Kulutus ja täydennys synkronissa

Samankaltaiset tiedostot
Varastonhallinnan optimointi

RFID LOGISTIIKASSA. Logistiikka 2013, Tampere Asko Puoliväli

Sopimusviljely riskinhallinnan työkaluna VYR viljelijäseminaari Sanna Kivelä, Viking Malt

Logistiikkapalvelukeskus metalliteollisuuden kunnossapidossa ja alihankinnassa SERVIISI

He who stops being better stops being good

3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1

LISÄÄ KILPAILUKYKYÄ YRITYKSELLESI

3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Osavuosikatsaus II/2006

Toyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin. Reko Martti Vantaa

Supply Chain Module 1

Lean-ajattelu kiireen kesyttäjänä Anestesia-syyskoulutuspäivät Hotel Torni Tampere TtM Elsi Huovinen

Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli Suvi Leinonen

Toimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat. Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015

Digiajan menestyksekäs toimitusketju / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab

Varastonhallinnan optimointi

Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa

Kaupan tulos kuntoon tehokkaammalla toimitusketjulla! Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, RELEX Oy

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

HydroHeater. HW HydroHeater. UUTUUS! Pyörillä kulkeva lämmin vesi. Tuotantokyky: C. Jopa 6000 litraa lämmintä vettä tunnissa

Vaikuttaako kokonaiskysyntä tuottavuuteen?

Varsinainen yhtiökokous Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen

KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset

HUB logistics. Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj

Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa!

UUSIUTUVA ENERGIA HELSINGIN ENERGIAN KEHITYSTYÖSSÄ Atte Kallio Projektinjohtaja Helsingin Energia

Ravinnetase ja ravinteiden kierto

Tuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa

NAV harjo. oitus 1 (3) tyyppiä: se koostuu,

Digiajan menestyksekäs toimitusketju

Tuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000

RealGame-ohje BioCounter Ltd / Standard

YHDESSÄ KOHTI PUUNJALOSTUKSEN HUIPPUKAPASITEETTIA

LCS Elinkaaripalvelut Luotettavuuden ja tuottavuuden parantaminen. April, 2017

Älykkään vesihuollon järjestelmät

MASSARÄÄTÄLIT RY JUHLASEMINAARI Ferrometal Oy Ferrometal Group

ADE Oy Hämeen valtatie TURKU. Tuotekonfigurointi. ADE Oy Ly Tunnus:

Tuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli. Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy

Anne-Maria Peitsalo,

HENKILÖKOHTAISEN OSAAMISEN ARVIOINTILOMAKE LIITE 2 Hoitologistikko. Osasto/Esimies: Työntekijä: Tarkistus pvm:

1. KYSYMYS. Mallivastaus (1. kysymys, s. 312)

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Rakentamisen terästuotteiden tuotantomäärät

Taloushallinto. Ominaisuuksia:

11. TAVARANkÄSITTELY. TAVARANkÄSITTELY PAREMMAN ERGONOMIAN PUOLESTA

Tuoteuutuudet. Muottivalmistus IV / E 3300 Luistinyksikkö

Paperin alkuperän hallinnan sertifiointi

Kohti palveluliiketoiminnan. Case: Chiller Oy. Raimo Pöntys Asiakkuuspäällikkö

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2014

Tuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd

Ympäristö ja turvallisuus: päämäärät ja tavoitteet ; toteumat 2006, 2007

Toimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin

Lisäohje EK:n syyskuun palkkatilastoon vastaamiseen Kemianteollisuuden osalta

Oikeat osat, oikeassa paikassa, oikeaan aikaan agilon

Osavuosikatsaus I/2006

Puutuoteteollisuuden tulevaisuus. Suomalais-Venäläinen Päättäjien Metsäfoorumi Ole Salvén, Metsäliiton Puutuoteteollisuus

Tilinpäätöstiedote 2009

Teollinen Internet tuotantotoiminnassa -seminaari Raahe Kimmo Jaakkonen, Absent Oy. Teollinen Internet konepajateollisuudessa

Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy Pohjoismaiden johtava Cleantechteknologiakeskus

Miehittämätön laserleikkaus - käsin koskematta levystä lavalle 1/6

Metallin lisäävä valmistus Hämeessä, Jarmo Kastell, Delva Oy Lisäävän valmistuksen mahdollisuudet, LAMK Lahti,

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

RUOSTUMATONTA TERÄSTÄ

RAKENTAMISEN TERÄSTUOTTEIDEN TUOTANTOMÄÄRÄT

Kansanhuoltoministeriölle.

