PEABIN TYÖNTEKIJÖIDEN, OSAKKEENOMISTAJIEN JA ASIAKKAIDEN LEHTI NRO 2 KESÄKUU 2010 NUORIA JA LUPAAVIA Haastattelussa kaksi lahjakasta stipendiaattia. s. 16 YHTEISTYÖ JA HYVÄ SUUNNITTELU A JA O Yhteistyö ja hyvä suunnittelu ovat Waterfrontille A ja O s. 6 VISIO 2014 Peabista tulee koko Pohjolan yhteiskuntarakentaja. Haastattelussa Peabin varatoimitusjohtaja Jan Johansson. s. 32
6 Sisältö Yhteistyö ja hyvä suunnittelu ovat Waterfrontille A ja O...6 Tukholman keskikaupungin ahtaus kehittää rakennushankkeiden logistiikkaa. Malmön uusi päivystysklinikka valmis vastaanottamaan potilaita..10 Sairaalan henkilökunta ja potilaat iloitsevat uudesta rakennuksesta. Vuosikokous 2010...14 Uusi yleisöennätys Peabin vuosikokouksessa Grevieparkenissa. Nuoria ja lupaavia...16 Haastattelussa kaksi lahjakasta stipendiaattia. Tähtäimessä kulta...18 Karlskronan korkeakoulun uudisrakennus on yksi Ruotsin ensimmäisistä ympäristöluokitelluista rakennuksista. Katastrofiharjoitus Frösönissä... 21 Peabin kriisiorganisaation isossa harjoituksessa lentokone syöksyi maahan Åren ulkopuolella. Antoisa yhteistyö Folksamin kanssa tuottaa lisää vuokra-asuntoja... 22 Peabin ja vakuutusyhtiö Folksamin yhteistyö tiivistyi, kun Folksam osti yhdeksän miljoonaa Peabin osaketta. Joukko-osastojen lakkauttaminen saa kaupungit kukoistamaan...24 Vanhat kasarmialueet on muutettu monissa paikoissa eläviksi kaupunginosiksi. Pohjoismaista yhteistyötä paikoitustalo- ja hotelliurakassa... 28 Molemmat hoidetaan norjalaisten ja ruotsalaisten Peab-työntekijöiden yhteistyönä. Ympäristön kannalta tehokas rakennushanke...30 Kuggenin hankkeessa on otettu ympäristönäkökohdat huomioon monella tavalla. Visio 2014...32 Peabista tulee koko Pohjolan yhteiskuntarakentaja. Haastattelussa Peabin varatoimitusjohtaja Jan Johansson. JOKA NUMEROSSA: Uutisia... 4 Profiili... 29 Anders Haskelin analyysi...34 Osavuosikatsaus... 35 Gösta Sjöströmin pakina...36 PEABJOURNALEN on Peabin työntekijöiden, asiakkaiden ja osakkeenomistajien lehti. Julkaisija Peab AB, Information, SE-260 92 Förslöv, Ruotsi. Puh. +46 431 890 00. S-posti info@peab.se. Internet www.peab.se. TOIMITUS Gösta Sjöström (vastaava julkaisija) sekä RHR/CC:n verkostoon kuuluvia toimittajia. Lehden tuotanto: RHR Corporate Communication, www.rhr.se. REPRO JA PAINO: Elanders, Falköping. LÄHETÄ PEABJOURNALENIN sisältöä koskevat ehdotuksesi osoitteeseen gosta.sjostrom@peab.se Voit myös ottaa yhteyttä tiedotusosastoon tai Peabin vaihteeseen, puh. +46 431 890 00. 2 PEABJOURNALEN 2/2010
Pääkirjoitus Kohti valoisampia aikoja... 18 KIRJOITTAESSANI TÄTÄ TOUKOKUUN puolivälissä Peab on juuri julkaissut vuoden ensimmäisen osavuosikatsauksensa ja pitänyt vuosikokouksensa. Edessämme on mukava vuodenaika, ja pitkän ja rankan talven jälkeen kaipaammekin jo kesän aurinkoa ja lämpöä. Mieltä lämmittäviä asioita on kuitenkin tällä kertaa enemmänkin. Talouskriisin jälkimainingit ovat toivottavasti tasoittumassa, ja rakennusalalla näkyy jo useita merkkejä toiminnan vilkastumisesta. Tuntuukin sen vuoksi, että teimme oikean päätöksen pyrkimällä välttämään irtisanomisia, kun talouskriisi kuohui pahimmillaan kaksi vuotta sitten. Henkilöstön irtisanominen on aina yhtä ikävää. Talouskriisin alkuvaiheissa se tuntui lyhyellä tähtäimellä taloudellisesti edullisimmalta ratkaisulta. Näin jälkikäteen voimme kuitenkin todeta tehneemme oikein, kun päätimme pitää suurimman osan työntekijöistämme ja panostaa sen sijaan heidän kouluttamiseensa ja ammattitaitonsa kehittämiseen. Siitä on meille iloa ja hyötyä moniksi vuosiksi eteenpäin. MONISSA RUOTSIN KUNNISSA vallitseva asuntopula haittaa kuntien kasvua ja yhteiskuntakehitystä. Sen vuoksi on hämmästyttävää, etteivät useammat käytä tilaisuutta hyväkseen ja panosta rakentamiseen nyt, kun se on verrattain edullista. Korot ovat alhaiset ja resursseja on vielä toistaiseksi tarjolla runsaasti. Inflaatio saattaa kuitenkin pian vauhdittua, mikä siinä tapauksessa myös väistämättä korottaa hintoja. Tarve ja kysyntä ovat kasvaneet myös maanrakennustoiminnassa. Ruotsi on verrattain suuri maa, jonka tie- ja rautatieverkostoa on laajennettava ja huollettava. Poliitikot ja muut päättäjät ovat antaneet viime aikoina lupauksia suurista infrastruktuuri-investoinneista. Voimme vain toivoa, että ne käynnistyvät mahdollisimman pian. MEILLÄ ON MYÖS SYYTÄ iloita rakennustyömarkkinoilla