Free and Focus co-energy. Ennakointityökalut -valmennus 8-9.4.2014 Jarno Poskela www.innotiimi-icg.com 1 Valmennuksen tavoite Antaa kokonaiskäsitys ennakointityöstä ja sen merkityksestä sekä tärkeydestä pitkäjänteiselle suunnittelulle Antaa ymmärrys ennakointityön keskeisistä käsitteistä ja lähestymistavoista Antaa toimivia malleja ja työkaluja miten hyödyntää valmiita ennakointityöaineistoja työryhmien kanssa Saada aikaa yhteistä ymmärrystä hyvistä käytännöistä ja lähestymistavoista www.innotiimi-icg.com 2
Valmistautumistehtävä Mieti etukäteen millaisia työelämään liittyviä muutosilmiöitä tällä hetkellä on tapahtumassa? Mitä olet lukenut tai kuullut mediasta? Mitä olet kuullut kollegoiltasi tai kontakteiltasi muista yrityksistä ja organisaatioista? Mitä itse koet tällä hetkellä tai luulet työelämässä tulevaisuudessa tapahtuvan? Keskustelemme ja työstämme näitä työelämän muutosilmiöitä yhdessä eteenpäin valmennuspäivän aikana. www.innotiimi-icg.com 3 Valmennuksen sisältö 9:00 Aloitus Johdatus ennakointityöhön Ennakointityön tärkeys ja merkitys Ennakointityön keskeiset ilmiöt (megatrendit, trendit, heikot signaalit, skenaariot) Skenaariotyöskentely ja skenaarioiden hyödyntäminen Ennakointiaineistojen hyödyntäminen työryhmissä OPERA työtapa osallistavana menetelmänä yhteisen tulevaisuusnäkemyksen kiteyttämisessä Janus-kartio ilmiöiden analysoinnissa Merkityspuu ilmiöiden merkitysten konkretisoinnissa Yritysesimerkkejä ennakointityöskentelystä Yhteenveto 16:00 Lopetus www.innotiimi-icg.com 4
Ennakointia vuonna 1964: Millainen maailma on vuonna 2014? Tieteiskirjailija ja biokemisti Isaac Asimov kirjoitti elokuussa 1964 New York Timesiin kirjoituksen, jossa ennakoi maailman tilaa 50 vuotta myöhemmin 2014. Paljon vaivaa nähdään robottiaivoisten autojen kehittämiseksi. Ne voidaan käskeä ajamaan tiettyyn paikkaan, ja pääsemme eroon ihmiskuljettajista hitaine reflekseineen. Luulen että yksi vuoden 2014 huveista on ajelu tällaisilla pienillä robottiautoilla, jotka väistävät automaattisesti ja sulavasti toisiaan ruuhkassakin. Kaukokommunikaatioon tulee mukaan myös näköaisti, ja soittaessaan puhelun pääsee näkemään keskustelukumppaninsa. Samoja ruutuja, joista voi nähdä keskustelukumppanin, käytetään myös asiakirjojen ja valokuvien katseluun sekä kirjojen lukemiseen. Synkronoitujen satelliittien avulla suoria puheluita pystytään soittamaan mihin vain toiseen maailmankolkkaan. Vuonna 2014 vain miehittämättömiä avaruusaluksia on laskeutunut Marsin pinnalle. Miehitetty lento on kuitenkin suunnitteilla. Perinteinen maatalous kohtaa yhä suurempia vaikeuksia. Uudet farmit tuottavat ruokaa mikroorganismeista. Hiivasta ja levistä valmistettuja tuotteita on saatavilla eri makuisina. Myynnissä on levästä valmistettuja keinolihapihvejä. Ihmisten psykologinen tottuminen tällaiseen uuteen ruokaan on kuitenkin hidasta. www.innotiimi-icg.com 5 Vuonna 2014 Lähes kaikilla alueilla maailmassa tarvitaan lakimuutoksia jos automatisoituja autoja otetaan käyttöön yleisillä teillä. Nevadan