INGÅ KOMMUNS STRATEGI 2011-2015 INKOON KUNNAN STRATEGIA

INGÅ KOMMUNS STRATEGI 2011-2015 INKOON KUNNAN STRATEGIA Kommunfullmäktige / Kunnanvaltuusto 24.3.2011

Inledning Johdanto Kommunen är till för sina invånare. Kommunens uppgift är att ordna basservice såsom social- och hälsovård, undervisning, barndagvård och samhällsteknisk service för sina invånare. Detta innebär att kommunen ser till invånarnas möjligheter till ett gott liv; invånarna är friska och välmående, har möjlighet till skolgång och bildning samt väl planerad och trivsam boendemiljö. Målet med Ingå kommuns strategi är att trygga kommuninvånarnas basservice, göra kommunen attraktiv för såväl invånare som företag och utveckla kommunen på basis av visionen. Detaljerade mål och åtgärder med anledning av dem framgår av skilda strategier och program: Ingås markanvändningsstrategi Ingås markpolitiska program Programmet för Ingå kommuns bildningssektor Ingå kommuns näringspolitiska program Ingå kommuns energi- och klimatprogram Ingå kommuns personalstrategi och verksamhetsprogram Ingå kommuns IT-program Ingå kommuns handikappolitiska program I fråga om social- och hälsovården följer Ingå LOST-strategier och -program Kunta on asukkaitaan varten. Kunnan tehtävänä on järjestää asukkailleen peruspalvelut kuten sosiaali- ja terveyspalvelut, opetuspalvelut, lasten päivähoito sekä yhdyskuntatekniset palvelut. Tämä tarkoittaa, että kunta pitää huolen asukkaittensa mahdollisuudesta hyvään elämään; sen asukkaat ovat terveitä ja hyvinvoivia, heillä on mahdollisuus koulunkäyntiin ja sivistykseen, ja asuinympäristö on hyvin suunniteltu ja viihtyisä. Inkoon kunnan strategian tavoitteena on kuntalaisten peruspalveluiden turvaaminen, kunnan vetovoimaisuus niin asukkaiden kuin yritysten silmissä ja kunnan kehittäminen vision pohjalta. Yksityiskohtaiset tavoitteet ja niiden mukaiset toimenpiteet käyvät ilmi erillisistä strategioista ja ohjelmista: Inkoon maankäytön strategia Inkoon maapoliittinen ohjelma Inkoon kunnan sivistyssektorin ohjelma Inkoon kunnan elinkeinopoliittinen ohjelma Inkoon kunnan energia- ja ilmasto-ohjelma Inkoon kunnan henkilöstöstrategia ja toimenpideohjelm Inkoon kunnan IT-ohjelma Inkoon kunnan vammaispoliittinen ohjelma Sosiaali- ja terveydenhuollon osalta noudatetaan LOSTstrategioita ja -suunnitelmia

Innehåll / Sisältö 1. Fakta om Ingå / Inkoo faktoina... 1 2. Strategigrund / Strategiaperusta... 2 3. Ingå kommuns vision 2015 / Inkoon kunnan visio 2015... 3 4. Verksamhetsidé / Toiminta-ajatus... 4 5. Ekonomistyrning / Toiminta-ajatus... 5 6. Kontrollerad markanvändning / Hallittu maankäyttö... 7 7. Hållbar utveckling / Kestävä kehitys... 9 8. Mångsidig näringsstruktur / Monipuolinen elinkeinorakenne... 11 9. God arbetsgivare / Hyvä työnantaja... 13 10. Uppföljning / Seuranta... 14

