Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Samankaltaiset tiedostot
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Alihankkijoiden integrointi & tahtituotanto. Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

IPT 2 Kehitysvaihe

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon

Lean-rakentamisen tavoitteet

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

TVD prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD prosessin organisointi ja johtaminen

TVD, case RATU. Mauri Mäkiaho

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Yhteistyön rakentamisen kannustimet

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi

Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

ITP-hanke Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

IPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN

Kaupallinen malli -ryhmä

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Hyötyjä yhteistoimintamekanismeista Maarit Sääksi, YIT Oyj Lauri Merikallio, Vison Oy

RAIN2 Rakentamisen integraatiokyvykkyys - muutoksen toteuttaminen

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Big Room suunnittelussa

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Case: Lasten ja naisten sairaala

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

IPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 seminaari

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen

Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto

IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka Matti Aitomaa. Viikko 39/2012

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

Integroinnin johtaminen projektiallianssissa. Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset. Antti Piirainen Vison Oy

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

OPINTOMATKA KALIFORNIAAN

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Allianssirakentaminen Case Hiukkavaaran monitoimitalo

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

Lahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja

Allianssimallin perusteet

Puijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari Miten tästä eteenpäin?

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy

LUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.

TAHTITUOTANNON SUUNNITTELU Osasto / Henkilön nimi / Esityksen nimi 1

ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto. IPT-seminaari Allianssin TAS kokemuksia, Case RATU

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja

Transkriptio:

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison

Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä!

Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan teollisuuteen Arvonluojat työssään

Lean mullistaa myös palveluita - esim. terveydenhuolto Arvoa asiakkaalle Tehokkaasti hukkaa eliminoiden Kaikki mukana kehittämässä prosesseja

Ja Lean on jo ylessä ja tulossa vaudilla Tampereelle

Rakennusalallakin se on jo oven takana Allianssit Käyttäjät, tilaajat, suunnittelijat, päätoteuttajat ja alihankkijat yhdessä! Luodaanko arvoa asiakkaille? Toteutetaanko kaikki prosessit tehokkaasti hukkaa eliminoiden? Ovatko Ihmiset mukana kehittämässä omaa toimintaansa ja yhteisiä prosesseja?

Sisältö Kehitysvaiheen tehtävät Suunnittelu kehitysvaiheessa Tuotanto kehitysvaiheessa Sudenkuoppia Lopuksi

Kehitysvaiheen tehtävät Allianssin osapuolet kehittävät hankkeen suunnittelu- ja toteutusratkaisut hankkeen tavoitteiden toteuttamiseksi integroituna tiiminä kehitysvaiheen projektisuunnitelma hankkeen sisällön ja laajuuden määrittely hankkeen suunnittelu ja kehittäminen tilaajan tavoitteisiin suunnittelu- ja toteutusratkaisujen innovointi ja kehittäminen riskien tunnistaminen ja eliminointi tavoitekustannuksen määrittäminen avaintulosalueiden, niiden mittareiden ja suoritustasojen määrittäminen kannustinjärjestelmän vahvistaminen toteutussuunnitelman laatiminen

Kehitysvaiheen tulokset Hankkeen sisältö Tilaajan tavoitteet Hankkeelle ja toteutukselle Hankkeen sisältö ja laajuus suunnitteluperusteet ja laatuvaatimukset sisällön, laajuuden ja laadun määrittely Tavoitekustannus ja avaintulosalueet kustannusarvio ilman riskejä + riskit ja mahdollisuudet riksivaraus + palkkiot avaintulosalueet, mittarit ja tavoitetasot Toteutussuunnitelma tuotantosysteemi aikataulu ja toteutuksen vaiheistus laatusuunnitelma ja toteutusratkaisut hankintasuunnitelma logistiikkasuunnitelma turvallisuus ja ympäristösuunnitelma Arvoa rahalle raportti Organisointi ja johtaminen Allianssiorganisaatio Projektisuunnitelma Käytettävät yhteistoimintamekanismit Suunnitelma-aineisto Hankesuunnitelma Toteutussuunnitelma Kaupallinen malli ja kannustinjärjestelmä Arvoa rahalle raportointi TAS-sopimus

Suunnittelu kehitysvaiheessa TVD-prosessi Suunnittelun ohjaus Suunnitteluratkaisut toteutusta varten Arvoa rahalle -valinnat Tavoitekustannus ja avaintulostavoitteet BIM, Cave Tiimityö Big Room Osaamisen integrointi Työn suunnittelu Suunnittelun suunnittelu Suunnittelutyön ohjaus / hukan minimointi Last Planner -menettely Last Responsiple (viimeinen vastuullinen hetki) Yhteinen työpaikka, toimintamalli, mielentila

TVD-prosessin tuloksia

Last Planner Suunnittelutyön suunnittelussa Mitä me tarvitsemme toisilta, jotta voimme huolehtia omien tehtäviemme toteuttamisesta aikataulun tavoitteiden mukaan?

