Setlementtiliiton strategia

Samankaltaiset tiedostot
Kohti yhdenvertaista, yhteisöllistä ja sosiaalisesti oikeudenmukaista yhteiskuntaa

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

AMEO-strategia

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Yhteistyö järjestökentässä

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen

Satavuotiaan setlementtiliikkeen strategia 2018

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

Yksi elämä -terveystalkoot

TSL:n strategia vuosille

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Keliakialiiton strategia

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

HESETA RY STRATEGIA

Krits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Keskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä Johtaja Sirkka Jakonen

Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka

Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö. Yhdenvertaisuus ja osallisuus perus- ja ihmisoikeusnäkökulmasta tarkasteltuna

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Yksi tekijöistä Osallisuutta ja työllistymistä edistävän toiminnan laatukriteerit

TOIMINTASUUNNITELMA 2014

Parempi työelämä uudelle sukupolvelle

JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Löydämme tiet huomiseen

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Me Itse ry - Meikäläisissä on voimaa!

Eloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE

VRK strategia

Kepan strategia. Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

Julkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Kepan strategia 2018-

YHDENVERTAISUUS, HYVÄT VÄESTÖSUHTEET JA TURVALLISUUS. Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö

STRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!

Järjestöt 2.0 -hanke. Järjestöt maakuntauudistuksessa toiminnanjohtaja Elina Pajula

Päijät-Hämeen sosiaalipoliittinen foorumi Lahti

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet

Mediakasvatusseuran strategia

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Vaalan kuntastrategia 2030

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

LARK alkutilannekartoitus

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

Toimintalinjaukset ja kehittämistoimet. Naisjärjestöjen Keskusliitto Hallituksen esitys kevätkokoukselle

Ihmisoikeudet käännekohdassa Suomessa. Kristiina Kumpula

Varhaiskasvatussuunnitelma johtamisen välineenä

Sote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Kepan sopeutettu ohjelma

Kulttuuripolitiikka ja osallisuus

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU

Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

SISÄLTÖ. Alkusanat Visio Arvot. Toimintaympäristö. Sidosryhmät. Strategiset kehittämisen osa-alueet. Palvelualueet. Palvelulupauksemme Henkilöstö

Järjestö 2.0 Yhes enemmän! Agentit maakunnan toimintaa kehittämässä- hanke. Henna Hovi, järjestöagentti

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi

UUSI JA ELINVOIMAINEN TUKILIITTO 2020-LUVULLE

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Transkriptio:

ROHKEASTI IHMISEN PUOLELLA Setlementtiliiton strategia 2019-2023 kohti yhdenvertaista, yhteisöllistä ja sosiaalisesti oikeudenmukaista yhteiskuntaa

Asenteiden ja ihmisryhmien väliset jyrkät vastakkaisuudet uhkaavat hyviä väestösuhteita sekä estävät rakentavan vuoropuhelun käymistä Toimintaympäristö Toimintaympäristö on strategiakauden alkaessa osittain vaikeasti ennakoitavissa. Se haastaa koko setlementtiliikettä arvioimaan omaa toimintaansa ja reagoimaan yhteiskunnan rakenteissa tapahtuviin muutoksiin. Suomalaisten yleinen hyvinvoinnin ja terveyden taso on jatkuvasti kohentunut, mutta hyvinvoinnin ja terveyden jakautuminen väestössä on yhä eriarvoisempaa. Eriarvoisuus ilmenee lähes kaikilla hyvinvoinnin ja terveyden tasoilla. Setlementtiliike saa jatkuvaa tietoa eri puolilta Suomea setlementtityöhön osallistuvien ihmisten elämäntilanteista ja eriarvoisuuskehitystä vahvistavista rakenteista. Eriarvoisuuden vähentymiseksi ja yhdenvertaisuuden lisääntymiseksi tarvitaan setlementtien määrätietoista työtä niin paikallisesti kuin valtakunnallisesti. Vastakkainasettelu yhteiskunnassa on lisääntynyt ja ihmisten kokemusmaailmat ovat eriytyneet tai eriytymässä. Asenteiden ja ihmisryhmien väliset jyrkät vastakkaisuudet uhkaavat hyviä väestösuhteita sekä estävät rakentavan vuoropuhelun käymistä. Sosiaaliset, taloudelliset ja informaatiolähteiden erilaiset todellisuudet ruokkivat helposti vastakkaisuutta. Yksilölliset, ryhmätasoiset sekä systeemiset ennakkoasenteet vaikuttavat tapaamme ymmärtää itseämme ja toisia. Nämä tavat hahmottaa maailmaa voivat kärjistää ja kaventaa näkökulmia sekä rajata osan ihmisistä tai ryhmistä yhteiskunnan ulkopuolelle. Pahimmillaan saatetaan haastaa toisten olemassaolon oikeutus ja ihmisarvo. Tämä haastaa yhteenkuuluvuuden ja yhteisvastuun tunteita, voimistaa sosiaalista segregaatiota sekä jättää ihmisten ja ryhmien voimavaroja käyttämättä. Setlementtiliikkeen ydinosaamista on dialogisuuden vahvistaminen yhteiskunnan kaikilla tasoilla. Näyttää siltä, että ekologisesti kestävän ja humaanin tulevaisuuden yhteiskunnan rakentaminen edellyttää uudistumista yhteiskunnan rakenteissa sekä ihmisten ajattelussa. Toteutuakseen yhdenvertainen yhteiskunta vaatii sitä, että elinympäristö on turvallinen ja terveellinen. Päämääränä on taata hyvinvoinnin edellytysten siirtyminen sukupolvelta toiselle. Oppiminen ja sitä kautta rakentuva ihmisten sivistyksen vahvistuminen on voimavara tämän muutoksen tekemiseen. Setlementtiliike voi toiminnallaan luoda mahdollisuuksia uudenlaisten, kansalaisyhteiskunnasta nousevien kestävien toimintamallien synnyttämiseen ja levittämiseen. Setlementtiliike seuraa ja tunnistaa strategiakaudella toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja vaikuttaa aktiivisesti myönteisten muutosten toteutumiseen. 2