1. Fakta om Ingå 1. Inkoo faktoina Ingå finns i västra Nyland i huvudstadsregionens influensområde. Avståndet till Helsingfors är ca 60 km Landareal: 348 km2, havsareal: 492 km2, insjöareal: 9 km2 Utanför Ingå finns en stor skärgård med den viktigaste delen i kommunens västra del i Barösund. Ingå skärgård är mycket populärt för fritidsboende (ca 2 300 sommarbostäder). Antalet fastboende skärgårdsinvånare utan fast vägförbindelse är ca 120 (2009). Antalet invånare är ca 5 600, av vilka 55 % har svenska som modersmål och ca 42 % finska som modersmål. Ca hälften av invånarna bor i Ingå centrum. Antalet arbetsplatser är 1 420 (2007) Inkoo sijaitsee Länsi-Uudellamaalla pääkaupunkiseudun vaikutusalueella. Helsinkiin on matkaa noin 60 km Maapinta-ala: 348 km2, meripinta-ala: 492 km2, sisävesistö: 9km2 Inkoon edustalla on laaja saaristo, jonka merkittävin osa sijaitsee Barösundissa kunnan länsiosassa. Inkoon saaristo on hyvin suosittua kesämökkialuetta (noin 2300 kesäasuntoa). Saaristossa ilman kiinteää tieyhteyttä pysyvästi asuvia on noin 120 (2009). Asukkaita on n. 5 600, joista 55 % on äidinkieleltään ruotsinkielisiä ja noin 42 % suomenkielisiä. Suunnilleen puolet asukkaista asuu Inkoon keskustassa. Työpaikkoja on 1 420 (2007) 1

2. Strategigrund En kritisk fråga med tanke på Ingå kommuns framtida utveckling är att hålla ekonomin i balans. Kommunekonomin skapar förutsättningar för att lyckas genomföra de övriga målen och det är därför av största vikt att ta hand om ekonomin. Kommunfullmäktige står i det hänseendet inför en stor utmaning. Utmaningen görs inte mindre av statsmaktens och den nya regeringens kommande linjedragningar ifråga om kommunfältet. Kommunen uppfyller för närvarande alla förpliktelser som ställs på en kommun i PARAS-lagstiftningen. Ingå är en del av västra Nyland, men med en fast anknytning till huvudstadsregionen, eftersom en stor del av Ingåborna pendlar i den riktningen. Redan nu produceras en stor del av servicen för kommuninvånarna över kommungränserna och i framtiden ännu mer. Kommunen deltar också i flera regionala projekt som styrs av gemensamma mål för kommunerna på området. Ingå kommun står inför utmaningar, men kommunen har förutsättningarna för framgång genom egen styrning och eget beslutsfattande. Kommunen har en värdefull samhällelig serviceuppgift. Tillammans med invånarna, de politiska verksamhetsorganen och personalen lyckas vi bygga upp ett Ingå som är bra för alla och där alla känner sitt ansvar och verkar för ett gemensamt mål för främjande av ett gott liv för invånarna i Ingå. 2. Strategiaperusta Inkoon kunnan tulevan kehityksen kriittinen kysymys on talouden pitäminen tasapainossa. Kuntatalous luo edellytykset muissa tavoitteissa onnistumiselle ja siksi taloudesta huolehtiminen on ensisijaisen tärkeätä. Valtuusto on tässä suhteessa suuren haasteen edessä. Haastetta lisää myös valtiovallan ja uuden hallituksen tulevat linjaukset kuntakenttää kohtaan. Kunta täyttää tällä hetkellä kaikki kuntakentälle PARAS-lainsäädännön kautta asetetut velvoitteet. Inkoo on osa läntistä Uuttamaata, mutta kiinteästi pääkaupunkiseudun vaikutuspiirissä, sillä suuri osa inkoolaisista pendelöi pääkaupunkiseudun suuntaan. Jo nyt ja tulevaisuudessa entistä laajemmin kuntalaisten palveluja tuotetaan yli kuntarajojen. Lisäksi kunta on mukana joukossa seudullisia hankkeita, joita ohjaavat seudun kuntien yhteiset tavoitteet. Vaikka edessä on haasteita, Inkoon kunnalla on menestymisen edellytykset omissa käsissään ja oman päätöksenteon varassa. Kunnalla on arvokas yhteiskunnallinen palvelutehtävä. Yhdessä asukkaiden, poliittisten toimielinten ja henkilöstön kanssa onnistumme rakentamaan hyvän Inkoon, jossa kaikki tuntevat vastuunsa ja toimivat yhteisen päämäärän hyväksi, Inkoon asukkaiden hyvän elämän edistämiseksi. 2