parhaillaan vallitsevasta rauhallisesta tilanteesta, mikä luo vakautta ja avaa mahdollisuudet pitkäjänteiselle suunnittelulle. Voimme panostaa tehokkuutemme parantamiseen, työmenetelmiemme kehittämiseen, kustannusten tarkkailuun sekä asiakkaidemme odotuksien täyttämiseen ja mieluiten myös ylittämiseen. Peabin teollisuustoiminta on taas täysin hallinnassamme, mikä on epäilemättä vahvistanut kilpailukykyämme entisestään. Nyt meillä on kaikki mahdollisuudet hyödyntää resurssejamme asiakkaillemme edullisella tavalla. Peabin jatkuvasti yleistyvät luottamusurakat perustuvat keskinäiseen yhteistoimintaan asiakkaan kanssa. Tiedämme monista hankkeista saamamme kokemuksen perusteella, että asiakkaamme arvostavat eniten juuri luottamusurakoitamme. Aiomme hoitaa työmme jatkossakin hyvin ja asiakaslähtöisesti. Lisäksi kaikkien velvollisuutena on aina noudattaa työpaikoillamme olevia turvasääntöjä. Siten työpaikkamme pysyvät vastedeskin viihtyisinä ja turvallisina. Lopuksi haluan vielä toivottaa kaikille PeabJournalein lukijoille oikein mukavaa kesää ja kesälomaa! MATS PAULSSON Peabin toimitusjohtaja 30 PEAB on Pohjoismaiden johtavia talon- ja maanrakennusyhtiöitä. Konserni harjoittaa talon- ja maanrakennusta pääasiassa Ruotsissa, mutta myös Norjassa ja Suomessa. Noin 15 000 henkilöä työllistävän konsernin liikevaihto on yli 30 miljardia Ruotsin kruunua. Peabin mottona on olla asiakasläheinen, paikallinen urakoitsija, jolla on suuren konsernin mahdollisuudet. PEABJOURNALEN 2/2010 3
Peabin remontoima rakennus sijaitsee Kockumsin entisellä telakka-alueella Malmön länsisatamassa Västra Hamnenissa. Kaikki asianosaiset iloitsivat tilojen valmistumisesta. Peabin perustajille yrittäjämitali Avajaiset alkoivat perinteisellä nauhan leikkauksella. Lars Engqvist leikkasi Eva Hamiltonin pitelemän sinikeltaisen nauhan Malmön SVT:n Christel Tholse-Willersin avustuksella. Paikalla oli myös Peabin Mats Paulsson, tässä Wihlborgs Fastigheterin Leif Svenssonin ja Anders Jarlin keskellä. Wihlborgs osti uuden tv-talon kiinteistön Peabilta joulukuussa 2009. Avajaisiin osallistui monia tunnettuja tv-profiileja. Tilaisuuden juontajana toimi mm. Ruotsin television Antikrundan-ohjelmasta tuttu Anne Lundberg. Viihdepuolesta vastasivat HippHipp-ohjelman Johan Wester ja Anders Jansson, ja nauru raikui. SVT sai uudet tilat Malmössä Ruotsin television SVT:n Malmön toimipisteen uudet tilat vihittiin käyttöön huhtikuussa. Tilaisuuteen osallistui noin 300 henkeä, ja vaikka Islannin tuhkapilvi esti juuri tuolloin lentoliikenteen, paikalle pääsivät myös SVT:n puheenjohtaja Lars Engqvist ja toimitusjohtaja Eva Hamilton. Lounastarjonnan jälkeen uteliaat kutsuvieraat pääsivät tutustumaan uusiin teknisesti huippumoderneihin tiloihin. Malmön kunnan edustajien ja rakennushankkeeseen osallistuneiden tahojen lisäksi paikalla oli suuri joukko tunnettuja tv-persoonallisuuksia. Peabin perustajat ja omistajat Mats ja Erik Paulsson saivat hiljattain Ruotsin kuninkaallisen isänmaallisen seuran hyvin kunnostautuneille yrittäjille jakaman mitalin. Mitalin luovutti elinkeinoministeri Maud Olofsson Tukholman Riddarhusetissa järjestetyssä tilaisuudessa. Meille on suuri kunnia saada tämä arvostettu mitali, joka kuuluu myös kaikille työntekijöillemme ja asiakkaillemme, Mats Paulsson toteaa. Olen iloinen siitä, että tekemämme työ huomioidaan tällä tavalla. Olemme kehittäneet sekä toimintaamme että yritystämme yhdessä työntekijöidemme kanssa. Olemme ylpeitä siitä, että yrittäjinä tekemäämme työtä arvostetaan, Erik Paulsson lisää. Kuninkaallisen isänmaallisen seuran perustelut: Mats ja Erik Paulsson aloittivat jo nuorina myymällä koneita, keräämällä roskia ja korjaamalla herneitä Bjären niemimaalla ja he ovat sen jälkeen 50 vuoden aikana kehittäneet Peabin pienestä urakointiyrityksestä suureksi talon- ja maanrakennusyhtiöksi. Toiminnan vuosiliikevaihto on nykyään yli 35 miljardia Ruotsin kruunua ja yrityksellä on noin 13 000 työntekijää Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Toimimalla luovasti ja sinnikkäästi Paulssonin veljekset ovat uskaltaneet panostaa laskusuhdanteessa ja onnistuneet kasvamaan orgaanisesti noususuhdanteen aikana. Ruotsin kuninkaallinen isänmaallinen seura jakaa mitalin joka vuosi noin kymmenelle henkilölle, jotka ovat luoneet yrityksiä ja kehittäneet niitä edelleen ja auttaneet siten osaltaan myös kehittämään koko Ruotsia. Mitaleja on jaettu vuodesta 1772 lähtien, jolloin Ruotsin silloinen kuningas Kustaa III allekirjoitti seuran säännöt. Mitalin tarkoituksena on kunnioittaa saajan pitkäaikaista ja merkittävää työtä sekä inspiroida muita. Veljekset Mats ja Erik Paulsson 4 PEABJOURNALEN 2/2010