Rakennamme tulevaisuuden Suomea, joka on syrjimätön ja yhdenvertainen, yhteisöllinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen Visio ja missio Suomen tulee olla yhdenvertaisten ihmisten yhteiskunta. Jokaisella meistä on oikeus osallistua ja tulla nähdyksi, kuulluksi ja hyväksytyksi omana itsenään. Setlementtiliike on meitä kaikkia varten. Sitoudumme vaikeimmassa tilanteessa olevien ihmisten aseman edistymiseen. Ihmiset ovat vahvempia liittyessään yhteen. Me osaamme rakentaa ihmisten kokoisia yhteisöjä. Yhteisöissä ihmisten omat voimavarat ja osaaminen pääsevät parhaiten esille ja kehittyvät. Setlementtiliikkeen perustarkoituksena on kannustaa ihmistä löytämään omat voimavaransa ja käyttämään niitä yhteisöissä sekä tukea ihmisten hyvää elämää heidän kaikissa elämäntilanteissaan. Tahdomme olla Suomen johtava yhteisöjen tekijä. Setlementtiliike on kansalaisliike, joka edistää ihmisten välistä vuoropuhelua, merkityksellisyyden kokemuksia ja elinikäistä oppimista yhteiskunnassa. Rakennamme tulevaisuuden Suomea, joka on syrjimätön ja yhdenvertainen, yhteisöllinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen, ekologisesti kestävä yhteiskunta. Teemme tämän vapaan sivistystyön, kansalaistoiminnan, matalan kynnyksen toiminnan, kriisityön, kehittämistoiminnan ja vaikuttamistoiminnan keinoin. Lisäksi setlementtiliike tuottaa yhteiskunnallisesti vaikuttavia sosiaali- ja terveyspalveluita. Arvot Rohkeus ja luottamus Puolustamme rohkeasti kaikkien ihmisten ihmisarvoa ja ihmisoikeuksia. Luotamme ihmisten ja yhteisöjen kykyyn luoda ratkaisuja ja toimia yhdessä yhteiseksi hyväksi. Paikallisuus ja yhteisöllisyys Olemme vahvoja paikallisten ja globaalien yhteisöjen rakentajia. Olemme mukana ihmisten arjessa läpi elämän sen kaikissa vaiheissa. Setlementtityö on lähellä sinua, minua ja meitä. Yhdenvertaisuus ja oikeudenmukaisuus Meille kaikki ihmiset ovat samanarvoisia. Setlementeissä jokaisella on lähtökohdistaan ja elämäntilanteestaan riippumatta yhtäläiset mahdollisuudet toimia, vaikuttaa ja toteuttaa itseään. Tahdomme olla Suomen johtava yhteisöjen tekijä 3

