Kulutus ja täydennys synkronissa 11.4.2013 Tuula Löytty Pidentää läpimenoaikoja Aiheuttaa kuljettamista ja siirtelyä Vaatii tilaa Sitoo pääomia Tuotteiden arvo ei kasva 2 1
Koneiden ja laitteiden varaosat Raaka-aine varastot Keskeneräisen tuotannon varastot Työkalut, muotit, apuaineet jne. Palautettavat kuljetuslavat Lopputuotteen varastot 3 Miksi varastoja on? Suuruuden ekonomia o Suuret ostoerät Etäisyys toimittajiin Kuljetuskustannukset o Suuret tuotantoerät Valmistustaloudelliset syyt Pitkät asetus- ja vaihtoajat Epävarmuus (aika ja määrä) o Asiakkaiden tarpeet vaihtelevat o Toimittajien toimituskyky vaihtelee o Tuotantoprosessien suorituskyky vaihtele Virheelliset tuotteet Heikko materiaalinvirtaus tuotannossa 4 2
Kulutus ja täydennys eivät ole synkronissa Rekalla sisään lavalla ulos Yhden kappaleen tuotanto lavalla ulos Lavalla sisään rekalla ulos Yhden tuotteen rekat sisään monen tuotteen rekat ulos Vakioidut tuotantomäärät vaihteleva kysyntä Vakioidut tuotantomäärät vaihtelevat toimitukset Tasainen kysyntä vaihteleva tuotantokyky 5 6 3
ABCanalyysi Nimikekohtaisesti räätälöity varastoohjaus ohjaa keskittymään olennaiseen 7 ABC-analyysi Ohjaamalla tarkasti A ja B nimikkeet (50%:a nimikkeistä), kontrolloimme 95 %:a varaston arvosta. Varaston arvo Luokka Nimikemäärä 80% A 20% 15% B 30% 5% C 50% Tuote nro Tuotteen kuvaus EUR/kpl Käyttö vuodessa Hinta * Määrä % vuotuisesta arvosta Kumulatiivinen % 5 Flange 10,00 300 3 000,00 50,0% 50,0% A 8 Paint 6,00 300 1 800,00 30,0% 80,0% A 1 Spindle 0,50 1 000 500,00 8,3% 88,3% B 10 Riddle 2,00 175 350,00 5,8% 94,2% B 4 Ball Bearing 3,00 50 150,00 2,5% 96,7% B 9 Chock 20,00 7 140,00 2,3% 99,0% C 6 Sheet Metal 7,00 4 28,00 0,5% 99,5% C 2 Clamp 1,00 24 24,00 0,4% 99,9% C 7 Bar 0,50 10 5,00 0,1% 100,0% C 3 Pushing Clamp 0,25 12 3,00 0,1% 100,0% C 6 000,00 100,0% ABCluokka 8 4
ABC/XYZ-analyysin perusteella päätetään varasto- ja luokkakohtaisesti tilausmenettely Tapahtumamäärä (esim. vuotuinen myynti- tai saapumistapahtuma) X KORKEA Y MEDIUM Z MATALA Arvo (esim. vuotuinen myynti- tai kustannusvolyymi hinta*määrä) A KORKEA B MEDIUM C MATALA Tiheät toimitukset, pienet toimituserät, tarkka valvonta: Tilauspiste&erät, Kanban Minimoi nimikkeen hallintaan käytetty aika: 2-laatikkojärjestelmä, VMI Minimoi nimikkeen hallintaan käytetty aika: Kotiinkutsut, EDI, VMI ABC/XYZ-analyysin perusteella päätetään luokka- ja nimikekohtaisesti varastoinnin toteutustapa (sijoittelu) Tavoite: Nimikkeen volyymi ja toistuvuus ohjaa varaston suunnittelua Suuri toistuvuus vinohylly Pieni toistuvuus perushylly Korkea volyymi, pieni tuotevalikoima ohjatut lavapinot 5
LAMK:n palvelutuote yrityksille nr. 1 ABC-analyysi ja ehdotus luokkakohtaisesta tilaus- ja varastomenettelystä Kohdistuu yrityksen määrittämään varastoon ja sen nimikkeisiin Toteuttajat: LAMK:n ohjattu opiskelijaryhmä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa Tuotos o ABC-analyysi perustuen yrityksen 12 kk dataan o Optio: XYZ-analyysi o Kuvaus nykyisistä luokkakohtaista tilausmenettelystä ja varastoinnin toteutustavasta o Kehitysehdotus 11 ABC-analyysi Nimikekohtaisesti räätälöity varasto-ohjaus ohjaa keskittymään olennaiseen Visuaalisuus Anna varastotyöntekijälle mahdollisuus tehdä työ helposti oikein ja vaikeasti väärin 12 6
B2 Aluemerkinnät ruudukkopohjassa Ovien merkinnät näkyviin Kyltit, opasteet Hyllyn tunniste (käytävä, hylly, hyllytaso) Hyllyjen suunta 13 LAMK:n palvelutuote yrityksille nr. 2 Työn sujuvuus vs. visuaalisuus Kohdistuu yrityksen määrittämään varastoon Toteuttajat: LAMK:n ohjattu opiskelijaryhmä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa Tuotos o Kehitysehdotus visuaalisuuden lisäämiseksi 14 7
ABC-analyysi Nimikekohtaisesti räätälöity varasto-ohjaus ohjaa keskittymään olennaiseen Visuaalisuus Anna varastotyöntekijälle mahdollisuus tehdä työ helposti oikein ja vaikeasti väärin SMED Tuotannon nopeat asetus- ja vaihtoajat tuovat joustavuutta ja mahdollistavat pienemmät eräkoot täydennys on synkronissa kulutukseen 15 SMED Single Minute Exchange of Die Asetus- ja vaihtoaikojen lyhentäminen alle 10 minuuttiin 1. Nykyisen asetuksen mittaaminen ja analysointi 2. Sisäisten ja ulkoisten toimenpiteiden erottelu 3. Sisäisten toimenpiteiden muuttaminen ulkoiseksi 4. Sisäisen toimenpiteiden optimointi ja standardointi 5. Ulkoisen toimenpiteiden optimointi ja standardointi Sisäiset toimenpiteet Tehdään silloin kun laite on PYSÄHDYKSESSÄ eikä tuota tuotteita Ulkoiset toimenpiteet Voidaan suorittaa silloin kun laite on KÄYNNISSÄ ja tuottaa tuotteita 16 8
LAMK:n palvelutuote yrityksille nr. 3 SMED-projekti Kohdistuu yrityksen määrittämään koneeseen Toteuttajat: LAMK:n ohjattu opiskelijaryhmä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa Tuotos o Nykyisen asetuksen mittaus- ja analyysitulokset o Graafinen kuvaus ulkoisista ja sisäisistä toimenpiteistä o Kehitysehdotus sisäisten toimenpiteiden muuttamiseksi ulkoisiksi 17 Tavoitteena kulutuksen ja täydennyksen synkroni Kulutus Täydennys 5R o the RIGHT product o in the RIGHT quantity o in the RIGHT condition o at the RIGHT place o at the RIGHT time 18 9