Hankintatoimi Kemppi Oy:llä MK

Osavuosikatsaus 1-3/ Juha Varelius, toimitusjohtaja SERVICE & SOFTWARE

Tilannetietoisuus läpinäkyvyys antaa välineet parempaan palveluun

Sähkön käytön ja tuotannon yhteensovittaminen

Oivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel

TAVARANKÄSITTELY TAVARANKÄSITTELY PAREMMAN ERGONOMIAN PUOLESTA

Tärkeimmät tuoteluokitukset

Tavaratilausten tietovirrat ja datan hyödyntäminen -case S-ryhmä ja Satakunnan Osuuskauppa

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

KLKH 104 Toimistotarvikkeet

Varastokalusteet. Lisätietoja ulokehyllyistä. Toyota Storage Solutions.

dmg mori Suomi ja Baltia Palvelumme tuovat lisätehoa toimintaasi.

LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka

NÄIN VALITSET OIKEAN LASERRATKAISUN

Projekti toteuttaa muutostarpeen


Vaihteistojen. huollot ja modernisoinnit. K a t s a - Geared for you

Miksi metsänomistaja myisi energiapuuta?

TUOTEKEHITYKSELLÄ HUNAJAN KULUTUS KASVUUN. Vuokko Tuononen

TERADATAN JA SAS DI STUDION YHTEISELO CASE LÄHITAPIOLA

Käyttäjäkunnossapitokoulutus 2010 Outokumpu Tornio Works, Leikkauslinjat ja Kemi-Tornion AMK, Tekniikan yksikkö.

Tarkkuutta tuotannon suunnitteluun ennustamisen kehittämisestä Jaakko Takala RELEX Tammiseminaari

Kannattavampaa tilaus-toimitusketjun yhteistyötä; Analysis - Asiakasosio

Osta Suomalaista Luo työtä

LUT/TUTA 2011 CS20A0050 Toimitusketjun hallinta Case Rasa

Koneellisen istutuksen käyttöönotto

VER LASERTUOTANTORATKAISUT

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia

tilaus-toimitusketjun yhteistyötä Analysis Oma osio

RealGame ohje BioCounter Ltd

CASE SLO. Logistiikkaan tehokuutta raportoinnilla Asmo Tapaninen

Vihannes - Laitila Oy Tero Nousiainen

Stokastinen optimointi taktisessa toimitusketjujen riskienhallinnassa (valmiin työn esittely)

Green Light Machining

Transkriptio:

Kulutus ja täydennys synkronissa 11.4.2013 Tuula Löytty Pidentää läpimenoaikoja Aiheuttaa kuljettamista ja siirtelyä Vaatii tilaa Sitoo pääomia Tuotteiden arvo ei kasva 2 1

Koneiden ja laitteiden varaosat Raaka-aine varastot Keskeneräisen tuotannon varastot Työkalut, muotit, apuaineet jne. Palautettavat kuljetuslavat Lopputuotteen varastot 3 Miksi varastoja on? Suuruuden ekonomia o Suuret ostoerät Etäisyys toimittajiin Kuljetuskustannukset o Suuret tuotantoerät Valmistustaloudelliset syyt Pitkät asetus- ja vaihtoajat Epävarmuus (aika ja määrä) o Asiakkaiden tarpeet vaihtelevat o Toimittajien toimituskyky vaihtelee o Tuotantoprosessien suorituskyky vaihtele Virheelliset tuotteet Heikko materiaalinvirtaus tuotannossa 4 2

Kulutus ja täydennys eivät ole synkronissa Rekalla sisään lavalla ulos Yhden kappaleen tuotanto lavalla ulos Lavalla sisään rekalla ulos Yhden tuotteen rekat sisään monen tuotteen rekat ulos Vakioidut tuotantomäärät vaihteleva kysyntä Vakioidut tuotantomäärät vaihtelevat toimitukset Tasainen kysyntä vaihteleva tuotantokyky 5 6 3

ABCanalyysi Nimikekohtaisesti räätälöity varastoohjaus ohjaa keskittymään olennaiseen 7 ABC-analyysi Ohjaamalla tarkasti A ja B nimikkeet (50%:a nimikkeistä), kontrolloimme 95 %:a varaston arvosta. Varaston arvo Luokka Nimikemäärä 80% A 20% 15% B 30% 5% C 50% Tuote nro Tuotteen kuvaus EUR/kpl Käyttö vuodessa Hinta * Määrä % vuotuisesta arvosta Kumulatiivinen % 5 Flange 10,00 300 3 000,00 50,0% 50,0% A 8 Paint 6,00 300 1 800,00 30,0% 80,0% A 1 Spindle 0,50 1 000 500,00 8,3% 88,3% B 10 Riddle 2,00 175 350,00 5,8% 94,2% B 4 Ball Bearing 3,00 50 150,00 2,5% 96,7% B 9 Chock 20,00 7 140,00 2,3% 99,0% C 6 Sheet Metal 7,00 4 28,00 0,5% 99,5% C 2 Clamp 1,00 24 24,00 0,4% 99,9% C 7 Bar 0,50 10 5,00 0,1% 100,0% C 3 Pushing Clamp 0,25 12 3,00 0,1% 100,0% C 6 000,00 100,0% ABCluokka 8 4