edustajainhuone USA:ssa on ensimmäinen joka otti kantaa asiaan ja kuskittomat autot hyväksyttiin vuonna 2011. Kalifornian osavaltiossa vastaava laki hyväksyttiin vuonna 2012. Ihmiskuskin on kuitenkin varalta istuttava kuljettajan paikalla. [6] Vuonna 2013 automatisoitujen autojen testikäyttö oli sallittua useissa Yhdysvaltojen osavaltioissa. Lisäksi Singaporessa on sallittu kokonaan autonomisten joukkoliikennevälineiden liikkua liikenteen seassa. [7] Autonomisilla autoilla on ajettu muun liikenteen seassa yhteensä jo noin miljoona testikilometriä ilman ainuttakaan auton aiheuttamaa onnettomuutta. [7] 2010-luvulla alettiin puhua yksisuuntaisista lennoista Marsiin. Marsiin lähetettäisiin ihmisiä ja näille hengissäpysymisen kannalta välttämätön, mutta miehistö ei voisi palata Maahan. Näin Marssiirtokunnan perustaminen ja ensimmäinen lento Marsiin tapahtuisi samalla lennolla ja tulisi halvemmaksi kuin meno-paluu Maa-Mars-Maa. [40]. [41]. Yksisuuntaisen lennon ajatukseen perustuu hollantilaisyhtiön Mars One -suunnitelma, jossa Marsiin lähetetään ensin mönkijä, sitten Marskapseleilla miehittämättömästi miehistön asuintilat ja tarvikkeet ja lopuksi neljä ihmistä. Nämä jäisivät Marsiin loppuiäkseen, mutta aina parin vuoden jälkeen perustetulle asemalle tulisi lisää ihmisiä ja tarvikkeita uusilla lennoilla [42][43] Lontoossa maistetaan maanantaina 300 000 euron hintaista hampurilaista, kertoo Aamulehti. Hampurilaisen hintaa nosti noin 150 gramman jauhelihapihvi, joka on valmistettu koeputkessa. Pihvi koostuu noin 3 000 lihasuikaleesta, jotka on kasvatettu kantasoluista laboratoriossa. Tutkijat uskovat, että keinolihaa myydään kaupoissa jo 5-10 vuoden päästä. www.innotiimi-icg.com 6
Tulevaisuuden ennakointi... "This 'telephone' has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication. The device is inherently of no value to us." --Western Union internal memo, 1876. "Heavier-than-air flying machines are impossible." --Lord Kelvin, president, Royal Society, 1895. "Who the hell wants to hear actors talk?" --H. M. Warner, Warner Brothers, 1927. "I think there is a world market for maybe five computers." --Thomas Watson, chairman of IBM, 1943 "There is no reason anyone would want a computer in their home." --Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp., 1977 "640K ought to be enough for anybody." -- Bill Gates, 1981 Vuosisadan vaihteeseen mennessä elämme paperittomassa yhteiskunnassa Roger Smith, General Motors:in hallituksen puheenjohtaja, 1986 Ennustan, että Internet räjähtää mahtavana supernovana ja romahtaa katastrofaalisesti vuonna 1996 Bob Metcalfe, InfoWorld, 1995 www.innotiimi-icg.com 7 Ajatteluansat Mikä ajattelussamme haittaa tulevaisuuden ymmärtämistä? 1. Tässä se nyt on -ajattelu 2. Paradigma sokeus 3. Trendiajattelu ja ankkurointi 4. Yli-into ja yltiöpäinen itsevarmuus 5. Uuden vähättely 6. Vastakkaisten signaalien tiedostamaton hylkääminen Lähteet: Roxburgh 2003, Mannermaa 2004, Hammond et al. 2006 www.innotiimi-icg.com 8