uutisia Kiirunavaaran louhos Malminjalostuslaitos Rautatie Narvikiin Hissi Merenpinta Tutkimusalue 1 060 m Tutkimusporaus 1 045 m päätaso (kuljetustaso) Hissi Varasto Murskaus 1 365 m uusi päätaso (kuljetustaso) Murskaus Nyt alkaa mittava Kiirunan kaupungin muuttohanke. Peab huolehtii ensimmäisestä vaiheesta eli rautatien siirtämisestä ja uusien kaivosaltaiden rakentamisesta. Kuva: LKAB Kiirunan muutto alkaa Peab rakentaa uusia huoltorakennuksia, henkilöstötiloja ja sähköaseman Kiirunavaaran kaivoksen uudelle päätasolle, joka sijaitsee 1 365 metriä maanpinnan alapuolella. Kuva: LKAB LKAB avaa uusia kaivoksia ja louhii rautamalmia yhä syvemmältä kallion sisältä. Peab on saanut sen vuoksi Norrbottenissa useita suuria rakennushankkeita. Rautamalmin kysyntä oli runsaan vuoden ajan melko hiljaista, mutta nyt malmikentillä on taas täysi vauhti päällä. Pystyäkseen jatkamaan Kiirunan suuren malmion louhintaa LKAB on päättänyt rakentaa kaivokseen uuden päätason 1 365 metriä maanpinnan alapuolelle vuoren huipulta laskettuna. Sinne rakennetaan huoltorakennuksia rautatievaunuja ja murskaamoa varten sekä sähköasema ja henkilöstötiloja. Peabin saaman urakan arvo on 300 miljoonaa kruunua. Uuden päätason rakentaminen kiirehtii Kiirunan kaupungin paljon puhuttua muuttoa. Kaupunki rakennettiin aikoinaan vuoren juurelle. Malmio ei kuitenkaan ole maankuoreen nähden kohtisuorassa vaan 60 asteen kulmassa. LKAB on sen vuoksi joka vuosi joutunut kaivamaan kaivostunneleitaan yhä pidemmälle Kiirunan kaupunkialueen alle. Yritys käynnistää nyt yhdessä Peabin kanssa Kiirunan kaupungin muuton ensimmäisen vaiheen. Aiomme siirtää rautatien ja perustaa uusia kaivosaltaita. Työt saadaan päätökseen ensi vuonna, kertoo Peabin työnjohtaja Peter Åkerström. Kustannukset ovat arviolta 185 miljoonaa kruunua. Tämä on kuitenkin vain alkua mittavalle koko Kiirunan kaupungin muuttohankkeelle. Yhteensä noin 10 miljardia kruunua maksavan muuton arvioidaan kestävän 30 vuotta. Peab rakentaa kaivokseen nyt myös uusia kouruja kalliosta tihkuvan veden pois johtamiseksi. Lisäksi Peab rakentaa uusia trukkiteitä Svappavaaran kaivokselle, joka sijaitsee 50 km lähempänä rannikkoa. Parhaillaan käynnissä olevien hankkeiden arvo on kokonaisuudessaan puoli miljardia kruunua. Saimme myös hiljattain valmiiksi LKAB:lle tekemämme lähes miljardin kruunun urakan. Yritys on meille erittäin tärkeä asiakas, toteaa Peabin aluepäällikkö Urban Keskitalo. Rautamalmin kysyntä maailmalla kasvaa. LKAB:n investoinnit merkitsevät uusia töitä Peabille Norrbottenissa. Kuva: LKAB PEABJOURNALEN 2/2010 5
Keskikaupu rakennu Onko sijainti aivan Tukholman keskusrautatieaseman vieressä ongelma yhdelle Peabin suurimmista rakennushankkeista? Stockholm Waterfrontin logistiikkavastaava Tore Särehag haluaa nähdä ongelmien sijaan mahdollisuuksia. Ahtaus pakottaa kaikki asianosaiset miettimään ja suunnittelemaan työnsä hyvin. Rakennustyömaa pysyy lisäksi siistimpänä, ja urakoitsijat voivat jopa säästää kustannuksia. Teksti: Lena Breitner 6 PEABJOURNALEN 2/2010
YHTEISKUNTARAKENTAJA nkien ahtaus kehittää shankkeiden logistiikkaa Waterfront pakottaa kaikki yhteistyöhön ja suunnitteluun TUKHOLMAAN VALMISTUU vuoden 2010 lopussa uusi kongressihalli, jossa on tilaa 3 000 hengelle. Lisäksi Stockholm Waterfront käsittää hotellin ja toimistotiloja. Stockholm Waterfrontia markkinoidaan hyvällä sijainnilla ja upealla näköalalla. Mutta miten hankkeen rakentaminen sujuu? Työmaa sijaitsee Ruotsin vilkkaimmin liikennöidyssä paikassa, aivan Tukholman keskusrautatieaseman ja Arlandan radan tuntumassa, kertoo Göte Brännvall, joka toimii konsernijohdon tukihenkilönä Stockholm Waterfront -hankkeessa. Työmaan ahtaus ja muutenkin hankalat olosuhteet aiheuttavat suuria haasteita logistiikalle. Joudumme vastaanottamaan tavaralähetyksiä myös iltaisin ja öisin, jotta kaikki saadaan sujumaan kunnolla. PEABJOURNALEN 2/2010 7
