Suuntana uusi kasvu Anders Blom 8.9.2010 Salo
Eurofacts Oy www.eurofacts.fi www.fleishman.com Perustettu 1989 Suomessa edelläkävijä yhteiskunnallisena neuvonantajayrityksenä Omistus Blom Networks Oy 100 % (Anders ja Maria Blom) Liikevaihto 1,1 1,5 M EUR per annum Social engineering yhteiskunnallinen kehitystyö Asiantuntijaverkosto Venäjän neuvonantaja FICOM, Perheyritysten liitto Code of conduct 1995: www.epaca.org
Suomen suunta - Suomen suunta: - ikääntyvä väestö ja eliniän pidentyminen (on myös mahdollisuus) - työurien pidentäminen alku- ja loppupäästä - joustot - julkisen talouden velkaantuminen johtaa suurempiin yksiköihin - teollisten työpaikkojen vähentyminen ja palvelualojen kasvu; digi - maaseutu ja metsä tulevat uudella tavalla takaisin:bio - EU:n Itämeristrategia - EU:n ja Venäjän suhteet Euroopan talousalue - Syksyllä 2011 kaikki on toisin
Salon suunta - Salon strateginen positio -Saaristokaupunki Suomen metropolialueen lähituntumassa - ankkuroituminen Itämeri strategiaan - logistiikka on hyvässä kunnossa - Tukholman ja Helsingin talousalueiden välissä perinteisesti osa Varsinais-Suomea, Turun talousalueen haastaja, kumppani pääkaupunkiseudulle? - Historiallisen kuntaliitosuudistuksen edelläkävijä - Yksi Nokian merkittävimmistä tukikohdista Suomessa ja Euroopassa
Uuden talouden edelläkävijä -Suuren kuntaliitoksen edelläkävijän kokemukset ja opit ovat vientituote muualle Suomeen - Suomen neljänneksi suurin kesämökkikunta uuden elämäntavan ja talouden edelläkävijä - Saaristokaupunki toimija Itämeren alueella - Uuden Salon identiteetin myyminen avainsidosryhmien kartoittaminen!
Uuden ja vanhan työllistämisvaikutus Lähde: Euroopan komissio; Omistusten siirtoja koskevien parhaiden käytäntöjen suositukset, 2002 12 Start-upit, Uusien yritysten perustaminen; 2 työpaikkaa Vanhan yrityskannan Uusiutuminen; 5 työpaikkaa
Mitä omistajuus on? Omistajuuden osuus yrityksen tuotannontekijöistä Työvoima (raaka) Inhimillinen pääoma Omistajaohjaus Immateriaalinen pääoma Yrittäjyys Organisatorinen pääoma Oma Pääoma Vieras pääoma Omistajuus
Kasvu - Mitä on kasvu? Kuinka paljon ja mistä lasketaan? - Perspektiivi? - Aloittavalla yrittäjällä eloon jääminen ja oman maailman muuttaminen. KASVU 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2005 Asukasluku: suomalaisia, 1000 henkilöä 3695 4030 4446 4598 4788 4998 5179 5221 BKT per capita, kiintein vuoden 2005 hinnoin,1000 euroa 4,5 6,0 8,7 13,5 18,5 24,0 28,4 32,0 BKT:n kasvuprosentti 2,6 3,7 4,9 4,8 3,6 3,1 2,1 2,6 maatiloja, kpl 283000 330000 297000 230000 129000 79783 69517 omistusasuntoja, 1000 kpl 752 856 1121 1457 1556 kesämökkejä 40000 88000 176104 251744 367686 450569 474277 henkilöautoja 27000 183000 712000 1226000 1939000 2135000 2431000
Aloittavan yrityksen kasvukäyrä Suomessa puolet perustetuista yrityksistä kuolee ensimmäisten viiden vuoden aikana. Pääosa yritystuesta käytetään siemenrahoitukseen ja aloittavien yritysten tukemiseen. Hautomo - politiikka. 15
Vakiintuneen yrityksen kasvukäyrä Suomessa on noin 400 yli 100 vuotta vanhaa yritystä.yli puolet niistä on asunto-osakeyhtiöitä. Vanhin yritys oli Frenckellin kirjapaino; perustettu 1642. Suomessa yritykset pelkäävät kasvaa ja laajentua. 16
Yritystoiminnan haaste Kolmannes koko yrityskannasta Euroopassa on myynnissä => Liiketoiminnan siirroista pääosa on sukupolvenvaihdoksia 700 000 yritystä, koskee 3 miljoonaa työpaikkaa vuodessa Suomessa noin 60 000 80 000 yritystä on sukupolvenvaihdostilanteessa seuraavien 10 vuoden aikana Tutkimustieto; neljä viidestä epäonnistuu 17
Yrityksen elinkaarivaiheita Neljäs sukupolvenvaihdos; 80 prosenttia epäonnistuu Kolmas sukupolvenvaihdos; 80 prosenttia epäonnistuu Toinen sukupolvenvaihdos; 80 prosenttia epäonnistuu Ensimmäinen sukupolvenvaihdosvaihe; 80 prosenttia epäonnistuu Tässä vaiheessa yritys yleensä päättää, onko se perheyritys Kriittiset ensimmäiset 5 vuotta; puolet kuolee Ideointi ja perustamisvaihe; yritys syntyy
Aloittavan yrittäjän haasteita Liikeidean kiteyttäminen ydinasian oivaltaminen Perusasiat kunnossa ansaintalogiikan miettiminen Oy vai ei? Ansainnan perspektiivi rahoitus + kassavirta Reviirin löytäminen asiakas- ja palvelusegmentti Keskeisten kumppaneiden identifioiminen Läheiset; perhe Kumppani Pankki, kirjanpitäjä, tilintarkastaja, juristi Asiakkaat = 20/80 sääntö eli viidennes asiakkaista tuo neljä viidennestä liikevaihdosta
Yrityksen olemus; ihmiskeskeinen näkökulma Liiketoiminta Omistaminen Ihmiset; sidosryhmät
Perheyritysten erityishaasteita Tunnepitoiset perhesuhteet Perheen yhtenäisyyden suojeleminen liiketoiminnan kustannuksella Epämuodollinen päätöksenteko Sukupolvenvaihdokset Jatkaja löytyminen Nepotismi Verotus ja rahoitus
Sukupolvenvaihdokset 70 000-80 000 yrittäjää luopuu yritystoiminnasta seuraavan 10 vuoden aikana. Vaihtoehtoina sukupolvenvaihdos (42 %), myynti ulkopuoliselle (26 %) tai lopettaminen (7 %). Sukupolvenvaihdosta lähestyvät yritykset ovat keskimääräistä suurempia ja vakavaraisempia. Sukupolvenvaihdosten onnistumiseen voidaan vaikuttaa lainsäädännöllisin, rahoituksellisin ja asenteellisin keinoin.
Jatkuvuus ja uusiutuminen suomalaisen yrityksen kehittyminen kasvuyritykseksi kestää 20 vuotta yrittäjän / omistajan poistuessa on kolme perusvaihtoehtoa: lopettaminen, myynti ja sukupolvenvaihdos suomalaisten halukkuus yrittäjäksi on Euroopan alhaisin suomalaisten yritysten sukupolvenvaihdoksien ja omistajanvaihdosten määrään voidaan vaikuttaa lainsäädännöllisin, rahoituksellisin ja asenteellisin keinoin 23