Ennakointityö Tulevaisuuden tutkimuksen käytännön tutkimuskohde on nykyhetki Tavoitteena ei ole etsiä tulevaisuutta koskevaa absoluuttista totuutta vaan erilaisia vaikutusmahdollisuuksia nykyhetkessä tapahtuviin päätöksiin ja valintoihin Tulevaisuuden tutkimuksen avulla pyritään selvittämään tulevaisuuden mahdollisia, todennäköisiä ja toivottavia vaihtoehtoja Hankkimalla tietoa tulevaisuuden vaihtoehdoista ja mahdollisuuksista voidaan tulevaisuuteen myös vaikuttaa Uusien mahdollisuuksien tunnistaminen Strategiset valinnat Riskeihin/uhkiin varautuminen Uusien liiketoimintojen suunnittelu Organisaation kyvykkyyksien ja resurssien pitkäntähtäimen suunnittelu Visioiva konseptointi Lähde: Mannermaa 1993 www.innotiimi-icg.com 9 Käsitteistä 1. Megatrendi Kehityssuunta, jolla on merkittäviä globaalin tason vaikutuksia talous- ja yhteiskuntajärjestelmään www.innotiimi-icg.com 10
Esimerkkejä megatrendeistä Lähde: http://www.oph.fi/tietopalvelut www.innotiimi-icg.com 11 Käsitteistä 1. Megatrendi Kehityssuunta, jolla on merkittäviä globaalin tason vaikutuksia talous- ja yhteiskuntajärjestelmään 2. Trendi Tietyn ajanjakson kuluessa (pitkä tähtäin) tapahtuva yleinen kehityssuunta, johonkin tarkasteltavaan ilmiöön liittyen www.innotiimi-icg.com 12
Esimerkki: Trendejä energia-alalla Omavaraisuus tarve kasvanut kriisien myötä Pienet paikalliset yksiköt / tuotantolaitokset näitä tuetaan Ympäristöarvot, päästöt merkitys kasvanut Energiaverotus kiristyy Kriittisyys energiayhtiöitä kohtaa kasvaa Asiakkaiden vaatimukset (käyttövarmuus) kasvaa Sääntely lisääntyy, toisaalta pyritään edistämään kilpailua www.innotiimi-icg.com 13 Käsitteistä 1. Megatrendi Kehityssuunta, jolla on merkittäviä globaalin tason vaikutuksia talous- ja yhteiskuntajärjestelmään 2. Trendi Tietyn ajanjakson kuluessa (pitkä tähtäin) tapahtuva yleinen kehityssuunta, johonkin tarkasteltavaan ilmiöön liittyen 3. Skenaario Vaihtoehtoisten tapahtumasarjojen kuvaus, jolla tulevaisuutta pyritään ymmärtämään www.innotiimi-icg.com 14
Esimerkki: Skenaario www.innotiimi-icg.com 15 Käsitteistä 1. Megatrendi Kehityssuunta, jolla on merkittäviä globaalin tason vaikutuksia talous- ja yhteiskuntajärjestelmään 2. Trendi Tietyn ajanjakson kuluessa (pitkä tähtäin) tapahtuva yleinen kehityssuunta, johonkin tarkasteltavaan ilmiöön liittyen 3. Skenaario Vaihtoehtoisten tapahtumasarjojen kuvaus, jolla tulevaisuutta pyritään ymmärtämään 4. Heikot signaalit Heikko signaali on ensimmäinen merkki muutoksesta, joka voi viedä tulevaisuuden kehitystä ratkaisevasti erilaiseen suuntaan www.innotiimi-icg.com 16
