Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta Hautomot ja kasvuyrittäjyys Anu Nokso-Koivisto Sitra
Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta Hallitusohjelmassa (9.2. Yrityspolitiikka) Hallitus tehostaa toimia yrittäjyyden edellytysten parantamiseksi Erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten teknologiaperustantaa, liiketoimintaosaamista ja tuottavuutta vahvistetaan Hallitus jatkaa toimia yrittäjyyskasvatuksen monipuolistamiseksi
Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta ->Elinkeinorakenteen uudistumisen kannalta Suomeen tarvitaan uusia korkeatasoiseen osaamiseen perustuvia kasvu- ja kansainvälistymiskykyisiä ja haluisia kasvuyrityksiä ->Hautomot lyhentävät selvästi aikaa ennen kasvun käynnistymistä ->Hautomot turvaavat epäkypsien hankkeiden karsimisen ja lupaavien yritysten korkean selviytymisasteen ->Hautomot myös nostavat yritysten luokitusta ja rakentavat kansainvälistymiskykyisimpiä A-yrityksiä (Sitran ABC-luokitus)
Yrke-hanke kansallisen innovaatiopolitiikan ja alueellisen vaikuttavuuden näkökulmasta - Finn-Medi-Tutkimus Oy, Professia Oy ja Hermia Yrityskehitys Oy -konsortio (Tampere) - Joensuun Tiedepuisto Oy/Aventur Partners Oy - Kuopion Teknologiakeskus Teknia Oy - Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy - Prizztech Oy (Pori) - Seinäjoen Teknologiakeskus Oy - Technopolis Ventures JSP Oy (Jyväskylä) - Technopolis Ventures Kareltek Oy (Lappeenranta) - Technopolis Ventures Oulutech Oy (Oulu) - Technopolis Ventures Oy (Espoo) - Teknologiakeskus Oy Merinova Ab (Vaasa) - Turku Science Park Oy
Teknologiahautomoita kehitetty määrätietoisesti - Kauppa- ja teollisuusministeriö pyysi v. 2003 Sitraa koordinaattoriksi kehittämään lupaavia teknologiahautomoita - Keskeisenä tavoitteena oli lisätä uusien osaamis- ja teknologiapohjaisten yritysten määrää ja parantaa niiden laatua - Jokainen valittu hautomo teki hankesuunnitelman: Miten alueella uusien osaamispohjaisten yritysten määrää kasvatetaan? Miten yritysten laatua parannetaan? Mitkä ovat oman toiminnan tärkeimmät kehittämistarpeet?
Kehittämisohjelmakokonaisuus Kehittämisohjelman jaksot: 1. Kehittämisohjelman käynnistys, 20. 23.9.2004 2. Oman toiminnan kehittäminen, 1. 2.11.2004 3. Liikeideoiden aktivointi ja tunnistaminen, 24. 25.1.2005 4. Esihautomovaihe, 7. 8.3.2005 5. Hautomovaihe, 11. 12.4.2005 6. Kehittämistoimenpiteiden implementointi, 9. 11.5.2005 7. 12. Implementoinnin seurantajaksot 2005/2007 Tuotteistustyöpaja 5/2007
Yhteisesti kehitettyjä asioita/malleja Prosessi yhtenäiseksi: Markkinointi Brandin rakentaminen Liikeideoiden aktivointi ja löytäminen Esihautomovaihe Hautomovaihe Hautomovaiheen jälkeinen seuranta Maankattava uusien yritysten ja niiden lähteiden seuranta- ja luokittelujärjestelmä Tavoitteet, joita seurataan: määrä, laatu, oman toiminnan kehittäminen CRM/ERP Aktivoituminen, markkinointi Tutkimusrajapinta, malli yliopistoyhteistyöstä Yhteinen toimintamalli: pääomasijoittajat, yritys-spin-offit, VTT Ventures Hautomomanagerin työkalupakki (PlanHelp) Esihautomo- ja hautomosopimukset yhtenäisiksi Mentoroinnin organisointi, tiimien rakentaminen
Uudet hautomoyritykset uudistavat elinkeinorakennetta yritysten määrän kasvu Uusien h-yritysten määrä 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 161 164 126 112 98 2003 1 2004 2 2005 3 2006 4 2007 5
Kansainvälistymishaluisten Teknologiahautomoiden kehittäminen, Yrke uusien kasvuyritysten määrä kasvanut 180 A- ja B-yritysten osuus jo 3/4 uusista hautomoyrityksistä 160 140 120 C 42 C 38 100 80 60 40 C 55 B 54 B 79 B 89 20 0 A 17 A 40 A 37 2005 (126) 2006 (161) 2007 (164)
Kansainvälistymishaluisten ja muiden kasvuyritysten osuus hautomoyrityksistä kasvanut 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 2005 2006 2007 C B A
Oman pääoman ehtoista rahoitusta saaneet yritykset 140 120 100 80 60 Hakeneet Saaneet 40 20 0 2003 2005 2006 2007
Esihautomohankkeiden määrä ja taustat 350 Uusien esihautomosopimusten määrä ja tausta - tutkimuslähtöisten määrä vähentynyt 300 250 200 150 100 50 tutkimus 69 yritys 70 muu 103 tutkimus 75 yritys 98 muu 130 tutkimus 47 yritys 109 muu 125 0 2005 (242) 2006 (303) 2007 (281)
Uusien hautomoyritysten taustat 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 34 30 27 47 56 44 80 55 76 2005 2006 2007 Tutkimuslähtöiset Yrityslähtöiset Muut
Yritysten potentiaali, jos tutkimuslähtöisten esihautomohankkeiden määrä nousisi ennalleen Uusien h-yritysten määrä 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 (175 180) 161 164 126 112 98 12003 22004 2005 3 2006 4 2007 5
Vuosittain perataan lähes 2000 liikeideaa (2007) liikeideayhteydenotot 1 819 deal flow 815 uudet esihautomosopimukset udet hautomoyritykset 2007 164 181 11:tä liikeideaa kohti 1 yritys 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500
Panostuksen oltava pitkäjänteistä 1 000 1200 Keskimääräisen liikevaihdon kehittyminen e ri yritysluokissa 1000 800 600 400 Liikev./A Liikev./B Liikev./C 200 0 1 2 3 4 5 6 vuotta
Henkilöstön kasvu hautomoyrityksissä (Yksi paikkakunta) 700 600 500 400 300 A B C 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10