3. Ingå kommuns vision 2015 3. Inkoon kunnan visio 2015 Visionen eller viljeyttringen beskriver kommunens möjliga eller önskvärda framtid. Visionen ger strategin en riktning i den föränderliga verksamhetsmiljön. Ingå kommun får också i framtiden sin andel av den tillväxt som riktas från huvudstadsregionen till västra Nyland. Ingå har en image som en starkt tvåspråkig kommun, som garanterar närdemokrati och ser till att Ingå-identiteten bevaras samt att invånarna får högklassig basservice som närservice. Identiteten återspeglas som ett mångsidigt och småskaligt kulturliv i olika former samt som gemenskap. Ingå erbjuder en trivsam livsmiljö i en väl planerad miljö samt olika fritidsmöjligheter ett aktivt, gott liv. I Ingå fungerar människan i harmoni med naturen. De ovan nämnda faktorerna skapar också förutsättningar för mångsidig företagsamhet. Visio tai tahtotila kuvaa kunnan mahdollista ja toivottavaa tulevaisuutta. Se antaa strategialle suunnan muuttuvassa toimintaympäristössä. Inkoo saa osansa pääkaupunkiseudulta läntiselle Uudellemaalle suuntautuvasta kasvusta myös tulevaisuudessa. Inkoo on imagoltaan vahvasti kaksikielinen kunta, jossa turvataan lähidemokratia ja inkoolaisen identiteetin säilyminen sekä laadukkaat peruspalvelut lähipalveluina. Identiteetti ilmenee monipuolisena, pienimuotoisena kulttuurielämänä eri muodoissaan ja yhteisöllisyytenä. Inkoo tarjoaa viihtyisän elinympäristön hyvin suunnitellussa ympäristössä ja erilaisia harrastusmahdollisuuksia - aktiivista, hyvää elämää. Inkoossa ihmisen toiminnot ovat sopusoinnussa luonnon kanssa. Edellä mainitut tekijät luovat edellytyksiä myös monipuoliselle yrittäjyydelle. 3

4. Verksamhetsidé Ingå kommun skapar förutsättningar för ett gott liv för kommuninvånarna och erbjuder en konkurrenskraftig verksamhetsmiljö för företagsamhet enligt principerna för hållbar utveckling. Kommunens basuppgift är att ordna basservice effektivt och ekonomiskt enligt kommuninvånarnas behov. 4. Toiminta-ajatus Inkoon kunta luo edellytyksiä kuntalaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yrittämiselle kilpailukykyisen toimintaympäristön kestävän kehityksen periaattein. Kunnan perustehtävänä on järjestää kuntalaisten peruspalvelut tehokkaasti ja taloudellisesti. 4

5. Ekonomistyrning Ekonomin styrs utgående ifrån åtgärdsprogrammet för balansering av kommunens ekonomi. Om ekonomin och finansieringen inte hålls i balans, hotas kommunen av en ekonomisk kris. Att lyckas med ekonomistyrningen förutsätter att driftkostnadsökningen hålls i styr och att driftkostnaderna anpassas till inkomstunderlaget. Enligt bokslutet 2010 består 89,98 % av Ingå kommuns inkomstunderlag av skatteintäkter och statsandelar. Inkomstskatteintäkterna igen utgör 85,23 % av kommunens totala skatteintäkter. Samfundsskatteintäkternas andel av skatteintäkterna var 7,00 %. Den genomsnittliga inkomstskatteprocenten i hela landet var 19 % år 2010. Skatteprocenten i Ingå var och är fortfarande 20,75. Kommunens skuldsättning kan styras genom en kontrollerad driftkostnadsökning och rätt dimensionering av investeringar så att skuldsättningen minskas. 5. Talouden hallinta Talouden hallinnan taustalla on toimenpideohjelma kunnan talouden tasapainottamiseksi. Mikäli taloutta ja rahoitusta ei saada pysymään tasapainossa, on uhkana kuntatalouden kriisiytyminen. Talouden hallinnan onnistumisen edellytyksenä on käyttömenojen kasvun hallinta ja niiden sopeuttaminen tulopohjaan. Inkoon kunnan tulopohjasta n. 89,98 % koostuu verotuloista ja valtionosuuksista tilinpäätöksen 2010 mukaan. Kunnan tuloverot muodostavat n. 85,23 % kokonaisverotuloista. Yhteisöverotulojen osuus verotuloista oli 7,00 %. Koko maan keskimääräinen verotuloprosentti vuodelle 2010 oli 19. Inkoon veroprosentti oli ja on edelleen 20,75. Hallitun käyttömenojen kasvun ja investointien oikean mitoituksen avulla hallitaan kunnan velkaantuminen niin, että velkataakkaa saadaan pienennettyä. 5

