Seudullisten hankkeiden tilanteiden arviointia Pohjanmaa hanke Matti Kaivosoja LT, projektijohtaja
Pohjanmaa hanke 56 kuntaa, joissa suomenk, ruotsink. ja kaksikielisiä 11 seutukuntaa 3 sairaanhoitopiiriä 1 sosiaalialan osaamiskeskus 4 ammattikorkeakoulua 455.000 asukasta 100.000 lasta 75.000 eläkeikäistä
Hankkeen käynnistyminen valmistelu 2/2004 2/2005 hakemus 02/2005, STM päätös 29/04/2005 hakijoiden rahoituspäätökset 05/2005 hankkeen aloitus, johtoryhmä 06/2006 johtoryhmä 9/05, 10/05, 1/06, 8/06 ohjausryhmä 11/05, 04/06, seur Hki 04.10.06 projektijoht ja koordinaattorit (5 syksyllä 05) projektisihteerit (4) ja hankesiht vuoden 06 alusta
Hankkeen vaiheesta kevät 2006 hanketiimin tehtäväkuvaukset, koulutus nykytilaselvitykset strategiat, kehittämishankkeet, koetut ongelmat peruspalveluselvitykset, muut selvitykset esittely ohjausryhmässä huhtikuu viestintäsuunnitelma julkinen viestintästrategia yksityiskohtaiset ohjeet viestintään kuntakirjeet kumppanuussopimukset mielenterveys ja päihdestrategiatyö vireille 17 kunnan kanssa sopimukset toukokuussa julkisuus strategityötä tekevien alueelliset koulutukset
Hankkeen vaiheesta kesä 2006 ensiapukoulutuksen I vaihe kouluttajien koulutus Vaasassa toukokuussa jatketaan elokuussa Kuortaneella ohjaajien koulutus lykätty kunnes materiaali päällekkäisyyden vaara SMS koulutuksen kanssa! uusien menetelmien tuominen Aikalisä! mallin koulutus menossa BARO arvioinnin ensimmäinen koulutus lokakuu TLP menetelmien valtakunnallinen tilaisuus Kokkola loka marraskuu
Hankkeen vaiheesta syksy 2006 työhyvinvointi ensimmäinen tilaisuus pidetty keväällä TYKES kehittämishankkeen ja sen arviointitutkimuksen osalta laajempi koulutustilaisuus tulossa syyskuussa yhteistyö VETO ohjelman kanssa sujuu yhteistyö VAMP hankkeen kanssa valmisteltu lokakuuksi koulutusiltapäivä, toteutetaan videoituna ja markkinoidaan laajasti alueen lääkäreille yhteistyö Alkoholi ohjelman kanssa sujuu kuntoutuksen osa alue koetaan haasteelliseksi, mutta kehittämistyö tulisi jäsentää ja aikatauluttaa julkisuus hanke esillä valtakunnallisissa tilaisuuksissa päihdepäivät, kuntoutukset yhteistyöpäivät, Terve Kunta päivät, Terveyden edistämisen päivät /eduskunta
Haasteita syksylle 2006 hankesuunnitelmassa paljon yksityiskohtia tarvitaan strategisia valintoja ja keskittymistä asiantuntijaryhmät nimetty/kutsuttu niiden työ saatava tukemaan valintoja, osaamista on hankkeen valtakunnallisen pilotin rooli? pilotin rooliin kuuluvat asiat tulisi määritellä STM kärkihankkeiden ohjausryhmässä tiedonkulkua stm hanke akselilla lisää hanketiimi keskittynyt kuntiin lunastettava odotukset sairaanhoitopiireissä kyettävä muuttamaan käytäntöjä terveyskeskuksissa hankkeen jatkorahoituksen hakemukset työn alle
Hankkeen strategiakartta 08 2006 ryhmittely STM ohjausryhmän mukaan Kuntien strategiat Työhyvinvointi Preventio Kuntoutus Hoito ja hoitoketjut
Hankkeen strategiakartta 08 2006 kumppanuussopimukset indikaattorit päihde mtt palvelurakenne Kuntien strategiat Työhyvinvointi Preventio Kuntoutus Hoito ja hoitoketjut
Hankkeen strategiakartta 08 2006 BARO TLP Kuntien strategiat aikalisä Preventio Työhyvinvointi masennustalkoot mtensi apu kurssit Kuntoutus Hoito ja hoitoketjut viestintä
Hankkeen strategiakartta 08 2006 Kuntien strategiat Preventio Kuntoutus miniinterventio masennustalkoot hoitoketjut Käypä hoito Työhyvinvointi työterveys Hoidon kehittäminen
Hankkeen strategiakartta 08 2006 Kuntien strategiat Työhyvinvointi Preventio järjestöt sosiaaliset yritykset asuminen Hoito ja hoitoketjut Kuntoutus
Hankkeen strategiakartta 08 2006 esimiestyön koulutus Kuntien strategiat miniinterventio masennushoitajat päihdehoitajat Työhyvinvointi Preventio sosiaaliset yritykset Kuntoutus Hoito ja hoitoketjut
palvelurakenne esimiestyön koulutus sosiaaliset yritykset järjestöt kumppanuus Kuntoutus Kuntien strategiat asuminen indikaattorit TLP BARO aikalisä viestintä hoitoketjut Hoito ja hoitoketjut Preventio Käypä hoito Työhyvinvointi miniinterventio masennushoitajat päihdehoitajat masennustalkoot mtensi apu kurssit
Hankkeen arki ja talous matkakuluja odotettuakin enemmän sekä tiimissä että johto ja ohjausryhmissä koulutukset käynnistymässä paljon samanaikaista, osin eri kohderyhmät mutta myös samoja kohteita henkilöstökuluissa ja viestinnässä on resurssia, oikea ajoitus ja oikea osaaminen tärkeitä hanketiimissä tulossa kohtuullisia muutoksia lääkärien rekrytointi / riittävä osallistuminen hanketyön arkeen lähes mahdotonta