Aikuiskoulutuksen haasteet ja verkostoyhteistyö Kaukametsä, Kouta-sali Kajaani ti 1.6.2010 Anssi Tuominen koulutustoimialan johtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä
KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUKSEN KOULUTUS- YKSIKÖIDEN SIJAINTI (ja etäisyysvertailu) VUONNA 2010 Jyväskylä Kuusamo Lukio - alle 100 opiskelijaa - yli 100 opiskelijaa Tampere Puolanka Suomussalmi Ammatillinen koulutusyksikkö - alle 100 opiskelijaa - yli 100 opiskelijaa Salo Vaala Ristijärvi Paltamo Sotkamo Kajaani Helsinki Hyrynsalmi Heinola Kuhmo Kotka
LAKI Kainuun hallintokokeilusta 2005-2012 säädöskokoelma 2003 nro 343 Maakunnan tehtävät (4 ): - Maakunnan suunnittelu ja alueiden kehittäminen - Maakunnan etujen valvonta - Maakuntaan tulevan valtion rahan käytön ohjaus - Maakunnan yleinen elinkeinopolitiikka ja yhteistyö maakunnan kehittäjäorganisaatioiden kanssa - Sosiaali- ja terveydenhuolto, pl. lasten päivähoito - Toisen asteen koulutus (lukiot ja ammatillinen koulutus sekä ammatillinen aikuiskoulutus)
KAINUUN HALLINTOKOKEILUN TARKOITUS 2005-2012 Kunnallisia peruspalveluja koskevan päätöksenteon ja rahoituksen kokoamisen tarkoituksena on turvata palveluiden laatu ja saatavuus Kainuussa, vaikka väestökehitys toteutuisikin ennusteiden mukaisena.
Kainuun maakunta kuntayhtymän organisaatio Suluissa on henkilötyövuodet. Yhteensä lähes 3800 htv. MAAKUNTAVALTUUSTO TARKASTUSLTK MAAKUNTAHALLITUS Maakuntajohtaja JOHTORYHMÄ SUUNNITTELU- JA KEHITTÄMINEN, tulosalue (25) YHJ TT- JTK SOTE LTK SOTE- TOIMIALA (2885) KOULUTUSLTK KOULUTUS TOIMIALA (642) KAO- JTK
KAINUUN MAAKUNNAN KOULUTUSTOIMIALAN ORGANISAATIO KOULUTUSLAUTAKUNTA (pj Aki Räisänen) KOULUTUSTOIMIALA (johtaja Anssi Tuominen) LIIKELAITOKSEN JOHTOKUNTA (pj Maija Rissanen) AMMATILLINEN KOULUTUS (KAO) (Tulosalueen johtaja, johtava rehtori Artti Antila) LUKIOKOULUTUS (Tulosalueen johtaja Anssi Tuominen) TULOSYKSIKÖIDEN PÄÄLLIKÖT Aikuiskoulutuspalvelut (rehtori Petra Tolonen) Hyvinvointiala (koulutusjohtaja Kaija Kähäri-Wiik) Kulttuuriala (koulutusjohtaja Maarit Tartia-Kallio) Liiketalouden ala (koulutusjohtaja Helena Hynynen) Luonnonvara-ala (koulutusjohtaja Leena Karjalainen) Matkailu- ja ravitsemisala (koulutusjohtaja Marja-Liisa Kananen) Tekniikan ja liikenteen ala (koulutusjohtaja Mauri Lindstedt) Kuusamon toimipaikka (koulutusjohtaja Seppo Manninen) KAO= Kainuun ammattiopisto TULOSYKSIKÖIDEN PÄÄLLIKÖT Filiaalilukiot (rehtori Matti Tuura) Hyrynsalmen lukio (apulaisrehtori Tuija Salo) Paltamon lukio (apulaisrehtori Veikko Kärki) Puolangan lukio (apulaisrehtori Tuomas Karjalainen) Suomussalmen lukio (rehtori Matti Tuura) Kajaanin lukio (rehtori Tuuli Romppainen) Kuhmon yhteislukio (rehtori Tuula Tervo) Sotkamon lukio (rehtori Ari Kontro)