Esimerkki heikosta signaalista: Augmented Reality Contact Lenses (DARPA) Currently being developed by DARPA researchers at Washington-based Innovega ioptiks are contact lenses that enhance normal vision by allowing a wearer to view virtual and augmented reality images without the need for bulky apparatus. Instead of oversized virtual reality helmets, digital images are projected onto tiny full-color displays that are very near the eye. These novel contact lenses allow users to focus simultaneously on objects that are close up and far away. This could improve ability to use tiny portable displays while sill interacting with the surrounding environment. Developed as part of DARPA s Soldier Centric Imaging via Computational Cameras (SCENICC) program, SCENICC s objective is to eliminate the ISR capability gap that exists at the individual Soldier level. The program seeks to develop novel computational imaging capabilities and explore joint design of hardware and software that give warfighters access to systems that greatly enhance their awareness, security and survivability. More info: http://www.darpa.mil/newsevents/releases/2012/01/31.aspx www.innotiimi-icg.com 17 Käsitteistä 1. Megatrendi Kehityssuunta, jolla on merkittäviä globaalin tason vaikutuksia talous- ja yhteiskuntajärjestelmään 2. Trendi Tietyn ajanjakson kuluessa (pitkä tähtäin) tapahtuva yleinen kehityssuunta, johonkin tarkasteltavaan ilmiöön liittyen 3. Skenaario Vaihtoehtoisten tapahtumasarjojen kuvaus, jolla tulevaisuutta pyritään ymmärtämään 4. Heikot signaalit Heikko signaali on ensimmäinen merkki muutoksesta, joka voi viedä tulevaisuuden kehitystä ratkaisevasti erilaiseen suuntaan Pieni toteutumistodennäköisyys Suuri toteutumistodennäköisyys Pieni vaikutus Merkityksetön Kohina Trendit Suuri vaikutus Heikot signaalit Megatrendit Lähde: Mannermaa 2004 www.innotiimi-icg.com 18
Ammattikato on koulutuksen haaste Helsingin sanomat 17.1.2014 1:59 linkeinoelämän tutkimuslaitoksen Etlan tuore selvitys niin sanotusta tietokoneistumisesta kannattaa ottaa vakavasti. Selvitys kertoi, millaiset ammatit ovat uhanalaisia maailman käydessä yhä tietoteknisemmäksi. Listalle nousivat muun muassa puhelinmyyjien, huolitsijoiden ja kirjanpitäjien ammatit. Pääministeri Jyrki Katainen (kok) viittasi selvitykseen Ylen Aamu-tv:ssä (13. 1.) kertomalla, että kehitys on luonnollista. Joskus taannoin hevoskuskien ammattikunta katosi ja tilalle tulivat autonkuljettajat, mikä on ihan normaalia, eikä hevoskuskeja enää kaipailla, Katainen sanoi. Totta. Ammatit muuttuvat talouden muutosten myötä. Niin pitääkin olla. Mutta koulutuksesta vastaavien päättäjien kannattaa ottaa nykyistä paremmin huomioon menossa oleva nopea talouden murros. Ettei vaan Suomessa kouluteta hevoskuskeja? Jos koulutetaan, silloin toimitaan vastuuttomasti. Uhreja ovat sekä nuoret että työmarkkinat. Koulutuksen mitoituksen ongelmista käy esimerkiksi media-ala. Vielä kymmenen vuotta sitten sen oletettiin olevan kasvava ala, ja tiedotusvälineiden uskottiin palkkaavan hyvin uutta väkeä. Tilanne on nyt toinen, ja muutos on ollut erittäin nopeaa. Onko muutokseen reagoitu riittävästi koulutuspaikkoja suunniteltaessa? Alan koulutusta on jo supistettu, mutta ainakin aiemmat paikkavähennykset olivat nykyiseen työmarkkinatilanteeseen verrattuna liian pieniä. Oppilaitosten motiivi voi olla toinen kuin kokonaistalouden. Laitokset haalivat mieluusti oppilaita sellaiseen koulutukseen, joka