Framgångsfaktorer: Kontrollerad driftkostnadsökning i förhållande till inkomstbas Prioritering av service i förhållande till inkomstfinansiering Rätt dimensionering av investeringar Optimal ägarpolitik Menestystekijät: Käyttömenojen kasvun hallinta suhteessa tulopohjaan. Palveluiden priorisointi suhteessa tulorahoitukseen. Investointien oikea mitoitus Optimaalinen omistajapolitiikka Mål fram till år 2015 Kommunens servicenät, servicenivå och personal har dimensionerats Driftkostnadernas och skatteintäkternas utveckling i balans Mätetal Årsbidrag /invånare. Kumulativt överskott i balansen. Totala servicekostnader /invånare Tavoitteet vuoteen 2015 Kunnan palveluverkko, palvelutaso ja henkilöstömitoitus määritetty. Käyttötalousmenojen ja verotulojen kehitys tasapainossa. Mittari Vuosikate /asukas. Taseessa kumulatiivista ylijäämää. Palveluiden kokonaiskustannukset /asukas. Skuldsättningen minskar Skuldsättning /invånare Velkaantuminen vähenee Palveluiden kokonaiskustannukset /asukas. Kommunen avstår från icke produktiv och onödig egendom eller förädlar egendomen så att den blir produktiv. Överlåten egendom och egendomens produktivitet Tuottamattomasta ja kunnalle tarpeettomasta omaisuudesta luovutaan tai omaisuutta jalostetaan tuottavaksi. Luovutettu omaisuus ja omaisuuden tuottavuus. 6

6. Kontrollerad markanvändning Ingå kommun får också i framtiden sin andel av den tillväxt som riktas från huvudstadsregionen till västra Nyland. Ingå växer och utvecklas kontrollerat och så att den kommunala ekonomin hålls i balans. De viktigaste och mest kritiska framgångsfaktorerna med tanke på kommunens utveckling är en balanserad kommunal ekonomi, en lyckad markpolitik och planläggning samt en aktiv näringspolitik. Hur lyckad markpolitiken och planläggningen är bedöms genom hur samhällsstrukturen fungerar, hur ajour generalplaneringen är, hur tillräckligt tomtutbudet är samt hur stora inkomsterna från markförsäljning är. Vid ny planläggning planerar kommunen i första hand mark som kommunen äger. Markpolitiken stöder också förbättrandet av den kommunala ekonomin. Ingå kommuns strategi har till alla delar som mål att kontrollera och utnyttja tillväxtföljderna. Samhällsstrukturen utvecklas kontrollerat. Vid planeringen av olika verksamheter tryggas både närhet och tillgång: man ser till att trafiken löper och att trafikbehovet minskar. Ingå utvecklar sin samhällsstruktur utgående ifrån huvudvägarna och kustbanan. Framgångsfaktorer: Kontrollerad invånartillväxt Förutseende och styrande planläggning och markpolitik 6. Hallittu maankäyttö Inkoo saa osansa pääkaupunkiseudulta läntiselle Uudellemaalle suuntautuvasta kasvusta myös tulevaisuudessa. Inkoo kasvaa ja kehittyy hallitusti kunnallistalouden tasapainosta huolehtien. Kunnan kehittymisen kannalta tärkeimmät ja kriittisimmät menestystekijät ovat kuntatalouden tasapainottaminen, maapolitiikan ja kaavoituksen onnistuminen sekä aktiivinen elinkeinopolitiikka. Maapolitiikan ja kaavoituksen onnistumista arvioidaan yhdyskuntarakenteen toimivuudella, yleiskaavoituksen ajantasaisuudella ja tonttitarjonnan riittävyydellä sekä maanmyynnistä saaduilla tuloilla. Uudiskaavoituksessa kunta kaavoittaa ensisijaisesti omistuksessaan olevaa maata ja maapolitiikka tukee myös kuntatalouden tervehdyttämistä. Inkoon kunnan strategia tähtää kaikilta osin kasvun seurausten hallintaan ja hyödyntämiseen. Yhdyskuntarakenne kehittyy hallitusti. Toimintojen suunnittelussa pyritään turvaamaan sekä läheisyys että saavutettavuus: liikkumisen sujuvuudesta huolehditaan ja sen tarvetta pyritään vähentämään. Inkoo kehittää yhdyskuntarakennetta pääteihin ja rantarataan tukeutuen. Menestystekijät Asukasmäärän hallittu kasvu Ennakoiva ja ohjaava kaavoitus ja maapolitiikka 7