KOULUTUSTOIMIALA 2010 Opiskelijoita noin 5440 ammatillinen noin 3900 (sis. Kuusamon toimipaikka ja aikuiskoulutus sekä oppisopimuskoulutus) lukiot noin 1540 Henkilökuntaa noin 610 ammatillinen noin 455 lukiot noin 155 Talousarvioiden loppusumma noin 50 M ammatillinen noin 39 M lukiot noin 11 M
Syntyneet Kainuussa 1980-2009 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 vuosi
Koulutustoimialan / toisen asteen keskinäistä yhteistoimintaa tukevat yhteiset - koko ikäluokan kouluttamisvelvollisuus ja yhteiskuntavastuu - yleis-, talous- ja henkilöstöhallinto - opiskelijapalvelut (esim. kuratiiviset palvelut) - tietojärjestelmät - tilojen ja välineitten yhteiskäyttö - toimintakäytäntöjen yhteensovitus (toimintajärjestelmä) - tukipalvelu- (ja opetushenkilöstön) yhteistyö - yhteiset kehittämishankkeet - ennakointi- ja strategiatyö - edunvalvonta (voimaa)
Kainuussa järjestettävän aikuiskoulutuksen kokonaisvolyymi vuonna 2008 oli noin 17 milj. KYK, aikuiskoulutus Avoin yliopisto Kajaanin AMK Kainuun kesäyliopisto KAO aikuiskoulutus Kansalaisopistot Liikevaihto 1 021 676 288 398 1 039 000 500 000 11 563 726 2 677 015
Aikuiskoulutuksen ja verkostoyhteistyön haasteita 1/4 Tosiasioiden tunnustaminen Keskinäinen yhteistyö edellyttää toisen kunnioittamista ja arvostamista Oman organisaation on oltava kunnossa ja uskottava Molemmilla osapuolilla ja / tai heidän omistajilla on oltava tarve yhteistyölle Keskenään samanarvoisten oppilaitosten tuloksellinen yhteistyö on taitolaji, varsinkin silloin, jos jaetaan niukkuutta suppenevan kehityksen alueella -> omistajaohjaus on välttämätöntä
Aikuiskoulutuksen ja verkostoyhteistyön haasteita 2/4 Yhteistyön tekemistä opitaan vain tekemällä sitä Johdon ja henkilöstön sitoutuminen muutoksen valmisteluun -> toimivat arkikäytänteet Muutostilanteessa johtamista on lisättävä ja hallinnointia vähennettävä Luotettava ihmisiin ja annettava osaajille vastuuta tavoitteen on oltava kaikille selvillä Laatuun tähtääminen
Aikuiskoulutuksen ja verkostoyhteistyön haasteita 3/4 Aikuiskoulutuksen ja muun koulutusjärjestelmän sitominen yhteen on elinehto ainakin pääkaupunkiseudun ulkopuolella - mutta ei aikuiskoulutuksen yhä kasvavan roolin kustannuksella Aikuiskoulutuksen pirstaloituneisuus Aikuiskoulutuksen alueellisessa ennakoinnissa ja strategisessa suunnittelussa on parantamisen varaa Perinteisen koulutustarjonnan määräävä asema estää uudistumisen liian usein Rahoitusjärjestelmien selkeyttäminen ja yksinkertaistaminen
Aikuiskoulutuksen ja verkostoyhteistyön haasteita 4/4 Aikuiskoulutus kasautuu kohtuuttomasti hyvin koulutetuille naisille Jatkossa korkeasti koulutettujen osaamisen päivittämiskoulutus korostuu Maahanmuuttajien koulutus lisääntyy Henkilökohtaistaminen ja osaamisen tunnistaminen Työelämätuntemuksen lisääminen 25-50 % kaikesta koulutuksesta on turhaa, mutta mikä on turhaa 20 vuoden kuluttua?
Kiitos mielenkiinnosta! koulutustoimialan johtaja anssi.tuominen@kao.fi 08 6165 6700 ja 044 512 4933