myy. Media-ala ja yleisemmin kulttuuriala on yksi esimerkki nuoria kiinnostavasta opintosuunnasta. Toinen kokonaistalouden kannalta erikoinen piirre on koulutuslaitosten osa aluepolitiikan pelissä. Niitä perustellaan myös alueellisina työllistäjinä ja yleisen vireyden ylläpitäjinä. Totta varmaan, mutta näin ajateltaessa voi unohtua vastuu nuorista ja siitä, että koulutuksen tulee vastata työelämän tarpeisiin. Jälkimmäinen vaatimus on tärkeä yleisemminkin. Talouskonsultointiyhtiö McKinseyn tiedustelun mukaan joka kolmas eurooppalainen yritys pitää osaavan ja oikein koulutetun nuoren työvoiman puutetta esteenä yritysten menestykselle. www.innotiimi-icg.com 19 Tulevaisuuden ammatteja Vuosi 2015 Pilotti, matkaopas tai arkkitehti avaruudessa. Autopilotti ohjastaa avaruusalusta huviajelulla pitkin linnunrataa, mutta varmuuden vuoksi tekoälyn parina on oltava kylmähermoinen ihmispilotti. Tähtikuviot tunteva matkaopas johdattaa matkustajat universumin saloihin. Planetaariset rakennusprojektit vaativat arkkitehdilta astraalista silmää. Vertikaaliviljelijä. Vertikaaliviljelijän työkavereina on sekä ihmisiä että robotteja. Monikerroksisista viljelyrakennuksista kajastaa taimien kasvua tehostava keinovalo; ympäristöystävällisesti ja tehokkaasti viljelty sato on suuri. Ilmastonmuutoksen kääntäjä. Insinöörien ja tieteilijöiden kekseliäisyyttä tarvitaan ilmastonmuutoksen ei-toivottujen vaikutusten estämiseen. Tuhoutuneet trooppiset sademetsät kaipaavat jälleenrakentajia ja saastuneet merenpohjat puhdistajia, jotta hiilinielut eivät tukkeutuisi. Vuosi 2020 Kehonosien valmistaja. Kehitys kudosten valmistamisessa ja robotiikassa mahdollistaa täysin aidonkaltaisten elinten nikkaroinnin. Potilas saa käyttöönsä keinotekoisen pikkusormen tai vaikka koko käden. Elinliikkeessä voi olla muovimunuainen erikoistarjouksessa; lisämaksusta saa lisää maksaa. Sääpoliisi. Sääpoliisi havaitsee ja pysäyttää laittomat säänmuunteluyritykset, esimerkiksi sadepilvivarkaudet. Sadepilven luvaton käyttöönotto sekoittaa säätilojen luonnollista kiertokulkua. Vuosi 2030 Muistikirurgi. Jo nykyaikana moni ihminen kärsii turhauttavasta informaatioähkystä. Jos aivoissa ei ole luonnostaan tarpeeksi muistikapasiteettia, taitavalta muistikirurgilta sitä saa lisää. Karanteenivastaava. Karanteenivastaava eristää kuolettavan viruksen kantajat, jotta tappava tartunta ei leviäisi koko ihmiskuntaan. Teljettyjen läheisyydessä työskenteleminen edellyttää säälimättömyyttä, äärimmäistä vastustuskykyä ja nopeita diplomaattisia päätöksiä yhteisen edun palvelemiseksi. Lähde: Talwar and Hancock: The shape of jobs to come (2010) www.innotiimi-icg.com 20
Liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen Voice of customer Kumppani kehitysyhteistyö Inclusive and Branded design Blue ocean concept Day in life Internet Innovaatioekosysteemi Ideaviestit ja innovaatiokilpailut Roadmapping Open innovation RadiCamp TRIZ Teknologiaanalyysi Ennakointityöpajat: Trendit, Skenariot, Heikot signaalit Lopputulosohjautuva innovointi Arvoketjuanalyysi Patentit & standardit Lead users Markkinaanalyysi Kilpailijaanalyysi www.innotiimi-icg.com 21 Tärkeimmät käytetyt menetelmät epäjatkuvien innovaatiomahdollisuuksien etsimiseen 1. Ennakointi ja skenaariotyö 2. Aktiiviset käyttäjät 3. Fokus ideoiden generointiin 4. Kokeile ja opi 5. Internet 6. Ideoiden metsästäjät 7. Välittäjät ja sillanrakentajat 8.... www.innotiimi-icg.com 22
Strategiatyö ja ennakointi Visio Nykytila Strategiset valinnat Tarkastelu monipuolisesti eri näkökulmista www.innotiimi-icg.com 23 Skenaarioprosessin kulku: Työpaja 1 Valmistautumistehtävä: Muutosilmiöiden kerääminen ja kuvaaminen Valittujen kriittisten ilmiöiden kehitysvaihtoehtojen kuvaaminen Muutosilmiöiden esittelyt ja yhteisen ymmärryksen synnyttäminen Ilmiöiden priorisointi Puuttuvien muutosilmiöiden etsiminen ja kuvaaminen Kehityshyppy -työkalun avulla Ilmiöiden analysointi www.innotiimi-icg.com 24
Skenaarioprosessin kulku: Työpaja 2 Välitehtävä: Kehitysvaihtoehtojen kuvausten viimeistely Skenaariokuvauksen kirjoittaminen Valittujen ilmiöiden eri kehitysvaihtoehtojen läpikäynti välitehtävän pohjalta Skenaario-aihioiden esittelyt ja valinta Keskeisimpien ilmiöiden ja kehitysvaihtoehtojen esiin nostaminen Skenaario-aihioiden muodostaminen www.innotiimi-icg.com 25 OPERA työprosessi Divergenssi (hajautuminen) = O + P + E O Konvergenssi (suppeneminen) = R + A P E R A Ryhmän yhteinen ratkaisu ASIOIDEN ryhmittely. Samanlaiset yhdistellään. Noin 10 min. Ehdotusten RISTIINARVIOINTI. Työparit valitsevat oleellisimmat asiat. Noin 5 min. Ehdotusten ESITTELYT. Pienryhmät kertovat parhaat ajatuksensa. Ei kritisointia. Noin 10 min. Keskustelu PAREITTAIN tai pienryhmissä. Paljon ehdotuksia ilmassa, parhaat paperille. Noin 10-20 min. Jokainen kirjaa paperille OMAT ajatuksensa. Myös hiljaiset (introvertit) saadaan mukaan. Noin 5 min. www.innotiimi-icg.com 26
Ilmiöt x NOUSEVA VAKAA VÄHENEVÄ MURTUVA MUUTTUVA Lähde: Arubin www.innotiimi-icg.com 27 Aika Ilmiöiden syklit ja muutos x Kun tunnetaan kehityskulku n määrätyssä ajassa, voidaan tulevaa kehitystä ennustaa puolet niin pitkä aika eteenpäin (n/2) Äkillinen muutos toimintaympäristössä kehitys muuttuu ennustamattomaksi NYT Aika Lähde: Arubin www.innotiimi-icg.com 28
Janus kartio 1. Analysoidaan valittuja ilmiöitä Janus kartion avulla 2. Määritä ja kuvaa aluksi nykyhetki Janus kartioon 3. Määritä ja kuvaa historiassa ko. ilmiön kannalta merkittävät tapahtumat 4. Määritä tämän pohjalta kaarille aiheen kannalta sopiva aikajänne (esim. 5v, 10v, 15v). Tee tämä myös tulevaisuudessa tapahtuville asioille 5. Määritä mitä ko. ilmiöön liittyviä asioita tulee tapahtumaan lähitulevaisuudessa 6. Käydään Janus kartio lopuksi yhdessä läpi yhteisen ymmärryksen saavuttamiseksi Lähde: Stanford University, Center for Foresight and Innovation Saffo, 2007 www.innotiimi-icg.com 29 Esimerkki: Janus kartio www.innotiimi-icg.com 30