Göte Brännvall toimii konsernijohdon tukihenkilöä Stockholm Waterfront -hankkeessa. Ei kääntymismahdollisuutta Kuljetukset joudutaan hoitamaan yksisuuntaista tietä pitkin, jolla kuorma-autot eivät mahdu kääntymään. Stockholm Waterfront käsittää kolme rakennusta, jotka liitetään pohjakerroksistaan osittain yhteen. Kyse on oikeastaan kolmesta eri hankkeesta, ja yhteensä urakkaan osallistuu noin 500 henkeä, joiden kaikkien on mahduttava tekemään töitä ahtaalla työmaalla. Stockholm Waterfrontin logistiikkavastaava Tore Särehag antaa hankkeen koosta kertovan esimerkin: Pelkästään 104 työmaaparakin ja tarvittavien jätevesipumppujen ja muiden varusteiden paikalle saamiseen tarvittiin 115 kuorma -autolastillista. Vaatii enemmän suunnittelua Kaupunkien keskustoissa toteutettavat suuret rakennushankkeet edellyttävät hyvää suunnittelua ja ennakointia. Monet ovat tottuneet tilaamaan aamulla tarvitsemansa tavarat vasta edellisenä iltapäivänä, Tore Särehag kertoo. Täällä se ei onnistu, koska kaikki eivät voi saada toimituksiaan aamuseitsemältä. Työmaalla oli lisäksi parin päivän ajan 300 tonnia painava iso mobiilinosturi. Sinä aikana tänne ei pystytty tuomaan kuorma-autoilla mitään, ja esimerkiksi tänään saimme peräti 28 kuorma-autollista tavaraa. Kun Tore Särehag aloitti hankkeessa, hän laati aluksi varausjärjestelmän kaikkia toimituksia varten. Lisäksi hän huolehti siitä, että Peab vastasi pyöräkuormaajien ja traktoreiden käytöstä. Jos toimitusaikaa ei ole varattu etukäteen, toimitus evätään. Varausjärjestelmän ansiosta olemme hyvin selvillä työmaan tapahtumista. Järjestelmä on monien mielestä erinomainen. Näin esimerkiksi muutama päivä sitten seitsemän ilmanvaihtoasentajaa odottamassa portilla toimitusta varttia vailla kaksitoista. Toimitus tuli tasan kello kaksitoista ja varttia myöhemmin kaikki tavarat oli purettu. Paljon piilokustannuksia Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta eikö keskustassa rakentaminen ole missään suhteessa ongelmallista? Kaikki toimii erinomaisesti! Yli kaksitoistametrisiä kuorma-autoja varten tarvitaan poikkeuslupa, ja sellainen myönnetään vain, jos tavaroita ei pystytä jakamaan. Samaa sääntöä tulisi oikeastaan noudattaa kaikissa rakennushankkeissa. Haittapuolena on tietenkin se, että ajoneuvoja tarvitaan enemmän. Kolme kuorma -autokuljetusta Stockholm Waterfrontille vastaa yhtä perävaunullista rekkaa. Mutta kun saamme useammin pienempiä toimituksia, pystymme myös huolehtimaan toimitetuista materiaaleista paremmin. Emme voi varastoida materiaalia ulos, joten kaiken materiaalin on mahduttava rakennusten sisälle, Tore Särehag toteaa. Jos materiaalia tulee kerralla liikaa, työskentely vaikeutuu. Pelkästään yhden kuormalavan siirtäminen»urakoitsija voi säästää rahaa päättämällä itse toimituksista.«stockholm Waterfrontin logistiikkavastaava Tore Särehag. 8 PEABJOURNALEN 2/2010
Stockholm Waterfront Stockholm Waterfront käsittää kolme rakennusta, jotka on yhdistetty osittain toisiinsa. Yhteen rakennukseen tulee kongressihalli 3 000 henkilölle, toiseen noin 400 huoneen hotelli ja kolmanteen 34 000 m 2 toimistotiloja. Rakennustyöt ja Klaran postiterminaalin purkutyöt aloitettiin marraskuussa 2007, ja urakka saadaan arvion mukaan päätökseen joulukuussa 2010. Peab toteuttaa toimistorakennuksen kokonaisurakkana sekä hotellin ja kongressihallin toteutusurakkana. Urakoiden kokonaisarvo on noin 1,45 miljardia Ruotsin kruunua.» Stockholm Waterfrontilla on tiukat ympäristötavoitteet. 95 prosenttia työmaalta lähtevistä jätteistä on lajiteltu.«maksaa 400 1 000 kruunua. Tätä kustannusta ei oteta rakennuksilla yleensä huomioon. On myös turhaa rahankulua tilata materiaalia aivan liian aikaisin. Ulkona seisova materiaali saattaa mennä pilalle, ennen kuin sitä edes ehditään käyttämään. Lisäksi joudumme maksamaan sen turhan aikaisin. Logistiikkaa ei ole aikaisemmin priorisoitu rakennusurakoissa. Olen vakuuttunut siitä, että hyvällä logistiikalla voidaan säästää rahaa, Tore Särehag huomauttaa. Tarvittavat materiaalit oikeaan aikaan Tore Särehag on tehnyt elämänsä aikana monenlaisia asioita, hän on mm. toiminut taksikeskuksen tuotantopäällikkönä Tukholmassa. Armeijassa hän oli reserviupseeri ja huoltomies ja vastasi siitä, että taistelu- joukot saivat tarvitsemansa ampumatarvikkeet ja polttoaineet sekä ruoka- ja sairaanhoitotarvikkeet juuri oikeaan aikaan. Stockholm Waterfront -työmaan ahtaus pakottaa kaikki huolehtimaan hyvästä järjestyksestä. Täällä vierailevat pitävät työmaatamme