Setlementtiliiton perustehtävä Setlementtiliitto on paikallisten setlementtiyhdistysten omistama keskusjärjestö ja valtakunnallinen kansalaisjärjestö. Toimimme yhdessä jäsenjärjestöjemme kanssa yhdenvertaisen yhteiskunnan toteutumiseksi. Keskusjärjestönä vahvistamme jäsentemme toimintaedellytyksiä jäsenpalveluilla ja edunvalvonnalla sekä osaamisen kehittämisellä ja jakamisella. Tehtävämme on lisätä vuoropuhelua, vastuullisuutta ja yhteisöllisyyttä yhdenvertaisen Suomen saavuttamiseksi. Vaikuttamistoiminnalla haluamme muuttaa yhteiskunnan epäoikeudenmukaisia valtasuhteita ja rakenteita. Puolustamme ihmisoikeuksia ja edistämme niiden toteutumista. Yhteiskunnallisen muutoksen aikaansaamiseksi kokeilemme ja kehitämme Setlementtiliiton omissa projekteissa ja toiminnoissa uusia ratkaisuja, jotka jaamme yhteiseen käyttöön. Toteutamme arvojen mukaista toimintaamme myös yhteiskunnallisten yritystemme kautta. Toimintamme on puoluepoliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumatonta. Setlementtiliikkeessä liiton roolina on: Yhteiskunnallinen vaikuttaminen: Vaikuttaa aktiivisesti yhteiskunnalliseen päätöksentekoon ja keskusteluun. Luo verkostoja ja puitteita vastuulliselle toiminnalle. Keskusjärjestöpalveluiden tuottaminen: Tuottaa jäsenyhdistyksille erikseen sovittuja jäsenpalveluita, tukee ja luo setlementtityön toimintamalleja, koordinoi valtakunnallisia hankkeita sekä tuottaa sellaisia toiminnan tuloksia mittaavia välineitä, joilla koko liikkeen vaikutuksia voidaan osoittaa. Jäsenyhteisöjen mahdollisten kriisi- ja poikkeustilanteiden aikana Setlementtiliitto omalla toiminnallaan tukee niiden toimintaedellytyksiä. Setlementtipalveluiden tuottaminen: Keskusjärjestö- ja vaikuttajaroolien lisäksi SSL tekee osakeyhtiöidensä kautta setlementtityötä tuottaen järjestön toimialoille kuuluvia asumis- ja yhteisöpalveluita suoraan kansalaisille tai muille sidosryhmille. Aatteellisuuden tukeminen: Tukee jäseniä arvovalintojen tekemisessä ja niiden johdonmukaisessa kytkemisessä arjen työhön. Edistää sosiaalisuuden asiaa. Setlementtien roolina on: Setlementtityö - tehdä setlementtityötä paikallisesti tarjoten laadukkaita palveluita ja laajoja osallisuuden mahdollisuuksia. Yhteisyys sitoutua setlementtiarvoihin, yhteiseen brändiin ja linjauksiin sekä osallistua verkostoyhteistyöhön. Raportointi - sitoutua yhteiseen toiminnan tulosseurantaan ja raportointiin. Kriisi- ja poikkeustilanteissa jäsenyhteisö ottaa vastaan Setlementtiliiton tarjoaman tuen toimintaedellytystensä turvaamiseksi. Kehittäminen - osallistua aktiivisesti yhteisiin kehittämisponnistuksiin ja vaikuttamistyöhön vastaten etenkin omista paikallisyhteisöistään sekä jakaa omaa osaamistaan. Toimimme yhdessä jäsenjärjestöjemme kanssa yhdenvertaisen yhteiskunnan toteutumiseksi Vahvistamme jäsentemme toimintaedellytyksiä jäsenpalveluilla ja edunvalvonnalla sekä osaamisen kehittämisellä ja jakamisella 4

