Tuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa



Samankaltaiset tiedostot
Varastonhallinnan optimointi

Optimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa. Helsinki, Olli Bräysy

Projektin aikataulutus

Kon Konepajojen tuotannonohjaus: ILOG CPLEX Studion käyttö

Optimoinnin sovellukset

Tuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus

Tuotantoprosessin optimaalinen aikataulutus (valmiin työn esittely)

Kehitä. varastosi toimintaa. Fimatic varastoratkaisulla. Varaston tehokkuutta voidaan lisätä vaiheittain Fimatic varastoratkaisulla: 5.

TIEA382 Lineaarinen ja diskreetti optimointi

Kombinatorinen optimointi

Kuvioton metsäsuunnittelu Paikkatietomarkkinat, Helsinki Tero Heinonen

TTY Porin laitoksen optimointipalvelut yrityksille

6. Luento: Skedulointi eli Vuoronnus. Tommi Mikkonen,

Kehitä. varastosi toimintaa. Fimatic varastoratkaisulla. Varaston tehokkuutta voidaan lisätä vaiheittain Fimatic varastoratkaisulla: 5.

Yleistä. Esimerkki. Yhden palvelimen jono. palvelin. saapuvat asiakkaat. poistuvat asiakkaat. odotushuone, jonotuspaikat

Matemaattinen optimointi I -kurssin johdantoluento Prof. Marko M. Mäkelä Turun yliopisto Matematiikan ja tilastotieteen laitos

septima tuotannon uusi elämä

Fingridin talouden periaatteet. Jan Montell, Talous- ja rahoitusjohtaja Neuvottelukunta 28. elokuuta 2014

Fingridin talouden periaatteet. Jan Montell, talous- ja rahoitusjohtaja Kantaverkkopäivä

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

Digiajan menestyksekäs toimitusketju / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab

VNS 7/2017 vp Valtioneuvoston selonteko keskipitkän aikavälin ilmastopolitiikan suunnitelmasta vuoteen 2030/Energian kulutuspiikkien hallinta

Ongelma 1: Ovatko kaikki tehtävät/ongelmat deterministisiä?

sahalinjat HEINOLA 250 HEINOLA 400 pyörösahalinjat FIN

Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle. Antti Jääskeläinen Matti Vuori

Toimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat. Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015

Logistiikan optimointi- ja ohjausjärjestelmä TCS-Opti

Megaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua?

Tammi maaliskuu Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

TIES592 Monitavoiteoptimointi ja teollisten prosessien hallinta. Yliassistentti Jussi Hakanen syksy 2010

Modul-Fleet KALUSTONHALLINNAN OPTIMOINTIIN. I can help! Ordered 3 items. Can t serve last client. Running late!

Varastonhallinnan optimointi

TIES592 Monitavoiteoptimointi ja teollisten prosessien hallinta. Yliassistentti Jussi Hakanen syksy 2010

3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto. TU-A1100 Tuotantotalous 1

ICT:n johtamisella tuloksia

Leanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin,

Joonas Haapala Ohjaaja: DI Heikki Puustinen Valvoja: Prof. Kai Virtanen

Miten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola,

J. Virtamo Jonoteoria / Prioriteettijonot 1

Kulutus ja täydennys synkronissa

Tilinpäätös

Varastojen ohjaus ja toimitusketjun hallinta

Uusia tuulia Soneran verkkoratkaisuissa

Harjoitus 3 ( )

Hankintatoimi Kemppi Oy:llä MK

Mikä tekee tuotantojärjestelmästä taloudellisen?

Tarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari

Puun lisäkäyttö energiantuotannossa 2025 mennessä mistä polttoainejakeista ja miten. Simo Jaakkola varatoimitusjohtaja

Työasema- ja palvelinarkkitehtuurit IC Storage. Storage - trendit. 5 opintopistettä. Petri Nuutinen

Toimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin

3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1

Hyvä aikataulu ja luotettava tuotanto

Integrointialgoritmit molekyylidynamiikassa

Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

Mat Dynaaminen optimointi, mallivastaukset, kierros 5

35A010 Tuotanto- ja materiaalitalous Suku- ja etunimi: Opintokirjan numero: / 6 / 8 /10 /12 /12 /12 Yhteensä /60

LUOTETTAVA JA TASAPAINOTETTU TUOTANTO RAKENNUSALALLA - Tahtiaikatuotannosta uutta ajattelua ohjaukseen