hyvin puhtaana ja siistinä, mutta koska olen työskennellyt muuallakin kuin rakennuksilla, en ole aivan samaa mieltä. Parantamisen varaa on aina. 95 prosenttia jätteistä lajitellaan Tilanpuutteesta huolimatta jätteiden lajittelu sujuu Tore Särehagin mielestä erinomaisesti. Peabin ympäristötavoitteena on, että vähintään 70 prosenttia työmaalta lähtevistä jätteistä lajitellaan. Stockholm Waterfrontin tavoite on sitäkin korkeampi. Stockholm Waterfrontin työmaalla on syntynyt kesäkuusta 2008 lähtien 3 200 tonnia jätteitä, joista 95 prosenttia toimitettiin lajiteltuina! En lähetä koskaan jätekontteja eteenpäin lajittelemattomina, vaan laitan siinä tapauksessa porukan lajittelemaan jätteet. Peabin hallitus on asettanut meille ympäristötavoitteet, joita meidän on pyrittävä noudattamaan, Tore Särehag toteaa. Jätteiden lajitteleminen säästää ympäristön lisäksi myös kustannuksia. Lajiteltujen jätteiden maksut ovat huomattavasti pienemmät, Göte Brännvall toteaa. Olemme maksava asiakas Tore Särehag näkee mahdollisuuksia mutta on samalla tietoinen siitä, että asia vaatii monilta sopeutumista, myös toimittajilta ja kuljetusliikkeiltä. Olemme tässä tapauksessa maksava asiakas. Meidän on voitava päättää kuljetuksista, emme voi antaa kuljetusliikkeiden tai toimittajien tehdä sitä. Teollisuudessa sitä ei hyväksytä, joten miksi meidän pitäisi tehdä se? Stockholm Waterfront valmistuu joulukuussa. Tore Särehag saattaa sen jälkeen siirtyä johonkin Tukholman seudun muista isoista rakennushankkeista, joita ovat esimerkiksi Arenastaden Solnassa tai Tukholman uusi areena. PEABJOURNALEN 2/2010 9
YHTEISKUNTARAKENTAJA Malmön uusi pä täällä tartunnat pysyvät kurissa 10 PEABJOURNALEN 2/2010
ivystysklinikka Malmön uusi päivystys- ja infektioklinikka on päällisin puolin miltei valmis, ja pian on muuton aika. Silmiinpistävän pyöreän ja värikkään rakennuksen julkisivussa on lasilevyistä rakennettuja ulokkeita. Teksti: Bella Danowsky PEABJOURNALEN 2/2010 11
» Sairaalan henkilökunta ja potilaat iloitsevat uudesta rakennuksesta. Se helpottaa nykyisen liian ahtaaksi käyneen päivystysklinikan tilanpuutetta ja tarjoaa tarkoituksenmukaiset toimitilat myös muille rakennukseen tuleville klinikoille.«valmiissa RAKENNUKSESSA on kolme eri osastoa: lasten ja aikuisten päivystysklinikat sekä infektioklinikka. Uuden seitsenkerroksisen rakennuksen kokonaispinta-ala on 19 000 m 2. Sitä täydennetään nykyisellä noin 5 000 m 2 :n päivystysvastaanotolla, jonka tilat remontoidaan ja liitetään uuteen rakennukseen. Tartunnat kuriin Rakennuksen julkisivua koristavat lasiulokkeet on muotoiltu siten, että niistä on myös käytännön hyötyä. Ne kuuluvat infektioklinikkaan, jonka tärkeimpiä tehtäviä on tartuntojen leviämisen ehkäiseminen. Infektioklinikan potilaat ohjataan hoitohuoneisiin sen vuoksi lasiulokkeiden sisäpuolella kulkevan käytävän kautta. Lasilevyjen kestävyys on testattu huolellisesti tuulitunnelissa, jotta ne kestäisivät Etelä-Ruotsin voimakkaita tuulia. Myöskään hoitohenkilöstö ei saa levittää tartuntoja. Infektiopotilaiden hoitohuoneissa on sen vuoksi ilmasulut, joihin henkilöstö pääsee sisäpuolelta. Infektiopotilaiden hoitohuoneet ovat erittäin tiiviitä, jotta tartunnat eivät pääsisi leviämään. Kaikkien läpivientien ja liitäntöjen tiiviys on tarkastettu huolellisesti. Huoneet on lisäksi sisustettu siten, että ne voidaan esimerkiksi desinfioida päivittäin. Toimintoja testataan testihuoneessa Sovimme tilaajamme Regionservicen kanssa täysimittaisen testihuoneen rakentamisesta, kertoo hankkeen työnjohtaja Ola Ohlsson. Huone sisustettiin ja varustettiin aivan todellisen mukaiseksi, minkä jälkeen hoitohenkilöstö sai testata sen toimintoja ennen rakennustöiden jatkamista. Hyvin onnistunut testi johti muutamiin korjauksiin. Myös meille rakentajille oli hyvä nähdä huone ja testata sitä todellisuudessa ennen muiden huoneiden rakentamista. Hankala muutto Huhtikuun alussa tehtiin osittainen lopputarkastus talon kahdessa alimmassa kerroksessa, jotka ovat nyt täysin valmiita. Päivystysvastaanotto muutti tiloihin toukokuun puolivälissä, jolloin avattiin myös vastaanoton lähimmän kadun, Carl Gustavs vägin, puoleinen sisäänkäynti. Kun vanha päivystysvastaanotto on tyhjennetty, Peab tekee tiloissa peruskorjauksen, jonka valmistuttua osa päivystysklinikan toiminnasta siirretään takaisin vanhoihin tiloihin. Sisäänkäynti ja