Yhdenvertainen, yhteisöllinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen yhteiskunta Toiminnan strategiset painopisteet Tavoitteenamme on yhdenvertainen, yhteisöllinen ja sosiaalisesti oikeudenmukainen yhteiskunta. Vaikuttamistoiminnalla poistamme rakenteellisia ja asenteellisia esteitä ihmisten oikeuksien toteutumisen tieltä. Vaikutamme päätöksentekijöihin yhdessä jäsenistön ja kumppaneiden kanssa. Toiminnan pohjana ovat ihmisoikeudet sekä luottamus ihmisiin ja heidän voimavaroihinsa. Setlementtien palveluja käyttävät asiakkaat ovat arvokas ryhmä vaikuttamistoiminnan sisältöjen suunnittelun ja toteutuksen kannalta. Toimimme sääntöjemme mukaisesti jäsenistön edunvalvojana, vaikutamme päättäjiin ja yhteiskuntapolitiikkaan tekemällä aloitteita, antamalla lausuntoja sekä pitämällä yhteyttä viranomaisiin ja muihin vaikuttajiin. Kuulemme jäsenistömme kantoja kansalaisyhteiskunnan toimintaan vaikuttavista yhteiskunnallisista muutostekijöistä. Seuraamme järjestökentän toiminnan edellytyksiä ja käymme viranomaisten kanssa keskustelua rahoituksen ja lainsäädännön muutoksista. Meille on tärkeää, että jäsenemme voivat toimia vaikuttavasti ja tehokkaasti niin järjestöinä kuin palveluntuottajina. Edunvalvonnan perustehtävämme on aktiivisesti edistää hyvän elämän, ihmisarvon, yhdenvertaisuuden, sosiaalisen oikeudenmukaisuuden, paikallisuuden, osallisuuden, monikulttuurisuuden, lähidemokratian ja sukupolvien rajat ylittävän yhteistyön toteutumista yhteiskunnassa. Vaikuttamistyötämme ovat oikeudenmukaisten poliittisten päätösten ajaminen, ihmisoikeuksien edistäminen ja suojelu sekä kansalaistoiminnan toimintamahdollisuuksien edistyminen. Strategiakaudella 2019-2023 keskitymme erityisesti (1) edistämään yhdenvertaisuutta sekä ihmisoikeuksien ja tasa-arvon toteutumista ja (2) vahvistamaan setlementtitoimijoiden toimintaedellytyksiä yleishyödyllisten toimintojen ja palvelujen tuottajana sekä uusien toimintamuotojen kehittäjänä. Seuraavilla sivuilla on avattu tarkemmin painopisteiden tavoitteet sekä odotetut tulokset ja vaikutukset. Strategisten painopisteiden tarkemmat mittarit ovat vuositason toimintasuunnitelmassa. 5

1. Strateginen painopiste: Edistämme yhdenvertaisuutta, ihmisoikeuksien ja tasa-arvon toteutumista. Tavoitteet 1.1 Eriarvoisuuden vähentyminen 1. Vaikutamme yleiseen asenneilmapiiriin kiinnittämällä huomiota eriarvoistaviin tapoihin puhua ja kirjoittaa eri elämäntilanteissa olevista ihmisistä. 2. Puutumme ja nostamme esiin päätöksiä, jotka pahentavat eriarvoistumista. Tulokset ja vaikutukset 1. On tunnistettu yhteiskunnan eriarvoistavia rakenteita ja tuotu esiin ihmisten kokemuksia vaikeista elämäntilanteista esille. 2. On vaikutettu yleiseen asenneilmapiiriin ja eriarvoisuuskeskustelu on tätä kautta monipuolistunut. 3. Heikommassa asemassa olevien tilanne on noussut laajempaan keskusteluun kansainvälisissä elimissä ja päätöksenteossa. 4. Eriarvoisuuden leima on vähentynyt. 1.2 Setlementtiliikkeen tunnettuus yhdenvertaisuus- ja ihmisoikeustyön edistäjänä yksilön, yhteisön ja yhteiskunnan tasolla lisääntyy. 1. Setlementtiliikkeen yhdenvertaisuus-osaaminen vahvistuu. 2. Yhdenvertaisuuden esteiden tunnistamisen käytännöt ovat vahvistuneet. 1. Setlementtien toiminta on mahdollistanut monenlaisten ihmisten osallistumisen ja vuorovaikutuksen sekä tukenut yhteiskuntaan kuulumista ja koheesiota. 2. Yhdenvertaisuustyötä koskevaa tietoa ja osaamista on koottu yhteen ja jaettu toimijoiden kesken. 3. Setlementtiliikkeen tunnettuus yhdenvertaisuus- ja ihmisoikeustyön edistäjänä yksilön, yhteisön ja yhteiskunnan tasolla on lisääntynyt. 1.3 Setlementtityön vaikutusten ja toiminnan merkityksellisyyden osoittaminen. 1. Vahvistamme setlementtiliikkeen vaikuttamisen työkaluja. 2. Todennamme setlementtityön merkityksellisyyttä ja sen tukemia yksilötason muutoksia. 3. Yksilötason muutosten lisäksi testataan tapoja todentaa muutoksia lähiyhteisöissä ja arvioidaan toiminnan taloudellisia vaikutuksia. 1. On tuotettu tietoa setlementtityön yksilötason muutoksista sekä laajemmista vaikutuksista yhteisöissä ja yhteiskunnassa. 2. Setlementtitoiminnan merkitys on osoitettu toimintaan osallistuvien arjen hyvinvoinnin näkökulmasta. 3. Setlementtitoiminnan merkitys on osoitettu yhteiskunnallisesti (luottamus, sosiaaliset verkostot, yksinäisyys, kustannuslaskelmat). 4. Setlementtityön tunnettuus on lisääntynyt. 6