Mål fram till 2015 Mätetal Tavoitteet vuoteen 2015 Mittari Antalet invånare ökar med ca 1,5 % per år Kommunens markpolitiska program Kommunens markanvändningsstrategi Utarbetande och genomförande av planläggningsprogram; Invånarantalet Kommunens markpolitiska program godkänd i fullmäktige 2011 Kommunens markanvändningsstrategi godkänd i fullmäktige 2011 Asukasmäärä kasvaa noin 1, 5 % vuodessa Kunnan maapoliittinen ohjelma Kunnan maankäyttöstrategia Kaavoitusohjelman laadinta ja toteuttaminen; Väkiluku Kunnan maapoliittinen ohjelma hyväksytty valtuustossa 2011 Kunnan maankäytön strategia hyväksytty valtuustossa 2011 Generalplanen för den inre skärgården Revideringen av generalplanen för fastlandsområden inleds 2011, anslutande delgeneralplaner färdigställs Detaljplaner uppdateras Nya detaljplaner utarbetas så att tomtreserven är tryggad (planläggningsarbetet inleds 2012 och 2014). Planeändringar (ha) Tomtubud (st) Tomtförsäljning / arrendering (st) Inkomster från tomtförsäljning i förhållande till kostnader som föranleds av förverkligande av detaljplaner på kommunens egna områden Sisäsaariston yleiskaava Manneralueiden yleiskaavan uudistamisen käynnistäminen 2011 ja siihen liittyvien osayleiskaavojen valmistuminen. Asemakaavojen päivittäminen Uusien asemakaavojen laatiminen siten, että tonttivaranto on turvattu (kaavatyön käynnistäminen vuosina 2012 ja 2014). Kaavamuutokset (ha) Tonttitarjonta (kpl) Tonttien myynti / vuokraus (kpl) Tonttimyynnistä saadut tulot suhteessa kunnan omien alueiden asemakaavojen toteuttamisesta aiheutuviin kustannuksiin. Kompletterande byggande ökas i centrum Tillräckliga råmarksreserver för boende och företagsverksamhet samt fondering för anskaffning av råmark (200 000 /år) Antalet byggda v-m 2 i centrum Anskaffning av råmark (ha) Planlagd råmark (ha) Täydennysrakentamisen lisääminen keskustaajamassa. Riittävä raakamaavaranto asumiseen ja yritystoimintaan ja rahastoiminen raakamaan hankintaa varten (200.000 /vuosi) Rakennetut k-m 2 keskustaajamassa Raakamaan hankinta (ha) Kaavoitettu raakamaa (ha) 8

7. Hållbar utveckling Naturen och människorna i Ingå i en förnuftig harmoni. Att värna om naturen och miljön är viktigt för Ingå. Naturen och miljön beaktas i kommunens planering och övriga verksamhet samtidigt som man ser till att samhället utvecklas och växer. Kommunen följer principen för hållbar utveckling i sin verksamhet. Ett viktigt mål för strategiperioden är energieffektivitet inom samhällsplanering, byggande och servicelösningar. Framgångsfaktorer: Energieffektivitet i samhällsplaneringen Miljövärden beaktas i verksamheten 7. Kestävä kehitys Luonto ja ihmiset ovat Inkoossa järkevästi sopusoinnussa. Luonnon ja ympäristön vaaliminen ovat tärkeitä asioita Inkoossa. Ne otetaan huomioon kunnan suunnittelussa ja muussa toiminnassa samalla kun huolehditaan yhdyskunnan kehittymisestä ja kasvusta. Kunnan toiminnassa toteutetaan kestävän kehityksen periaatetta. Strategiakauden merkittävä tavoite on energiatehokkuus yhdyskuntasuunnittelussa, rakentamisessa ja palveluratkaisuissa. Menestystekijät: Energiatehokkuus yhdyskuntasuunnittelussa Ympäristöarvojen huomioiminen toiminnassa 9