ABC/XYZ-analyysin perusteella päätetään varasto- ja luokkakohtaisesti tilausmenettely Tapahtumamäärä (esim. vuotuinen myynti- tai saapumistapahtuma) X KORKEA Y MEDIUM Z MATALA Arvo (esim. vuotuinen myynti- tai kustannusvolyymi hinta*määrä) A KORKEA B MEDIUM C MATALA Tiheät toimitukset, pienet toimituserät, tarkka valvonta: Tilauspiste&erät, Kanban Minimoi nimikkeen hallintaan käytetty aika: 2-laatikkojärjestelmä, VMI Minimoi nimikkeen hallintaan käytetty aika: Kotiinkutsut, EDI, VMI ABC/XYZ-analyysin perusteella päätetään luokka- ja nimikekohtaisesti varastoinnin toteutustapa (sijoittelu) Tavoite: Nimikkeen volyymi ja toistuvuus ohjaa varaston suunnittelua Suuri toistuvuus vinohylly Pieni toistuvuus perushylly Korkea volyymi, pieni tuotevalikoima ohjatut lavapinot 5

LAMK:n palvelutuote yrityksille nr. 1 ABC-analyysi ja ehdotus luokkakohtaisesta tilaus- ja varastomenettelystä Kohdistuu yrityksen määrittämään varastoon ja sen nimikkeisiin Toteuttajat: LAMK:n ohjattu opiskelijaryhmä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa Tuotos o ABC-analyysi perustuen yrityksen 12 kk dataan o Optio: XYZ-analyysi o Kuvaus nykyisistä luokkakohtaista tilausmenettelystä ja varastoinnin toteutustavasta o Kehitysehdotus 11 ABC-analyysi Nimikekohtaisesti räätälöity varasto-ohjaus ohjaa keskittymään olennaiseen Visuaalisuus Anna varastotyöntekijälle mahdollisuus tehdä työ helposti oikein ja vaikeasti väärin 12 6

B2 Aluemerkinnät ruudukkopohjassa Ovien merkinnät näkyviin Kyltit, opasteet Hyllyn tunniste (käytävä, hylly, hyllytaso) Hyllyjen suunta 13 LAMK:n palvelutuote yrityksille nr. 2 Työn sujuvuus vs. visuaalisuus Kohdistuu yrityksen määrittämään varastoon Toteuttajat: LAMK:n ohjattu opiskelijaryhmä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa Tuotos o Kehitysehdotus visuaalisuuden lisäämiseksi 14 7

ABC-analyysi Nimikekohtaisesti räätälöity varasto-ohjaus ohjaa keskittymään olennaiseen Visuaalisuus Anna varastotyöntekijälle mahdollisuus tehdä työ helposti oikein ja vaikeasti väärin SMED Tuotannon nopeat asetus- ja vaihtoajat tuovat joustavuutta ja mahdollistavat pienemmät eräkoot täydennys on synkronissa kulutukseen 15 SMED Single Minute Exchange of Die Asetus- ja vaihtoaikojen lyhentäminen alle 10 minuuttiin 1. Nykyisen asetuksen mittaaminen ja analysointi 2. Sisäisten ja ulkoisten toimenpiteiden erottelu 3. Sisäisten toimenpiteiden muuttaminen ulkoiseksi 4. Sisäisen toimenpiteiden optimointi ja standardointi 5. Ulkoisen toimenpiteiden optimointi ja standardointi Sisäiset toimenpiteet Tehdään silloin kun laite on PYSÄHDYKSESSÄ eikä tuota tuotteita Ulkoiset toimenpiteet Voidaan suorittaa silloin kun laite on KÄYNNISSÄ ja tuottaa tuotteita 16 8

LAMK:n palvelutuote yrityksille nr. 3 SMED-projekti Kohdistuu yrityksen määrittämään koneeseen Toteuttajat: LAMK:n ohjattu opiskelijaryhmä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa Tuotos o Nykyisen asetuksen mittaus- ja analyysitulokset o Graafinen kuvaus ulkoisista ja sisäisistä toimenpiteistä o Kehitysehdotus sisäisten toimenpiteiden muuttamiseksi ulkoisiksi 17 Tavoitteena kulutuksen ja täydennyksen synkroni Kulutus Täydennys 5R o the RIGHT product o in the RIGHT quantity o in the RIGHT condition o at the RIGHT place o at the RIGHT time 18 9