lasten päivystysvastaanotto jäävät uuteen rakennukseen. Rakennuksen muut osat valmistuvat kesälomiin mennessä, minkä jälkeen infektioklinikka alkaa muuttaa tiloihin. Muuton päätteeksi klinikalla pidetään syyskuussa avointen ovien päivä. Sairaalan henkilökunta ja potilaat iloitsevat uudesta rakennuksesta. Se helpottaa nykyisen liian ahtaaksi käyneen päivystysklinikan tilanpuutetta ja tarjoaa tarkoituksenmukaiset toimitilat myös muille rakennukseen tuleville klinikoille. Hyvin hoidettu hanke Pyöreä talo on vaikeampi rakentaa kuin nelikulmainen. Se koskee kaikkia työhön osallistuvia työntekijöitä kirvesmiehistä mattoasentajiin. Talosta tulee kuitenkin monessa suhteessa todella vaikuttava, 12 PEABJOURNALEN 2/2010
Faktaa Urakan laajuus Uuden rakennuksen kokonaispinta-ala 19 000 m 2. Peruskorjattavien tilojen kokonaispinta-ala 5 000 m 2 Urakkasumma 605 miljoonaa Ruotsin kruunua Investointikustannukset 860 miljoonaa Ruotsin kruunua Urakka-/sopimusmuoto Kokonaisurakka, kannustinsopimuksen sisältämä neuvottelu-urakka Tilaaja Region Skåne Regionservicen kautta (ennen Regionfastigheter) Arkkitehti Arkitektfirmaet C.F. Möller Kokonaisurakoitsija Peab, Malmön alue Ola Ohlsson toteaa. Rakentaminen on sujunut ongelmitta, ja kunnia hankkeen hyvästä toteutuksesta kuuluu kaikille asianosaisille. Olemme saaneet paljon kiitosta työmaan hyvästä järjestyksestä, hän jatkaa. Malmön alueorganisaatiossa on jo aiemminkin panostettu paljon työmaiden siisteyteen. Siistillä työmaalla on mukavampi työskennellä eivätkä rakenteet pääse vaurioitumaan läheskään yhtä herkästi. On mainio asia, että klinikoiden omat projektipäälliköt osallistuvat työhön, varsinkin muuton yhteydessä. Klinikat ovat myös voineet pyytää meitä keskeyttämään työt, jos melu on häirinnyt niiden toimintaa. Tällainen vuorovaikutus on tavattoman arvokasta, Ola toteaa lopuksi. PEABJOURNALEN 2/2010 13
Peabin vuo VUOSIKOKOUS Vuosikokous keräsi lähes 600 osanottajaa eikä tuoleja jäänyt tyhjiksi yhtäkään. Mats Paulsson matkalla vuosikokoukseen yhdessä Västra Karupissa asuvan osakkeenomistajan Gustaf Lindströmin kanssa. Peabin vuosikokous pidettiin 11. toukokuuta tuttuun tapaan Bjären niemimaan Grevieparkenissa. Paikalla oli ennätysmäiset 600 osanottajaa. Tämän vuoden teemana oli yhteiskuntarakentaminen ja vuoden filmi oli nimeltään Entreprenören Peab & Entreprenadbolaget Peab (urakoitsija Peab & urakointiyritys Peab). Ruotsin osakesäästäjiä edusti kaksi tuntia kestäneessä vuosikokouksessa Krister Eurén Trelleborgista. Esitettyään muutaman kysymyksen hän totesi lyhyesti ja ytimekkäästi: Mikä show! 14 PEABJOURNALEN 2/2010
Åsa Nisell, Robur Fonder; Mats Leifland ja Peabin tilintarkastaja Alf Svensson, KPMG. Varakonsernijohtaja Jan Johansson, hallituksen puheenjohtaja Göran Grosskopf ja hallituksen jäsen Fredrik Paulsson. Puhujakorokkeella vasemmalta Mats Paulsson, Göran Grosskopf, Mats Leifland ja Jan Johansson. Mats Paulssonia haastatteli DNja Sydsvenskan-lehtien entinen toimittaja Jan Wifstrand. Peabin konsernijohtoon kuuluva Tore Hallersbo ja hallituksen jäsen Annette Brodin- Rampe. sikokous 2010 Peabin hallituksen jäsenet Lars Bergman, Lars Sköld ja Patrik Svensson. Varakonsernijohtaja Jan Johansson esitteli toimintaa ja visiointityötä. Talous- ja rahoitusjohtaja Jesper Göransson esitteli vuoden ensimmäisen osavuosikatsauksen. PEABJOURNALEN 2/2010 15
NUORI JA LUPAAVA Mats Paulsson luovutti 50 000 kruunun stipendisekit Johanna Körnerille ja Patrik Erikssonille Peabin yhtiökokouksessa 11. toukokuuta. Nuorilla stipendiaateilla puhelinongelmia ja valssihuolia 16 PEABJOURNALEN 2/2010
Johanna aikoo käyttää palkintorahansa oman asunnon ja uuden kännykän rahoittamiseen. TARVITSEN TODELLAKIN uuden kännykän! naurahtaa Johanna Körner muistellessaan yhteydenottovaikeuksiamme aikaisemmin samana päivänä. Johannan puhelin ei nimittäin tahtonut oikein toimia. Mutta lopulta hän kuitenkin seisoo edessäni tänä kauniina alkukesän päivänä ja iloitsee saamastaan 50 000 kruunun stipendistä. Peab jakaa»nuori ja lupaava«-stipendinsä joka vuosi kahdelle opiskelijalle, joista toinen käy viimeistä vuottaan lukion rakennuslinjalla ja toinen on päättämässä rakennusalan korkeakoulu- tai yliopisto-opintoja. Stipendilautakunta arvioi etupäässä kahta asiaa: urakkahenkisyyttä ja johtamiskykyä. Puusepäksi opiskellut Johanna Körner on jo saanut työpaikan. Saatan