2. Strateginen painopiste: Vahvistamme setlementtitoimijoiden toimintaedellytyksiä yleishyödyllisten toimintojen ja palvelujen tuottajana sekä uusien toimintamuotojen kehittäjänä. Tavoitteet 2.1 Setlementtien edellytykset tehdä setlementtityötä muuttuvassa toimintaympäristössä ovat parantuneet. 2.2 Setlementtiliiton jäsenilleen tarjoamat asiantuntijapalvelut ja verkostoyhteistyö tukevat ja kehittävät setlementtityötä. 1. Käymme säännöllistä vuoropuhelua viranomaisten ja päättäjien kanssa. 2. Kuulemme jäsenistömme kantoja kansalaisyhteiskunnan toimintaan vaikuttavista yhteiskunnallisista muutostekijöistä ja viestimme niitä eteenpäin. 3. Seuraamme järjestökentän toiminnan edellytyksiä ja käymme viranomaisten kanssa keskustelua rahoituksen ja lainsäädännön muutoksista. 1.Setlementtityön erilaiset työmuodot ovat laaja-alaisesti setlementtien työntekijöiden käytössä. 2.Setlementtiliiton jäsenilleen tarjoamat asiantuntijapalvelut ja verkostoyhteistyö tukevat ja kehittävät setlementtityötä 3.Setlementtiliike on innovatiivinen kansalaisyhteiskunnan toimija ja vaikuttaja, jonka toiminta inspiroituu ja kehittyy kansainvälisen työn kautta. Tulokset ja vaikutukset 1. Setlementtiliiton edunvalvonnan verkostot ovat vahvistuneet ja yhteistyö järjestöjen, muiden toimijoiden ja päättäjien kesken on lisääntynyt. Setlementtiliitto on aktiivinen, tunnettu ja haluttu yhteistyökumppani kansalaisyhteiskuntaa vahvistavien toimijoiden verkostossa. 2. Päättäjien ja kansalaisten tietoisuus setlementtitoimijoiden merkityksestä ja toimintatilasta on lisääntynyt. 3. Jäsenistöltä kootut yhteiset edunvalvonnan kannat ja kehitetyt vaikuttamisen työkalut ovat vahvistaneet setlementtityön edunvalvontaa.. 1. Setlementtiliikkeen toimijoiden yhteistyö (kansallinen ja kansainvälinen taso) on entisestään tiivistynyt sekä yhteiskehittäminen ja vertaisoppiminen vahvistuneet. 2.3 Luomme mahdollisuuksia uudenlaisten, kansalaisyhteiskunnasta nousevien kestävien toimintamallien synnyttämiseen ja levittämiseen. 1. Kehitetään osaamisen tunnistamisen menetelmiä yhteistyössä paikallistoimijoiden ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa. 2. Setlementtiliike tunnetaan ja tunnistetaan elinikäisen oppimisen edistäjänä. 3. Setlementtien hyvät käytännöt ja toimintamallit levittyvät ja kehittyvät edelleen. 1. Osaamisen tunnistamisen työvälineet ovat vahvistaneet rakenteellisesti osaamisen tunnistamista yhteiskunnan eri toiminnoissa. 2. Ymmärrys elinikäisen oppimisen mahdollisuuksista yhteiskunnassa on vahvistunut. 3. On luotu mahdollisuuksia kestävien toimintamallien syntymiseen ja levittämiseen. 4. Kestävien toimintamallien syntyminen ja leviäminen on vahvistanut suomalaista kansalaisyhteiskuntaa. 7

ROHKEASTI IHMISEN PUOLELLA Setlementtiliikkeen 100-vuotinen elämänkokemus antaa rohkeuden katsoa tulevaisuuteen luottavaisena. Seuraavien teesien puolesta kutsumme kaikki kansalaiset mukaan toimintaan: 1. Rohkeus kokea elämä kaikessa karuudessaan ja kauneudessaan 2. Rohkeus kohdata ja luottaa ihmiseen 3. Rohkeus ylittää erilaiset raja-aidat 4. Rohkeus antaa ääni heille, joita kukaan ei kuule 5. Rohkeus löytää ne, joita kukaan ei näe 6. Rohkeus puolustaa sosiaalista oikeudenmukaisuutta 7. Rohkeus vaatia yhdenvertaisuutta 8. Rohkeus oppia uutta koko ikänsä 9. Rohkeus vaatia muutosta