Mål fram till 2015 Mätetal Tavoitteet vuoteen 2015 Mittari Att utarbeta och genomföra ett planläggningsprogram Se s. 8 Kaavoitusohjelman laadinta ja toteuttaminen Katso s. 8 Att främja möjligheterna att använda kollektivtrafik Arbetsplatsbiljettens användningsgrad Joukkoliikenteen käyttömahdollisuuksien edistäminen Työmatkalipun käyttöaste Att genomföra den uppdaterade vattenförsörjningsplanen (2011) gradvis Antalet vatten- och avloppsanslutningar Päivitetyn vesihuoltosuunnitelman (2011) toteuttaminen asteittain Vesi- ja viemäriliittymien määrä Att främja skyddet av kustvattnen (att genomföra Östersjöprogrammet) Antalet vatten- och avloppsanslutningar Antalet små reningsverk som anslutits till avloppsnätet. Rannikkovesien suojelun edistäminen (Itämeriohjelman toteuttaminen) Vesi- ja viemäriliittymien määrä Viemäriverkostoon liitettyjen pienpuhdistamojen määrä Att beakta miljövärden i verksamheten Uppföljning av energiförbrukningen Uppföljning av avfallsmängderna Ympäristöarvojen huomioiminen toiminnassa Energiankulutuksen seuranta Jätteiden määrän seuranta 10

8. Mångsidig näringsstruktur Ingå kommun erbjuder en konkurrenskraftig verksamhetsmiljö för företagande enligt principerna för hållbar utveckling. Ingå centrum är livskraftigt med mångsidig service. Ett mångsidigt företagsliv som utvecklas är en viktig förutsättning för Ingås framgång. För näringstillväxt, -utveckling och -etablering säkras goda möjligheter bl.a. genom planläggning och markpolitik. Målet är att få högklassiga områden för näringslivets behov speciellt längs goda trafikförbindelser. Kommunens näringsverksamhet koncentreras på marknadsföring samt samarbete med nuvarande och nya företag. Marknadsföringen koncentreras på att lyfta fram kommunens starka sidor; tvåspråkighet samt närhet till havet och huvudstadsregionen. Kommunens centrum är ett område för effektivt och högklassigt byggande. Byggnationen tätas genom kompletterande byggande. Det fästs uppmärksamhet vid att centrumområdet är representativt och dragningskraftigt. Båthamnen i centrum är kommunens visitkort. Båthamnen med anslutande verksamheter utvecklas i samarbete med företagare och Ingå Båthamnar Ab. 8. Monipuolinen elinkeinorakenne Inkoon kunta tarjoaa yrittämiselle kilpailukykyisen toimintaympäristön kestävän kehityksen periaattein. Inkoon keskusta on elinvoimainen ja palveluiltaan monipuolinen. Monipuolinen ja kehittyvä yrityselämä on tärkeä Inkoon menestymisen edellytys. Elinkeinojen kasvulle, kehittymiselle ja kuntaan sijoittumiselle turvataan hyvät mahdollisuudet mm. kaavoituksen ja maapolitiikan keinoin. Erityisesti pyritään saamaan elinkeinoelämän tarpeisiin laadukkaita alueita hyvien liikenneyhteyksien varrelta. Kunnan elinkeinotoimet kohdistuvat markkinointiin sekä yhteistyöhön nykyisten ja uusien yritysten kanssa. Markkinoinnissa keskitytään kunnan vahvuuksiin; kaksikielisyyteen, merellisyyteen ja pääkaupunkiseudun läheisyyteen. Keskusta on tehokkaan ja korkeatasoisen rakentamisen aluetta. Täydennysrakentamisella tiivistetään rakennuskantaa. Keskustan edustavuuteen ja vetovoimaisuuteen kiinnitetään huomiota. Keskustan venesatama on kunnan käyntikortti. Venesatamaa ja siihen liittyviä toimintoja kehitetään yhteistyössä yrittäjien ja Inkoon Venesatamat Oy:n kanssa. 11

