:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma 2011-2015 (PTS päivitetty 4.6.2013)
Sisällysluettelo Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry 2 Strategiatyö Omaishoitajat ja Läheiset liitossa Toiminta-ajatus Toimintaa ohjaavat arvot Perustehtävät Toimintamuodot Menestystekijät Visio Strategiset linjaukset 2011 2015 5 Strategiatyön taustaa Toimintaympäristön muutokset Järjestötoiminnan haasteita Omaishoidon näkymiä Haasteita liitolle Strategian painopistealueet 2011-2015 (PTS) 7 Strategiakauden toimenpiteet painopistealueittain Omaishoitajuuteen liittyvä tietoisuuden lisääminen Vaikuttamistoiminta etujen valvonta Paikallisyhdistysten toimijuuden vahvistaminen Omaishoitajien ja omaishoitoperheiden toimijuuden vahvistaminen Resurssit Talous Luottamusjohto Henkilöstö 1
Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry Omaishoitajat ja Läheiset -Liitto ry on omaishoitajien ja heidän hoidettaviensa vaikuttamisja tukijärjestö. Liitto on perustettu vuonna 1991 ja on valtakunnallinen ja kaksikielinen. Jäseninä on paikallisyhdistyksiä ja kannattajajäsenyhteisöjä. Paikallisyhdistysten jäseniksi hyväksytään omaishoitajat, muut läheiset sekä omaishoitajien asemasta kiinnostuneet kansalaiset ja ammattihenkilöt sekä paikallisyhdistysten kannattajajäsenyhteisöt. YHTEISKUNTA OMAISHOITAJAT JA LÄHEISET LIITTO RY RAKENTEET PAIKALLIS- YHDISTYKSET OMAISHOITO- PERHEET TOIMINNAN TASOT ALUE- TOIMINTA KEHITTÄMIS- TYÖ JA KOULUTUS HALLINTO Strategiatyö Omaishoitajat ja Läheiset liitossa Strategiatyötä tehdään yhteistyössä liiton paikallisyhdistysten kanssa. Liiton perustehtävää, arvoja ja menestystekijöitä arvioidaan säännöllisesti ja strategia päivitetään viiden vuoden välein. Tämän strategian päivittäminen käynnistettiin 2008, linjaukset päätettiin 2009 ja strategia hyväksyttiin 2010 syyskokouksissa. Liitossa on lisäksi erillinen viestintästrategia. Toiminta-ajatus Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry on olemassa, jotta omaishoitoperheiden asema paranee. on omaishoitajia ja heidän läheisiään, paikallisyhdistyksiä ja kansalaisia varten. Liiton toiminnan tarkoitus pohjautuu liiton sääntöjen tarkoituspykälään (2 ): Liiton tarkoituksena on toimia omaishoitajien sekä vanhusten, vammaisten ja pitkäaikaissairaiden aseman parantamiseksi ja tukemiseksi sekä kehittää omaishoitajien sekä vanhusten, vammaisten ja pitkäaikaissairaiden palveluita ja tukitoimia toiminta-alueellaan. 2
Toimintaa ohjaavat arvot Avoimuus Avoimuudella tarkoitetaan, että liiton toiminta on totuudenmukaista. Liitto toimii vuorovaikutteisesti sekä suuntautuu toiminnassaan ulospäin. Toiminta on perusteltua ja siinä pyritään tasapuolisuuteen ja oikeudenmukaisuuteen. Vastuullisuus Vastuullisuudella tarkoitetaan, että perustehtävä ohjaa kaikkea toimintaa. Toiminta on asiantuntevaa, vaikuttavaa ja suunnitelmallista sekä omat rajat tuntevaa. Herkkyys Herkkyydellä tarkoitetaan, että liitto toimii ajan hermolla, ennakoiden muutoksia ja niiden seurauksia. Toiminnassa huomioidaan kentän viestit ja reagoidaan niihin. Toiminta on joustavaa, inhimillistä ja ihmisläheistä. Kumppanuus Kumppanuudella tarkoitetaan, että liitto toimii yhteistyössä, verkostoituen ja vastavuoroisesti. Toiminnassa arvostetaan monen tasoista ja monialaista asiantuntemusta, jaetaan ja välitetään omaishoitoon liittyvää tietoa. Avoimuus Vastuullisuus Herkkyys Kumppanuus Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n perustehtävät Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n perustehtävät ulottuvat omaishoitoperheen tukemisen tasolta yhteiskunnallisen vaikuttamisen tasolle. Perustehtävät tukevat toisiaan ja ovat toinen toistensa edellytyksiä. seuraa alansa yhteiskunnallista kehitystä rakentaa omaistoiminnan yhteistyötä vaikuttaa yhteiskunnallisissa, omaishoitoon liittyvissä asioissa Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n perustehtävät valvoo omaishoitoperheiden etuja tavoittaa omaishoitotilanteessa elävät henkilöt kehittää ja jakaa omaishoidon asiantuntijuutta tukee omaishoitotilanteessa eläviä 3