Työvuorosuunnittelun optimointi (valmiin työn esittely)

Harjoitus 3 ( )

J. Virtamo Jonoteoria / Prioriteettijonot 1

Green Light Machining

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

Uusiutuvasta metsäbiomassasta polttonesteeksi Suomesta bioöljyn suurvalta -seminaari Toimitusjohtaja Timo Saarelainen

Miten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? Johan Groop, TkT

LISÄÄ KILPAILUKYKYÄ YRITYKSELLESI

FIN. Sahalinjat HEINOLA SYNCRO CUTTING SYSTEM

Osavuosikatsaus

Ennustamisesta suunnitteluun Mitä jos

KONSERNIJOHTAJAN KATSAUS

RIITTÄÄKÖ DIGITAALISESSA TALOUDESSA TYÖTÄ JA TOIMEENTULOA?

Skedulointi, kuormituksen tasaus, robotin navigaatio

Laskentatoimen perusteet, harjoituksia (Juha Viljaranta, ekon.,di)

Bayesin pelit. Kalle Siukola. MS-E2142 Optimointiopin seminaari: Peliteoria ja tekoäly

Kiipulan ammattiopisto. Liiketalous ja tietojenkäsittely. Erja Saarinen

PC vai Yoshbox? Moottorinohjauksen lyhyt teoria ja vertailu Mustavalkoisesti kirjoitettuna innostamaan tiedon ja mielipiteiden jakamiseen by PetriK

LP-mallit, L19. Aiheet. Yleistä, LP-malleista. Esimerkki, Giapetto. Graafisen ratkaisun vaiheet. Optimin olemassaolo

Älykäs datan tuonti kuljetusongelman optimoinnissa. Antoine Kalmbach

Digiajan menestyksekäs toimitusketju

Tehtävä 2: Tietoliikenneprotokolla

Projektin arvon määritys

Pikaopas toiminnanohjausjärjestelmän. Mitä sinun tulee tietää, kun yritykseesi aiotaan hankkia toiminnanohjausjärjestelmä

Luodin massajakauman optimointi

Ongelma 1: Ovatko kaikki tehtävät/ongelmat deterministisiä?

Paikkatietotutkimus täsmäviljelyssä

Mill-Planner Tuotannonohjausjärjestelmä

Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Metsikkötason optimointi metsäsuunnittelussa, esimerkkinä SMA

Tuotantosolun simulointi

» Osavuosikatsaus Q vakiinnuttaminen jatkuivat. Joni Lukkaroinen toimitusjohtaja Kuva vaihtoon. Kuva ja otsikko vaihdettava

Malliratkaisut Demot

Dynaaminen optimointi

30A01000 Taulukkolaskenta ja analytiikka Luku 8: Lineaarinen optimointi ja sen sovellukset

Teollinen internet ja 5G - ohjelmavalmistelu

Mitä riskienhallinnan auditointi voisi tarkoittaa - referenssinä ISO 31000

Leikkaustoiminnan tehokkuuden mittarit

OPERAATIOANALYYSI ORMS.1020

Ongelma(t): Jotta tietokone olisi mahdollisimman yleiskäyttöinen ja suorituskykyinen, niin miten tietokoneen resurssit tulisi tarjota ohjelmoijalle,

Oivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel

Transkriptio:

Tuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa 19.4.2012 Henri Tokola Henri Tokola Esityksen pitäjä 2009 Tohtorikoulutettava Aalto-yliopisto koneenrakennustekniikka Tutkimusaihe: Online-optimointi ja tuotannonohjaus 2008 Valmistunut tietotekniikan koulutusohjelmasta Työskennellyt varastonhallinnan IT-järjestelmien parissa 2004-2008 1

Sisältö 1. Tausta 2. Optimointi Sisältö 3. Jatkuva/toistuva tuotannon optimointi 4. Tilausohjatun linjan optimointi 5. Laivan nostojärjestyksen jatkuva optimointi tuotannon myöhästyessä 2

1. Tausta Informaatio kasvaa Informaatio on 21:n vuosisadan öljy Sillä on arvoa, se vaikuttaa kaikkeen Informaation nopeus ja määrä kasvaa ja se halpenee Mutta se vaatii jonkin joka käyttää sitä 3