Big Room mihin panostetaan? Johtaminen ja ohjaus Johtaminen Organisoituminen Roolitus Työkalut ja työtavat Asioiden eteenpäin vieminen Tuloksentekokyky Päätöksenteko Tulosten aikaansaaminen ja hyödyntäminen Tulosten sisältö ja laatu Yhteistoiminta ja vuorovaikutus Yhdessä tekeminen Resurssien hyödyntäminen Tukeminen ja kannustaminen Luottamuksen rakentaminen Viestintä ja kommunikointi Innovaatio- ja kehityskyky Ongelmanratkaisukyky Ideointi- ja innovointikyky Ratkaisujen löytäminen tilaajan tavoitteisiin

Tuotanto kehitysvaiheessa Tahtituotanto Tuotantosysteemin suunnittelu Työmäärä- ja resurssisuunnittelu tahdistusta varten Läpinmenoajat ja laatu BIMin hyödyntäminen Työnjohto ja työntekijät Tuotannon ohjaus Tuotannon päivittäisjohtamisen toimet Hankinnat ja logistiikka Integroinnin laajentaminen Tahdistusta palvelevat resurssit ja materiaalivirrat Integrointi hankkeen parhaaksi Kannustinjärjestelmät Jatkuva parantaminen Gempa Walk

Tahtiaikatauluprintit seinällä Lahdenvuori Paasivuori Aikataulusta printattiin myös taskuversiot Lähde: VRTrack, Liikennevirasto, Vison Kokemuksia Äänekosken biotuotetehtaan junaratatunneleiden peruskorjauksen virtautuksesta

Hankittava osaaminen hankintasuunnitelma alihankkijoiden sitouttaminen - kannusteet Hankintasuunnitelma Hankinnat osana tahtituotantoa Logistiikkasuunnitelma Materiaalien työvuorokohtaiset kuljetukset ja välivarastointi Ydintiimi muodostaa allianssin Materiaalitoimittaja Toimittaja X Alihankkija Alihankkija A T S R Alihankkija B Materiaalitoimittaja Toimittaja Y Alihankkija Alihankkija Keskeiset toimittajat / alihankkijat integroidaan IPT:seen / allianssiin yhteisillä sopimus- ja kannustinperiaatteilla Osa toimittajista / alihankkijoista perinteisillä sopimuksilla voidaan käyttää kannustimia

Palaute Tuki ja pääteksenteko Johtaminen muuttuu Johtaminen tänään Sopimuksilla johtaminen Kontrolli (laatu & valvonta) Työllä on aina johtaja Negatiivisen minimointi Motivointi ja rankaisu Johtaja puhuu Lean johtaminen Asiakkaat ARVON LUOJAT (TYÖN TEKIJÄT) Johtaminen huomenna Tuotannon johtaminen Arvostaminen ja tuki Jaettu johtajuus ja vastuu Positiivisuuden maksimointi Energia ja inspiroituminen Johtaja kuuntelee KESKIJOHTO YLIN JOHTO

Sudenkuoppia Kulttuurin muutos ei pelkkä sopimusmalli Liian kireä aikataulu Tilaajat ja/tai palveluntuottajat eivät ole valmistautuneet allianssiin Mitä yhteistoimintamenettelyjä käytetään - ei päätetty heti alussa Toimintamalleja opetellaan koko ajan olisi pitänyt suunnitella heti aluksi Big room työskentely työpajatyöskentely Ei hallita TVD-prosessia (suunnittelun ohjaus) Ei hallita suunnittelutyön suunnittelua Avainhenkilöt eivät ole sitoutuneet kehittämään toimintaa/itseään Johtoryhmän rooli ja sitoutuminen Sudenkuopat ja yhteistoimintamenettelyt tulisi käydä läpi alussa

Lopuksi Allianssi + Lean Suunnittelun arvon tuotto ja hukka kehitysvaiheessa Tuotantosysteemi mietittävä jo kehitysvaiheessa Kaikki ymmärtävät ja tekevät hankkeen parhaaksi 2.2.2018 Juha-Matti Junnonen Projektipäällikkö TTY Tuotannon suunnittelun kipupisteitä ovat yhteistyön puute ja hukkien suuruus Aliurakoitsijat mukaan tuotannon suunnitteluun Hukat kannattaa karkottaa työmailta Tuotannonsuunnittelun tarkentuminen unohtunut Lean-ajattelu on tullut rakentamiseen Yhteistyö lähtee ihmisistä eikä prosesseista Halvimmilla pelaajilla ei synny joukkuetta