Proaktiivinen tulevaisuuden tekeminen - Lupa toimia eri tavalla Rovaniemi Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Samankaltaiset tiedostot
Lupa toimia eri tavalla

Toisin ajattelemisen taito ja kulttuurimatkailu, kokeilua ei suunnittelua Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla

Lupa toimia eri tavalla

Ammatillinen koulutus: Lupa toimia eri tavalla toukokuu Skills Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kokeilemalla kehittäminen - Lupa toimia eri tavalla

Lupa toimia eri tavalla huhtikuu, Keskuspuiston ammattiopiskelu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Ajattele riittävän isosti ja pienesti - Lupa toimia eri tavalla kevätkylvö Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kokeilemalla & kokemalla kehittämisen filosofia lupa tehdä eri tavalla joulukuu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla elokuu, Metropolia Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Innovaatiokoulu Joulukuu Anssi Tuulenmäki

Muutos mahdollisuutena Tuusula Anssi Tuulenmäki

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kokeileva kehittäminen työelämäyhteistyössä

Mitä luovuus on liiketoimintainnovaatioiden synnyttämisessä?

Hotel Pikku-Syöte: accommodation options and booking

Klikit Myynniksi. Raahe Jaakko Suojanen

Terveysalan uudistaminen yritysten, korkeakoulujen ja palvelujärjestelmän yhteistyöllä

Capacity Utilization

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

@juhojokinen. fi.linkedin.com/in/juhojokinen

Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Helsinki Region Infoshare 2013

Adoptiomaatapaamisen järjestäminen

A: What s wrong? A aloittaa. Kuuntele ja auta tarvittaessa. Parisi auttaa tarvittaessa. Sinä aloitat. Sano vuorosanasi englanniksi.

Matkustaminen Majoittuminen

Matkustaminen Majoittuminen

THE NEW SHELTER PROJECT. PRO ANIMALS ROMANIA & PRO ANIMALS FINLAND The project continues as soon as funds are collected to do so

EGN Leadership. Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH

Näin suunnittelet ja rakennat oman verkkokurssin. Työkirja. TiiaKonttinen

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Nanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA MITTAAMINEN

Jouni Kärkkäinen & Niila Tamminen

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

HANKEHAUN TEEMAT JA SISÄLLÖT

Mika Pirttivaara, LC Tapiola Kestävän kehityksen piirifoorumi

Esimerkkinä - ilmainen blogi-julkaisujärjestelmä. WordPress:stä on myös palvelimelle asennettava versio (WordPress.

Kansainvälinen neulontapäivä Taito Helskyssä!

Media- alan uusi strategia

Kirjan ja ruusun päivä on kirjojen kattomarkkinointia.

Travel Accommodations

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

anna minun kertoa let me tell you

Sosiaalisen median seuranta - Kaikki lähtee kuuntelusta

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)


CGI Suomessa 40 vuotta digitalisoimassa suomalaista yhteiskuntaa. CGI Group Inc.

Heeros sijoituskohteena. Pörssin avoimet ovet Matti Lattu

Suomen Rotary 1

Tietoa Joensuun Eliittikisoista

Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet

Arvioinnista kehittämiseen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

Windows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin. Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy

ONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela

SKENAARIOT JA DISRUPTIOT

Kokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko

24/7 Dialogi Konepajalta palveluyritykseen. Minna Lenander

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ BUSINESS FINLAND

EI PITKISTÄ LOMISTA PIDÄ LUOPUA - ELÄMÄN PÄÄMÄÄRISTÄ JA ONNEN LÄHTEISTÄ Frank Martela Tutkijatohtori, Aalto-yliopisto Osakas, Filosofian Akatemia Oy

Business Finland kansainvälistä kasvua ja houkuttelevia ekosysteemejä

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Projektisykli. SKY Kansainvälistyvä kansanopisto HEO

Pyhä ITIL - mikä toimii ja mikä ei. Aale Roos

Web Service torilla tavataan!

UX NÄKÖKULMA - KONECRANES

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Rovaniemellä

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

BISNEKSEN TAVOITTEET JA RAJOITTEET

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

JA CHALLENGE Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence

OPPIMISKONSEPTI. Yleisesitys, Kevät 2018

ASCII-taidetta. Intro: Python

FRAME INNOVATION WORKSHOP Timo Sirviö & Sirpa Ryynänen

OPPIMISKONSEPTI. Yleisesitys, kevät 2017

Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma. Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut

Vallataan varainhankinta. Salla Saarinen

MISKA 1514 MISKA % WOOL 50% ACRYLIC 100% WOOL

Mitä Master Class:ssa opittiin?