Harjoitus esimerkkejä www.innotiimi-icg.com 31 Merkityspuu 1. Analysoidaan ilmiön vaikutuksia käsiteltävään aiheeseen Merkityspuun avulla 2. Valitse käsiteltävä ilmiö ja merkitse ensimmäiseen laatikkoon Kullekin käsiteltävälle ilmiölle kannattaa tehdä oma Merkityspuu 3. Määritä 1-tasolle laatikkoihin, millaisia vaikutuksia ilmiöllä on käsiteltävään aiheeseen tulevaisuudessa Anna merkitykselle nimi ja kuvaa vaikutus lyhyesti muutamalla ranskalaisella viivalla 4. Määritä 2-tason laatikkoihin kullekin 1-tason vaikutukselle tarkempi yksityiskohtaisempi vaikutus 5. Jatka tarvittaessa merkityspuuta myös 3- tason vaikutuksiin Trendi Trendi 1 1. Tason vaikutus Merkitys 1 Merkitys 2 Merkitys 3 2. Tason vaikutus Merkitys A Merkitys B Merkitys C Merkitys AA Merkitys BB Merkitys AAA 6. Käydään Merkityspuu lopuksi yhdessä läpi yhteisen ymmärryksen saavuttamiseksi www.innotiimi-icg.com 32
Esimerkki: Merkityksen antaminen ilmiölle Lähde: Kansallisen Luonnonvarastrategian valmistelu, Sitra www.innotiimi-icg.com 33 Harjoitus esimerkkejä www.innotiimi-icg.com 34
Suositeltavaa luettavaa Harris S.D. and Zeisler S. 2002. Weak signals: Detecting the next big thing. The Futurist, Nov-Dec, pp. 21-28. Roxburgh, C. (2003). Hidden flaws in strategy. The McKinsey Quarterly, No. 2, pp 27-39. Mannermaa M. 2004. Heikoista signaaleista vahva tulevaisuus. WS Bookwell Oy, 247 p. Hammond J.S., Keeney R.L. and Raiffa H., 2006. The hidden traps in decision making. Harvard Business Review, Jan, pp. 118-126. Saffo P. 2007. Six rules for effective forecasting. Harvard Business Review, Jul-Aug, pp. 122-131. Schoemaker and Day, 2009. How to Make Sense of Weak Signals. MIT Sloan management Review Nasbitt J., 1982. Megatrends, Warner Books, New York. Nikander I.O., 2002. Early Warnings. A Phenomenon in Project Management. Doctoral dissertation, Helsinki University of Technology. Mann D. and Özörer Y., 2009. TrenDNA. Understanding populations better than they understand themselves. IFR Press. 142 p. Hyppänen O., 2013. Decision makers use of intuition at the front-end of innovation. Doctoral dissertation, Aalto University. Pihlajamaa J., Poskela J., Elfvengren K. et al. 2012. Johdatus uutta liiketoimintaa luovien innovaatioiden maailmaan - apuvälineitä innovaatiotoiminnan kehittämisen suunnitteluun. Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulu. 111 s. Raymond M., 2010. The Trend Forecaster s handbook. Laurence King Publishing Ltd. 215 p. Chermack T.J., 2011. Scenario Planning in Organizations: How to create, use and assess scenarios. Barrett-Koehler Publishers Inc. 272 p. Cockayne W and Carleton T., Playbook for Strategic Foresight & Innovation. Center for Foresight and Innovation, Stanford University. Schoemaker and Day, 2006. Peripheral Vision. Detecting weak signals that will mare or break your company. Harvard Business Scholl Press. 248 p. www.innotiimi-icg.com 35 www.innotiimi-icg.com 36
Lisätietoja: Jarno Poskela, Dr.Sc. (Tech.) Senior Partner (Innovation Management) Innotiimi Oy Mobile: +358 50 381 9773 Email: jarno.poskela@innotiimi.fi www.innotiimi.fi www.innotiimi-icg.com 37