Toimintamuodot valtakunnallinen vaikuttaminen aluetyö, paikallisyhdistystoiminnan tukeminen koulutus omaishoitajien jaksamisen tukeminen kehittämishankkeet selvitykset ohjaus ja neuvonta tiedotus ja viestintä materiaalituotanto kansainväliset yhteydet ja yhteistyö Menestystekijät Omaishoitajuuden asiantuntijuus. Vahva ja asiantunteva paikallisyhdistysverkosto. Hyvät vaikuttamiskanavat. Toimivat ja laajat yhteistyöverkostot. Osaava ja motivoitunut henkilöstö. Asiantunteva ja sitoutunut hallitus. Visio Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry on vuoden 2015 lopussa: vahva yhteiskunnallinen vaikuttaja, näkyvä, uskottava ja asiantunteva, omaishoitajien vaikutusmahdollisuuksia ja osallisuutta tukeva, yhdistysten tasapuolinen tukija ja yhteistyökumppani, paikallisyhdistysten itsenäisyyttä ja verkostoitumista edistävä, 4
omaishoitoa koskevan kokemus- ja tutkimustiedon tietopankki. Strategiset linjaukset 2011-2015 Strategiakauteen sisältyy monia muutoksia, jotka vaikuttavat omaishoitajuuteen ja sen tukemiseen sekä liiton ja sen paikallisyhdistysten toimintaan. Strategiatyön taustaa Toimintaympäristön muutokset Järjestötoiminnan haasteet kuntarakenne ja palvelut o laman vaikutukset o yksityiset markkinat ihmisten oma rahoitus palvelujen käytössä työelämä ja työllisyystilanne väestön terveydentilan ja elinympäristö tuloerot kasvavat liiton ja sen paikallisyhdistysten rahoitusasema Euroopan yhdentyminen ja Suomen globalisoituminen kansalaisten suhde järjestöjen jäsenyyteen muuttuu järjestötoimintaan tarvitaan aktiivisia tekijöitä yhdistyslaki ja arpajaislaki muuttuvat Raha-automaattiyhdistyksen asema ja avustuslinjaukset muuttuvat Omaishoidon näkymät ikärakenne ja huoltosuhde muuttuvat yhteiskunnan vastuu vähenee ihmisten odotetaan yhä enemmän hoitavan läheisiään omaishoitajien määrä kasvaa, omaishoitotilanteet monimuotoistuvat omaishoitajien kuormittuneisuus kasvaa omaishoitajilta odotetaan osaamista, esim. palvelujen käyttäminen monimutkaistuu pieni osa omaishoitajista lakisääteisen tuen piirissä, tuen ulkopuolella satoja tuhansia henkilöitä 5
Haasteita liitolle Toimintaympäristöön ja omaishoitoon vaikuttavien muutosten ennakoiminen on keskeinen osa strategiaa. Liiton tulee varautua yhteiskunnallisiin muutoksiin sekä kerätä ja tuottaa tietoa omaishoidon keskeisistä kysymyksistä. Liitto korostaa toiminnassaan omaishoitajien omaa asiantuntijuutta. Vaikuttamistoiminta on liiton keskeinen tehtävä. Ohjaus ja neuvonta korostuvat omaishoitotilanteiden monimuotoistuessa ja omaishoidon tukijärjestelmän muuttuessa. Yhteistyö kuntien ja muiden sidosryhmien kanssa tulee entistä tärkeämmäksi ja edellyttää toimintamallien kehittämistä. Uusien rahoitus- ja yhteistyömallien merkitys kasvaa. Paikallisyhdistysten tuen tarve kasvaa niiden rahoituspohjan muuttuessa. Suuri haaste liitolle ja paikallisyhdistyksille on löytää tuotteistettavaksi sopivia järjestöjen toimintamuotoja. Myös kansainvälisen yhteistyön mahdollisuudet tulee huomioida. Yhdistysten ja omaishoidon parissa työskentelevien osaamista tuetaan kehittämällä kohderyhmän tarpeista lähteviä koulutuksia ja materiaaleja. Omaishoitotilanteessa elävien ihmisten tavoittaminen ja heidän jaksamisensa tukeminen on toiminnan lähtökohta. Yhdistysten vertaistoiminnan kehittäminen ja ylläpitäminen on eräs strategiakauden haaste. Omaishoidon rajat ja toisaalta mahdollisuudet on tärkeää nostaa keskusteluun. Liiton toiminnassa tulee ottaa huomioon myös omaishoidon moninaisuus ja ajassa nousevat ilmiöt, kuten etäomaishoitajuus, monikulttuurisuus ja omaishoitoa vaativat erityistilanteet. 6