Tuotannon ja varastojen optimointi on tärkeää Selkeä trendi Ennusteet virheellisiä 2. Optimointi 4

Mitä on optimointi? 1. Luodaan matemaattinen malli järjestelmästä 2. Optimoinnissa on jokin tavoitefunktio, esim. kapasiteetin käyttö, töiden teko tavoiteajassa, läpäisyaika 3. Etsitään vaihtoehto jossa tavoite on maksimissaan/tai minimissään Mallin ratkaiseminen Helpot tehtävät: Laskin, triviaali ratkaisu Vaikeammat: Kokonaislukuratkaisimella etsitään paras vaihtoehto Vaikeimmat: heuristiikat, kokeileminen, simuloidaan eri vaihtoehtoja Ei pystytä ratkaisemaan optimaalisesti (järjellisessä ajassa), on tyydyttävä hyviin ratkaisuihin 5

(Väli)Varastojen arvo, Saatavuus Tuotannon optimointi esimerkkejä Reittien optimointi, Kuljetustiheys Tilauksien hyväksyminen, Sopimuksien tekeminen Työvoima, Koneiden käyttöaste, Keskeneräisten töiden lukumäärä, Läpäisyaika, Laatu. Töiden aikataulutus 3. Jatkuva optimointi muutostilanteissa 6

Mitä on jatkuva optimointi? Odottamaton muutos Suunnittelu (Perinteinen optimointi) Robusti ( vankka ) aikataulu Aikataulu Toimimaton/huono aikataulu JATKUVA OPTIMOINTI Reaktiivinen: Korjataan aikataulu tehokkaasti Suunnitteluperiodi: Strateginen: pitkä aikaväli Vuosia/kuukausia Taktinen: keskipitkä aikaväli Kuukausia/viikkoja Organisaatio Aikaisemmat sovellukset (Normaali optimointi) Keskiarvot, ennusteet Johto Päätöksien määrä Lyhyt aikaväli Viikkoja/päiviä Reaaliaikaisuus, toistuvuus Prosessien, kysynnän vaihtelu Potentiaali (mm. jatkuva optimointi) 7

Jatkuva optimointi Useita eri termejä käytössä: on-line, dynaaminen, reaaliaikainen Aika oleellista, suuri epävarmuus, tärkeitä tietoja puuttuu Kaksi vaihtoehtoa varautua: reaktiivinen tai robusti optimointi Reaktiivinen: toimitaan kun saadaan tieto tulevasta tai tulee muutos. Käytännössä sovelluskelpoista kun ei ole tietoa tulevaisuudesta Robusti: varaudutaan muutoksiinetukäteen esim. jakamalla tuotteet tasaisin väliajoin. Ennusteet tärkeässä asemassa. Sovelluskohteena lyhyen aikavälin tuotannonohjaus Ongelmat: Uudet tilaukset Inhimilliset virheet Vaihtelu Viiveet Riskit Ratkaisut: Uudelleenaikataulutus Joustava tuotanto Kiiretilaukset Reaktiiviset Jäädytetty aikataulu Varmuusvarastot, pitkä toimitusaika Robustit Onko riittävän suunnittelu joustava? Miten ratkaisu vaikuttaa Tuotantoon? Ja tavoitteisiin? 8

Käytännön ratkaisuilla erilaiset hinnat Toimitusajan pidennys: halpa aloitushinta Joustava tuotanto: korkea aloitushinta, Halvahko käyttää Uudelleenaikataulutus: halpa, voi tuottaa häiriöitä normaaliin tuotannossa. Tuotantoa voidaan parantaa tiettyyn rajaan saakka. Paras ratkaisu riippuu monesta asiasta Yhdistämällä ratkaisuja voidaan yleensä parantaa järjestelmää optimaalisesti 9

4. Esimerkki: Tilaus-ohjatun linjan aikataulutus Aikataulutus: prioriteettisäännöt usein riittävää tehdä tilaukset toimitusjärjestyksessä, käyttää priorisointisääntöjä tai muita peukalosääntöjä FCFS/FIFO(First Come First Serve / First In First Out) SRPT (Shortest remaining processing time) EDD (Earliest Due Date) Käytännössä käytetään paljon töiden prioriteetteja. Esim. takuutyöt menevät aina muiden töiden edelle. 10

