metsähallituksen mahdollisuudet ja halu osallistua hankkeen rahoittamiseen pitää myös tarkistaa. Mahdollisesti myös Taivalkosken kunta (Kylmäluoma) ja Kuusamon kaupunki (Julma Ölkky) saattavat olla halukkaita tulemaan joltain osin mukaan, samoin Ukkohalla/Paljakka. Jatkohanke pitää sisällään: 1) Työpajoja yrittäjien kanssa a. Uusien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen -> tuotekehityskoulutus? vai miten? b. Markkinointi (sis. viikko-ohjelmat) -> i. Messut; Matka 2017, Retkimessut 2017, Pohjois-Suomen Erämessut, ym ii. Workshopit iii. Virtuaalimatkat Hossaan; materiaalintuotanto + älypuhelin + sovellus + katselulasit iv. Muu materiaali (esitteet, rollarit, julisteet, kuvat, videot..) v. Näyttävä tapahtuma + julkisuuden henkilö -> yleisö- ja medianäkyvyys 2) Koulutuksia yrittäjille a. Osaamistason nosto: myynti ja markkinointi (mm. kohderyhmät, keinot, välineet, verkottuminen) b. Eri sosiaalisten medioiden käyttö, käytännön harjoittelua, Instagram #hossa c. Kumppanisivustojen hyödyntäminen (esim. Booking.com tai Tripadvisor) d. Kielitaidon kehittäminen 3) Hossa.fi-sivujen uudistaminen ja toteuttaminen useilla eri kielillä a. Tuotelähtöinen sivusto b. Näyttävä, myyvä, selkeä, ammattitaitoinen ja laadukas toteuttaja 4) Rahoituksen etsiminen ja avustaminen yrittäjien investoinneissa koskien uusia matkailutuotteita ja -palveluja 5) Opintomatkoja yrityskohteisiin Suomessa ja ulkomailla 6) Tiedottaminen uudesta kansallispuistosta mahdollisimman laajasti niin toimijoiden kesken kuin ulospäin 7) Tarvittavan tiedotusmateriaalin luomisen ja levittämisen 8) Yhteistyön koordinointi Kuusamon, Taivalkosken, Ukkohallan/Paljakan ja Kostamuksen (Kalevalan Kansallispuisto) suuntaan 9) Hankeyhteistyön koordinointi (Idän Taiga ry, Metsähallitus, Kainuun Etu Oy) 10) Yhteistyön koordinointi Suomussalmen kunnan, Metsähallituksen, Idän Taigan ja yrittäjien välillä 11) Yhteistyön koordinointi suomussalmelaisten yrittäjien kesken 12) Yrittäjien ja investorien haku Hossaan ja muuallekin Suomussalmelle
7 BUDJETTI Menot Henkilöstökustannukset Projektipäällikön 3500 x 1,3 = 4550 /kk x 24= 109 200 Ostopalvelut 24 000 Matkakustannukset - ulkomaan ( 2 matkaa Ruotsi ja Norja a 4000) 8 000 - kotimaa - - projektipäällikön matkat 600 /kk 14 400 - - muut 5 000 Muut kustannukset - toimiston vuokra 300 /kk 7 200 - puhelin, atk, ym toimistokulut (400 /kk) 9 600 - hallinnointikulut 400 /kk 9 600 - muut kulut (ilmoitukset, ym) (400 / kk) 9 600 Yhteensä 196 600 8 192 /kk vuonna 20168 kk x 8192 65534 vuonna 201712 x 8192 98301 vuonna 20184 x 8192 32765 Tulot EAKR 70 % 137 620 Kunnat 25 % 49 150
8 Muu julkinen Yksityinen 5 % 9 830 Yhteensä 100 % 196 60