olla ennakkoluuloinen, mutta ainakin oman kokemukseni perusteella voin sanoa, ettei rakennustyömaa ole nuorelle tytölle ehkä kaikkein sopivin työpaikka. Tiedustellessani työharjoittelussa olleelta Johannalta hänen ajatuksiaan työskentelystä paksunahkaisten rakennusmiesten joukossa hän naurahtaa: Sanailu voi olla melko karkeaa, mutta siihen pitää vain vastata samalla mitalla. Eikä poikien puheita kannata ottaa niin vakavasti, eivät he mitään pahaa tarkoita, Johanna jatkaa. Johanna ei ole ihan varma siitä, miksi hän innostui opiskelemaan puusepäksi. Luultavasti inspiraatio tuli Mats-isältä. Meillä ei yleensä käytetä remonttitöissä ammattiapua, vaan isä on aina tehnyt kaiken itse, ja minusta on ollut mukavaa auttaa häntä, kertoo Johanna, joka asuu edelleen vanhempiensa luona Etelä-Ruotsin Svedalassa. Hän on jo suunnitellut hankkivansa myös jatkokoulutusta voidakseen toimia myöhemmin työmaapäällikkönä. Johanna on toiminut monta vuotta aktiivisesti partiossa, etupäässä partionjohtajana mutta myös johtokunnassa. Lisäksi hän on kiinnostunut autoista ja moottoripyöristä ja tietenkin ystävistään ja tanssimisesta. VUODEN 2010 TOUKOKUU jää varmaankin myös Patrik Erikssonin mieleen. Hän sai silloin Peabin stipendin, sai päätökseen osan koulutuksestaan Göteborgin teknillisessä korkeakoulussa Chalmersissa ja meni naimisiin Lindansa kanssa. Elämässäni tapahtuu nyt paljon kaikenlaista, mutta hyvällä suunnittelulla aika kyllä riittää, hän pohtii. Juuri nyt hän on kuitenkin eniten huolissaan siitä, ehtiikö hän oppia tanssimaan valssia ennen häitä. Juuri valssia ehkä lukuun ottamatta asiat ovatkin Patrik Erikssonilla hyvin hallinnassa. Patrik on Chalmersissa saamansa peruskoulutuksen jälkeen suorittanut rinnakkain kaksi nk. master-tutkintoa. Jo yhden mastertutkinnon suorittaminen vaatii yleensä kokopäiväopiskelijalta kaksi vuotta. Patrik saa molemmat tutkintonsa päätökseen kesän aikana. Toisessa lopputyössään hän tarkastelee sitä, mitä tapahtuu, kun pikajuna ajaa täyttä vauhtia sillan yli. Hän pohtii, miten silta pitää mitoittaa ominaisvärähtelyn välttämiseksi. Sillan dynamiikan muuntaminen numeroiksi vaatii mittavia laskelmia. Minusta laskelmien tekeminen on kivaa. Olen vähän numerohullu, Patrik naurahtaa. Hän ei kuitenkaan usko tekevänsä tulevaisuudessa niinkään paljon laskelmia vaan keskittyvänsä pikemminkin johtamiskysymyksiin ja tuotannon ohjaamiseen, ja juuri ne ovatkin hänen toisen master-lopputyönsä aiheena. Siinä Patrik tarkastelee ennen kaikkea sitä, miten maanrakennustöiden tuottavuutta voitaisiin lisätä. Patrik Eriksson on kotoisin pieneltä Johanna, 19 v, aikoo investoida stipendirahansa omaan asuntoon ja uuteen kännykkään. Patrik, 25 v, puolestaan aikoo toteuttaa vanhan unelmansa: matkustaa Siperian radan päästä päähän. Teksti ja kuvat: Roland Fransson Patrikin suurin huolenaihe tiiviiden opiskelujen ohella oli oppia valssiaskeleet ennen häitä. metsätilalta Dalslandista ja hän yrittää käydä vanhempiensa luona mahdollisimman usein, myös auttamassa metsätöissä. Hän harrastaa mielellään myös urheilua, mm. hiihtämistä ja laskettelua. Kesäisin hän harrastaa rullaluistelua, jossa hän on kilpaillut myös mestaruustasolla. Olen osallistunut muutaman kerran Varbergin ja Halmstadin välillä pidettyyn kilpailuun. Seitsemänkymmenen kilometrin matka tuntuu jäsenissä, mutta se on hurjan hauskaa. Häävalssin jälkeen on vuorossa häämatka, ei tosin Vladivostokiin Siperian rataa pitkin, vaan lentokoneella Islantiin. Saa nähdä, pääsemmekö sinne, mutta tuhkapilvi tuntuu haittaavan lentoliikettä Islannissa vähemmän kuin muualla Euroopassa, Patrik hymyilee. PEABJOURNALEN 2/2010 17
18 PEABJOURNALEN 2/2010
YMPÄRISTÖLUOKITELTU RAKENNUS Ympäristökultaa Karlskronaan Karlskronan korkeakoulun uusi rakennus sai ensimmäisenä uuden ympäristöluokitusjärjestelmän huippudiplomin. Blekingen teknillisen korkeakoulun uusi kampusrakennus ei ole vain Karlskronan tähän mennessä suurin rakennushanke. Sekä tilaaja että rakennuttaja ovat panostaneet vahvasti myös hankkeen ympäristönäkökohtiin. Rakennus on Ruotsin ensimmäinen uuden valtakunnallisen Miljöklassad Byggnad -ympäristöluokitusjärjestelmän mukaan luokiteltu uudisrakennus. Lisäksi se sai järjestelmän huippudiplomin kultaplaketin. BLEKINGEN TEKNILLISEN korkeakoulun uusi rakennus valmistui kesän alussa Karlskronan entiselle rykmenttialueelle