Aikataulutus: Pullonkaulat Käytännössä tuotantolinjassa on yksi kone jolla prosessointi kestää kauan verrattuna muihin. Tekemätön työ kertyy jonoon ennen kyseistä konetta = pullonkaula Pullonkaulaa optimoimalla suurin hyöty FIFO: (Kokonaismyöhästymä 2956) Pullonkaula optimoitu + Koko aikataulu optimoitu FIFO muilla koneilla (kokonaismyöhästymä 912) (kokonaismyöhästymä 1278) Jatkuva optimointi Tarkastellaan tilausohjatun työjonon optimointia Perinteinen optimointitilanne: Kaikki tilaukset tiedossa kun työjono muodostetaan. Kapasiteetti on tiedossa. Jatkuva tilanne: Tilaukset eivät ole etukäteen tiedossa Koneet voivat rikkoontua Resurssit voivat vaihdella Asioita voidaan säätää jatkuvasti (esim. säädetaan työjonoa jatkuvasti) 11

Jatkuva optimointi: Tilaukset eivät ole tiedossa Tilanne: tilaukset ovat tiedossa vasta kun niiden tekeminen voidaan aloittaa Reaktiivinen ratkaisu: Uudelleenaikataulutus Lisätään työ ensimmäiseen vapaaseen aikapaikkaan Periodinen uudelleenaikataulutus Robusti ratkaisu: Jätetään tilaa kiireellisille töille Lisätään toimitusaikaan varmuuskerroin Jatkuva optimointi: Koneet voivat rikkoontua Tilanne: Koneet voivat rikkoontua ja tällöin työn prosessointi venyy Reaktiivinen ratkaisu: Right-shift-algoritmi Match-up aikataulutus Täydellinen uudelleenaikataulutus Robusti ratkaisu: joustovara rikkoontumiselle 12

Tyypillinen ongelma jatkuvassa tapauksessa Optimaalinen (paras mahdollinen) Kokonaismyöhästymä 53 Jatkuvan optimoinnin Tulos Kokonaismyöhästymä 178 JATKUVASSA TAPAUKSESSA PITÄÄ TUOTANNOSSA OLLA JOUSTAVUUTTA, JOTTA TUOTANTO PYSTYTÄÄN OPTIMOIMAAN PARHAALLA MAHDOLLISELLA TAVALLA 5. Esimerkki: Laivan lohkojen nostojärjestyksen optimointi lohkojen tuotannon myöhästyessä 13

Laiva rakennetaan lohkoista Lohkojen noston aikataulutus Aikataulutuksessa optimoidaan nostojärjestys 7 2 1 3 Block erection Rajoitteet 4 6 5 Tavoitteina -Minimoida laivan valmistumishetki (Kriittinen polku mahdollisimman aikaisin) -Nostaa kalliit lohkot mahdollisimman myöhään (pääoman sitoutuminen) Gravitaatio Stabiilisuus Keskeltä sivulle Reunasta toiseen reunaan Lohkoja ei voi nostaa kahden lohkon väliin Laiva nousee pyramidimaisesti! 1.Aloitus 2.Tuotanto 3. Viimeistely 14

Tuotantoprosessi Lohkotuotanto Lohkon varustelu Nosto Viimeistely Ongelma1: Tuottavuus Suuri vaihtelu tuotannossa Kapiteetin käyttöaste tärkeää= suuri KET Pitkä ja epävarma lohkon toimitusaika lohkoille 15

Ongelma2: suunnittelun ongelmat Viivästetty aloitus Yksittäisiä viivästyksiä Ratkaisu: Lohkot nostetaan keskeneräisinä 1. Kasvuvaihe Lohkot keskeneräisenä Varastot Joustava tuotantoaikataulu 16

2. Tuotanto Vaihtelun vähentäminen Uudelleen aikataulutus Kiiretyöt Lohkot keskeneräisenä 3. Viimeistely Varastot Joustava tuotantoaikataulu Koko tuotannon viivästyttäminen 17

Esimerkki joustavuudesta nostojärjestyksessä Optimaalinen nostojärjestys joustavuuden näkökulmasta Lopuksi 18

Loppupäätelmät Optimointi käyttää informaationa öljynä ja kuljettaa yritystä eteenpäin Toistuvaan aikataulutuksessa on aina reaktiivinen ja robustit vaihtoehdot Laivan lohkonoston aikataulutuksessa voi olla hyvä käyttää eri ratkaisuja eri vaiheisiin 19