Framgångsfaktorer: Dragnings- och konkurrenskraftig näringsmiljö Kommunen är en aktiv och pålitlig samarbetspartner Effektiv och målinriktad intressebevakning Menestystekijät: Vetovoimainen ja kilpailukykyinen elinkeinoympäristö Kunta on aktiivinen ja luotettava yhteistyökumppani Tehokas ja tavoitteellinen edunvalvonta Mål fram till 2015 Mätetal Tavoitteet vuoteen 2015 Mittari Att stärka arbetsplatssjälvförsörjningen Arbetsplatssjälvförsörjning (%) Työpaikkaomavaraisuuden vahvistaminen Työpaikkaomavaraisuus (%) Långsiktig markanskaffning och planläggning av nya företagsområden Försäljning av företagstomter (st) Pitkäjänteinen maanhankinta ja uusien yritysalueiden kaavoittaminen Yritystonttien myynti (kpl) Detaljplanerna över centrumområdet har uppdaterats Antalet nya tomter (st) Keskusta-alueen asemakaavat päivitetty Uusien tonttien määrä (kpl) Dragkraftig båthamn i centrum Bolagiserad båthamn, antalet nya båtplatser (st) Vetovoimainen keskustan venesatama Yhtiöitetty venesatama, uusien venepaikkojen määrä (kpl) 12

9. God arbetsgivare Ingå kommun är en bra arbetsgivare som tar hand om sin personal. Kommunens image som arbetsgivare är en viktig framgångsfaktor. Målet med arbetsgivarpolitiken är en effektiv, välmående, mottaglig och motiverad organisation. Samarbetet innebär delaktighet och växelverkan. Personalen uppmuntras till att förnya sig och utveckla sin kompetens. Kommunen satsar på att personalen ska orka i arbetet, samt på lönesättnings- och stimulanssystem och utvecklande av ledarskap och förmansarbete. Förmän tar i bruk en verksamhetsmodell för aktivt tidigt ingripande. Framgångsfaktorer: Kommunens image som arbetsgivare Motiverad, kompetent och innovativ personal 9. Hyvä työnantaja Inkoon kunta on hyvä ja henkilöstöstään huolehtiva työnantaja. Kunnan imago työnantajana on tärkeä menestystekijä. Työnantajapolitiikan tavoitteena on tehokas, hyvinvoiva, oppiva ja motivoitunut organisaatio. Yhteistoiminta on osallistavaa ja vuorovaikutteista. Henkilöstöä kannustetaan uudistumaan ja kehittämään osaamistaan. Työssä jaksamiseen, palkkaus- ja kannustejärjestelmiin sekä johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen panostetaan. Esimiehet ottavat käyttöön aktiivisen varhaisen välittämisen toimintamallin. Menestystekijät: Kunnan imago työnantajana Motivoitunut, osaava ja innovatiivinen henkilöstö Mål fram till 2015 Mätetal Tavoitteet vuoteen 2015 Mittari Att stärka arbetsplatssjälvförsörjningen Långsiktig markanskaffning och planläggning av nya företagsområden Arbetsplatssjälvförsörjning (%) Försäljning av företagstomter (st) Työpaikkaomavaraisuuden vahvistaminen Pitkäjänteinen maanhankinta ja uusien yritysalueiden kaavoittaminen Työpaikkaomavaraisuus (%) Yritystonttien myynti (kpl) 13

10. Uppföljning Kommunstyrelsen svarar för förverkligandet av Ingå kommuns strategi. Strategin uppdateras och kommunfullmäktige rapporteras årligen om hur strategin har förvekligats. 10. Seuranta Kunnanhallitus vastaa Inkoon kunnan strategian toteuttamisesta. Strategia päivitetään ja sen toteutumisesta raportoidaan kunnanvaltuustolle vuosittain. 14