EROTU KILPAILIJOISTASI SHINE!

Wise Money for Startups

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

SoberIT Software Business and Engineering institute

INNOVAATIOTOIMINNAN RAHOITUS

Maaseutuverkosto vartissa

Transkriptio:

Proaktiivinen tulevaisuuden tekeminen - Lupa toimia eri tavalla 2012 21.11. Rovaniemi Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager?

Erroristi Data Danny Junior Positivity Officer See You Manager CEO = Chief Energizing Officer Sales Prevention Team

Kaikki uudet ideat pitäisi ymmärtää RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi)

UNELMAT PYÖRITTÄVÄT MAAILMAA! Google: "organize the world's information and make it universally accessible and useful Bill Gates: "put a computer in every home and on every desktop" Unelmointi on taito. Missä sitä opetellaan? Steve Jobs: to make the "best computers in the world."

Henkilökohtaisella tasolla unelma tarkoittaa käytännössä ELÄMÄNTEHTÄVÄÄ KUTSUMUKSELLISUUTTA OMAA AGENDAA

Tree Hotel, Harads, Ruotsi Together with some of Scandinavia s leading architects, we created our uniquely designed treerooms. The rooms are suspended 4-6 meters above ground - all with spectacular views of the Lule River.

Liike-elämässä unelma tarkoittaa käytännössä STRATEGISTA INNOVAATIOTA, TOIMINTATAPAINNOVAATIOTA

STRATEGIA = 1)TEE ERI ASIOITA 2)TEE SAMOJA ASIOITA ERI TAVALLA

TURVA-ALA? Sweetdreamssecurity.com

YÖKERHOT, RAVINTOLAT? Conflict Kitchen

Moni (liike)toiminta on organisoitu niin, että ASIAKKAAT ON LAITETTU HÄIRITSEMÄÄN TOISIAAN!

Yhdistä asioita, jotka yleensä eivät liity toisiinsa

Kenen päämääriä? Miksi jotkut eivät ole ollenkaan toimialan asiakkaita?

Kongressien komplementit?

TEE ERI TAVALLA; HAASTA KONVENTIOITA JA MERKITYKSIÄ!

Ennakointi on hyödyllistä mutta maailma on niin keskeneräinen, että uutta arvoa, uusia tilaisuuksia on tarjolla ylen määrin joka tapauksessa

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA (protohyping)

Haaste: +Miten nostamme kehitysvammaisten elämänlaatua?

Haaste: Miten saamme 2 miljoonaa suomalaista jäämään jäähalliin ottelun jälkeen?

KORKEA Lanseeraus V A R M U U S Suunnitelma alkuideasta ja keskeisistä toteuttamisen ideoista on valmis, idea jäädytetään A) Stage-Gate prosessimalli; päämäärä ja toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan tieto huolella kerätään ja muutetaan suunnitelmaksi. Tärkein ajuri: saada asia kerralla kehitettyä oikein. MATALA Kokeiluja AIKA

AIKA KORKEA B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli; Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta. V A R M U U S Lanseeraus 2 Speksi alkaa olla kokeilujen tuloksena selvillä, idea voidaan puolittain jäädyttää Lanseeraus 1 Kokeiluja MATALA Kokeiluja Kokeiluja

Haaste: +Miten saamme koululaiset käyttämään pyöräilykypärää?

ALKUidea KOKEILEMISEN ideat TOTEUTTAMISEN ideat

Miksi siis pitää kokeilla? protohyping näet uuden suunnan (vrt.youtube)

Mikä on hyvä proto/ kokeilu?

Aina kun suunnittelet, riski kasvaa, että 1) et tee mitään 2) et opi mitään

Summa summarum 1) Ajattele ISOMMIN kuin yleensä haasta KONVENTIOT Että päämäärä olisi riittävän houkutteleva 2) ja toimi PIENEMMIN kuin yleensä pienennä KOKEILUKYNNYSTÄ Että toteutuksen ideat voivat alkaa houkutella lisää resursseja.

Haaste: +Miten aktivoimme Suomen seniorit?

Ja vielä toisin sanoen 1) tee unelma-auditointi Suomi voisi olla strategisen unelmoinnin suurvalta! 2) ja protohyping Suomalainen, ainutlaatuinen tekee mitä lupaa asenne viritettynä!

Ja kolmansin sanoin 1) mieti päämääriä 2) ja keinoja

the gap between what is and what could be. Thinking by doing. KIITOS AJASTANNE JA HUOMIOSTANNE! Anssi Tuulenmäki +358 50 3819772 anssi.tuulenmaki@aalto.fi www.mindspace.fi