Strategian painopistealueet 2011-2015 (PTS) 1. Omaishoitajuuteen liittyvän tietoisuuden lisääminen Tavoitteena on, että omaishoito ja omaishoitajuus tunnistetaan ja tunnustetaan. Liiton ja paikallisyhdistysten toiminta on yleisesti tunnettua. 2. Vaikuttamistoiminta etujen valvonta Tavoitteena on omaishoitoperheiden aseman parantaminen. 3. Paikallisyhdistysten toimijuuden vahvistaminen Tavoitteena on tehdä yhteistyötä paikallisyhdistysten kanssa, jotta ne pystyvät toimimaan omaishoitoperheiden tukena ja vaikuttamaan paikallistasolla päätöksentekoon. 4. Omaishoitajien ja omaishoitoperheiden toimijuuden vahvistaminen Tavoitteena on tukea omaishoitajien jaksamista ja osallisuutta, jotta omaishoitoperheiden elämä olisi mahdollisimman hyvää. Strategiakauden toimenpiteet painopistealueittain 1. Omaishoitajuuteen liittyvän tietoisuuden lisääminen viestintä, tiedotus ja materiaalituotanto o Lähellä-lehti ja palveluopas nykyisessä laajuudessaan o opintomateriaalit o muut julkaisut, raportit ja selvitykset o sosiaalinen media o julkinen media o brändityö 2012-2013 (työryhmä) o jäsenhuolto 2012-2013 (työryhmä) koulutus o seminaarit, vaikuttajafoorumi jne. ammattihenkilöstön koulutuksen ja osaamisen kehittäminen o omaishoito ammatillisen koulutuksen osana opetussuunnitelmatasolle o oppilaitosyhteistyö ja opiskelijaharjoittelut o ammatilliset koulutuspäivät kampanjat o teemavuodet, omaishoitajaviikko jne. verkostoituminen ja kumppanuus o Suomen omaishoidon verkosto o kansainvälinen yhteistyö 7
o muut järjestöt ja sidosryhmät neuvonta ja ohjaus kehittämishankkeet o Juhlavuoden projekti yhdistysten hanketietouden levittämiseksi 2011 o Suomen omaishoidon verkoston jatkorahoitus 2012 alkaen o EUCA-konferenssiavustus (Ck) 2014 2. Vaikuttamistoiminta etujen valvonta vaikuttamistoiminta o vaikuttaminen hallitusohjelmalinjauksiin o eduskunta- ja kunnallisvaalimateriaalit o lausunnot, aloitteet ja kannanotot o kummikansanedustajat o alueelliset ja valtakunnalliset vaikuttajafoorumit o Kansallinen omaishoidon kehittämisohjelma, stm-työryhmän sihteeriys ja ja jäsenyys kehittämistoiminta o rakenteisiin vaikuttavat projektit Vaikuttava omaishoito projekti 2011-2013 / ei toteutunut jatkoprojekti Vaikuttava omaishoito -projektin jälkeen 2014 / ei toteutunut. Opastava-hanke 2012-2016 3. Paikallisyhdistysten toimijuuden vahvistaminen yhdistysten ohjaaminen ja kouluttaminen o AlueAvain koulutukset o yhdistysyhteistyön kehittäminen jäsenhankinta ja -huolto o jäsenetujen kehittäminen o kampanjat tiedotus ja materiaalit kehittämistoiminta o yhteishankkeet paikallisyhdistysten kanssa o OVET-projekti 2010-2012 o jatkoprojekti OVET- projektin jälkeen, Ovet valmennustoiminta (ak) 2013-2014 o OmaisOiva-toiminta (ak-avustus) 2014 alkaen 4. Omaishoitajien ja omaishoitoperheiden toimijuuden vahvistaminen jaksamista tukeva toiminta o kuntoutus- ja lomatoiminta o vertaistukea mahdollistavien toimintojen kehittäminen koulutus o seminaarit ja ohjaajakoulutukset materiaalit kehittämistoiminta 8
o OVET-projekti 2010-2012 o OVET- valmennustoiminta (ak) 2013-2014 o OmaisOiva-toiminta (ak-avustus) 2014 alkaen Resurssit Talous Ray-avustukset pääasiallinen rahoituskanava rahoituspohjan laajentaminen tarpeen jäsenmaksutuotot oman varainhankinnan kehittäminen keskustoimiston tilat liiton omistuksessa alueelliset toimistot (6) vuokratiloissa Luottamusjohto Liiton hallituksessa on 6-10 jäsentä ja puheenjohtaja. Hallituksen kokoonpanossa huomioidaan asiantuntijuus ja sitoutuneisuus sekä alueellinen edustavuus ja kokemuksellinen tieto omaishoidosta. Henkilöstö Strategiakauden alussa liiton palveluksessa on 19 henkilöä. Lisäksi liiton toiminnassa on mukana useita kymmeniä palkkiotoimisia henkilöitä (esim. lomaohjaajat). 2011: henkilöstövahvuus 18 2012: henkilöstövahvuus 17 2013: henkilöstövahvuus 18 2014-2015: henkilöstövahvuus 19-20 Strategiakauden aikana henkilöstömäärä saattaa muuttua, mikäli liitossa alkaa uusia projekteja. Liitossa on käytössä hallintosääntö ja henkilöstökäytännöt ohjeisto. Liitossa noudatetaan Sosiaalialan järjestöjä koskevaa työehtosopimusta ja sen lisäpöytäkirjaa. 9