Campus Gräsvikille. Korkeakoulun tavoitteena on profiloitua kansainvälisesti kestävään kehitykseen panostavana vihreänä yliopistona. Sen vuoksi päätettiin, että rakennuksen tulisi täyttää ainakin hopealuokan vaatimukset uudessa valtakunnallisessa ympäristöluokitusjärjestelmässä, jonka Ruotsin rakennusalan ja kuntien yhteinen Bygga-bo-dialogen-foorumi on laatinut yhteistyössä Tukholman Teksti: Lena Breitner teknillisen korkeakoulun KTH:n, göteborgilaisen Chalmersin ja Gävlen korkeakoulun sekä noin 30 yrityksen kanssa. Panostaa kultaan Saadessaan urakan Peab kuitenkin korotti vaatimuksia. Yritys halusi täyttää korkeimmat eli kultaluokan kriteerit. Tilaaja oli määritellyt hankkeelle puitekriteerit, joihin me ehdotimme joukon parannuksia, Peabin työnjohtaja Thomas Aronsson kertoo. Kyse oli pienistä yksityiskohdista, kuten ikkunoista, joiden u-arvo oli pienempi. Pienemmän lämpöhukkansa ansiosta ne maksavat itsensä takaisin kolmessa vuodessa. Ympäristöluokitusjärjestelmän avulla halutaan edistää kestävää kehitystä rakennusja kiinteistöalalla. Järjestelmässä otetaan huomioon mm. energiansäästö, sisäilmaston parantaminen sekä ilmastoa ja ympäristöä vahingoittavien vaarallisten aineiden käytön vähentäminen. Dokumentointi ja kontrolli Kiinteistönomistaja ja urakoitsija saivat 20. toukokuuta ilokseen kuulla, että Gräsvikin kampusrakennukselle on myönnetty ensimmäisenä uudisrakennuksena Ruotsissa kultadiplomi uudessa ruotsalaisessa ympäristöluokitusjärjestelmässä. Ympäristöluokitus myönnetään valmiille rakennukselle, mutta sillä on suuri merkitys myös urakoitsijalle. Kultadiplomi on komea sulka Peabin hattuun. Olemme lisäksi oppineet tämän hankkeen aikana paljon uutta, toteaa energiaja ympäristökysymyksistä vastaava Peabin liiketoiminnan kehittäjä Angelica Andersson. Olen vakuuttunut siitä, että tämäntyyppisiä vaatimuksia tulee jatkossa lisää, Thomas Aronsson lisää. Sen vuoksi meidän PEABJOURNALEN 2/2010 19
» Ympäristöluokitusjärjestelmän avulla halutaan edistää kestävää kehitystä rakennus- ja kiinteistöalalla.«on hyvä profiloitua tällä alueella. Loppuasiakkaat ovat nykyisin huomattavasti aikaisempaa tietoisempia energia- ja ympäristökysymyksistä. Prosessi kuitenkin vaatii paljon työtä. Eräs työntekijöistämme on huolehtinut kokopäiväisesti siitä, että käyttämämme materiaalit dokumentoidaan SundaHustietokannan mukaan. Olemme sillä tavoin pystyneet kartoittamaan ympäristökuormituksemme, Thomas Aronsson kertoo. Olemme myös joutuneet valvomaan entistä tiukemmin, ettei rakenteisiin jää kosteutta. Ei uusia innovaatioita Hankkeessa ei siis ole tehty uusia teknisiä aluevaltauksia, vaan energiaa on pystytty säästämään pienin toimenpitein. 12 700 m 2 :n suuruisen rakennuksen julkisivuissa on käytetty paljon lasia. Kaksilasisten ikkunoiden alumiinikehyksisissä on katkaistu kylmäsilta. Tuuletusta vähennetään öisin ja lamput sammuvat automaattisesti, kun tiloissa ei ole ihmisiä. Koska rakennuksen pinta-ala on niin suuri, menetettyjä nurmialueita on korvattu käyttämällä rakennuksessa ruohokattoa. Se on järkevä ratkaisu, Angelica Andersson toteaa. Lisäksi ruohokatto on hyvä valinta ilmaston käydessä yhä rankemmaksi. Kaivot ja jätevesijärjestelmät eivät rankkasateilla selviä kaikesta hulevedestä, ja ruohokatto hidastuttaa veden valumista. Katosta ei siitä huolimatta saa ympäristöluokituksessa plus-pisteitä. Antaa kokonaisvaltaisen arvion Onko uusi ympäristöluokitusjärjestelmä onnistunut? Markkinoilla on erilaisia luokitusjärjestelmiä, mutta ruotsalainen järjestelmä on alan toimijoiden laatima. Sen avulla ympäristöasiat pysyvät paremmin hallinnassa, ja Hanke Uusi 12 700 m 2 :n rakennus Blekingen teknilliselle korkeakoululle. Uusia luentosaleja, kahvilakeittiön, toimistoja ja kokoushuoneita sisältävä rakennus yhdistetään kahdesta kerroksesta kävelysillalla kirjastotaloon. Peabin kokonaisurakkana toteuttama, noin 80 miljoonan Ruotsin kruunun arvoinen hanke käynnistyi syyskuussa 2008. esimerkiksi sisämiljöö, energiankulutus ja vaaralliset aineet voidaan kartoittaa hyvin tarkasti, Angelica Andersson toteaa. Tilaajat ovat kiinnostuneita saamaan tilaamilleen rakennuksille ympäristöluokituksen. Heille on tärkeää, että kolmas osapuoli tarkastaa rakennuksen hyvän toimivuuden. Se tuo lisäturvaa sekä heille että heidän vuokralaisilleen, Angelica Andersson huomauttaa. 20 PEABJOURNALEN 2/2010